【分销管理类】产品分销部总经理绩效评估考核表精编.pdf

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（分销管理）（分销管理）产品分销部总产品分销部总经理绩效评估考核表经理绩效评估考核表产品分销部总经理绩效评估考核表姓名：考核时间：要项考核要素计划实际比率权重-10部门业绩产品销售额回款额利润额应收帐款的额度合理性信帐管理的合理性营运资本周转率库存商品周转率市场、客户的拓展程度运营管理销售方案制订、分配的合理性岗位设置、分工的合理准确性考核评价9-76-43-0是否重视培训且采取适当方式开展培训工作是否能够有力推动绩效考核工作团队合作是否融洽有效，领导权威性本部门规章制度执行率1通过之上各项的评分，该员工的综合得分是：_分2考核者意见:_3考核者签字：_日期：_年_月_日注：1、以总分 140 分为标准值，总分上限不超过 160 分。2、此表用于半年、年度考核。3、此表适用于产品分销部总经理。4、部门业绩占本考核表权重的 80%，运营管理占 20%。5、此表由人力资源部发放，直接上级考核填写后，返仍人力资源部。6、此表评价因素栏各板块在总分中的权重可根据各个考核阶段的工作侧重点进行分配。