2022银行会计主管工作总结_支行会计主管工作总结_1.docx

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1、2022银行会计主管工作总结_支行会计主管工作总结 银行会计主管工作总结由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“支行会计主管工作总结”。 依据公司的工作需求，年初，我的岗位做了新的调剂，现在的我由一个一般员工成为一位主管会计，压力也相应的增加了!艳羡的眼神、支持和赞成的话也听了许多!而我到觉得没甚么，心里比较安静，心中仿佛也没有甚么可喜悦的!多是由于上学就当过班干部，工作后也有从事过管理的岗位。又是一个新的动身点新的起先，准确是个熬炼人的机会! 一、加深了对银行价值最大化的理解 何谓价值最大化，是指企业通过公道经营，采纳最优的经营策略，充分斟酌资金的时间价值和风险与酬劳的关系

2、，在保证企业长时间稳定发展的基础上使企业总价值最大。通俗的讲，是把企业视同一项资产组合拿到市场往卖得到的价值最大化。价值最大化克服和避开了范围最大化、质量最大化目标的狭隘;价值最大化也不同于利润最大化，它不但反映以即期效益为核心的现实财务状态，也斟酌了企业将来价值增长的发展潜力，它不但计量了现实经营损失和风险本钱，也综合斟酌了资本收益的要求，是银行经营平安性、活动性、效益性和成长性的高度同一。作为现代贸易银行，必需建立价值最大化的经营理念，深化熟识和领悟价值最大化理念的精华，并探讨实现价值最大化的有效途径。我们银即将成为最具价值创建力的银行确定为发展的远景。实在质就是要求我们银行能持续保持优良

3、的经营业绩，在国际通行的财务指标上到达领先水平;在市场价值的增长上到达同业领先水平;建立全面的价值观，能够为股东、客户、员工和社会等利益相干者供应优厚的价值回报。 二、在实践中印证了理论，熬炼了实力。 拓展式练习不同于竞技竞赛、军事练习。它是一种培训，是一种通过每个人的亲身参加、挑战本身的心里障碍从而取得提升的一种体验式培训。它以先行后知而区分与其他培训，精华就在于参加后的交换和领悟。通过拓展练习给我感悟最深的是一个人的气力是有限的，团队的气力是无穷的，1+12!。一个人不行能完善，但团队可以;每一个角色都是优点缺点相伴相生，合作能弥补实力不足。发展的道路其实不平坦，困难和挑战无处不在，有些是

4、我们不可思议的，有些是我们不敢逾越的，但是团队可以完成只身一人不敢完成的任务，团队可以完成只身一人不能完成的任务。 摹拟银行演练 在猛烈的市场竞争环境下，贸易银行经营要胜利，必需具有比竞争对手学习得更快的实力，这才是唯一长久的竞争上风。通过四天的贸易银行经营管理实战演练，使我们近间隔地亲身感受和了解了西方股份制贸易银行的运作模式及先进的经营理念，找到了贸易银行经营管理理论与实践的结合点。从战略目标和实施策略的制定，到依据业务战略在存贷款业务、人力资源管理、市场营销、证券投资、财务管理等方面进行决策，再到每个战略步骤的详细实施;使我们真正体验了如何在市场竞争的环境下规避和限制风险，如何优化业务、

5、量化培训、抢占市场、争得先机，努力实现银行价值最大化和股东价值最大化。 摹拟银行演练收获颇多，感慨最深的主要有以下三个方面。 1、更加深化的理解了银行价值最大化的经营理念。 摹拟演练的终究结果反映在各家摹拟银行在资本市场的股价(即各家银行的市场价值)上。在四天的摹拟演练中，我们亲身体验了如何在市场竞争环境中往权衡范围扩大、寻求利润、资本对风险资产的束缚和资金活动性的关系;体验了他们之间相互冲突又相互依存的运动进程，理解了要实现价值最大化目标必需以博弈的方法往寻求价值最大的平衡点。更加深化的领悟了价值最大化是银行经营平安性、活动性、效益性和成长性的高度同一;价值最大化不但是衡量业绩的指标，更是生

6、存发展的基础，进而将其贯串于全行经营管理的始终;而以经济资本为核心的风险和效益束缚机制、以经济增加值为核心的绩效评价和激励机制是价值创建的两个核心机制。 2、明确了银行管理的目标。 银行管理的目标是要确定如何实现股东价值最大化，成为持续高效的银行。而持续高效银行不会为了一时的高利润而接受较高的风险，而只在限定的风险承受范围内绽开业务;不会为了更快的赚钱而频繁变动业务方向，而要保持目标和方向的稳定性;不会经常进行猛烈的变革，而是坚持按部就班，重视长时间治理。 3、战略确定方向，细微环节影响成败的深化教训。 在摹拟演练中，我所在的银行因一次微小的操纵失误，致使了8个亿的搭桥贷款利息损失和下一年度2

