2023年市场部门规章制度绩效考核7篇（精选）.docx

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1、2023年市场部门规章制度绩效考核7篇（精选） 在发展不断提速的社会中,制度起到的作用越来越大,制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。大家知道制度的格式吗?下面是由我给大家带来的市场部门规章制度绩效考核7篇，让我们一起来看看! 市场部门规章制度绩效考核篇1 第一章总则 第1条为规范公司各部门、各岗位员工薪资标准及计算发放方法，增加激励和考核功能，充分发挥薪酬体系的激励作用，依据公司的实际状况和管理需求，特制定本制度。 第2条本制度适用于公司全体员工。 第3条指导原则如下。 1.以年薪和绩效考核作为定薪调薪的主要依据。 2.以贡献度、价值创建为薪酬激励的核心。 3.客观、公正、保密。 4.薪酬

2、水平在同地区或同行业中具有肯定的竞争力。 第4条公司办公室是公司薪酬管理工作的归口管理部门，其主要职责如下。 1.薪酬制度与激励制度的制定、修订、说明和执行。 2.薪资、嘉奖的计算、审核、发放及说明。 3.员工薪酬水平的调查、员工薪酬标准的建议与核定。 其次章薪酬结构管理 第5条薪酬各级标准核定说明： (1)“每月固定薪酬”项按员工正式录用或入职时的审批岗位和级别照表核定、按月发放; (2)“每月绩效薪酬”项按员工每季度绩效考核得分同比例核定、按季度发放; (3)“加班薪酬”不纳入本薪酬体系，按公司“员工手册”相关规定进行核算，累计8小时为一个工作日，按固定日均工资计入每月薪酬。 (4)“特别

3、补贴”不纳入本薪酬体系，须经董事长或总经理核批后方可计入每月薪酬。如领导专职司机常常出长途，可以赐予补贴;员工受公司指派驻外地工作或出差，时间较长、地区消费水平差异较大，可以赐予补贴。 第三章薪酬计算与支付 第6条公司每月10日为薪酬支付日，财务部门通过银行转账或现金形式发放到员工。 第7条员工薪酬为税前薪酬，由员工本人担当并支付个人所得税。 第8条员工薪酬计算均由办公室负责，经总经理批准后方可发放，总经理为全部薪资计算的终审人。 第9条与公司订立特殊聘雇协议的，按协议规定的薪资标准与付薪方式执行。 第10条薪酬核定工作程序如下。 1.每月8日前由办公室依据制定的各级薪酬标准和员工考勤状况编制

4、上月“薪酬核发表”，送财务复核。如有问题返回办公室重新核算。 2、每月10日前由财务将复核并签字后的“薪酬核发表”报送总经理终审。总经理批准后方可发放。 3、对新入职员工、年度调薪、特殊调薪、易岗易薪、异地异薪的员工，办公室必需开具并发出调薪通知单，作出薪资核定、变动的依据，报总经理批准。 4、各级各岗员工薪酬必需严格根据“薪酬核算体系表”进行核算，除总经理外，任何人无权调动“薪酬核发表”。总经理不在公司时，由董事长可以代为核批。 5、员工在收到当月工资后，比照“薪酬核算体系表”，如发觉有计算错误、少发、漏发等状况的，3日内可向办公室提出申议。办公室复查后，的确存在计算错误、少发、漏发等状况的

5、，下月补发。 第11条员工有违规违纪现象，惩罚款项在当月工资中扣除。异样考勤惩罚及工资计算如下表所示。 市场部门规章制度绩效考核篇2 1.目的： 规范各级员工薪酬，稳定员工队伍，适应企业的发展须要。 2.范围： 公司全部员工(业务员底薪及提成按业务提成方案执行)。 3.内容： 3.1薪资： 3.1.1薪资组成：总薪资=岗位底薪+职务补贴+绩效奖金+全勤奖+技术提成+业务提成+补贴 3.1.2岗位底薪：是指各部门依据实际工作岗位而设的岗位薪资，不同岗位底薪不同，主要定额标准为其职务高底、工作责任及工作难易程度。 3.1.3职务补贴：本公司人员的职务补贴依据各人员的技术等级、管理职称分级补给(业务

