360绩效考核表.pdf

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1、K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案管理人员绩效考核表姓名：姓名：部门：部门：职务：职务：填表时间：年月日上级评价者：同级评价者：下级评价者：评价得分.考核项目(每项 15 分)上级同级评下级评自我本栏评价价价评价平均工作中能坚持原则,谨守职业道德标准，客观公正地表达自己的看法，信守承诺。主动设立挑战性的工作目标或愿意承担额外的工作任务，即使遇到困难仍坚持不懈地将目标和任务达成在面临复杂、不确定的环境时，敢于果断决策，大胆作为，并敢于承担相应的风险和责任。追求卓越，争取先进，能够挑战现状，突破思维，抓住并创造机遇，通过不断学习、创新和变革实现持续发展能够站在公司未来发展的高

2、度，平衡短期与长期、局部和整体利益，在对关键经营管理问题进行决策时，能够从公司大局着眼充分发掘、利用公司内外部的资源，获得关键方的支持，平衡合作各方的利益，建立共赢的合作模式能充分考虑有利因素、不利因素、时效性以及各种资源，对多种解决方案进行比较和评估，选择一个最合适的解决方案，在情况不明或信息不全下及时做出有效判断对本行业市场、竞争对手及相关政策法规有充分的了解和把握，深刻理解公司的特点和关键成功要素,在此基础上，能预见所在领域未来发展方向能正确理解为完成目标所必需的各种资源，包括政府关系、组织、人员、经费以及设备等，并合理调动上述资源，让有限的资源效益最大化能正确理解公司目标，并根据公司目

3、标拟订部门目标，善于将宽泛的部门目标转化为具体的目标、标准以及行动计划敢于授权，并合理授权恰当的人员去完成工作，在必要时对他们的工作进行协调预见到实施过程中的困难，消除各种障碍确保工作目标顺利完成或者使已偏离方向的工作回到正常的轨道上来精通本专业知识，熟悉相关规定和政策，掌握本专业发展方向及最新知识、技术发展情况，是公司的专家和权威1K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案了解和掌握工作中除本专业外相关专业知识，能在工作中运用相关专业视角审视本专业工作，为本专业工作提供多种可能的解决方案专业经验丰富，熟悉行业及公司相关操作流程，熟知专业领域内常见问题和难题，并在此基础上提供有效

4、的解决方案或预案能从专业上给予下属指导和帮助，能向上级领导或其它部门提供专业意见提供具有挑战性的任务及可用的相关资源，帮助和指导下属制定个人发展计划，并督导下属完成个人发展计划根据员工不同特点，采取不同的激励措施，努力为员工创造更多发展机会和更大发展空间了解团队成员的能力特长和个人特点，正确评价员工的长处和有待改进之处愿意授权并能科学授权，给予下属工作所需的必要支持，清晰地表明工作的原则和权限范围，明确要完成的目标.分数合计 出勤考核：迟到、早退分钟0.2+旷工天5+事假天0.5+额外病假天0.2=分 处罚考核：通报批评次2+警告处分次4+行政处罚次6=分出勤及奖惩 奖励考核：通报表扬次2+优秀表彰次4+特殊贡献次6=分总分分-分-分+分=分A95 分及以上B9094 分 C8589 分 D8084 分E7579 分F7074 分G6569 分H6064 分I59 分及以下评价等级被考核者签字确认：以下内容由行政部门负责填写核定分数及等级该等级处理办法2K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案行政部经理确认签字：日期：总经理签字：日期：世上没有一件工作不辛苦，没有一处人事不复杂。不要随意发脾气，谁都不欠你的3