2022医院搬迁工作总结_搬迁工作总结.docx

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1、2022医院搬迁工作总结_搬迁工作总结 医院搬迁工作总结由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“搬迁工作总结”。 中医康复科搬迁总结 搬迁工作最终结束了，从院务会下达将于12月15日正式搬迁任务后，科主任和护士长高度重视，根据医院部署带领全科人员着手做好各项打算工作，于12月8日根据周院长的指示全科提前搬迁至新医院，12月9日科室在新医院开展正常诊疗活动。现将搬迁工作总结如下： 一 成立科室搬迁小组，制定整体搬迁运行实施方案，将医护人员分组、分工，保证在搬迁前打算、搬迁中、搬迁后整理中物资、设备的完好；保证病员平安，连续不间断地接受治疗。 二 搬迁前做好物资设备清点、建册，贴

2、好标签，打包装箱，避开了在搬运过程中的丢失；提前告知现住院病员我科搬迁时间，到新医院路途；为便利病员就诊，在旧医院诊断室、挂号室、住院部张贴我科搬迁公示，留下联系电话。 三 我科搬至新医院比较特别，因为医院新床不够，我科要将原科室的旧病床全部搬至新医院，增加了工作量，科室人员少，但大家面对困难都没退缩，工人不够，没时间安床，医护人员自己动手安装了41张病床，保证了病员的入住和治疗。 四搬迁后 做好新病区物资接收、统计、登记工作，在新病区建立病区物资登记本，刚好对搬迁后的物品进行盘点，由于打算充分，科室没有丢失和损坏的物资设备。 2022.12.19篇二：医院搬迁实施细则 xxxxx医院 整体搬

3、迁实施细则 9641032 各科室： 医院迁建工程xxxx年x月开工，历经近x年的建设，现已全面竣工，即将投入运用。新医院搬迁是一项宏大的系统工程，任务繁重、牵涉面广，须要各方面共同努力才能确保医院搬迁工作顺当实施。根据“整体安排、分组实施、各负其责、协同作业、全力以赴、平安有序”的原则，为确保医院整体搬迁工作顺当实施，确保平安、有序、高效地完成搬迁任务，保证新老院区业务工作的紧密连接，医院各职能科室、临床科室要坚持以病人为中心，制定具体安排，按安排完成进度，消退部门壁垒，理顺流程，确保搬迁和试运行工作的顺当开展，特制订搬迁实施细则。 一、搬迁工作组织 医院成立新院搬迁工作领导小组，全面加强对

4、新院整体搬迁工作的组织领导，确保搬迁顺当进行和医院病区的医疗运行平安。 1、医院搬迁工作领导小组 组 长：xxx 副组长：xxx、xxx、xxx 成 员：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、 领导小组负责全院搬迁协调及各项打算工作。 领导小组下设办公室，由xxx同志兼任主任。领导小组下设行政对外联络组、后勤保障组、第一抢救医疗组、其次抢救医疗组、医技组。 2、行政对外联络组 组 长：xxx 副组长：xxx、xxx 成 员：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx 3、后勤保障组 组 长：xxx 副组长：xxx、xxx 成 员：xxx、xxx、xxx、xxx 4、第一抢救医疗工

5、作领导小组 组 长：xxx 副组长：xxx 成 员：xxx、xxx、xxx 5、其次抢救医疗工作领导小组 组 长：xxx 副组长：xxx 成 员：xxx、xxx、xxx 二、搬迁安排 确定搬迁日。向县气象局了解气象预报状况，向水、电部门了解供水、电状况，除了恶劣天气或其他不行抗拒缘由，都根据预定搬迁日实施搬迁安排。 （一）搬迁前打算： 1、新院区的打算 （1）在搬入新院区前一月起，各病区（科室）必需对新医院的工作场所所需设备、设施的平安性、完好性进行一次全面细致地检查，发觉问题必需在搬入前予以解决，并在新工作场所组织一次模拟搬迁，熟识工作 场所和工作流程。各临床科室必需在搬迁前3日完成搬迁路途

6、的踏勘，熟识新医院的通道，特殊是急诊通道！ （2）新医院的电梯、消防通道、已就位的医疗设备、信息系统、医保、农保、收费系统模拟运行由办公室、医务科、护士部、总务科、设备科、信息科、财务室等相关职能科室于搬迁前半月起先演练、试运行，并报告医院搬迁工作领导小组，务必保证搬迁日当天正常运行。 （3）各病区（科室）应在不影响工作正常开展的前提下，尽可能早地逐一将需搬迁的物品在搬迁日前2天搬运至新院区，以削减搬迁日的搬迁压力，保证搬迁日的搬运任务完成后，新院区能开展正常工作。 2、老医院的打算 （1）医院不干脆涉及医疗工作的科室：包括行政办公、总务科、设备、信息、药剂科、相关仓库等，可以在搬迁日的头一天