6、员除外)。 3.1.4绩效奖金： 3.1.5全勤奖：指除节假日外的正常工作时间全勤参加工作的，假如当月出勤状况为满勤，全勤奖为30元;工伤假按实际批准日期不扣全勤奖，当月病假或事假在一个工作日(不含)以上的即无全勤奖。当月迟到和早退总数在三次(不含)以上或当月旷工一天(含)以上者，当月均无全勤奖。 3.1.6技术提成：技术提成只针对本公司正式技术人员(未满试用期的技术人员不享受技术提成)，各部门事务性人员、职员及专职管理人员不享受技术提成;依据公司各部门人员技术特点及各工作性质的实际状况，各部门提成比例如下： 3.1.5.1硬件部：硬件部人员因工作须要需参与大型网络工程，工程量较大时且经总经理

7、核准后可每天补贴50元给该技术人员;装机提成为50元/每台 3.1.5.2软件部：软件部网站建设项目按合同全额的3%提成;软件项目原则上按合同全额的5%提成，但若该软件属行业软件，可同时供应给5个(含)以上客户运用的，须按3.5.2.1项提成： 3.1.5.2.1若该软件项目的销售额如在5个(不含)以下，即按每个定单的5%比例的提成;若该产品的销售额在5个(含)以上10个(不含)以下的，即按每个定单的2%比例的提成;若该产品的销售额在10个(含)以上的，即按每个定单1%的比例提成。 3.1.5.2.2软件部各技术项目若为合作完成，各人员依据技术难易程度享受提成，主要提成依据为客户合同报价单，各

8、人员依据所负责的模块(项目)享受相应提成。 3.1.6业务提成：本公司全部人员均可按业务员提成方案中的相应比例享受业务提成，但不享受该方案中的底薪待遇。 3.1.7补贴包括：通讯费补贴、摩托车补贴、其它补贴。 3.1.7.1通讯费补贴：主要是针对因工作须要而对外有业务联络的业务人员，详细标准如下： 满试用期后的业务员、硬件部技术人员各补贴50元/月; 业务主管、经理每月补贴100元/月; 业务经理150元/月; 特别对外技术、管理人员(或特别对外业务联络人员)的通讯费用金额由总经理特批。 3.1.7.2摩托车补贴：硬件部技术人员及业务部业务人员因工作须要，有条件可供应摩托车的，公司予以支持并每

9、月补贴油费100元。 3.1.7.3其它补贴：因员工该月表现特佳或有特别工作表现者公司将予以肯定补贴，详细金额由总经理依据其详细工作表现定，最高金额为200元。 3.2福利： 3.2.1福利包括：生日补贴、伙食补贴、有薪假期、保险。 3.2.1.1生日补贴：本公司全部人员在本人生日当月均可享受50元的生日补贴。 3.2.1.2伙食补贴：为提高员工伙食质量，公司每月予以食堂补贴150元的煲汤费。 3.2.1.3有薪假期：依据考勤管理制度，本公司员工均可享受如下有薪假期：元旦：1天;春节：5天;劳动节：2天;国庆节：2天。 3.2.1.4保险：因工作须要，公司内全部对外人员(如：修理人员、业务员)

10、试用期满后，公司将予以购买人身意外保险。 3.3年资： 3.3.1公司全体人员都享有年资，年资从入职之日起先计算，每满1年即可获50元年资。 3.3给薪及调薪： 3.3.1各职位新进员工，原则上均按各职等的第一薪级给薪，但有下列情形之一者，可提高支薪等级二级至五级。 3.3.1.1其所具工作阅历，已超过该等所需专业工作三年以上。 3.3.1.2所具实力特殊优异，且为本公司甚难罗致的人才。 3.3.2正常调薪：公司依据营业成长状况，在每年6月及12月底对员工的底薪实施调薪;调薪幅度一般在原职等上调高1-5级，调薪一次最少可调高一级，最高可调高五级。 3.3.2.1具有以下状况之一的员工，当月不考

