业务人员激励制度.pdf

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1、市场部人员激励制度市场部人员激励制度 业务人员薪资制度业务人员薪资制度:1.国内业务人员试用期底薪为 1000 元，正式聘用业务人员底薪为1500 元,公司包食宿，外宿人员每人每月补助 150 元住宿费用,正式聘用后与公司签订劳动用工合同,试用期员工试用时间为三个月，通过部门考核后方可聘用为公司正式员工。在试用期间业绩突出,在当月可申请转正，转正后次月按 1500 元计算。2.连续 2 个月每月销售额达到 15 万元或 2 个月累计 30 万元，工资上调为 1800 元。连续 2 个月每月销售额达到 20 万元或 2 个月累计 40 万元，工资上调为 2000 元.如果往后顺延 2 个月平均业

2、绩不到 10 万的最低标准,次月底薪降到 1500 元，业务人员连续三个月不出单，薪资减半。以此标准规则循环.3.在底薪和上调工资基础上，销售业绩突出者，按照当月的合同生效总额 1%作为当月的工资（比如这个月生效的合同总额是 60 万，则底薪为 6 千元整,依次类推,上不封顶），如果当月销售总额小于15 万的,按本章第一条或第二条工资标准兑现。业务人员提成制度：业务人员提成制度：1.1.根据公司底价售出的产品提成为:户外全彩 2.户内全彩及户外双色 1.5%。户内单双色及户外单色及加工单均为 0.5%.2.在公司底价基础上乘于 3%的上限部分（比如公司底价 10000 元，100003%100

3、00=10300,10300 以上为上限部分)，按照 6：4 的分成制度执行，公司 6 成业务 4 成。注:以上提成和分成部分，不含佣金，不含税、与返利无关。在有质保金的情况下，以质保金除外的价格为准。在低于底价情况下公司及个人有权拒绝生产，在公司允许生产的情况下,公司无任何说明的,提成要按本章第 1 条兑现，有说明的以说明的提成点数或无提成兑现，每个单都要单独说明。奖励制度：奖励制度：1.个人月度冠军奖：在一个月之内，销售合同生效额超过30 万且国内业务部（本部门）第一名，在次月按照个人合同生效总额千分之五作为奖励。2.2.团队季度奖：在三个月之内销售额人均达到20 万元以上的，按照千分之五作为奖励，此奖励作为团队活动开资，由部门自行组织。