人事任免.ppt

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1、某钢铁公司领导班子会议正在研究一项重大的人事任免案。总经理提议免去公司所属的、有2000名职工的主力厂炼钢一厂厂长姚成的厂长职务，改任公司副总工程师，主抓公司的节能降耗工作；提名炼钢二厂党委书记林征为炼钢一厂厂长。姚、林二人都是公司的老同志，从年轻时就在厂里工作，大家对他们的情况可以说是了如指掌。姚成：男，48岁，中共党员，高级工程师。60年代从南方某冶金学院毕业后分配到炼钢厂工作，一直搞设备管理和节能技术工作，勤于钻研，曾参与主持了几项较大的节能技术改造，成绩卓著，在公司内引起较大的震动。1983年他晋升为工程师，先被任命为一厂副总工程师，后又任生产副厂长，1986年起任厂长至今，去年被聘为

2、高级工程师。该同志属技术专家型领导，对炼钢厂的生产情况极为熟悉，上任后对促使炼钢一厂能源消耗指标的降低起了巨大的推动作用。他工作勤恳，炼钢转炉的每次大修理他都亲临督阵，有时半夜入厂抽查夜班工人的劳动纪律，白天花很多时间到生产现场巡视，看到有工人在工作时间闲聊或乱仍烟头总是当面提出批评，事后通知违纪人所在单位按规定扣发奖金。但群众普遍反映，姚厂长一贯不苟言笑，没听姚厂长和他们谈过工作以外的任何事情，更不用说和下属开玩笑了。他到哪个科室谈工作，一进办公室大家的神情都严肃起来，犹如“一鸟入林，百鸟压音”，大家都不愿和他接近。对他自己特别在行的业务，有时甚至不事先征求该厂总工程师的意见，直接找下属布置

3、工作，总工对此已习以为常了。姚厂长手下几位很能干的“大将”却没有发挥多大的作用。据他们私下说，在姚手下工作，从来没受过什么刺激，特别是当他们生活有困难需厂里帮助时，姚厂长一般不予过问。用工人的话说是“缺少人情味。”久而久之，姚厂长手下的骨干都没有什么积极性了，只是推推动动，维持现有局面而已。林征：男，林征：男，50岁，中共党员，高中毕业。在基层工作多年，岁，中共党员，高中毕业。在基层工作多年，前几年才转为正式干部，任车间党支部书记。该同志脑子前几年才转为正式干部，任车间党支部书记。该同志脑子灵活，点子多，宣传、鼓动能力强，具有较突出的工作协灵活，点子多，宣传、鼓动能力强，具有较突出的工作协调能

4、力。调能力。1984年出任炼钢二厂厂办主任，年出任炼钢二厂厂办主任，1986年调任公年调任公司行政处副处长，主抓生活服务，局面很快被打开。司行政处副处长，主抓生活服务，局面很快被打开。1988年炼钢二厂党委书记离休，林征又回到炼钢二厂人党委实年炼钢二厂党委书记离休，林征又回到炼钢二厂人党委实际。林征长于做人的工作，善于激励部下，据说对行为科际。林征长于做人的工作，善于激励部下，据说对行为科学很有研究。他对下属非常关心，周围的同志遇到什么难学很有研究。他对下属非常关心，周围的同志遇到什么难处都愿意和他说，只要是厂里该办的，他总是很痛快地给处都愿意和他说，只要是厂里该办的，他总是很痛快地给予解决。

5、民主作风好，工作也讲究方式方法，该他做主的予解决。民主作风好，工作也讲究方式方法，该他做主的事从不推三阻四。由于他会团结人（用他周围同志的说法事从不推三阻四。由于他会团结人（用他周围同志的说法是会是会“笼络人笼络人”），工作能力强，因此在群众中享有一定），工作能力强，因此在群众中享有一定的威望。他的不足之处是学历低，工作性质几经变化，没的威望。他的不足之处是学历低，工作性质几经变化，没有什么专业技术（有人说他是有什么专业技术（有人说他是“万金油万金油”），对工程技术），对工程技术理论知之不多，也没有独立指挥生产的经历。理论知之不多，也没有独立指挥生产的经历。姚、林二人的任免事关炼钢一厂的全局工

6、作，这怎么能不姚、林二人的任免事关炼钢一厂的全局工作，这怎么能不引起公司领导的关注？公司领导们心里在反复掂量，考虑引起公司领导的关注？公司领导们心里在反复掂量，考虑着对炼钢一厂厂长这一重大人事变动提议应如何表态。着对炼钢一厂厂长这一重大人事变动提议应如何表态。根据姚成的性格特点和技术专长，根据姚成的性格特点和技术专长，对他的这次任免是否合适？对他的这次任免是否合适？管理者都是在组织中工作的，在其中发挥指挥作用管理者都是在组织中工作的，在其中发挥指挥作用的人。案例中的职位是厂长，它属于高层管理者，的人。案例中的职位是厂长，它属于高层管理者，而高层管理者是指那些对组织的管理负有全面责任，而高层管理