11、虑调薪： 未满试用期及服务期未满一年者; 在近半年内停职或累计请假一个月(含)以上者; 正提出离职申请的员工 3.3.3异动调薪：本公司全部岗位异动的员工必需有一至三个月(不得少于一个月)的试用期，在试用期内享受该岗位试用期薪资及职务加给，试用期满后将依据其实际工作表现实行调薪。 3.4年终奖金： 3.4.1公司依据营业状况将对全部满试用期的员工(业务员按3.4.4项发放)发放年终奖金，详细金额将依据该员工底薪及本年度服务时间、技术(管理)职称、工作表现(业绩)等来确定。 3.4.2年终奖金核算方法：员工上年度12月份底薪额12该年度实际工作月数技术(管理)职称系数(见岗位底薪标准的“年终系数

12、”项)+工作绩效奖金(包括工作表现、看法、业绩等) 3.4.3“工作绩效奖金”金额由总经理依据其实际工作表现特定，一般在50-500元之间。 3.4.4满试用期后的正式业务员可享受本人该年度平均底薪金额(试用期期间底薪除外)的年终奖金，详细核算标准：本人该年度总的底薪总额(试用期底薪除外)该年度实际工作月数(试用期除外)=该年度总的年终奖金。 3.5有下列情形之一时，公司将在员工工资中干脆扣除相应金额： 员工缺勤，如请假、旷工等，每缺勤一天按8小时扣除该月正常工时，不够一天的按实际请假工时扣除; 借支金额; 因违反公司管理制度而出现的罚款金额; 未办理正常离职手续，按规定扣除的正常薪资系数;

13、伙食费用。 3.6薪资发放： 3.6.1在2023年4月份(含)以后入公司的员工，每月薪资计算期从上月1日到31日止，在20_年4月份(不含)以后入公司的员工，按原方法计算(即上月21日至本月20日止)，公司发薪日期为每月的28日。 市场部门规章制度绩效考核篇3 为进一步规范职工绩效考核管理 ，对职工工作进行客观、公正的评价，提高工作质量，提升工作效率，降低成本消耗，确保公司任务目标完成，结合部门实际状况，组织进行了_年第一季度KPI绩效考核。为了更好地总结第一季度KPI绩效考核中存在的问题和不足，便于下一季度考核工作的开展，特总结如下： 一、20_年第一季度KPI绩效考核结果 截止4月底事业

14、部有职工420人，此次KPI绩效考核对象不包括部门副经理及以上22人和新疆职工23人，故参加考核人数为375人，实际考核人数为350人，覆盖率达93.3%。通过最终的数据收集和分析，此次KPI绩效考核指标是可行的，初步达到绩效量化管理的目标。 二、KPI绩效考核运行中存在的问题 (一)考核本身设计的问题 绩效考核的前提是须要有稳定的组织结构和科学的职位描述体系，但是这些正是我们缺少的。首先，KPI指标项没有依据实际状况进行设计，没有达到量化考核的目的。在KPI绩效考核实施的过程中，由于KPI指标只是依据职工岗位说明而设计的，没有深化到职工中去，与职工实际工作有很大的偏差，造成指标项过重或过轻，

15、不能很好的反映职工工作状态，达不到量化的目的。其次，考核表格格式不对，流程设计不够全面。KPI绩效考核表格没有多余状况说明、审批看法填写的地方，造成页面混乱，不整齐。 (二)沟通问题 KPI绩效考核的目的主要体现在通过上级与下级的沟通互动，不断发觉问题，解决问题。上级针对绩效考核中存在的问题与下级协商沟通，引导其相识问题，查找缘由，促进改进，提升工作效率。假如没有沟通或沟通不到位，那么最终的考核结果就简单失效。以本次考核为例，其中一些数据的失效就是这一问题。 (三)相识问题 KPI绩效考核相对于整个事业部来讲是一种新的考核方法。KPI绩效考核在实施过程中，部分负责人对KPI考核的重视程度不够，

