2023年员工管理考核制度实施7篇.docx

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1、2023年员工管理考核制度实施7篇 以提高公司的经济效益,增加员工的收入,调动员工的主动性为目的,来制定公司效绩考核,下面是由我给大家带来的员工管理考核制度实施7篇，让我们一起来看看！ 员工管理考核制度实施篇1 一、总则 为规范公司对员工的考察与评价，特制定本制度。 二、绩效考核目的 1、在公司造就一支业务精干的高素养的、高境界的、具有高度凝合力和团队精神的人才队伍，并形成以考核为核心导向的人才管理机制。 2、通过绩效指标体系的设计、考核，使员工明确工作重点，追求工作成果，实现公司目标。 3、刚好、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，确定成果，发觉问题，为下一阶段工作的绩效改进做好打算

2、。 4、通过客观公正的评价进行合理的绩效奖金安排，树立以业绩为导向的绩效文化。 5、为培训、薪资调整、年度评优、岗位调整、考核辞退供应参考依据。 四、绩效考核原则： 1、基本原则：客观、公正、公开、公允。 2、以岗位职责为主要导向原则：关注本岗位业绩指标是否达成，即“人与标准比”。 3、要求个人考核以事实和数据反映工作的成效性; 4、主管对下属的绩效表现负干脆责任，下属的成果就是主管的成果，主管应通过绩效辅导和过程管理，提高个人的实力及素养水平以促进持续的绩效改进。 五、绩效考核对象 1、公司部门经理级、主管级、一般级管理干部 2、另有下列状况人员不在考核范围内： 2.1 试用期内,尚未转正员

3、工 2.2 连续出勤不满三个月或考核前休假停职六个月以上员工 六、绩效考核周期：月度考核 详细地说：绩效考核时间支配：月度考核时间为：下个月度1日至5日;月度考核需在月度5日前完成 七、考核责任 1、干脆上级和部门负责人：下属员工绩效管理的干脆责任人，设计被考核对象的考核方案，包括考核指标、目标值、评分标准，视察、记录员工的日常绩效表现，辅导员工进行绩效改进，供应必要的反馈和指导，帮助下属完成果效安排和达到绩效目标，对下属进行绩效评估，与下属进行持续的绩效沟通。 2、公司总经理：依据公司年度目标和安排，制定各部门(负责人)的考核指标并进行考核，对各部门的考核结果进行审核，对各部门工作进行指导，

4、促进整体绩效目标的达成和提高。 3、人事行政部：考核制度的制定与说明，宣扬与沟通，考核工作的组织、监控与督导，考核数据整理统计、考核分布状况的审核，结果的应用与反馈，向员工和主管供应指导、支持与培训，受理员工的考核申诉。 八、绩效考核流程 设定绩效考核指标?绩效考核与评估?绩效考核操作程序?绩效面谈 1、设定绩效考核指标 1.1 依据公司的年度经营安排目标，由总经理设立各部门月度绩效目标，部门经理依据部门工作性质和内容拟定下属每位员工绩效考核目标。其考核的内容是每个岗位，每个人最主要的且必需完成的工作 1.2 由上下级双方经过充分沟通达成共识，在月度绩效考核任务书上签字确认。 1.3 工作过程

5、中可依据实际须要对任务目标进行必要的调整。 2、绩效考核与评估： (1)考核结果划分：就各项工作任务目标的完成状况，对下属工作结果进行评分，评分方法参考月度绩效考核任务书中说明。然后按分数排序并依据“1、2、3、4”绩效定义，得出四个等级的考核结果。 (2)1级员工绩效定义：在完成全部考核目标的基础上，对公司团队作出突出的贡献的;为公司挣得了荣誉或降低了成本的;主动担当额外的工作任务和责任的;能主动主动提升素养技能，使工作绩效有显着提高的。 (3)2级员工绩效定义：完成了全部考核指标，工作主动主动，完成了基于本岗位应知、应会、应做、应想的全部事情，并完全无投诉的。 (4)3级员工绩效定义：没有