7、3个亿的交易收进损失，一系列的连锁反应干脆影响了战略目标的终究实现。胡蝶效应的深化教训，引发的反思是我行推行六西格玛管理的必要。高效银行与低效银行在资产收益率上的差别可能只有0.5%，他们的唯一差别不过是高效银行在100件小事上比低效银行做得略微好一些，而终究的结果两者却有天壤之别。银行作为一个特别的高风险行业，防范和限制风险是生命线。而风险防范的根本在于人，在于员工的风险限制实力，在于各个业务环节上员工的履职尽责实力，这是六西格玛精细化管理的实质所在。 三、在思索中领悟了做人做事的真理。 在领导素养与实力相干课程的学习中，我思索了许多也领悟了许多，感慨最深的主要包括以下三个方面： (一)如何

8、做领导 做领导是一件既困难又简洁的管理工作。美国管理专家米契尔拉伯福在管理原则一书中指出，世界上最宏大的管理原则就是简洁的一句话：人们会往做遭到嘉奖的事情。以人为本是做领导的真理。而人的管理和领导的关键又在于三样东西：人的思想观念、人的情感心情和人的利益。一个胜利或精彩的领导者、管理者就是要在这三个方面赢得员工和下属的信任支持，从而创建一种强大的向心力和凝合力，构成一个颇具群体意志和协同战役力的工作团队。这样的团队不但具有更强的做事上的执行力，而且具有一种克服困难、团队作战、同心同德、共同解决工作题目，创建经营奇迹的奇异气力，从而能够为企业或组织的长时间高速健康发展供应源源不断的内在驱动力。

9、(二)如何做下属 做下属的真理只有两个字调和。对上级重在心理上的调和，而心理调和的关键是理解，一是要学会换位思索，正确理解领导意图;二是要有全局观念，让领导安心、放心、贴心;三是要在正确理解领导意图的基础上创建性的执行，进而做到不越位、不错位、不缺位。对下级重在利益上的调和，利益调和的关键是激励，通过薪酬激励、发展激励、文化激励和感情激励体现差别化的利益调和，同时统筹公允、公正。 (三)如何做自己 1、转变观念有句谚语说到：假如你想种植几天，就种花;假如你想种植几年，就种树;假如你想流传百世，就种植观念!。我们每一个人都想着变更世界，但是很少有人想真正往变更自己。转变观念就是要超出自我，打破舒

10、适区。冷水煮田鸡的故事告知我们，熟习的生活方式，是最危急的。现实生活中，多数人都能做到在明显有危急的地方止步，但是能清晰地熟识潜藏的危机，并刚好逾越生命的高度，就难能珍贵了。转变的方法只有一个：学习。要学会与人相处、要学会寻求学问、要学会做事、要学会发展。将来的竞争是学习力的竞争，无知即无能。 2、调剂心态 心态影响思索，思索影响行动，行动确定习惯，习惯确定特性，特性确定命运;可见保持良好心态的重要性。要有感恩的心态，对每件美妙的事物都要心存感谢;要有回零的心态，只有心态回零你才能快速成长，才能学到新的技能与方法;要有学习的心态，学习是储备学问的唯一途径;要有主动的心态，事物永久是阴阳同存，主

11、动的心态看到的永久是事物好的一面，而消极的心态，只看到不好的一面，主动向上的心态是胜利者最基本的要素。 3、积累自己 杨家宏老师给我们讲了这样一个道理。人为何会苦痛，是由于失往了选择的自由。人假如缺少积累，那末占有的资源就少;占有的资源少就意味者缺少实力;没有实力的人是不会有选择的自由的。 这次培训收获许多，但更重要的是意想到了本身的差距和不足。总结是培训的终点，同时也是学习的动身点。 银行会计主管工作总结 2022年委派会计主管工作总结2022年受市行委派我到工人路支行从事会计暨合规主管工作，上岗以来本人带领工人路支行全体会计人员，加强内控核算，进行内部风险排查，开展员工培训，做好. 银行会

12、计 主管工作 银行会计 主管工作年初岗位调整现在的我由一个一般员工成为一名主管会计，压力也相应的增加了!艳羡的眼神、支持和赞许的话也听了不少!而我到觉得没什么，心里比较安静，心中好像. 银行会计主管工作总结 2 2022年会计主管述职报告2022年受新浦支行委派我到海昌南路路支行从事会计主管工作，上岗以来本人带领海昌南路支行路全体会计人员，加强内控核算，进行内部风险排查，开展员工培训，做. 银行会计主管工作措施 银行会计主管工作措施大家好!在各级行的高度重视、正确领导和大力支持下，在各位同事的协作下，一年来，我能紧紧围绕省行24项履职要求，着重在业务经营、窗口建设、基础管理和财务. 银行会计主管工作措施 银行会计主管工作措施大家好!在各级行的高度重视、正确领导和大力支持下，在各位同事的协作下，一年来，我能紧紧围绕省行24项履职要求，着重在业务经营、窗口建设、基础管理和财务. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页