2022以奋斗者为本 读后感_读以奋斗者为本读后感.docx

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1、2022以奋斗者为本 读后感_读以奋斗者为本读后感 以奋斗者为本 读后感由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“读以奋斗者为本读后感”。 为生存而奋斗 读以奋斗者为本之感 1992年华为年终总结大会，任正非面对华为全体员工，第一句话是“我们活下来了”就泪流满面再也说不下去。2022年，华为公司的以奋斗者为本出版，阐叙了华为企业核心价值观：以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗。我浅读了一下此书，深深的被华为公司那种危机意识引发的自强不息，奋斗不止的企业文化所感动。 书中提出企业的最低纲领是要活下去。因此企业长期要探讨的问题是如何活下去，主动找寻活下去的理由和活下去的价值。华

2、为人提倡“以奋斗者为本”，我体会到华为的胜利归根结底就是经营人、造就人的胜利，它通过不断挖掘人的潜在实力、资源、优势，并充分运用特有的文化宣导和有效的激励方法，促使全部员工都在不断批判和创新的路上努力前行、贡献才智、以奋斗为荣。通阅全书，字里行间到处饱含剧烈的哲理精神，散发催人奋进的正能量。我这里通过围绕“奋斗者”的话题，抛砖引玉，谈谈我的心得体会。 一、什么叫奋斗 书中起先第1.3章阐叙，“为客户创建价值的任何微小活动，以及在劳动打算过程中，为充溢提高自己而做的努力，均叫奋斗。否则再苦再累也不叫奋斗。”由此可见，华为对奋斗者的界定是建立在绩效基础上的，奋斗的关键不是员工做什么而是为什么而做，

3、奋斗是否紧贴华为的核心价值观，奋斗有无创建价值、提高自己等。华为的“奋斗者”，除了包含勤勉、斗志、贡献等基本要素外，还具备忠诚华为核心价值观、责任为先、不遗余力、无私无畏、敢担风险、坚持开放与包涵、擅长解剖与批判、甘于孤独与委屈、敢打大仗恶仗苦仗等许很多多的特质。 二、如何成为奋斗者 通阅全书，华为告知我们，如何成为一名公认的奋斗者，必需遵循三条路径：爱学习、“狼”性、讲作为。首先，我们时代是学问经济的时代，学问产权和技术诀窍的价值和支配力超过了资本，那么学问从何而来？当然须要我们学习学习再学习。持续不断的有效学习，才能跟上这个学问大爆炸的时代。一旦我们稍有松懈将失去安家立命的生存空间，被竞争

4、的大浪打翻而折戟沉沙。 其次，修养“狼”性。狼之所以能成为世界公认的战斗力最强的动物，主要源自它的三大特性：一是嗅觉敏锐，二是奋不顾身，三是团结作战。所以，要想让自己获得更大的胜利，企业在商界立于不败之地，我们就必需学会时时更新学问、敢于担当责任、擅长融入团队。 最终，我们要追求作为，创建价值。华为视有成效的奋斗者为企业的中坚力气，并尽力提拔他们成为企业的中、高级干部。华为对干部的选拔标准及考核要求也会高于常人，那就是敬业献身、无私无畏、自我批判、大局为重，始终保持使命感和危机感。 三、怎样激励奋斗者 华为是如何激励奋斗者的呢？华为通过“以奋斗者为本”企业文化，安排激励上向奋斗者倾斜，干部提拔

5、向奋斗者倾斜，主要表现在以下三方面： 首先保持危机意识，惶者生存。创业难，守业难，知难不难。让高层有使命性，让中层有危机感，让基层有饥饿感。这里就能理解任总的一句“我们活下来了”做为年终总结的引言。华为通过人力资源的政策导向，适当的营造这种危机意识。并用制度将其转化为全体员工努力工作的动力。 其次，华为建立干部管理的“选拔制”和“淘汰制”，不是“培育制”。“猛将必发于士卒，宰相必取于州郡”，是否具备基层一线胜利实践、项目管理胜利实践阅历，是干部选拔标准的排他条件。同时干部能上能下，大浪淘沙，将末位淘汰融入日常绩效考核工作体系。歼灭惰怠，去除“夹心阶层”，全方位地调动了那些想成为有成效奋斗者的员

6、工的主动性，使他们更加注意融入团队、奋勇争先、敢于担责。 最终，推行了堪称当今世界最完善的价值评价体制左边支持价值创建，右边支持价值安排，形成了一个自我循环的利益驱动机制。员工不用看干部的脸色眼色行事，更多注意的是工作绩效和自我价值的最好展示，在注意责任结果、贡献、商业价值等导向的基础上推行了“利益均沾”机制。 雄伟大业必以奋斗为基石，美妙将来必靠奋斗来实现。华为在物质上、精神上保证好奋斗者的利益，让“雷锋”式的员工吃苦不吃亏。“胜者举杯相庆，败则拼死相救”的氛围的真正形成，企业和员工共生共荣的理念真正落地，让华为最终成就了一个世界级、商业性、领先性的大型高科技企业。这正是华为最值得我们学习和

7、借鉴的地方。泰富重装集团，以“创新、速度、协作、激情”点燃制造人的“工匠精神”，与华为的“以奋斗者为本”不约而同；以“全员思想教化、全面质量提升”的持续改进行动，与华为的“要活下去”最低纲领异曲同工。华为已经在前方斩荆披棘，点亮了开拓的明灯，我信任泰富重装集团也将昂首阔步、继往开来、奋勇追逐，成为践行国家“一带一路”战略的探路先锋，为跨入千亿产值企业同样而奋斗不止！ 泰富国际 李 伟 以奋斗者为本读后感 以奋斗者为本读后感这几天拜读了以奋斗者为本这本书，收获颇丰。这本书所体现的核心就是管理。阐述了如何管理的问题，强调管理的核心是人。说管理还要从人起先，美国心理. 以奋斗者为本读后感 以奋斗者为

8、本-读后感根据公司的统一要求，近期仔细的阅读了以奋斗者为本一书，同时也学习了华为基本法，对于企业管理和人力资源管理有了新的相识和新的定义，能够从先进的. 以奋斗者为本读后感 以奋斗者为本读后感读完某一作品后，信任大家都有许多值得共享的东西，现在就让我们写一篇走心的读后感吧。那要怎么写好读后感呢？下面是小编收集整理的以奋斗者为本读. 以奋斗者为本读后感 明确了什么是"奋斗者"之后，我们会想要成为易流的一个"奋斗者"，然而，如何成为"奋斗者"呢?是只是做好自己的工作就能够么?还是只是努力工作就能够呢?下面是范文大全的小编为你们. 以奋斗者为本读后感 以奋斗者为本读后感读了张总写的以奋斗者为本后，我感受颇多，作为易流新员工的一员。我想我的路还有很长很远，但要想为公司创建更大的利润，为我个人职场生活添彩，就必需努. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页