6、全部完成考核指标的;无正值理由不听从上级工作支配的;与客户、上/下级、同事发生争吵，破坏组织气氛的;不按业务流程操作，造成工作失误或经济损失5000元以下的。 (5)4级员工绩效定义：有重要工作指标未完成的.;泄露公司商业隐私或财务隐私的;未能刚好解除事故隐患，发生平安事故，造成公司财产损失5000元以上的;不遵守制度流程的;徇私舞弊;被有效投诉的。 (6)对被评为“1、3、4”级的员工，须说明评估理由，并有书面的事实依据。 连续三次被评为“3”级、“4”级的员工，将被视为不能胜任岗位工作，公司将考虑岗位调整或辞退。 3、绩效考核操作程序： (1)、考核对象先自评，目的是让全部被考核人主动参加

7、到绩效考核中来，被考核人根据月度绩效考核任务书，自我评定自己当月工作得失，然后发给干脆上级复评 (2)、上级复评：干脆主管对员工的表现进行复评，并对考核绩效定义最终评定，然后汇总部门考核发送行政人事。 (3)、行政人事：行政人事帮助总经理对各部门经理绩效考核复评，然后汇总当月全部被考核人绩效工资，提交总经理签字后交由财务，原件为财务工资核算依据，印复件为行政人事存档。 4、绩效面谈： (1)绩效面谈是一个双向的、正式的沟通。 (2)被评为“1、3、4”员工，必需由其上司(总经理)进行面谈。 (3)绩效面谈由人事行政专员督导实施、跟踪落实，并负责保管/归档面谈记录。 九、绩效工资基数等级： (1

8、)部门正副经理：800元 (2)部门主管：700元 (3)一般员工：600元 绩效定义为1级员工，绩效工资按基数的120%发放;绩效定义为2级员工，绩效工资按基数的100%发放;绩效定义为3级员工，绩效工资按基数的80%发放;绩效定义为4级员工，绩效工资按基数的50%发放。 十、绩效工资发放 管理人员的月度绩效工资随月度固定工资发放。 十一、绩效考核申(投)诉 考核申诉是为了使考核制度完善化和在考核过程中真正做到公开、公正、合理而设定的特别程序。 (1)、员工可在考核结果公布后的2天内，对存在的分歧向干脆上司提出口头申述。上司在赐予说明与说明后，仍不能达成一样的，可向行政人事提出书面申诉，由行

9、政人事专员进行调查协调，行政人事专员接到投诉单的3个工作日内查明缘由并正式书面回复员工，如属干脆上司有意犯难、公报私仇等行为的，将对责任人处4级惩处。 (2)、考核申诉的同时必需供应详细的事实依据 员工管理考核制度实施篇2 工作业绩 1.工作目标达成性(人均产能目标、管理目标) 2.生产平安管理效果(人/物/机/环/法的平安状态) 3.相关技术/品质的限制或改良 4.团队的稳定性，工作运转顺畅，属下人员纪律性 5.6S管理、ISO执行状况、制度落实状况 工作技能 1.业务学问技能、管理决策的实力 2.组织与领导的实力 3.沟通与协调的实力 4.开拓与创新的实力 5.执行与贯彻的实力 工作素养

10、1.任劳任怨，竭尽所能达成任务 2.工作努力，份内工作特别完善 3.责任心强，能自动自发地工作，起表率作用 4.职业道德与操守，注意个人举止，维护公司形象 5.工作的责任感与对公司的奉献精神 工作看法 1.听从工作支配，勤勉、恳切 2.团结协作，团队意识 3.守时守规，务实、主动、主动 4.不奢侈时间，不畏劳苦，无怨言 5.工作精神面貌：是否乐观、进取 考评人签名本人：直属：经理：总经理： 评估得分工作业绩平均分4+工作技能平均分2+工作素养2+工作看法2=分 出勤及奖惩 (由人事供应信息).出勤：迟到、早退次0.5+旷工天4+事假天0.5+病假天0.2=分 .惩罚：罚款/警告次1+小过次3+

