华为swot分析模型.pdf

《华为swot分析模型.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《华为swot分析模型.pdf（5页珍藏版）》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、SwotSwot 分析模型：以华为公司为例分析模型：以华为公司为例一一.S.S 分析分析核心竞争能力是企业可持续发展的关键，在强手如林的电信行业征战多年的华为，自核心竞争能力是企业可持续发展的关键，在强手如林的电信行业征战多年的华为，自然对此有着深刻的理解，因此从一开始，华为就着力从研发、渠道、服务等多个方面树立然对此有着深刻的理解，因此从一开始，华为就着力从研发、渠道、服务等多个方面树立自己的品牌优势。其优势具体体现在以下几个方面：自己的品牌优势。其优势具体体现在以下几个方面：1.1.业务排名：业务排名：2009 2009 年年 1 1 月月 2727 日，日，WIPOWIPO 在其网站公布

2、在其网站公布 20082008 年全球年全球 PCTPCT（Patent Cooperation TreatyPatent Cooperation Treaty专利合作协定）申请量。数据显示，专利合作协定）申请量。数据显示，20082008 年中国华为技术年中国华为技术有限公司以有限公司以 1,7371,737 件件 PCTPCT 申请，由去年的第申请，由去年的第 4 4 位位(1,365(1,365 件件)一路直上，首次雄居一路直上，首次雄居 PCTPCT 申请申请量榜首。量榜首。2.2.产品和技术产品和技术华为人最引以为豪的竞争力之一，当属研发，在国内同类厂商中，华为在这方面的实力华为人最

3、引以为豪的竞争力之一，当属研发，在国内同类厂商中，华为在这方面的实力是公认的首屈一指。华为能在高端市场上站住脚靠的是自主研发了全球尖端核心技术。华是公认的首屈一指。华为能在高端市场上站住脚靠的是自主研发了全球尖端核心技术。华为是为是“世界少数几家能提供下一代交换系统的厂家世界少数几家能提供下一代交换系统的厂家”。是中国申请专利最多的企业，。是中国申请专利最多的企业，3G3G 坐拥坐拥数项行业创新。其出品的通讯产品大多是基于自己研发的独立产权产品，能够全面呼应顾数项行业创新。其出品的通讯产品大多是基于自己研发的独立产权产品，能够全面呼应顾客的需求。客的需求。华为利用自身在华为利用自身在 IPDI

4、PD、CMMCMM 方面的管理优势和产品开发的后发优势，方面的管理优势和产品开发的后发优势，在产品的在产品的系统设计、扩展能力以及业务特性等方面满足宽带城域网络和企业网络的需求，为客户提系统设计、扩展能力以及业务特性等方面满足宽带城域网络和企业网络的需求，为客户提供更加高效、安全、易于扩展的解决方案。采取基于共享器件供更加高效、安全、易于扩展的解决方案。采取基于共享器件/软件系统的开发设计方法，软件系统的开发设计方法，全部数据通信产品采用统一的全部数据通信产品采用统一的VRPVRP通用操作平台和通用操作平台和iManager N2000/QuidviewiManager N2000/Quidv

5、iew网管系统，网管系统，保持持续的保持持续的 ASICASIC 系列芯片的开发投入，不断推出性价比更优的解决方案与产品。系列芯片的开发投入，不断推出性价比更优的解决方案与产品。3.3.低价优势国内低廉的劳动力使得华为在产品成本上比国外厂商更具有价格优势。低价优势国内低廉的劳动力使得华为在产品成本上比国外厂商更具有价格优势。4.4.立足中国用户，立足中国用户，本土化的服务，本土化的服务，今天的中国不仅是全球网络设备需求增长最迅速的地今天的中国不仅是全球网络设备需求增长最迅速的地方，同时也在成为全球仅次于北美的网络设备供应基地。方，同时也在成为全球仅次于北美的网络设备供应基地。华为显然对这一点有

6、着清晰的认华为显然对这一点有着清晰的认识：国内厂商要想在竞争中超越国外厂商，就必须在识：国内厂商要想在竞争中超越国外厂商，就必须在“本土化本土化”这三个字上多下功夫。不过，这三个字上多下功夫。不过，这种差异化首先是要建立在符合主流技术标准的基础之上，以产品为例，先是要保证设备这种差异化首先是要建立在符合主流技术标准的基础之上，以产品为例，先是要保证设备的性能与稳定性，然后在此基础上做针对国内用户特殊业务需求的开发，才能体现出本土的性能与稳定性，然后在此基础上做针对国内用户特殊业务需求的开发，才能体现出本土化的竞争力，在这方面，华为已经取得了相当不错的成绩。化的竞争力，在这方面，华为已经取得了相

