医院后勤保障科三年规划.pdf

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1、医院后勤保障科三年规划二一三年七月为了适应医院基本现代化的需要，提供强有力的后勤保障能力，后勤保障科进一步加强后勤管理、效率提升、人才培养、基本建设，尤其是基本建设,使后勤宗旨安全、优质、高效、节俭得到充分体现,后勤整体服务水平再上一个新台阶。特制订如下三年规划：一、三年目标计划后勤管理组织实施医院的后勤物资供应，加强安全保卫工作，基建工作按时按质完成。加强对物业公司管理的考核督促,确保物业托管工作保质保量完成。做好后勤科管理的固定资产、物资设备、基建、环境卫生、院容院貌等工作，台账资料完整。固定资产登记遗漏控制率在 5之内，仓库物资账物相符控制在 2之内。维护好医院的水、电、汽等设施、设备，

2、为临床一线提供优质服务，变后勤为前勤，物资供应做到下收、下送、下修。绿化、环保工作达标。绿化区内无杂物、杂草、死苗，及时浇水、施肥、治虫、修剪以及政党的维护与培植。环保基本做到设备正常运转。积极参与医院管理年活动，“安全、质量、服务、费用 内容真正落实。积极开展“建设平安医院、创建最安全院区”的活动，确保1目标计划内无安全事故发生。做到没有人员伤亡或直接经济损失二万元以上安全事故的发生。坚持节约，继续实行与完善定额费用管理，充分调动本科职工积极性的发挥，推动全院加强管理，降低运行成本。进一步严格考核工作，加强制度与职责的执行和落实，做到有布置、有检查、有评价，保证圆满完成目标计划的各项工作。认

3、真履行后勤服务承诺和便民措施，经常督促与检查承诺及措施的落实情况，发现不足及时整改到位。投诉、举报及时查处，查结 100%，及时反馈率 100%。加强对宿舍管理，安排好学生及实习生的生活住宿，尤其注重安全管理。效率提升科主任每周主动巡查一次，责任人检查一次，具体班组根据职责每两天至少巡查一次，发现问题，及时解决.应急事件五分钟到现场，停电五分钟自发电供电到位;一般问题两小时解决,重大问题一天之内解决，重大而疑难问题三天之内解决（并提供医院最低需求的）;承诺的、需解决的问题按时按质完成，并做到文明服务。主动及时率达 100%,服务满意率达 95%以上。人才培养加强科室带头人自身建设，积极学习进取

4、，提高适应本职工作的能力，在任科主任达到本科学历。2每年开展一次岗位练兵活动，同时在部分岗位开展轮岗培训，提高职工的岗位技能和一技多能的水平。自培人才。在三年之间，计划中专升大专 1-3 名，专升本 13 人;工人技师 23 名。培养 1-2 名电焊工.外引人才.为适应医院基本现代化的需要，引进 13 名机电一体化、或自动化专业的人才,进一步提高医院后勤保障能力.二、主要措施思想基础强化学习，牢固树立主人翁责任感;将通过多种学习形式，如每星期一的政治学习，革命教育基地参观，学习心得的交流，强化责任意识,增强使命感。加强精神文明建设。加强科室人员的职业道德教育,强化服务意识，做到廉洁自律,文明用

5、语，规范服务。做好思想沟通。科室领导深入一线，除正常业务工作例行巡查外,还要关注职工的思想波动.通过体贴关怀，促膝谈心,角色转换等多种形式进行思想沟通，充分调动职工的积极性、创造性、使职工心往一处想，劲往一处使。制度建设进一步完善各项制度建设，尤其是核心制度的建设，特别是五规范制度的落实。严格考核考核是落实制度与检查工作十分重要的一环,同时又是提高工3作，完善工作质量的重要举措，因此，严格考核，是保证完成目标计划的关键.俗话说得好，制度挂在墙上,不如落实在行动上,我们将目标计划实行事前、事中、事后考核，促进目标计划按时按质的完成.科学管理我们将采用 PDCA 科学管理的方法，提高目标计划完成的水平。贯彻 PDCA 工作法，不断总结经验,提升管理质量，全面实行后勤宗旨，保障后勤供给有力。通过制定计划，组织实施，做到事前落实措施，定人、定时、定目标，做到事前分析（检查),事中检查,事后检查，在每一步检查中能发现偏差与完善工作，以便顺利完成任务。如此循环往复，就能使我们的目标计划完成的工作质量和水平得到不断提升.以上是我科三年的目标计划和保障措施；我们将认真学习,科学管理，付诸实施,积极圆满地完成三年科目标.4