战略管理人员绩效考核.pdf

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1、战略管理人员绩效考核战略管理人员绩效考核3.13.1战略规划部关键绩效考核指标战略规划部关键绩效考核指标序号序号KPIKPI 指标指标战略规划方案编制及时率战略规划方案通过率行业分析报告提交及时率战略项目进度操纵业务流程改善打算按时完成率提出并被采纳的建议数考核周期考核周期指标定义指标定义/公式公式规定时间内编制完成的战略规划数100%规定时间应编制完成的战略规划总数资料来源资料来源1年度年度战略规划部2通过审核的战略方案数100%考核期内提交战略方案总数规定时间内提交的行业研究报告数100%规定时间应提交行业研究报告总数战略规划部3年度年度战略规划部4战略项目按进度打算执行战略规划部5年度规

2、定时间内已完成的计划工作量规定时间内计划完成的工作量100%战略规划部6年度就当前企业运营过程中存在的问题提出改善建议的次数战略规划部3.23.2企业治理部关键绩效考核指标企业治理部关键绩效考核指标序号序号KPIKPI 指标指标规范化治理推进打算按时完成率经营治理打算分析报告提交及时率内部治理评估报告提交及时率内部治理培训打算完成率合同档案归档及时率提出并被采纳的建议数考核周期考核周期年度年度规定时间内提交的分析报告数100%规定时间应提交的分析报告总数指标定义指标定义/公式公式规定时间内已完成的规范化管理工作量规定时间计划完成的工作量100%资料来源资料来源1企业治理部2企业治理部3年度规定

3、时间内提交的评估报告数规定时间应提交的评估报告总数100%企业治理部456年度规定时间内完成的培训课时数100%规定时间计划完成的课时数规定时间内完成归档的合同档案数100%规定时间应归档的合同档案总数企业治理部企业治理部企业治理部年度年度就当前企业运营过程中存在的问题提出改善建议的次数3.33.3战略规划主管绩效考核指标量表战略规划主管绩效考核指标量表被考核人姓名被考核人姓名考核人姓名考核人姓名职位职位职位职位战略规划主管战略规划部经理部门部门部门部门战略规划部战略规划部序号序号12345678KPIKPI 指标指标战略规划方案提交及时率行业调研打算按时完成率行业分析报告提交及时率经济运行情

4、形分析报告提交及时率各类报告提交通过率业务流程改善打算按时完成率提出并被采纳的建议数统计数据资料完好率权重权重20%15%15%15%15%10%5%5%绩效目标值绩效目标值考核期内战略规划方案提交及时率达到%以上考核期内行业调研打算按时完成率达到%以上考核期内行业分析报告提交及时率达到%以上考核期内经济运行情形分析报告提交及时率达到%以上考核期内各类提交的报告通过率在%以上业务流程改善打算按时完成率在%以上考核期内提出并被采纳的建议数在项以上考核期内统计数据资料完好率达到 100%考核得分考核得分本次考核总得分本次考核总得分1.行业调研打算按时完成率考核指标说明行业调研打算按时完成率=2.各

5、类报告提交通过率各类报告包括行业调研报告、经济运行分析报告及战略规划方案等，其运算公式如下：各类报告提交通过率=被考核人被考核人签字：签字：日期：日期：通过审核的报告数100%提交的报告总数规定时间内完成调研任务数100%调研计划要求完成的任务数考核人考核人签字：签字：日期：日期：签字：签字：日期：日期：复核人复核人3.43.4企业治理主管绩效考核指标量表企业治理主管绩效考核指标量表被考核人姓名被考核人姓名考核人姓名考核人姓名职位职位职位职位企业治理主管企业治理部经理部门部门部门部门企业治理部企业治理部序号序号12345KPIKPI 指标指标工作目标按打算完成率规范化治理推进打算按时完成率经营

6、治理打算分析报告提交及时率内部治理评估报告提交及时率治理数据权重权重20%15%15%15%10%绩效目标值绩效目标值考核期内工作目标按打算完成率达到 100%规范化治理推进打算按时完成率达到%以上考核期内经营治理打算分析报告提交及时率达到%以上考核期内企业内部治理评估报告提交及时率达到%以上考核期内治理数据收集过程中无缺失情形发生考核得分考核得分收集完整性678部门协作中意度提出并被采纳的建议数合同档案归档及时率10%10%5%考核期内部门协作中意度达到分以上考核期内提出并被采纳的建议数达到项以上考核期内合同档案归档及时率达到%以上本次考核总得分本次考核总得分1.工作目标按打算完成率考核指标