7、当不错的成绩。6.6.研发投入研发投入在研发投入上，华为的投入比例已达到国际高技术公司的平均水平之上。市场领先度在研发投入上，华为的投入比例已达到国际高技术公司的平均水平之上。市场领先度与跨国公司基本达到一致。与跨国公司基本达到一致。80%80%以上主要产品采用前沿技术。以上主要产品采用前沿技术。二二WW 分析分析华为的劣势主要体现在以下几个方面：华为的劣势主要体现在以下几个方面：1.1.身为民营企业，难免具有一般民营企业都存在的通病，即领导人的个人色彩浓烈，在身为民营企业，难免具有一般民营企业都存在的通病，即领导人的个人色彩浓烈，在一权独大的情况下，决策失误很容易出现。且不太注意社会舆论，我

8、行我素，如果需要，一权独大的情况下，决策失误很容易出现。且不太注意社会舆论，我行我素，如果需要，会随时裁员增员，不稳定；华为推崇狼性，竞争残酷，一般人扛不住，这也是它屡屡出现会随时裁员增员，不稳定；华为推崇狼性，竞争残酷，一般人扛不住，这也是它屡屡出现员工猝死跳楼的一个原因。员工猝死跳楼的一个原因。2.2.财力资源比较薄弱。财力资源比较薄弱。由于华为没有上市，由于华为没有上市，其财力与阿尔卡特，其财力与阿尔卡特，思科等相比要薄弱的多。思科等相比要薄弱的多。这在一定程度上会阻碍国际化进程，而且也限制了它使的研发支出。这在一定程度上会阻碍国际化进程，而且也限制了它使的研发支出。3.3.由于人们对中

9、国企业创新能力的怀疑，使得华为生产出来的产品遭遇到质疑。同时，由于人们对中国企业创新能力的怀疑，使得华为生产出来的产品遭遇到质疑。同时，华为的低价策略，也容易使人怀疑产品的可靠性。华为的低价策略，也容易使人怀疑产品的可靠性。4.4.低调的公关风格和不足的宣传力度不利于提高企业形象低调的公关风格和不足的宣传力度不利于提高企业形象5.5.华为的华为的“床垫文化床垫文化”和和“狼性文化狼性文化”违背了人性化管理要求，不利于员工的身心发展，势违背了人性化管理要求，不利于员工的身心发展，势必会影响工作效率。必会影响工作效率。三三O O 分析分析通信业的快速发展，给华为带来了机遇，我国通信业的快速发展，给

10、华为带来了机遇，我国3G3G 市场商机无限，实际上，终端匮乏已市场商机无限，实际上，终端匮乏已经是国内经是国内 3G3G 发展一个最大绊脚石。由于全球发展一个最大绊脚石。由于全球3G3G 市场发展速度非常不协调，与市场发展速度非常不协调，与2G2G 手机相手机相比，比，3G3G 手机的数量仍是微不足道。因此在发展初期，国内手机的数量仍是微不足道。因此在发展初期，国内 3G3G 市场仍然是一个上网卡、上市场仍然是一个上网卡、上网本以及手机多终端形态并存的市场。网本以及手机多终端形态并存的市场。而华为的优势在于而华为的优势在于 WCDMAWCDMA。早在早在 19981998 年，年，华为就华为就

11、开始了开始了 WCDMAWCDMA 测试终端产品的研发工作，并陆续在中国的北京、上海、深圳以及全球范测试终端产品的研发工作，并陆续在中国的北京、上海、深圳以及全球范围的欧洲、美国、韩国等区域建有研发分支机构。从围的欧洲、美国、韩国等区域建有研发分支机构。从20002000 年开始，年开始，WCDMAWCDMA测试测试 UEUE 已成已成为各为各 3G3G 网络设备厂商重要的网络测试工具。当时全球网络设备厂商重要的网络测试工具。当时全球 3G3G 网络尚处于大规模商用的前夕，网络尚处于大规模商用的前夕，外国电信巨头还未形成垄断市场的局面，所以在时间上对华为大力发展外国电信巨头还未形成垄断市场的局