7、下午完成搬迁工作，并保证人员到位。搬迁日前一周，信息系统运行到位，保证新、老医院的信息端口全部开通，数据库连接有效。 （2）医院各医疗科室：各病区（科室）搬迁日前一天对本病区（科室）需转运病人清单和搬迁日科室医护人员名单上报医院搬迁办公室的医疗组。依据病情、活动实力、护理等级等，将须要转运病人分为红a、黄 b、绿c三色。红色为病危患者、黄色为病重患者，须要救援车转运；绿色为可自如活动患者，可用大巴车转运。搬迁办公室依据清单为各病区（科室）转运病人支配车辆，确定各位病人转运车辆的种类和编号，同时制作每辆转运车辆运输病人清单，反馈给相应病区（科室）。转运前一天，各病区（科室）必需向病人具体宣教如何

8、协作转运，并请其通知一名家属在转运时到场。各病区（科室）搬迁日医护人员三组：老医院组、护送组、新医院组。其中护送组又分为大巴车护送组和救援车护送组。必需确定每 个病人上车、随车、接车责任人。病人上车、随车、接车责任人的职责分别是：陪送病人上车、随车看护病人、在新院交接并支配病人。 （3）工作小组及下设各组：搬迁前必需做好与相关协作单位的对接。搬迁前的宣扬、交通线路管制、开设临时公交直达车、保障供电、供水，院办公室、总务、设备、保卫科：搬迁前应在搬迁日前对须要搬迁的物品打包编号。凡需搬运的物品，能打包的采纳适合材料打包，贴上有编号的专用标签，有搬运特别要求的在标签上注明，保证搬迁所须要的车辆、人

9、员。 （4）县政府出面协调县卫计局、公安局、交警队、供电局、自来水公司等相关部门确定专人联系医院搬迁事宜，确保道路通畅、水电到位，搬得出，稳得住。 （二）搬迁支配（搬迁日）： 1、病人转运 详细由搬迁工作小组组长xxx负责总指挥，副组长xxx、xxx、xxx牵头，行政办公、后勤保障、平安保卫协作。 各病区（科室）必需为每个病人制作腕带和胸牌。腕带、胸牌上标明病人姓名、性别、年龄、新老院区病区和床号。每个病人佩戴好腕带和胸牌，告知病人到新院后，在护士允许的状况下方能取下胸牌。 病区搬迁起先后，启动搬运的病区（科室）依据病区（科室）病人转运清单和各车辆运输病人清单的支配护送病人上相应的救援车或大客

10、车；病人物品、家属和病历随病人同车转运，病历做防失散处理后，由随车责任人携带。各病区（科室）必需随时以车为单位做好转运病人的记录工作。原则上一个病区，一辆大巴车，一次转运。 病人在转运前后和转运途中病情加重必需刚好组织抢救，必要时报告危重病人抢救小组，如在老院区须要支持病人抢救工作的，报告老医院急诊室以及第一抢救小组，组长：xxx（电话：xxxxxxxxx）；在转运途中或新院须要支持抢救工作的，报告新医院急诊室以及其次抢救小组，组长：xxx（电话：xxxxxxxxx）。 2、物品搬运 各病区（科室）编制搬运物品清单。在搬运前，各科室自行需将搬运物品整理打包，贴上有编号、科室、物品名称和在新院区

11、摆放区域等内容的标签。装车责任人的职责是引导搬运工人搬运物品和签发科室搬运物品记录表。接收责任人的职责是签收接收的物品并引导搬运人员摆放物品。各科室对搬运有特别要求的物品，须注明。 物品的搬运由搬运工人负责。后勤保障组落实调度各科室物品搬运须要车辆和搬运人员，支配装车和接收负责人。 搬迁工作完成后，各科室必需整理好全部不搬迁的物品，在移交给有关职能科室前妥当保管。 3、运输工具与运输路途 搬迁所需各类车辆由搬迁工作领导小组落实。驾驶人员培训由医院车队小组负责。 搬迁用的各种运输车辆必需按规定路途通行。运输路途沿途由交警队实行专项管制。各类转运车辆必需按规定的出入口出入新老院区和规定泊车位臵停靠

