如何加强物资管理(物资管理工作心得浅析).docx

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1、如何加强物资管理(物资管理工作心得浅析)READING聚焦项目管理物资管理工作心得浅析作者：宋明海公司组织的这次业务培训，对于我来说是个很好的学习机会，让我更加清晰地认识和了解了本岗位工作，清楚如何去安排和处理每一项工作，如何把业务做好做精，让自己得到进步与提升。此次业务培训，让我受益颇深，在很多方面都有了自己的认知，为我日后的工作提供了全面系统的指导。培训主要是围绕如何促进整个物资部门的正常运转以及本部门工作的顺利进行展开，既提到了工作态度与技巧问题，也针对实际业务、部门管理做出了详细说明，以下是我对此次培训内容的几点认知：一、业务完成的重点态度与技巧1.积极的态度是完成业务的良好开端正如培

2、训时所提到的态度问题，在我看来，一项业务的顺利完成，主要依靠积极的工作态度、过硬的专业水平以及高效的协调能力等因素来共同推动。其中，积极的工作态度便是做好这项业务的良好开端，它在很大程度上代表着本人做这件事情的意愿，对工作的计划和安排能够起到一定的推动作用。实际工作当中，更应当充分调动自己的主观能动性，自主思考为什么要去做某项工作，如何才能将工作做好，而不是机械化地去完成它。尤其是在物资部门的工作当中，比如说一个机械配件，从下计划单到采购，到入库，再到领用，如何控制好每一个环节，相应的采购、领用、签批手续是否齐全，相关人员是否按规章制度行事，整个思考过程在本质上也反映的是态度问题。日常工作当中

3、，很多事情看似是被要求去做的，但是，不妨让思维转个弯，把它看作是自己应该主动去做的，以一个积极的态度去面对它，那么工作起来更能得心应手，也更能保证工作按时按量高效地完成。2.适当的工作技巧是促进业务顺利完成的重要法宝做好一项业务，除了上述提到的态度问题，工作技巧也是不可或缺的，这也是培训所强调的重点之一。公司领导以真实生动的例子告诉我们该如何做好每一项业务，为了完成工作，有哪些可供使用的好方法。在深入理解和研究之后，我对本部门的日常运营和管理工作有了更加深刻的体会。有时候，换种方法与思路，业务可能会完成地更好一些，这也是此次培训的目的之一，让每一位业务人员更加清楚地认识到在工作当中如何灵活变通

4、。当然，以前的经验也是必要的，但并非简单照搬和机械重复。工作是有技巧有方法的，关键在于是否熟练掌握了，是否能够灵活自如地运用。二、物资成本核算加强设备物资管理、降低企业生产成本1.物资成本控制。物资消耗成本一般占工程施工产值较高的比例，这样就需要项目控制物资成本。控制物资成本最好的方法就是做好计划、控制住质量、数量、价格，做到量价双控。项目领导必须重视物资管理工作，协调各业务部门同物资部门的关系，共同做好物资管理工作，项目上场后，工程部门应及时将材料数量、品种、规格、质量要求、工期安排等内容分解到年度物资需求总计划提供给物资部门，作为物资部门组织开展集中采购工作的依据。物资部门要按期向计划部门

5、提供各作业队的物资消耗成本及应扣物资成本情况；按期向成本核算牵头部门提供物资实际消耗数量及采购单价；及时根据工程部门提供的需求计划，编制相应的物资集中采购计划和月物资采购计划，坚持做到计划指导采购。财务部门对工程材料款、备料款应做到专款专用，并及时与物资部门完成对帐工作，双方签认对账结果，对比账账差异，及时纠偏。施工过程中的物资验收实行双人验收，既验收物资数量，也要验收外观质量，并做好验收记录，对不合格物资，及时清退出场。2.发料管理。保管员按照计划进行发料，完善签字手续。业务人员登记好物资动态明细账。3.物资盘点。每个核算期末，项目物资管理部门组织相关业务部门开展物资的现场盘存工作，为核算提

6、供准确的实耗数量。4.物资核算。物资部门、及时提供准确的物资实耗数量及采购单价。积极参与物资的节超分析，及时发现并解决材料消耗中存在的问题。5.对账管理。每个核算期末，物资部门要主动与财务沟通对账，与财务核对入账期、不含税金额、含税金额等内容，形成物资与财务对账表。物资、财务人员签字确认后，报项目负责人审批。各单位除即买即清金额在1万元以下的一次性零星采购，都必须与供应商签订物资购销合同，明确供需关系和双方的权利义务。所有材料进场后执行两人及以上验收制度，坚持验品种、验规格、验数量、验质量的“四验”制度，及时办理入库手续。库房物资保管人员必须建立物资动态明细账，对物资入库、出库、库存情况进行实