12、面，所以在时间上对华为大力发展 3G3G 终端非常有利。终端非常有利。依据国外的经验来看，在以数据增值应用服务为主的依据国外的经验来看，在以数据增值应用服务为主的 3G3G 市场，市场，3G3G 手机终端作为运营商语手机终端作为运营商语音与数据服务的载体和差异化竞争优势的集中体现，将会越来越多地走向定制，这将提高音与数据服务的载体和差异化竞争优势的集中体现，将会越来越多地走向定制，这将提高手机终端产业的门槛，拥有研发技术手机终端产业的门槛，拥有研发技术四四.T.T 分析分析华为目前面临的几大威胁有以下几个方面：华为目前面临的几大威胁有以下几个方面：1.1.与思科，阿尔卡特等企业相比，华为在人力

13、资源，以及设计、部署网络这些方面处于与思科，阿尔卡特等企业相比，华为在人力资源，以及设计、部署网络这些方面处于劣势。劣势。随着电信运营商更加考虑网络功能和性能，华为的随着电信运营商更加考虑网络功能和性能，华为的“价格撒手锏价格撒手锏”有可能失去吸引有可能失去吸引力。力。2.2.全球电信提供商正把更多业务活动转移到中国，全球电信提供商正把更多业务活动转移到中国，以利用中国低成本的工程和制造能以利用中国低成本的工程和制造能力。阿尔卡特分别与上海贝尔（力。阿尔卡特分别与上海贝尔（Shanghai BellShanghai Bell）以及）以及 TCLTCL 建立了合资企业。北电网络已建立了合资企业。

14、北电网络已与电子产品集团中国普天（与电子产品集团中国普天（China PutianChina Putian）结盟，制造）结盟，制造 3G3G 移动设备。这将使华为的低价移动设备。这将使华为的低价优势不再明显，竞争压力加大。优势不再明显，竞争压力加大。3.3.金融危机过后，各国为促进本国经济发展必将采取各种严格的保护措施，以欧盟为金融危机过后，各国为促进本国经济发展必将采取各种严格的保护措施，以欧盟为例，例，20092009 年年 1 1 月起，未经欧盟月起，未经欧盟REACHREACH 法令注册或预注册的产品将分阶段禁止进入欧盟市法令注册或预注册的产品将分阶段禁止进入欧盟市场，这意味着包括通信

15、产品在内的诸多产品将面临场，这意味着包括通信产品在内的诸多产品将面临ROSHROSH 指令、指令、WEEEWEEE 指令和指令和 REACHREACH 法法规的考验，以环保标准、知识产权等为代表的新的贸易保护手段可能对我国通信产品出口规的考验，以环保标准、知识产权等为代表的新的贸易保护手段可能对我国通信产品出口造成较大的影响。造成较大的影响。4 4，国内电信市场的日趋开放和进口关说的下调，使得华为将面临国际上实力雄厚的，国内电信市场的日趋开放和进口关说的下调，使得华为将面临国际上实力雄厚的企业的全面挑战企业的全面挑战建议：建议：1 1企业管理模式企业管理模式作为重视企业文化和规范管理的科技企业

16、，作为重视企业文化和规范管理的科技企业，华为可以考虑引入华为可以考虑引入“机构知识管理机构知识管理”，建立有建立有组织、有系统的学习文化、模式和手段，有序地提升员工和整个机构的最核心竞争力（不组织、有系统的学习文化、模式和手段，有序地提升员工和整个机构的最核心竞争力（不断学习知识的能力和有组织的机构知识资源），直接辅助企业的经营管理。同时，断学习知识的能力和有组织的机构知识资源），直接辅助企业的经营管理。同时，“机构知机构知识管理识管理”有助于建立学习型、协同型的企业工作文化，可以协助华为发展成为学习型的现代有助于建立学习型、协同型的企业工作文化，可以协助华为发展成为学习型的现代组织。组织。2

17、 2领导人产生机制领导人产生机制这里谈到的领导人，并非指最高决策者一人，而是指企业战略及决策层的一个群体，领这里谈到的领导人，并非指最高决策者一人，而是指企业战略及决策层的一个群体，领袖人物个体在企业中的作用被中外企业的一个个传奇故事（创业、转型）不断印证，而企袖人物个体在企业中的作用被中外企业的一个个传奇故事（创业、转型）不断印证，而企业不断克服困难、持续发展的具体实现则更有赖于一个系统化的组织架构，以及协同配合业不断克服困难、持续发展的具体实现则更有赖于一个系统化的组织架构，以及协同配合的整个决策和执行团队。领导人产生机制和员工晋升机制是相辅相成的，前者是后者的最的整个决策和执行团队。领导

