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1、项项目目立立项项程程序序一一、目目的的本程序规定了公司产品研发项目的立项活动,明确项目负责人的相关职责与权限,为项目的策划、实施做准备,为项目的实施开展提供依据。二二、适适用用范范围围程序适用于公司项目的立项活动。三三、定定义义、术术语语及及说说明明a)a)项项目目类类别别根据顾客的不同,项目实施分为:顾客为潜在用户的研研发发项项目目;顾客为明确用户的应应用用集集成成项项目目,其中又包括:a)集集成成项项目目:代理软、硬件产品的安装、集成和维护服务,不涉及应用开发,主要是支持服务提供过程;b)应应用用开开发发项项目目:采用适当开发工具,对最终交付系统进行编码开发并实现目标要求和功能的项目实施过
2、程。c)集成开发项目:集成开发项目:以上两种项目形态的综合,即包括应用软件的开发又包括最终软、硬件系统集成一体的项目实施过程。四四、职职责责总经理确定项目负责人;项目负责人负责项目实施确定项目组成员。五五、工工作作流流程程1 1、立立项项申申请请根据市场调研的用户需求、技术发展动向或合同要求,并结合有关的政策、法令、法规和标准的要求,有确立新产品研发的意向时,或原有产品因功能改进或其它原因(不包括为修正原版中遗留的错误)而需要开发一个新的版本时,由产品部提出立项请求。2 2、编制立项报告、编制立项报告技术服务部任命最初的核心小组,了解客户需求和期望,确认项目的限制条件及推断,评测资源的需求情况
3、,确定产品构思,完成项目的可行性研究报告及项目立项报告。可行性研究报告的编写按照可行性研究报告编写指南的规定执行。项目立项报告的内容应包括:1)项目启动的背景;2)项目的目的(合同意向或内部领导的要求);3)项目的范围(项目所涉及的主要活动);4)项目的可行性(如,人力、技术资源的可利用性);5)项目存在风险与控制;6)项目的重要里程碑和主要提交产品;7)项目的规模(估计所需的工作量和资源种类);8)项目启动的预算(项目启动所需的资源);9)项目市场前景及效益的简要分析。3 3、立项评审、立项评审(1 1)评审内容)评审内容项目管理部组织进行评审,立项报告交总经理办公会议审批。立项评审时,评审
4、的主要内容有:技术条款进行评审,确认立项报告已对产品的功能和性能做了明确的描述,并识别可能出现的意外或风险。评审立项产品/项目的市场销售前景。评审立项产品/项目开发对资源的要求以及进度安排的可行性:1)所需资源能否充分保证;2)开发人员是否具备所需的技术及技能;3)产品开发如需要其它部门支持,这种支持有无可能实现;4)产品开发有无合适的项目负责人。(2 2)评审结论)评审结论评审应对是否批准产品立项做出明确的结论。记录评审过程,形成立项评审报告。如果批准立项,通知产品研发部准备项目实施;如果不批准该产品立项,则做好记录将立项报告与评审报告移交项目管理部归档保存。(3 3)委任项目负责人)委任项目负责人立项报告经过审批后,由总经理任命项目负责人,签署项目任务书,阐明项目目标,项目正式立项。流流程程图图附件:1、项目评审表2、项目任务书项 目 的立项申请任命最初核心小组确定客户需求和期望