12、，涉及搬迁的车辆必需在头两天安检，加满油。 为了便利患者及家属，单位开通新老医院之间的专线车辆每10分钟一班，免费接送。 4、医疗服务篇三：2022年医院工作总结 郏县人民医院2022年度工作总结 2022年，在县委、县政府的正确领导下，在卫生主管部门的关切支持下，我院紧紧围绕县级公立医院综合改革，坚持“以病人为中心”，不断加强医院内涵建设和“十大指标”宏观监管，仔细开展“三好一满足”活动，努力拼搏，创新工作，医院发展保持了良好态势，截止10月底，各项工作取得了较好成果，基本达到了预期的目标。 工作完成状况 一、各项指标完成状况 业务总收入（含东病区）15878万元；总支出15277万元；结余

13、601万元；固定资产总额13096万元，净额5101万元；总资产14513万元；负债率58.28%。 本部： 1、总诊疗人次341083人次，入院21566人次，出院20780人次，手术4028例。 2、业务收入12500万元。比去年同期增长12.97 %。其中医疗收入7581万元，比去年同期增长9.28%；药品收入4696万元，比去年同期上升了26.13%，占业务收入的38.25%；门诊收入5418万元，比去年同期增长21.4%；住院收入6858万元，比去年同期增长10.67%（其中：农合收入6092万元，占业务总收入的49.62%；医保病人收入841万元，占业务总收入的6.85 %；城镇居

14、民病人收入72万元，占业务总收入的0.59%；自费病人收入5272万元，占业务总收入的 42.94%）。 东病区： 1、门急诊量125019人次，住院7124人次，手术1096例。 2、业务收入3378万元，比上年同期增长了12.93%；其中医疗收入2022元，比去年同期增长了8.5%；门诊收入1061万元，比去年同期增长10.87%；住院收入2178万元，比上年同期增长13.62%；药品收入1223万元，比去年同期增长20.14%，占业务收入的37.77%；其中新农合收入1866万元，占业务收入的57.63%；医保病人收入246万元，占业务收入的7.6%；城镇居民病人收入32万元，占业务总收

15、入的0.99%；自费病人收入1094万元，占业务总收入的33.78%。 二、年度开展的主要工作 （一）主动推行县级公立医院综合改革工作 根据县级公立医院综合改革要求，推行药品零差率销售和“先住院、后付费”服务模式；主动推行临床路径和单病种付费工作， 纳入临床路径10084人次，纳入率81%。 （二）以县级公立医院改革为契机，不断提高医疗服务质量。 1、医疗工作：一是坚持以病人为中心，结合河南省二级以上医院“十大指标”考核评价细则和“三好一满足”活动实施方案要求，严格医疗质量管理，不断加强十四项核心制度的执行和落实力度，全面提高医疗服务质量；二是加强医务人员的业务培训和法律、法规、规章制度的学习

16、，提高医务人员的服务质量和平安意识。截止10月份，共进行业务查房40余次；组织业务学习、专题讲座10余 次；举办“医疗纠纷防范及处理讲座”5次，参与学习1500余人次；支配22名医务人员到上级医院进修学习；参与短期学习班、研讨会40余人次；发表省级以上论文32篇；带教实习生38人。 2、护理工作：依据河南省二级医院“十大指标”宏观监管及“三好一满足”活动评价细则，一是不断完善各项规章制度。修订完善了护理质量管理委员会职责、护理不良事务主动报告激励机制、护理质量评价标准与方法等，制订了保障常用仪器、设备和抢救物品运用制度、流程及应急管理预案及常用护理技术操作并发症预防及护理等；二是接着推行责任制

17、整体护理模式，履行护理职责，从对患者进行病情视察、治疗处置、康复指导、心理护理、健康教化等方面，为患者供应连续、全程、优质的护理服务；三是进一步落实护士岗位责任制，依据护士工作实力、技术水平、工作年限、职称和学历等要求，对护士进行分层管理；四是实行高级责任护士竞聘上岗，充分体现能级对应，共聘任高级责任护士13名；五是深化开展优质护理服务，提高健康教化效果，定期进行健康教化知晓率调查。110月份各科室健康教化覆盖率100%，知晓率90%；六是主动开展满足度调查，110月份全院各科满足度调查结果在95%以上；七是开展出院病人电话随访工作，各病区每月随访比例均大于30%，实现护理质量的持续改进；八是