16、不能客观公正地对员工 进行考核，不能真实反映职工状况。此外，在生产一线的职工对KPI这个簇新事物被动接受，缺乏主动，达不到考核的目的。 (四)推动问题 KPI绩效考核的好坏离不开上级领导的关切和关注。领导对考核的重视，有利于考核工作的开展。此次KPI绩效考核缺乏上级的关注，造成考核工作拖延或推迟，不能刚好有效地反馈看法。同时缺乏有效地奖惩制度 ，不能调动职工主动性。 三、改进KPI绩效考核中存在问题的方法 1、优化绩效考核体系 依据实际状况，仔细总结本次考核存在的问题，不断改进KPI指标库，使其更加合理化、规范化，优化绩效考核体系。 2、加强KPI绩效考核培训 针对上级领导不重视、职工淡漠、实

17、际操作中出现的错误，人力 资源部门应加强组织KPI绩效考核培训，说明KPI绩效考核的重要性及意义，让广阔职工主动主动的参加考核，不断改进和提升自己，满意公司发展需求。 “上有政策，下有对策”这样敷衍了事违反了考核的初衷。 3、加强沟通 在考核中，沟通是关键。针对在考核过程中发觉的问题，上级和下级通过沟通，找出问题缘由，分析改进方法，提升工作效率。 4、强力推行 KPI绩效考核的推行离不开部门领导的关注。部门领导的重视是绩效考核顺当推行的保障。 5、与薪酬 挂钩。 市场部门规章制度绩效考核篇4 为了打造职责明确，运转协调，廉洁高效的机关，充分调动机关全体工作人员的进取性，依据国家公务员法和事业单

18、位工作人员有关规定以及机关管理相关制度等文件精神，结合我镇实际情景，特制定本方法。 一、考核对象 考核对象为全部在岗的镇党政机关、事业单位以及聘用工作人员。详细为： 1、镇党政机关公务员(含财政所、司法所工作人员); 2、镇事业单位工作人员(含农业综合服务中心、安排生育服务中心、柏山渠管理所、国土所、合管办、林业站工作人员); 3、镇聘用工作人员(指属于镇机关管理的工作人员)。 二、考核资料 考核的主要资料包括德、能、勤、绩、廉等五个方面。 三、考核方法 镇党政机关公务员、事业单位工作人员以及聘用工作人员考核实行100分制。 1、全体镇党政机关、事业单位以及聘用工作人员相互测评占25分(80%

19、以上人员参与测评，结果有效); 2、村书记(第一书记)、主任对镇党政机关、事业单位以及聘用工作人员的测评占25分(80%以上人员参与测评，结果有效); 3、党政班子成员对镇党政机关、事业单位以及聘用工作人员的测评占40分; 4、考勤制度执行情景占10分。 四、考核计分方法 测评分值计算：按有效票数，1个优秀票计1分，1个称职票计0.8分，1个基本称职票计0.7分，1个不称职票计0.5分。用加权平均法计算得分，总分有效票数标准分值=测评分。 考勤分值计算：依据全年度考勤情景，每缺勤一天扣0.1分，扣完为止。病事假按国家人社部门有关规定执行。 五、考核等次的确定 1、党政机关公务员和事业单位工作人

20、员中的中层干部和一般工作人员分别确定等次;镇聘及其他工作人员单独确定等次。 2、每一类工作人员分为四个等次类别：一类为优秀工作人员，占人数20%;二类为比较称职工作人员，占75%;三类为一般称职工作人员，占5%;四类为基本称职和不称职工作人员，不设特定比例。详细考核等次的确定是按每位工作人员考核总得分排行依次来最终认定，一、二、三类等次人数均按四舍五入确定详细名额。第四类工作人员不受名额限制，考核分值低于60分干脆确定为基本称职，因违法、违纪被组织、人事、纪检、司法部门查实或查处定性的工作人员，干脆确定为不称职等次。 3、到村、居任职人员按编制情景分别参与镇中层干部考核评比。到村、居任职人员所

