施工组织学课件—第1章 概论07版.ppt

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1、第第 1章章 施工组织学概论施工组织学概论 工工 程程 实实 例例 国家大剧院标书国家大剧院标书为什么要学习为什么要学习施工组织学？施工组织学？如何学好施工组织学？如何学好施工组织学？1)当项目经理了！当项目经理了！2)多关心工地发生的事情多关心工地发生的事情3)收集资料：收集资料：学习目的和方法学习目的和方法1.组织组织1.1管理学中的组织概念管理学中的组织概念1.1.1组织（名词）组织（名词）定义：定义：是由两个或两个以上的个人为了实现共同的目标组合而成是由两个或两个以上的个人为了实现共同的目标组合而成的有机整体。的有机整体。为了实现其使命和目标：为了实现其使命和目标：（1 1）开展业务活

2、动；）开展业务活动；（2 2）为了确保业务活动的顺利而有效地进行，还需要开）为了确保业务活动的顺利而有效地进行，还需要开展另一项活动展另一项活动管理管理。1.1 工程项目施工组织的原则工程项目施工组织的原则1.1.2 1.1.2 组织（动词）组织（动词）定义：定义：是一种重要的管理职能，是通过设计和维持组织内部结是一种重要的管理职能，是通过设计和维持组织内部结构和相互关系，使人们为实现组织目标而有效协调工作构和相互关系，使人们为实现组织目标而有效协调工作的过程。的过程。组织的内容组织的内容（1 1）组织设计）组织设计 （2 2）组织协调）组织协调组织的任务组织的任务（1 1）规定每个人的职责）

3、规定每个人的职责 （2 2）规定各成员关系）规定各成员关系（3 3）调动各成员的积极性）调动各成员的积极性1.1.3 施工组织的任务施工组织的任务（1）工程项目系统内部的施工组织工程项目系统内部的施工组织合理的组织全部生产活动合理的组织全部生产活动人力人力资金资金材料材料机械设备机械设备施工方法施工方法（2）工程项目系统与外部施工环境的协调工程项目系统与外部施工环境的协调层次层次3 技术管理技术管理系统内部的组织系统内部的组织层次层次2 中间管理中间管理监监理理业主业主供供应应商商层次层次1 高级管理高级管理政府政府社团社团宣传媒介宣传媒介竞争者竞争者施工组织的目标施工组织的目标有组织、有计划

4、、有秩序的施工有组织、有计划、有秩序的施工时间上时间上 工期短、耗工少工期短、耗工少质量上质量上 精度高、功能好精度高、功能好经济上经济上 资金省、成本少资金省、成本少综合最优综合最优 建设工程项目管理应坚持自主创新，采用先进的管理技术和现建设工程项目管理应坚持自主创新，采用先进的管理技术和现代化的管理手段。代化的管理手段。建设工程项目管理规范建设工程项目管理规范GB/T50326-20062 控制控制2.1 管理学中的控制概念管理学中的控制概念控制控制 按照计划标准来衡量所取得的按照计划标准来衡量所取得的成果并纠正所发生的偏差，以确保计成果并纠正所发生的偏差，以确保计划目标的实现。划目标的实

5、现。2.2.1 2.2.1 动态控制原理动态控制原理偏差偏差比较计划值与实际值比较计划值与实际值测量器 采取控制措施采取控制措施调节器项目进展项目进展收收集集实实际际数数据据YesNo实际值实际值干干扰扰 每周或每月每周或每月每周或每月每周或每月人人力力物物力力财财力力2.1.2 2.1.2 控制的目的控制的目的控制的目的控制的目的确保一个系统目标的实现确保一个系统目标的实现有明确的目标有明确的目标控制控制无目标的系统无目标的系统不需要控制不需要控制无法控制无法控制协调协调规划规划控制控制依据调整服务项目管理核心项目管理核心 理论轨迹实际轨迹项目管理学科的指导思想项目管理学科的指导思想2.1.