7、时记录，始终保持账物相符。三施工管理与生产加强项目施工管理、稳步推进项目生产1.组织施工调查。对项目施工条件、交通运输条件、甲方、当地风俗习惯等组织调查，分析对项目施工产生的有利及不利条件。2.组织项目施工方案策划。对施工部署、施工进度、施工资源配置、施工方案等进行筹划。3.通过对阶段性施工方案计划、施工日志、技术培训、测量管理、日常例会等方面加强日常管理。4.在日常管理中，项目经理及项目部班子、项目各部室成员、分包队代表需要每月召开工程进度分析会，针对分析本月施工计划完成情况，检查上次进度分析会发现问题的整改情况，布置下一阶段的施工计划等问题进行分析并整改。四、仓储安全与生产安全监管到位，促

8、进稳定生产无论从事何种岗位，最重要的就是安全。始终做到“只要有人的地方，安全监管就要到位”。仓库安全管理是仓储管理的一项重要内容，它不仅关系到仓储物资的安全、机械设备的安全，也影响到人的健康和安全，同时也关系到生产能否顺利进行。因此，必须加强仓库的安全管理工作。1.仓库消防管理要贯彻“以防为主，以消为辅”的消防工作方针，要建立有领导负责的逐级防火责任制和岗位防火责任制。仓库要建立专职的消防组织与义务消防组织；建立防火安全制度，组织职工学习安全技术知识和扑救方法；配备足够的消防设备，保持完整好用；要有健全的消防制度，对重点要害部位，要定人、定点、定措施；要建立防火档案和制定灭火作战计划，以预防火

9、灾，或发生火情能及时防止灾害造成更大损失。（1）物品入库前应派专人负责检查，确定无火种等隐患后，方可入库（2）库房应做到通风、照明良好，门窗完好，不漏雨。（3）库房应有醒目的安全警示标志，无关人员不得随意出入，库管人员离开时必须锁门。（4）库房内禁止吸烟，动用明火必须经安全管理部门批准，并采取相应的安全措施。（5）库房应配置灭火器材，消防器材应当设置在明显和便于取用的地点，周围不准堆放物品和杂物，库管人员应会熟练使用灭火器材。（6）库房内敷设的配电线路，需穿金属管或用非燃硬塑料管保护，应当在库房外单独安装开关箱，保管人员离开库房时，必须拉闸断电。（7）易燃、易爆、易腐蚀等化学危险品应单独设立库

10、房，若无条件时，也必须隔离单独存放，并做好专门的标识，在醒目处标明储存物品的名称、性质和应急处置方法。2.防盗管理（1）库房管理人员应执行各类物资、材料的入库、领用、借用、归还、清退、交换、核对制度，做到月清月结，账、卡、物相符，定期检查，发现差错，应及时查明原因，分清责任报主管部门。（2）仓库管理人员不得擅离职守，不得请人代岗，有事外出或下班离库要关锁好门窗，切断电源。（3）仓库防盗设施要严密牢固，定期检查门窗，若有损坏，要及时修缮，下班后未经仓库主管批准，任何人不得进入库房。五、业务风险与法律提高法律意识，降低业务风险现在的中国是一个法制国家，在想做什么事之前必须先要思考这件事能不能做，不

11、以规矩，不能成方圆，这就说明了拥有法律意识的重要性。在培训中，通过对公司法律案例的学习，我认识到，各单位在签订合同之前，应当熟悉合同法律制度，首先要对各主体身份有个清晰的了解，对项目经理、项目管理人员及各发包人、供应商等关系要理解透彻，不能越权处理一些事情。其次，双方在签订合同时一定要准确注明合同的效力，明确期限工程量的认定、工程价款（预付款、进度款、结算款、决算款）结算程序。价款支付、结算的时间节点等问题也必须明确。在签订合同时，必须要在具备价款结算单、工程量签证单原件的情况下，双方当事人在原件上面签字，这才是所谓的“诚信”，不能在资料不全的情况下假定对方会签字，或者把原件给对方而自己不保留

12、，这是完全错误的行为。此外，不能按照自己的想法来管理项目，必须要严格按照合同的约定，项目严格禁止任人唯亲，不能按照哥们儿义气来管理项目。培训结束，我清楚地意识到，业务要做好，自身的态度很重要，同时也要有高效的方法，才能将工作完成地更加出色。经过此次培训，确实掌握了一些技巧，我将会把它们变成自己的东西，并运用到实际操作和部门管理当中，以提升自身的工作能力，更好地为部门、为项目服务。培训的笔记我会反复去看，彻底掌握，多学多做，促进部门工作的顺利开展。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页