21、在村(居)被镇对村目标管理考核一票推翻的，其不得评优(即一类工作人员)。 4、在一类工作人员当中，党政机关公务员取得分总排行前13%位次人员，镇事业单位工作人员取得分总排行前15%位次人员(详细比例依据县对镇年度考核结果确定)，作为单位年度优秀工作人员上报县人社局，中层干部和一般工作人员仍旧按比例分别计取(“四舍五入”)。 六、附则 1、镇党政领导班子成员考核等次确定，依据县委组织部考核情景确定。 2、本方法由镇考核领导组负责说明。 市场部门规章制度绩效考核篇5 为强化餐饮管理，保持客人用餐拥有礼貌、热忱、周到、高效的服务环境，提升餐厅菜品出品质量，努力降低成本，确保管理达标，依据酒店餐饮部绩

22、效考核方法，特制定本细则。 一、顾客满足度(10分) 1、标准： 、当月顾客满足度调查满足度达95%以上。 、当月顾客投诉不能超过1次; 、当月顾客投诉解决率。 2、考核依据： 、顾客满足度问卷调查表的统计结果; 、顾客投诉统计。 3、评分： 、顾客满足度调查未达标者扣5分; 、顾客投诉一次扣5分; 、每月顾客投诉解决率不得低于100%，每低1%，一次扣2分。 二、产品质量(10分) 1、标准： 、按客用标准验收食材质量，储存的蔬菜簇新、无腐烂变黄，肉类、鲜活食品材料无异味、变质，储存存量合理，餐料符合食品标准; 保证厨房出品的质量及菜品量化标准; 、依据前台及客人的需求保证出品的速度;、仔细

23、分析客人需求，在菜品上推陈出新; 、客人投诉。 2、考核依据： 、有无客人对菜品质量的投诉; 、客人及前厅对出品速度的投诉记录; 、现场查看。 3、评分： 、有客人对菜品质量投诉、现场检查发觉菜品有瑕疵、发生退菜一次扣5分 、客人及前厅对出菜的速度投诉一次扣5分; 、储存餐料、食品材料有变质、存量过大一次扣2分; 、主动创新菜品，每月至少推出两款新品，创新品种赢得客人好评，营业额在当月菜品中名列前三名的，加5分，未推新品的，一次扣1分 三、平安卫生及设备完好(30分) 1、标准： 、店面及后厨的陈设合理，无卫生死角; 、现场清洁卫生达标：卫生洁具无污渍、破损，大厅、储物间、桌椅凳子、窗帘、台布

24、无灰尘无污渍，地面无垃圾，墙面、天花无蜘蛛网，大厅、卫生间、厨房无“四害”; 、操作符合规范，做好平安防范，营业结束，要刚好检查并关闭炉灶等消防平安阀，无失火、失盗、无食物中毒、无工伤。 、餐饮设施设备完好无损，总数与台账数量符合一样，且能保证正常运转 2、考核依据：现场考核 3、评分： 、店面及后厨的陈设错乱、不合理，卫生有死角扣2分; 、清洁卫生三处以内未达标一处扣2分，三处以上未达标一次扣10分; 、未关闭炉灶平安阀一次扣2分;发生失火、失盗、食物中毒、员工损害任何一项事故一次扣本项全分，并可依据情节性质轻重做出行政惩罚; 、数量不符，除正常报损外，每缺少1个设备，扣除5分，并按规定担当

25、经济赔偿;消防设备设施完好无损，数量一样，能正常运转，设备设施发生破损或不能正常作业的应在24小时内通知报修，未报修或报修不刚好的，一次扣2分，再次检查时仍未报修的，扣5分，最高可扣10分，已报修理但未修复的状况除外。 四、部门协调(5分) 1、标准： 、主动参与公司组织员工的培训、会议; 、员工的排班、休假的支配符合公司营业须要; 、厨房与前厅部的工作协和谐，部门及员工之间未发生相互埋怨。 2、考核依据： 、员工培训记录; 、员工排班记录; 、餐厅与前厅工作的协调性。 3、评分： 、未参与公司组织的员工培训、会议一次扣2分; 、因支配员工休假影响餐厅营业扣2分; 、餐厅与前厅的工作协作不协调