6、3 2.1.3 主动控制与被动控制主动控制与被动控制 首先分析、首先分析、估计目标偏估计目标偏离的可能性离的可能性决策：决策：采取预防采取预防措施措施发生了发生了偏离后偏离后分析分析原因原因决策：决策：采取纠偏采取纠偏措施措施主动控制主动控制被动控制被动控制分析预测目标偏离预防措施再分析预测再预防.纠偏措施目标再偏离再纠偏.2.1.4 施工项目目标控制的共性问题施工项目目标控制的共性问题施工项目目标控制施工项目目标控制进度控制进度控制质量控制质量控制成本控制成本控制安全控制安全控制1）项目目标控制体系）项目目标控制体系项目目标控制体系项目目标控制体系项目目标控制分体系项目目标控制分体系责任主体

7、:项目经理相应的专业人员以及各专业的相关人员集体履行目标控制的责任！集体履行目标控制的责任！2）项目目标控制应遵循）项目目标控制应遵循PDCA循环法则循环法则企业企业PDCA项目部项目部施工班组施工班组P(PLAN)P(PLAN)计划计划D(DO)D(DO)实施实施 C(CHECK)C(CHECK)检查检查A(ACTION)A(ACTION)处理处理PDCA分析质量现状，找出存在的质量问题分析产生的原因及影响因素找出主要影响因素制订改善措施，提出行动计划，并预计效果组织对质量计划或措施的执行检查采取措施的效果总结经验，巩固成绩找出尚未解决的问题下一循环开始PDCAPDCAPDCA维持维持改进维

8、持改进不断提高质量不断提高质量P(PLAN)P(PLAN)计划计划D(DO)D(DO)实施实施 C(CHECK)C(CHECK)检查检查A(ACTION)A(ACTION)处理处理 5W1HWhy为什么要这样改进？为什么要这样改进？What有何效果有何效果?Where改进在哪道工序执行？改进在哪道工序执行？When什么时间执行？什么时间完成？什么时间执行？什么时间完成？Who由谁负责执行？由谁负责执行？How用什么方法完成？用什么方法完成？项目管理的目标项目管理的目标质量质量 QUALITT成本成本 KOSTEN工期工期 ZEIT2.2 2.2 成本目标、进度目标和成本目标、进度目标和质量质量

9、目标的关系目标的关系 项目管理的目标（项目管理的目标（IPMP/PMI）质量质量/绩效绩效工期工期成本成本绩效是技术要绩效是技术要求求+顾客满意顾客满意质量、成本和工期的关系质量、成本和工期的关系质量质量工期工期成本成本目标之间的目标之间的对立统一对立统一相相互互统统一一的的方方面面互互为为矛矛盾盾的的方方面面2.2 2.2 成本目标、进度目标和成本目标、进度目标和质量质量目标的关系目标的关系加快进度 提高投资效益加快进度 增加投资质量控制严 加速进度加快进度 影响质量质量控制严 提高投资效益增加投资 提高质量合合同同成本成本进度进度质量质量3.工程项目施工组织的原则工程项目施工组织的原则（1

10、）认真执行工程建设程序）认真执行工程建设程序 施施 工工 阶阶 段段 设设 计计 阶阶 段段 工工 程程 建建 设设 监监 理理 项项 目目 管管 理理 项项 目目 全全 寿寿 命命 管管 理理 使使 用用 阶阶 段段物业管理物业管理 项项 目目 建建 设设 的的 全全 过过 程程 管管 理理 决决 策策 阶阶 段段项目前期策划与管理项目前期策划与管理（2）搞好项目排队，保证重点，）搞好项目排队，保证重点，统筹安排统筹安排（3）遵循施工工艺及其技术规律，合理地安排）遵循施工工艺及其技术规律，合理地安排施工程序施工程序和和施施工顺序工顺序（4）采用流水施工方法和网络计划技术，组织）采用流水施工方

