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1、1.1.BIMBIM应用方案应用方案目前我公司内有从事 BIM 技术人才,并设有专业从事项目BIM 实施的工作团队,在项目施工中对BIM 技术掌握度与理解度较高。在项目中标后,我公司将立即组建项目BIM 工作团队,采用 BIM 系统直接进行 BIM 全过程应用,包括前期策划、建立总体形象进度模拟、深化碰撞检查、现场布置建模、重要节点施工模拟、塔吊外梯模拟、安全防护、分包单位模型建立及应用、阶段性成果汇报、驻场配合等各项工作。利用其自动管线碰撞检测、漫游检查等功能,进行设计复核、深化设计、施工管理、运营维护等工作。1、BIM 团队架构本项目我公司将委派从事 BIM 工作多年的专业工程师组成工作团
2、队,设置 BIM 管理负责人一名,负责项目施工全过程中的BIM实施工作,以工程项目的各项相关信息数据作为模型的基础,本项目拟采用 revit2014、navisworks2014、3dmax 等软件进行BIM 建模工作,主要在深化设计、过程施工、商务管控以及后期建设单位管理等多方面开展工作。2、BIM 技术工作流程及框架我公司将结合项目设计思路与建设单位 BIM 工作要求,制定本项目的 BIM 管理流程与标准,确定 BIM 应用目标,从深化设计、施工管理、运营维护等方面进行项目全周期管理。本项目拟将从如下几个方面重点开展 BIM 工作:在深化设计阶段,通过 BIM 建模进行管线复杂区域的综合排
3、布、碰撞检测;在物资采购进行招投标管理;在施工阶段进行施工方案的讨论、4D 模拟施工、施工现场的监控;在运营维护阶段指导设备信息的维护和设备及空间的变更和更换。我公司将利用 BIM 技术,使项目全过程和结果都更加直观,搭建三维模型自动生成平面、立面和剖面等各种视图和详图,将技术人员从抽象繁琐的空间想像中解脱出来,提高了工作效率,减少了错误的发生。另外,将 BIM 模型与 CAD 等设计工具很好地对接,让各专业设计人员及建设单位工程师对 BIM 模型可进行进一步的分析和设计;实现各专业的协同,避免冲突,降低成本;让建设单位工程师实时掌握施工进度及资源部署。3、BIM 在运维中的管理在工程竣工后,我公司将项目 BIM 模型同期交付建设单位,同时培训建设单位进行后期运营维护中的管理,优化传统物业管理思路,方便快捷查询设备参数信息和更换故障设备等。我公司在本项目管理中,将致力为建设单位和项目管理者提供了完整的 BIM 模型,使输出的结果更加直观具体;利用 BIM 模型自动生成材料和设备明细表,为工程量计算、造价、预算和决算提供了有利的依据;利用 BIM 提供三维效果图、动画和漫游等功能,使参建人员看到可视化的最终产品;最后,我公司还将集全司之力,将本项目建立成为 BIM 实践应用的样板平台,积极发掘 BIM 技术与云计算、物联网等前沿科技的结合。