TCL Swot分析.pdf

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1、TCL 的 SWOT 分析一、优势:充裕的资金流、完善的信息管理系统、高效的物流运作体系、既能驾驭渠道又懂产品的人才队伍是一个成功渠道型企业所应具备的四项基本素质。做为渠道型企业，TCL 的优势在于：1、完善的营销网络渠道.2、快速的产品分销能力。3、具备了一定的信息技术基础。4、物流体系的改造和升级为公司发展超级连锁、实行多品牌战略奠定了基础。5、专业化的销售队伍、有实力的客户群体和千千万万忠实的用户已成为 TCL 最重要的战略资源。物流系统变革已经初见成效:（1）推进了中转仓的建设，为多种销售模式的运作奠定了基础；（2）干线运输引进竞争机制,有效降低了运输成本；（3）推进物流的总体规划项目

2、，通过对现有物流运作的量化评估，明确了未来的物流模式和实施计划。物流体系的改造和升级为公司发展超级连锁、实行多品牌战略奠定了基础。二、弱势：一、企业的技术含量低,成为规模扩张和产业升级的瓶颈。二、加入 WTO，TCL 面临“国内竞争国际化的严峻挑战.三、国内市场的不规范和信用的缺失使 TCL 的机会成本增加。三、TCL 面临的机会分析：机会之一：借力 WTO,实现渠道多品牌、跨行业产品分销战略。机会之二、国内家电业的渠道整合给 TCL 的成长带来机会。机会之三、突破传统分销模式，向以电子商务为基础的分销渠道型企业转化四、TCL 的劣势：1、渠道产品链单一，平台分销能力未得到有效释放。2、为适应未来多品牌、跨行业产品分销战略，急需储备大量合格专业人才。3、“高成本、低利润的运作模式尚未得到彻底改变。