18、定期监测不良事务，截止10月份，共上报护理不良事务25例，召开护理不良事务探讨分析会10次；九是坚持随时查房与安排查房相结合，刚好解决和处理临床工作中发觉的问题。共进行护理、行政、业务等查房80余次；十是主动组织护理人员在职培训、 基础护理理论培训考核、基础技术操作培训考核、管理制度培训考核、应急预案培训考核、核心制度培训考核、专科技术操作培训考核、医德医风教化、业务讲课等65次；举办中心供氧氧气吸入技术操作竞赛，选择出技术操作能手10名；外出进修、培训共25人次；带教护理实习生30名。 3、院内感染工作：根据医院感染预防与限制标准操作规程要求，一是针对医院感染预防与限制工作方面存在的薄弱环节

19、，制定了重点部位、重点部门医院感染预防与限制基本方法等123项医院感染预防与限制标准操作规程；二是做好环境卫生学、手卫生监测、血液透析相关检测、医院消毒药械效果监测、医院感染病例监测等医院感染监测工作，开呈现患率及漏报率调查，医院感染现患率为2.74%，110月份共上报感染病例209例，感染率1.04%；三是每周定期与不定期检查消毒隔离及各项无菌技术操作规程执行状况，发觉问题刚好提出，刚好改进。进一步加强多重耐药菌的管理，全年共上报多重耐药菌感染病例22例；四是组织院感学问培训、新进人员及实习岗前培训、医疗废物回收人员岗前培训、专科学问培训7次，培训后试卷考试，合格率100%；五是加强医疗废物

20、的管理，每周定期查看医疗废物的分类处置及交接记录，发觉问题刚好处理，使我院医疗废物的分类、收集、储存、包装、运输、交接等更加规范，无因医疗废物管理不善导致泄漏、感染暴发事务发生。 4、加强抗菌药物应用管理，仔细落实“双十制度”和分级管理制度，对全院抗菌药物的运用进行监控，对不合理运用抗菌药物的医 师进行刚好干预。医师整改145人次，通报科室8个；主动开展处方点评工作，每月点评处方150张，对存在问题刚好通报，刚好整改。 （三）坚持“以病人为中心”,构建合谐医患关系。 加大对出院病人的投诉及纠纷处理工作， 1-10月份共接待病人投诉116人次，其中当即解决82件，记录在案37件，市长热线投诉2件

21、，卫生局投诉5件，处理满足率97%。共发生纠纷11起，解决10起。补偿金额为210.35万元。 （四）人事管理方面：全面落实人事制度改革，推行聘用制度，实行按需设岗，竞聘上岗，按岗管理，并全部签订聘用合同。参与接着教化人员884人，实际参与884人，参与接着教化率100%。 （五）加大基础建设投入，医疗环境进一步改善 为适应医院的发展，满意病人的医疗需求。2022年，一是完成了医院重症医学科、病理室扩建改造工程；二是投资444万元，购置电子胃镜、血液透析机、有创呼吸机、大容量脱水机等设备；三是对南家属院进行改造绿化，扩建了停车场； （六）加大专科建设力度，专科建设成效明显 2022年5月份成立

22、重症医学科；制定了急诊重症医学科实施方案。 （七）健康教化实施状况。依据年初医院工作安排，门诊设立健康教化宣扬基地，制作健康教化宣扬板面，住院各科对住院病人主动开展健康学问教化宣扬，组织对医护人员进行健康教化技能培训，参率达90%以上。每季度医院组织对各科健康教化状况进行考核、评比，篇四：医院整体搬迁前期工作状况汇报9.27 xxx县人民医院整体搬迁前期工作 状况汇报 一、目前开展的主要工作 1、确定整体搬迁用地报批包装项目为县职中整体搬迁，报批净用地面积15万平方米（折合225亩），整体搬迁包装项目汇报材料（学校基本状况、搬迁理由、规模、项目工程费用概算等）及包装项目用地报批手续、报批资料正

23、在办理中。 2、确定人民医院整体搬迁选址红线图和规划平面布置图及选址看法书净用地面积（129.2亩），并对该地块进行了测绘定界、界桩。 3、完成了征地包装项目红线图及规划布置平面图和选址看法书。 4、完成了征地拆迁的拆迁户摸底（共计18户）及村组地类摸底工作（农田、林地、果林地、堰塘、道路等）； 征拆费用核算、征拆所正在办理中。 5、对搬迁地块的公用设施（3.5万伏高压电线）的移迁工作基本方案已经确定，详细实施方案刚好间县电力局正在请示市电力局。 6、整体搬迁包装项目可研正在进行（国庆节前可完成）。 7、项目建设贷款手续正在办理中。 8、已启动环境评估工作。 9、启动了土地预审部分工作。 二、