26、，稍微投诉扣2分，内部员工严峻投诉经查属实的，一次扣10分。 五、组织纪律(5分) 1、标准： 、准时出勤，无迟到、早退、旷工 请假、休假不得超过公司规定; 能严格遵守公司的规章制度及国家政策法规 2、考核依据： 以人事考勤为准; 请假、休假记录; 3、评分： 每迟到、早退一次扣1分; 每早退一次扣3分，旷工一次扣全分; 请假、休假超过公司规定一天扣2分。 六、服务规范(20分) 1、标准： 、上岗必需穿戴工衣工牌，仪容仪表符合公司员工手册规范 、服务时必需面带微笑 、见到客人时要主动打招呼，与客人沟通时，必需运用礼貌用语，语言符合服务标准。 2、考核依据：现场检查 3、评分： 、未穿戴工衣工

27、牌，仪容仪表不合要求一次扣5分 、未进行微笑服务一次扣2分 、未主动打招呼或发觉与客人沟通语言不符合服务标准一次扣2分。 七、成本限制(20分) 1、标准：毛利率限制在50%以上 2、考核依据：财务报表 3、评分： 低于50%，每低1个百分点扣2分，毛利率每提高1个百分点加1分，最高加分不超过5分 低于45%时，此项不得分。 市场部门规章制度绩效考核篇6 一、目的 (一)依据车间员工工资管理方法的有关规定，特制定本车间绩效考核方法。 (二)提高生产效率，实现增产增效。 二、适用范围 (一)本方法适用于干脆参加生产作业人员(含固定月薪制人员)，不包括车间管理人员。 (二)新招收的试用期内员工、学

28、徒不参与本考核。 三、职责 (一)各制造、装配部门主管负责指导所属员工进行自我评价，依据员工的绩效评估结果，与员工进行沟通，帮助员工相识到工作中存在的有待解决的问题，并与员工共同制订绩效改进安排; 对考核结果依照车间有关规定进行处理;接受员工申诉。 (二)班长负责所属班组员工和某项详细考核指标的绩效考核日常工作，依据考核标准客观公正地对所属员工的绩效进行评估。 (三)车间全部员工：依据考核结果仔细进行自我评价，并与车间主管进行开放的沟通沟通。 四、考核程序每月初(10号前)由各班组长负责考评员对上月计件员工进行考评 将考评结果及应有的考评依据交于车间核算员处，核算员将各项考核得分及考评依据在每

29、月8号前记录于计件员工绩效考评表上，车间负责人对计件员工绩效考评表进行审核修改后进行签发。 五、考核内容及方法 (一)考核内容月度绩效考核就是考核员工当月工作职责履行状况。主要涉及员工的劳动纪律、劳动看法、工作成果、工作效率、工作质量、生产平安、设备保养等方面。 (二)考核方法 1、劳动纪律(总分10分，该项最终得分可出现负分)： (1)该项起评分为15分，出现以下不良记录进行扣分; (2)迟到、早退：扣1分/次;月内2次及以上者扣2分/次; (3)串岗：车间员工应在规定的工作场地作业，凡发觉超出规定场地与人闲聊或从事与本职工作无关的事情达10分钟以上1小时以内的则视为串岗，扣1分/次，月内2

30、次及以上者扣2分/次并进行经济惩罚(20元/次); (4)旷工：扣5分/次。 (5)出现打架斗殴事务，主要责任人该月绩效总分为0分，扣次要责任人当月绩效总分50分，并按公司管理制度另行处理; (6)员工违反部门其他有关制度规定，扣责任人当月该项绩效分2分/次，并依据状况进行罚款20-50元; (7)其他违反公司有关制度规定、员工守则等行为：扣责任人当月该项绩效分5分/次，并进行罚款50-100元; 2、劳动看法(总分15分，该项最终得分可出现负分)： (1)该项起评分为15分，出现以下不良记录进行扣分; (2)主动帮助车间处理或担当困难工作，在权重栏中加1-3分; (须有精确的依据) (3)为