11、法和网络计划技术，组织有节奏、均衡、有节奏、均衡、连续的施工连续的施工（5）科学地安排）科学地安排冬雨季施工冬雨季施工项目，保证全年生产的均衡性和项目，保证全年生产的均衡性和连续性连续性（6）提高建筑工业化程度）提高建筑工业化程度（7）尽量采用国内外先进的施工技术和）尽量采用国内外先进的施工技术和科学管理科学管理方法方法（8）尽量减少暂设工程，合理地储备物资，减少物资运输量；）尽量减少暂设工程，合理地储备物资，减少物资运输量；科学地科学地布置施工平面图布置施工平面图1.2 建筑产品及其生产的特点建筑产品及其生产的特点1.2.1 建筑产品的特点建筑产品的特点1.建筑产品在空间上的固定性建筑产品在

12、空间上的固定性2.建筑产品的多样性建筑产品的多样性3.建筑产品体形庞大建筑产品体形庞大 1.2.2 建筑产品生产的特点建筑产品生产的特点1.流动性流动性2.单件性单件性3.地区性地区性4.周期性周期性5.露天作业多露天作业多6.高空作业多高空作业多7.组织协作的复杂性组织协作的复杂性1.3 工程项目施工准备工作工程项目施工准备工作1)开工前施工准备开工前施工准备2)各施工阶段前施工准备各施工阶段前施工准备1.分类分类按施工阶段分类按施工阶段分类1)全场性施工准备全场性施工准备2)单位工程施工条件准备单位工程施工条件准备3)分部（项）工程作业条件准备分部（项）工程作业条件准备按范围分类按范围分类

13、1.3.2 内容内容1.技术准备及编制质量计划技术准备及编制质量计划2.施工现场准备施工现场准备3.作业队伍和管理人员的准备作业队伍和管理人员的准备4.物资准备物资准备5.资金准备资金准备6.场外准备场外准备1.3.3 施工准备工作计划施工准备工作计划施工准备工作计划施工准备工作计划序号序号施工准备施工准备项目项目简要内容简要内容负责单位负责单位负责人负责人起止时间起止时间备注备注 月月 日日月月 日日1.4 施工组织设计施工组织设计1.4.1 1.4.1 施工组织设计的含义施工组织设计的含义施工组织设计施工组织设计:-以工程或建设项目为对象,针对施工活动做出规划或计划的程序性技术、经济文件。

14、本质上,一种运用行政手段和计划管理方法来进行生产要素配置和管理的一种手段。1.4.2 施工组织设计的分类施工组织设计的分类建设方的施工组织设计建设方的施工组织设计 （大型项目业主、建设指挥部或筹建委（处）（大型项目业主、建设指挥部或筹建委（处）承建商的施工组织设计承建商的施工组织设计 （施工总包方、分包方）（施工总包方、分包方）（1）按编制的主体分类按编制的主体分类图3-1（2 2）确按编制的对象分类）确按编制的对象分类 不同层次、不同范围、不同深度的施工组织设计文件。建设项目施工组织总设计建设项目施工组织总设计 以整个建设项目为对象（一般是指大中型工业交通工程项目）例如，上海浦东国际机场建设

15、项目，7区35项建设工程，围绕着 机场动用通航的时间目标。单位工程施工组织设计单位工程施工组织设计 单位工程一般指具有独立设计文件，可以单独组织施工安装活动的单体工程。主要分部分项工程的施工组织设计主要分部分项工程的施工组织设计 （技术复杂、工艺特殊分部分项工程）例如，打桩工程；大型土方石方工程；大体积混凝土基础工程；现场钢筋混凝土构件预制工程；钢结构网架拼装与吊装工程；玻璃幕墙工程等。1.4.3 施工组织设计的内容施工组织设计的内容单位工程施工组织设计：单位工程施工组织设计：基本内容：基本内容：“一案一表一图一算一案一表一图一算”即施工方案、施工进度表、施工平面图和施工预算。即施工方案、施工进度表、施工平面图和施工预算。