24、国庆节前后工作 1、完成标高设计、污水排放设计方案。 2、节前完成人民医院建设规划设计方案文书。 3、节前完成建设项目可研报告。 4、完成环评及报批工作（10月20日前）。 5、进一步完成土地预审前期工作。包括：、完成建设项目申请报告书；、完成建设用地预审申请表；、完成建设项目行业批复；、办理占用林地许可证及耕地占用税手续；、落实水利部门水土爱护专家评审看法；、填报社保部门看法和审核表；、完成土地预审、报批工作；完成建设用地拆迁补偿费用预算方案，填报征地拆迁重建安置资格审查表。 xxx县人民医院 2022年9月27日篇五：2022年医院年终总结 县人民医院2022年工作总结 2022年我院紧密

25、围绕医疗卫生体制改革和2022年的卫生工作要点，坚持以病人为中心，以提高医疗质量为核心，以深化开展“创先争优”、“三好一满足” 活动为载体,坚持以人民满足为动身点和落脚点，努力办人民满足医院为目标，在全院职工的共同努力下，医院各项工作稳步推动。现将我院今年的工作开展状况总结如下： 一、加强医院管理制度建设，提升执行力，建立医院管理长效机制。 1、为确保医疗质量持续改进，保障医疗平安，激发全院职工的工作热忱，提升医院的社会效益和经济效益，依据医院管理法律、法规、核心制度等的要求，结合我院实际，制订完善下发了医疗质量考核方案及考核细则、绩效工资安排方案、医院奖惩制度、各科室目标考核细则等医院管理制

26、度，并要求各职能部门和各科室仔细履行各自职责，把制度落到实处，使医院管理工作真正制度化和规范化。 2、坚持制度管人，制度面前人人同等，不断提升医院执行力。医院坚持每周一召开由中层干部参与的院周会制度，业务科室坚持每天晨会制度，刚好传达上级部门、医院、科室的工作要 求。院办公室、医务科、护理部、质控院感科坚持每月常常下科室，定期和不定期对医德医风、法规制度执行状况、医护质量、病历质量等进行督促检查，针对存在的问题刚好通报，制订整改措施并督促整改。每月对检查状况汇总打分、评比，对工作突出的科室落实嘉奖。坚持院总值班每天不定时下科室查房，督查工作人员在岗及岗位职责履职状况，刚好发觉问题并订正问题。经

27、过努力，医院执行力有了很大提升。 3、坚持重大问题的决策和处理民主化，院务会深思熟虑工作，尽力化解各种冲突，医院的和谐氛围有了明显的改善。 二、强化职业道德教化，变更服务理念，提升病人满足度。 医院利用职工大会、院周会、科朝会对职工进行职业道德教化，要求全体职工在实际工作中切实体现人文关怀，践行“五心”服务，牢记职责和责任，真正把 “以病人为中心”落到实处。为切实改善服务看法，提高服务质量，医院定期进行满足度问卷调查，广泛征求住院病人对医院工作的看法，每月对满足度调查结果进行总结。通过教化和监管，职工的职业道德有了明显的改进，医务人员主动服务意识进一步增加，医德医风和医疗服务质量有了明显提高，

28、全年病员满足度均95%。 三、坚持院务公开，透亮管理。 医院的重大事项、医疗收入、重大人事任免等均向全院职工 公示。药品价格、医疗收费项目、医保政策及参保人员医保报账均向社会和患者进行公示。各科室专业技术人员上墙公示，广泛接受广阔人民群众的监督。 四、加强科室建设，提高服务质量。 进一步加强急诊急救管理，简化门诊诊疗程序，优化服务流程，完善急救预案，组织急救演练，加强急救人员专业培训、加强急救车、急救箱的管理、强化现场急救处置实力及处置突发公共卫生事务实力，确保急救绿色通道的畅通。全年急诊科共出诊？次，其中？出诊？次，接回病人？人次，转诊？人次，处理突发事务？次，圆满完成各种指令性任务？次，参