18、人产生机制和员工晋升机制是相辅相成的，前者是后者的最高示范，而晋升机制既是领导人产生机制的基础和验证体系，又可以提供源源不断的优秀高示范，而晋升机制既是领导人产生机制的基础和验证体系，又可以提供源源不断的优秀人才储备和优秀人才档案。人才储备和优秀人才档案。而就华为的长期发展，在制度的基础上凝聚的集体智慧将是更重要的成功要素，因此而就华为的长期发展，在制度的基础上凝聚的集体智慧将是更重要的成功要素，因此科学而有序的晋升体制、稳健而透明的领导人产生机制是不可忽视和回避的。科学而有序的晋升体制、稳健而透明的领导人产生机制是不可忽视和回避的。3 3人力资源管理人力资源管理华为一直以来人才的流入流出都比

19、较大，华为一直以来人才的流入流出都比较大，甚至被人指责造成了人力资源上的大浪费。甚至被人指责造成了人力资源上的大浪费。在在高速腾飞的阶段，企业无可避免地被使用一些非常规的人力资源策略，而非常手段也确实高速腾飞的阶段，企业无可避免地被使用一些非常规的人力资源策略，而非常手段也确实会产生非常的激励效果和经营业绩。会产生非常的激励效果和经营业绩。建立一个开放、自由的企业环境。重视员工的个性和自主性，华为应当注重以人为本。建立一个开放、自由的企业环境。重视员工的个性和自主性，华为应当注重以人为本。员工是企业最重要的资源，企业应该注重对员工的培训和激励。员工是企业最重要的资源，企业应该注重对员工的培训和

20、激励。然而随着市场逐步成熟、企业逐步成熟，激动人心的需要被规范有序的需要所取代，然而随着市场逐步成熟、企业逐步成熟，激动人心的需要被规范有序的需要所取代，科学化和制度化的岗位考评、升降机制、长期职业生涯规划对劳资双方都变得日益重要。科学化和制度化的岗位考评、升降机制、长期职业生涯规划对劳资双方都变得日益重要。华为能否成功地提升国际市场业务所占的份额、实现国际化发展，需要健全的人力资源管华为能否成功地提升国际市场业务所占的份额、实现国际化发展，需要健全的人力资源管理体系作为支持和保障。同时还可以借此机会解决一些其他管理问题，如人员流动性过高、理体系作为支持和保障。同时还可以借此机会解决一些其他管

21、理问题，如人员流动性过高、人力资源配置不尽科学、人力资源成本过高、培训费用过高等。人力资源配置不尽科学、人力资源成本过高、培训费用过高等。4 4经营及管理手段经营及管理手段在具体管理手段的运作层面，在具体管理手段的运作层面，华为所面对的挑战主要在于能否切实贯彻执行经过论证的华为所面对的挑战主要在于能否切实贯彻执行经过论证的管理体系，以及能否借助自身的学习能力和知识资源实现自我完善：在步向成熟的道路上，管理体系，以及能否借助自身的学习能力和知识资源实现自我完善：在步向成熟的道路上，逐步消除高速发展期逐步消除高速发展期“非常规非常规”运作的后遗症（研发管理、营销管理、人力资源管理、成本运作的后遗症

22、（研发管理、营销管理、人力资源管理、成本控制、财务管理，等等）；调试出适合未来发展的企业工作文化、组织行为模式（机制）控制、财务管理，等等）；调试出适合未来发展的企业工作文化、组织行为模式（机制）和管理制度规范。和管理制度规范。财务及资金管理是现代企业的关键和要害，财务及资金管理是现代企业的关键和要害，华为可能需要把财务管理提升到和研发及营华为可能需要把财务管理提升到和研发及营销同等的高度，因为财务核算管理直接影响到企业管理层用作决策基础的财务数据的准确销同等的高度，因为财务核算管理直接影响到企业管理层用作决策基础的财务数据的准确性，财务及资本营运是发展自身、抗衡国际竞争对手的重要手段。性，财

23、务及资本营运是发展自身、抗衡国际竞争对手的重要手段。七年级英语期末考试质量分析七年级英语期末考试质量分析一、试卷分析：本次试卷的难易程度定位在面向大多数学生。该份试卷紧扣教材，突出重点，注重对基础知识和基本技能的考查。二、题型分析：1单项选择单项选择题共 15 道小题，知识覆盖面较广，重点、难点和疑点比较突出，注重能力考查。考查以动词为主，兼顾其它词类，并考查句法和语言点。考查的方式突出了语境。2完形填空文章对学生的语言理解能力和综合运用能力提出了较高的要求，重点突出了对单复数和语言点的考查。3阅读理解本大题包括五篇文章，安排较合理，难度适中，既有日常生活的题材，又有表格图片解说，符合新课程的