7、者是指那些对组织的管理负有全面责任，侧重负责制定组织的大政方针，沟通组织与外界交侧重负责制定组织的大政方针，沟通组织与外界交往联系的人。高层管理者关心组织整体长期战略规往联系的人。高层管理者关心组织整体长期战略规划。作为管理者应该具备一定的职责划。作为管理者应该具备一定的职责,技能和素质：技能和素质：作为一个领导者保证组织活动顺利进行；同样作为作为一个领导者保证组织活动顺利进行；同样作为信息收集和发行者，保证信息的集散和畅通：作为信息收集和发行者，保证信息的集散和畅通：作为决策者应保证决策的及时正确，最终作为联络任何决策者应保证决策的及时正确，最终作为联络任何谈判者保证同组织部成员之间和外部相

8、关利益集团谈判者保证同组织部成员之间和外部相关利益集团沟通渠道的畅通，代表本公司就某些问题与外部或沟通渠道的畅通，代表本公司就某些问题与外部或组织内部成员进行必有的谈判和磋商等。组织内部成员进行必有的谈判和磋商等。作为管理者它也应该有相关的技能，首先应该具有专业技能：专业技能是指在涉及方法，工艺和过程等活动中所需的知识和水平；其次时人际交往技能:人际交往技能是指与他人一起工作的能力，即协作精神和团队精神，善于创造良好的氛围，使组织成员能够自由的，无顾虑的表达个人的观点和能力；姚成 是一位高级工程师具有较高的基本业务素质和比较全面的政治文化素质的管理者，他从基层做起最终达到了高级工程师的水准，表

9、现出了出色的专业技能。他工作勤勤恳恳亲临现场指挥工作，参加支持几次较大的节能及时改进，这说明了它具有较高的业务素质，但是他不苟言笑，态度严厉使工人没有上进心，没有凝聚力，这说明了他人际技能较差，心理素质不高。工厂在他的领导下只有维持现有的局面，没有让工厂有大的发展，说明他有失职责。因此他不是合适的人选。对厂长的领导素质、领导风格应有什么要求？林征会成为一名合格的厂长吗？作为一名优秀的管理者还必须具备概念技能：它是指管理者观作为一名优秀的管理者还必须具备概念技能：它是指管理者观察处理各种全局性的复杂关心的抽象的能力，而这些具体表现察处理各种全局性的复杂关心的抽象的能力，而这些具体表现在三个方面：

10、在三个方面：1对复杂环境和管理者问题的观察能力和分析能力，对复杂环境和管理者问题的观察能力和分析能力，2对全局性的长远性问题的处理和决断能力，对全局性的长远性问题的处理和决断能力，3对突发性事件应变能力。对突发性事件应变能力。然而，管理者最重要的则应该具备良好的素质，它体现在三个然而，管理者最重要的则应该具备良好的素质，它体现在三个方面：方面：1政治与文化素质，正在素养文化基础，事业心责任感，思想政治与文化素质，正在素养文化基础，事业心责任感，思想境界，广博的文化知识。境界，广博的文化知识。2基本业务素质：个人在他从事的工作领域内的知识能力。基本业务素质：个人在他从事的工作领域内的知识能力。3

11、身心素质：包括一个人的身体状况和心理条件，具体包括健身心素质：包括一个人的身体状况和心理条件，具体包括健康的身体，坚强的意志，开朗乐观的性格广泛健康的兴趣。康的身体，坚强的意志，开朗乐观的性格广泛健康的兴趣。林征是一个在基层工作多年的人，脑子灵活，点林征是一个在基层工作多年的人，脑子灵活，点子多，宣传鼓励能力强，具有突出的工作协调能子多，宣传鼓励能力强，具有突出的工作协调能力，说明林征同志是一位具有比较全面的政治文力，说明林征同志是一位具有比较全面的政治文化素质和较好的心里素质，对于一些突发性事件化素质和较好的心里素质，对于一些突发性事件同志也会处理得当，而且善于激励部下，对属下同志也会处理得

12、当，而且善于激励部下，对属下关心等。这说明了它具有良好的人际关系和很强关心等。这说明了它具有良好的人际关系和很强的概念性技能。然而他学历低，没有什么专业技的概念性技能。然而他学历低，没有什么专业技能，对工程技术理论知识知之不多，没有独立指能，对工程技术理论知识知之不多，没有独立指挥生产的经历，这说明了他专业技能不强，业务挥生产的经历，这说明了他专业技能不强，业务素质不高。作为一名厂长，我觉得不一定要有的素质不高。作为一名厂长，我觉得不一定要有的别强的专业技能，但要有很好的人际技能，这样别强的专业技能，但要有很好的人际技能，这样做才适应社会的发展，只要有足够强的管理才能，做才适应社会的发展，只要有足够强的管理才能，即使专业技能缺乏，我们也能把工作做好即使专业技能缺乏，我们也能把工作做好聘聘请业务技能，专业技能人才，何况姚成现在做得请业务技能，专业技能人才，何况姚成现在做得使公司副总工程师，让他主抓公司新产品的研发使公司副总工程师，让他主抓公司新产品的研发何尝不是一件好事，可以提高公司的创新能力，何尝不是一件好事，可以提高公司的创新能力，也可以也可以“把钢用到刀刃上把钢用到刀刃上”所以我认为应该任命所以我认为应该任命林征同志当厂长。林征同志当厂长。