29、与大型事故急诊抢救？次，急救工作有了明显改观。 五、加强人才培育，提高服务水平 医疗技术人才是医院生存和发展的重要因素，医院对人才建设很重视，通过以下途径加强对人才的培育，提升医务人员的服务实力。接着开展“好医生”网站接着教化学习，全院共？人参与，开展华西远程教化，组织听课?次，共？人次参与。今年派？名医务人员到上级医院进修，?名医师参与住院医师规范化培训。组织“三基三严”理论培训考核两次，医疗、药剂人员共?人参与，合格率?%。 六、深化优质护理服务活动 护理部仔细实行优质护理服务，变更排班模式，在个临床科室实行apn排班模式，更有利于临床护理工作的开展，更便利病人，优化护理服务流程，实行护士

30、分层次运用，初步探究护士岗位管理，制定了护士岗位设置实施方案，成立护士岗位设置工作领导小组，合理配置各科护士。加强监督管理，保障护理平安，重视护理骨干的培育，提高护理人员的业务素养，加强重点科室的督查力度，对输血护理记录单、体温单进行了改进，规范了急诊科出诊记录。5.12国际护士节，组织全院护理学问竞赛。今年护理部组织理论学问讲座?次，护理操作培训?次，参与人员达到?人次。选派?名护士到华西进修半年，?名护士到乐山市精神卫生中心进修?个月。通过加强优质护理服务活动及“三基、三严”培训，提高了护士的主动服务意识及业务水平。 七、医院整体迁建工程圆满完成 今年年初，为了切实推动整体迁建工程进度，尽

31、快完成整体搬迁并投入运用，整体迁建工程建设领导小组，明确分工，各负其责，按实施方案和详细时间支配，有效推动迁建工作，整个工程项目在自治县委、政府的亲切关怀下、在县卫生局的领导下，在各级相关部门的大力支持下，新医院工程进度明显加快，于2022年12月10日通过综合验收。医院制定了具体的搬迁方案，以确保搬迁工作平安、有序的进行。2022年12月20日医院开 始正式搬迁，经过全院职工共同努力，于2022年12月23日全部顺当搬迁完成，从12月22日18时起至今，医院已能基本正常运行，面对搬迁后繁杂的工作，全体医务人员精诚团结、共同协作，不计较个人得失，以高度的责任心和高度的集体意识，以对病人高度负责

32、的精神，有条不紊开展工作，保证病员平安，杜绝医疗平安事务发生。 八、稳步推动公立医院改革 今年根据上级部门关于全面推动医药卫生体制综合改革的方针政策，进行了绩效改革，接着实施党务院务公开，开展抗菌药物专项整治，接着实施了基本药物制度，基本药物收入占药品收入比例?%，我院现有药品供应书目配备基本药物品种占?%，并按要求进行网上选购，符合规定要求，做到了合理诊疗，限制费用。接着开展临床路径，开展“三好一满足”活动，推动优质护理服务工作，覆盖率?%。开展对口帮扶工作，派驻卫生职业技术人员?人，接着开展临床路径。 九、规范院感管理工作 医院刚好调整了医院感染管理委员会、临床科室感染管理小组、门诊感染管

33、理小组人员，更新了科室院感小组工作手册内容，定期召开会议，持续质量改进。 搬迁工作总结 百日攻坚行动工作总结2022年9月，随着百日攻坚号角的吹响，我成为了百日攻坚工作小组的一员。自“百日攻坚”行动启动以来，面对时间紧，任务中的工作特点，根据政府的工作部署，抽调精. 易地搬迁工作总结 四、主要效果通过实施以工代赈和易地扶贫搬迁，建设农村新社区，经济、社会、环境效益明显，极大地推动了社会主义新农村建设。 1、改善了农夫生存和发展的基础条件。以工代赈和易. 企业搬迁工作总结 企业搬迁工作总结 我部门在XXX的正确领导和关切支持下，坚持公司重要思想位指导，根据上级领导对搬迁的指示要求，提高相识、统一

34、思想、周密部署、科学支配，全力以赴的开展搬迁工作. 医院搬迁方案 医院搬迁方案医院内科楼已竣工，即将交付运用。搬迁是一项浩大和困难的工作。各相关部门必需各负其责，亲密协作，通力帮助，共同完成此项工作。为确保此项工作的顺当进行，特制定此. 医院搬迁方案 召陵区人民医院整体搬迁方案为保证医院整体搬迁顺当进行，特制定本搬迁方案。一、搬迁工作总体原则：分步实施、各负其责、协同作业、平安有序。要求做到：搬迁前安排周全，搬迁时快. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第24页 共24页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页