24、要求，体现新课程的理念。根据新课程标准五级有关读的目标描述，问题符合“能找出文章中的主题，理解故事的情节”等目标描述。阅读体现新课标所倡导的任务型教学的理念。通过阅读短文，主要考查学生根据所获取的信息解决实际问题的能力。阅读的难度不很大，完成任务的环节也比较简洁。4书面表达书面表达中仿写与课本内容有着极大的相似之处，是对教材的深加工，做到了学以致用。创新写作紧扣课程标准要求，结合课程标准有关写的目标描述，考查了学生综合应用语言的能力。三、典型错误分析第一大题单项填空中，错误率较高。主要问题是对单词没理解透，平时讲过的语法没记住，不能灵活应用。交际运用失分较多，主要是课文掌握不到位。书面表达中考

25、生的主要错误有：1）在完成句子时不尊重原句的中文意思，改变了句意；2）不会用英语思考，用英语表达的能力较差；3）思路不清晰。4）语言的基本功不扎实，病句较多；（5）书写习惯不好，卷面不整洁。书面表达部分中常见错误形式：1时态错误。a.时态混淆b.时态前后不一致c.主谓不一致2.句子结构错误。3单词错误 如：make 写成 mate 等。四、问题及对策（一）主要问题1、学校两极分化明显。因此如何有效地抑制两极分化，对学有困难的学生的转化提高，大面积提高英语教学质量，对大多数学校来说，任务依然艰巨。2、基础知识和基本技能不扎实，学生对一些基本词汇、语法、句型的掌握不够熟练，也就谈不上运用了。因此，

26、课堂教学中如何注重基础知识和基本技能的合理、有效地训练，应引起教师的高度重视。3、学生综合运用语言的能力不强，试卷中有许多试题要求学生在一定的语境中灵活运用知识独立解决。但考查的结果却暴露教学中的一个薄弱环节。因此，在平时教学中如何培养学生综合运用语言的能力应引起教师的高度重视，而不是单纯地教师讲语法，学生背语法。4、学生的书面表达中中国式的英语较多，拼写错误也较多，在日常教学中如何对学生进行有效的写的训练仍是教师需要考虑的问题。（二）对策及建议英语老师要更好地把握英语课程标准对日常教学的指导。英语测试强化“突出语篇，强调应用，注重交际”这一原则，基础知识的考查从注重语言形式转变为注重语言意义

27、，并要求在特定的语境中理解其特定的含义，在情景设计上更加灵活和实用。因此教师要提高教学质量，必须要在注重语法知识教学的同时，更应该注重增加综合性与语境化的因素。这就要求在平时的教学中，注重语言的应用价值。1、抓好听力训练关。注重培养学生良好的听、说、读、写的习惯，把习惯变成能力。按课程标准所规定的有关五级听的要求，加大听力训练量。在教学中不仅要培养学生的听力技能技巧,还要扩大听力资源，使学生能尽可能多的获取语言输入量，使其听力水平逐步提高。2、要求教师在平时教学中积极创设情景，促进口语交流。学习语言的目的在于正确使用语言。因此，在教学中要结合学生的实际，编写有助于开展口语交流活动的材料，要设法

28、创设交流活动情景，以激发学生的学习兴趣，引导学生积极参与语言实践活动，培养学生自主学习的能力。3、强化阅读，正确引导，开阔视野。随着课程标准的实行，对学生在阅读方面的要求越来越高。而中考对考生阅读理解能力的考查，已由过去五个W 的浅层考题过渡到找出短文主旨、推断深层涵义、文中细节和猜词解义，特别要注重语篇和应用。为此，在初中阶段必须适应这一要求，加大阅读量，提高阅读速度，提高考生的阅读理解水平，而且要帮助考生掌握阅读技巧。4、循序渐进，加强训练，提高写作技巧。在课堂教学中，教师按“句-段-篇”的训练程序，由易到难，循序渐进。在平时的训练时，要分阶段进行，有内容，有侧重。要学生学会谋篇布局的能力，找准切入点。要学会互评作文。同时教师应加强辅导，帮助学生掌握一些写作技巧，注意书写习惯，增强写作信心，从而提高学生的写作能力。考试已经过去了，但它给我带来的思考却时刻伴随我，由于这学期在班级管理和教学上力不从心，出现了一些问题，教学效果很不理想，不能这样下去，我要克服困难，努力提高学生的能力。