企业与人的能级关系.ppt

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1、企业与人的能级关系职工级职工级职工级职工级职员级职员级职员级职员级主管级主管级创新工作者。具备创新能力，能够改善工作的能力，能处理例外事件的能力。（主管级与现代企业中主管职务不是一个概念）年薪：6.09.0万1、个人成长能级系统体力劳动者 年薪：3.04.0万知识型工作者。特殊工种除外，例如：厨师年薪：4.06.0万3、三种人的成长模式：某员工假设工资起点为2500元，问其两年后的期望薪分别为：1、3500元：自然成长型，职员级。没什么想法，安于现状；2、5000元：可持续成长型（职员主管级）3、8000元：渴望飞速发展，但这样的人会在虚幻空间走极端，是很危险。且不稳定（职员管理级）。4、成功

2、三角：￥合作职位行业1）“成功三角”的作用：A、使用成功三角能够评估自已，让自已明白，自已究竞缺什么，然后去弥补；B、使用成功三角可以下属，当下属向你要求加工资时，可以用成功三角向员工解释；C、不同能级三条边的要求不一样，要提长升自已的能级，通过评估自已发展变化后，弥补自已不足之处。2）“成功三角”的使用要点：只有平衡各方面，才能获得高薪。5、个人成长的本质需要：层级行业职位合作职工级13个月的岗位技能培训最短17天，交代清楚就好所有人都是你的上司，听话照做无发言权职员级要强化培训，看本行业世界级大师写的书，要求不低于300500页。要懂得该行业的基础知识，作者是本行业的权威的作者。看关于你职

3、位的书，比如：销售要看3本讲如何销售方面的书，最好是美国作家的书籍看关于沟通方面的书籍，13本300页左右的书籍。主管级要看3本行业大师级写的书。另外还要看3本行业内发行的杂志。看销售书3本及主管必读。另外必须阅读包括：计划（策划与跟进）、团队建设、领导技巧、授权、沟通与人际关系、纪律的执行、冲突处理、时间管理、开会（会议控制）、辅导、培训能力、激励下属员工、创新能力等内容的综合版书籍看关于沟通方面的书籍，13本300页左右的书籍。管理级至少要看透1套关于MBA的书籍计划（策划与跟进、团队建设、领导授权、沟通、人际关系、纪律的执行冲突处理、时间管理、开会（会议掌握）、辅导、培训能力、激励下属员

4、工、创新能力独立专业）要懂得营运模式，要看定位、营销学、财务等书籍相当于常务副总COO，需要把几个部门合并一起统一运行。操作掌控营运系统。要看组织行为学、人力资源企业文化、执行力等书籍看心灵成长的书籍第五项修炼。合作要点：必须和不同性格的人配合，甚至与你不喜欢的人合作。经营级要知道行业的发展趋、技术发展走向，要看彼得。杜拉克的管理全集、竞争优势、管理的寮践、管理新视野、商业战略、定位。要看顾问技术，要会给下属做诊断方案懂得心理咨询/辅导，要知道如何突破自已的障碍。顾问级行业专家；管理专业。类似公司指导顾问建立核心团队、必须有一个经营的人，其它是管理级的人。6、企业的成长过程规划：阶段管理重点用

5、人制度管理模式管理需要专业户销售第一，老板老板亲自下场忠诚度、能力一般就行管理制度不太需要，简单为好权威式管理速度、下属只要听上级的个体户销售、要有足够的业绩有能力的人较完整的制度，基本的制度都有，不复杂。这时可能有员工会反对，一般要进行培训。制度标准一般要培训半年参与式，这样可以了解更多信息，决策权还是老板复制（单对单复），一个月只集中复制一个人，关系很紧密个体户销售、要有足够的业绩有能力的人较完整的制度，基本的制度都有，不复杂。这时可能有员工会反对，一般要进行培训。制度标准一般要培训半年参与式，这样可以了解更多信息，决策权还是老板复制（单对单复），一个月只集中复制一个人，关系很紧密公司化人

6、力资源部专业级人员完善的制度授权式管理（权限可以灵活A、总部：1、投资；2、下属分公司总经理；3、企业之间合并分析；4、辅导部门、独立董事制；5、建立管理学院B、分公司：战略独立分公司有权制定策略；部门化。部门化行业专家或顾问级（外部顾问）。制定百万富翁计划内部企业计划标准的规范，灵活的空间（可以参考公司模板）。好的公司，战略上是灵的，运行不灵活。授权式管理（更大授权范围），给一个标准，他可以自已决定加大授权设置管理中心，每个部门经理要储备副经理，整厂复制。设立一个辅导部，有一群类似顾问的人去做。集团化老板级（与小板或经营级人合作矩阵式管理设置管理中心，每个部门经理要储备副经理，整厂复制。设立一个辅导部，有一群类似顾问的人去做。成本管理，监察谢谢！