31、车间生产献计献策，并最终被车间接受，在权重栏中加2分。 市场部门规章制度绩效考核篇7 一、收、发、存方面 (标注：考核项目) 1. 所收进、入库物品(含退货入库)数据精确率为100% (标注：考核内容) 每发觉一项错误扣5分 (标注：扣分标准) 短缺造成的损失另计 (标注：备注) 2. 保持所备、发物品的精确率为100% 每发觉一项错误扣5分 因错误造成的投诉扣分另计 3. 严格遵循生产订单需求原则进行办理备料和出库发货 每发觉一次违反扣5分 违反造成的损失惩罚另计 4. 保持所辖物资库存精确率为100% 每出现一项错误扣5分 因错误造成的损失惩罚另计 5. 库存物料数量不能够能够满意生产备料

32、需求量时要刚好预警 每出现一次断货扣5分 二、日常管理作业 6. 保持所辖物资码放整齐、不得压黄线，保持仓库通道畅通。 每发觉一次违反扣2分 7. 物品要根据ABC分类从外到内、自下而上的依次进行分类摆放 每发觉一次违反扣2分 8. 保持地面干净、整齐、无异物 每发觉一次违反扣2分 9. 严禁脚踏或坐在货物上 每发觉一次违反扣2分 10. 保持所辖物品分类摆放整齐、无散乱现象 每违反一次违反扣1分 11. 保持办公桌上文件摆放整齐有序 每违反一次违反扣1分 12. 所辖物品不得有包装箱张开现象 每发觉一次违反扣1分 13. 对所辖库区要进行每天一洒一扫、三天一拖 每发觉一次违反扣4分 14.

33、液压车托盘等在不用时要放在指定区域 每违反一次扣2分 三、单据帐务 15. 每天要按时将帐务输入登记完毕(最迟不得隔天)，精确率为100% 每发觉违反一次扣5分 16. 单据要根据类型、日期、序号依次装订存放整齐、无遗失 发觉一次装订不齐扣5分遗失扣10分 四、其它方面 17. 要严格遵循公司的相关制度及作业流程 每违反一次扣3分 行政惩罚另计 18. 同事之间要团结一样相互帮助，不得与同事吵架，不得带香烟、火机等物品进入仓库 每发觉一次不协作扣5分 19. 要听从敬重部门领导，按时完成部门领导交付的其它工作任务 每出现一次不敬重或顶撞领导扣5分 五、嘉奖加分 20. 切合公司现状对公司流程管

34、理等提出建议并接受的 视状况赐予520分的嘉奖 行政嘉奖另计 说明： 1)本表考核依区为小组，每组总分为100分。月末考核得分满90分以上为优秀，80-90分为合格，80分以下的为不合格。 2)每周由仓储经理、主任和课进步行随机检查，检查结果将公布在宣扬栏上。不合格的发出整改通知。 3)经考核连续一个月得分均在90分以上者，在部门大会上通报表扬，并要求所大家作为楷模学习，并嘉奖该员工45元奖金。 4)经考核连续一个季度得分均在90分以上且得分最高者，得仓库红旗管理优秀，并嘉奖该员工100元奖金。 5)经考核连续三个季度得到仓库管理优秀红旗区域，该区域仓管员将作为本年度的部门优秀员工提报人选，工

35、薪晋一级及岗位晋升储备基层管理者人选。 6)经考核连续一个月得分均在 80分以下者，在部门大会上通报指责，进行培训教化，并罚款该员工50元。 7)经考核连续一个季度得分均在80分以下且得分最低者，作书面检讨，并罚款该员工100元奖金。 8)连续三个季度考评为80分以下者，经教化无变更，则辞退处理。 9)收货、发货、库存精确率在月末盘点后统计出。 10)本考核标准自批准之日起起先实施。 市场部门规章制度绩效考核本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第24页 共24页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页