7、说明工作目标按打算完成率=2.治理数据收集完整性治理数据收集完整性通过对考核期内治理数据收集过程中有无重要治理数据缺失情形进行评判被考核人被考核人签字：签字：日期：日期：考核人考核人签字：签字：日期：日期：签字：签字：日期：日期：复核人复核人实际完成工作量100%计划完成量3.53.5战略规划部经理绩效考核方案战略规划部经理绩效考核方案方案名称方案名称一、考核周期一、考核周期一年中考核于每年的 7 月_日进行。二年终考核于下一年度的 1 月_日进行。二、考核内容二、考核内容一工作绩效考核对战略规划部经理的工作绩效考核，要紧从下表所示的10个方面进行。考核内容考核内容考核内容部门费用治理部门工作

8、打算完成情形公司进展战略研究公司战略实施情形监督与指导投资收益率考核目的合理有效地操纵费用的支出，节约成本确保部门工作任务全面完成保证公司连续、健康进展，确保公司进展战略与公司内部资源相匹配，适应外部环境的进展和变化确保公司时期性战略进展目标完成绩效目标值操纵在预算之内达到 100%战略规划部经理绩效考核方案战略规划部经理绩效考核方案受控状态受控状态编编号号上级领导对提交的研究报告中意度评分在_分以上公司时期性战略进展目标完成率达 100%达到_%公司经营情形分析信息收集的及时性与完整性决策评审差错率提出合理化建议被采纳的数量部门人员治理为公司高层领导提供决策支持提交的分析报告的准确率与完成率

9、达_%重大决策失误的情形为 0被采纳并实施的建议不得低于_项1.部门职员出勤率达到_%2.下属职员无重大违规事件发生为公司高层领导提供决策支持确保公司无重大决策失误确保各项工作能有序进行二工作能力考核工作能力考核要紧是对具体职务所需要的差不多能力进行的测评，对战略规划部经理工作能力的考核，要紧包括专业技能把握程度、分析决策能力、组织和谐能力等。三工作态度考核工作态度考核要紧包括工作责任感、协作精神、工作纪律性等方面。三、考核实施三、考核实施1.考核采取自我述职报告与上级领导及其他相关人员综合评定的方法，述职报告由被考核者在规定的时刻内将书面述职报告交给上级领导。2.年度考核总得分=年中考核得分

10、45%+年终考核得分55%。四、考核纪律四、考核纪律1.考核人员必须本着公平、公平、客观的原那么对被考核者实施考核。2.考核工作必须在规定的时刻内完成。五、考核结果应用五、考核结果应用依照绩效考评结果，对被考评者实施相应的人力资源治理措施，将绩效治理与其他人力资源治理制度联系起来。绩效评估结果要紧运用于：股权鼓舞、薪资调整、岗位调整、能力提升打算等方面。相关说明相关说明编制人员编制人员编制日期编制日期审核人员审核人员审核日期审核日期批准人员批准人员批准日期批准日期3.63.6 企业治理部经理绩效考核方案企业治理部经理绩效考核方案方案名称方案名称一、考核周期一、考核周期对企业治理部经理的考核，实

11、行季度考核与年度考核相结合的方法。二、考核实施小组二、考核实施小组1.总经理全面负责考核的组织与领导工作。2.人力资源部经理负责监督考核过程并负责处理考核过程中的突发事件。3.小组成员由相关职能部门经理组成负责对被考核者实施考核。三、考核方法三、考核方法1.考核采取自我述职报告与上级领导及其他相关人员综合评定的方法。2.述职报告由被考核者在规定的时刻内交给上级领导。四、考核内容四、考核内容一任务绩效考核55%任务绩效考核要紧是针对企业治理部经理本职工作的完成情形进行的检验，其考核内容如下表所示。企业治理部经理绩效考核方案企业治理部经理绩效考核方案受控状态受控状态编编号号任务绩效考核内容任务绩效

12、考核内容考核内容部门工作的打算性部门工作打算完成率部门费用预算的操纵质量体系运行的有效性方案和建议的有效性部门培训打算完成率工作报告提交的及时性考核标准上级领导审核发觉所制订的打算中，缺失的重要内容项数为 0，一样工作事项不超过_项达到 100%部门实际费用与预算费用之间的差异操纵在_%以内认证年检报告中不合格的项数不超过_项所提出的合理化建议被采纳并实施的数量不得低于_条达到 100%在规定的时刻内完成工作报告的编写并上交至相关部门二工作态度考核10%对工作态度的考核，要紧从工作主动性、工作责任感、工作协作性等方面进行考核。三工作能力考核35%专业知识。打算组织能力。领导能力。分析决策能力。其他职位说明书上所要求具备的能力。五、考核结果应用五、考核结果应用一考核结果划分1.A优秀，工作成绩优异，有创新成果。2.B良好，工作成果达到企业要求且成绩突出。3.C好，工作成果达到企业要求且部分工作表现突出。4.D合格，工作成绩达到企业要求。5.E较差，工作成绩不能达到企业要求。二考核结果应用1.薪资调整。2.职员培训。3.岗位调整。4.人事变动。5.其他相关人事政策。相关说明相关说明编制人员编制人员编制日期编制日期审核人员审核人员审核日期审核日期批准人员批准人员批准日期批准日期