11、大过次9=分 .嘉奖：表扬次1+小功次3+大功次9=分 总分评估得分分-分-分+分=分 级别划分A级(超过标准或达标/优秀或良好)：90100分; B级(基本达到标准要求/一般)：8089分; C级(接近标准要求或相差不多/合格)：7079分; D级(远低于要求标准/差、需改进)：69分以下 员工管理考核制度实施篇3 一新员工管理制度： 1一经双方协商满足后，厂方即通知新员工进入工厂支配工作，试岗三天内因双方缘由离开的互不影响。 2一经录用工作不满三天以内自行离开的不结算工资。 3工作满一个月按所从事的岗位完成工时或计件结算工资。 4正式员工个人不论什么缘由想离开工厂必需提前一个月以文字申请报

12、给车间和公司为准经同意方可离开，如强行离开厂方扣其一个月工资作为损失补偿。如厂方因故减员也必需提前一个月通知员工。 二考勤管理制度： 进入工厂员工必需严格遵守工厂各项规章制度，以保证工厂正常有序发展。 1全部岗位提前半小时到岗，对未按时到岗造成的停机，除按迟到惩罚外，非常钟以内的停机罚款50元，半小时以内的，罚款200，半小时以上的，干脆按旷工超过两天以上处理； 2.迟到、早退（未造成停机）的一次非常钟以内的考核5元/次， 非常钟以上的，按每小时10元考核（不足一小时的按一小时计算），达到一天的按旷工处理。当月累计迟到三次（含）的除按以上考核外，再考核50元。超出三次的考核当月工资的30%并解

13、除双方用工关系。造成停机的，按第一款惩罚。 3不听从工作支配的一次考核50元并停其当天工资，停止工作时间按旷工处理。后经当事人自己提出上班申请并情愿接受工作支配后方可支配上岗工作。 4报考勤、汇总的人员不得随意变更考勤必需肃穆仔细公正公允照实填报一经发觉失真每项次考核20元。 三请假制度： 1请假：必需要提前请假不得过后补假（特别状况除外）班长批假权限为半天，主任为一天，一天以上需主管副总批准。有事请假必需要提前当面对相关人员请假经同意后方可生效否则按旷工处理，如确有急事可找人代假或电话请假。对前没有任何音信过后来补假的均按旷工处理。 2旷工：旷工一天考核200元，月旷工两天（含）考核500元

14、，超过两天的，解除劳动合同，并扣发一个月工资。 3婚丧嫁娶可依据实际状况确定。 4病假：可依据医嘱病假条养息治疗不在考核内。 四薪酬管理制度： 工厂岗位划分为生产岗位和管理技术岗位，生产岗位主要采纳计件方式，管理技术按岗位工资发放。 五日常管理： 1车间内全部人员除完成自己本质工作外，在正常工作时间内还必需完成车间领导支配或规定的临时工作（包括平安文明生产和接受各类培训）。 2本车间为无烟车间，任何人不得在车间内吸烟，违者每次罚款5远。 员工管理考核制度实施篇4 一、仪表端庄，着装规范，室内卫生清洁，物品摆放有序。 二、做好交接班工作，检查、测试通讯设备。急救通讯设备不得用于非急救通讯，并做好

15、通讯设备的保养工作，发生故障马上报告，实行措施保证通讯畅通。 三、接到急救呼救信息后，问明地址，推断病情及现场状况，合理派车，并做好记录。 四、遇到重大灾难事故，在快速组织医护人员和急救车辆的同时向领导汇报。 五、出车内容登记刚好、具体，和院前病例相符，无跳动式派车。 六、急救电话振铃三声后，必需接起电话，1分钟内必需解除车。 七、娴熟驾驭车辆的运行状况（包括休班车辆）。 员工管理考核制度实施篇5 一、为保证驾驶员培训质量，筑起预防交通事故的第一道防线，特制定本制度，本制度由质量部负责实施。 二、培训质量考核要遵守公允、公正、公开的原则。培训质量管理要坚持严格、周密、细致、精确的管理原则。 三

16、、教学部应依据教学大纲制定教学安排，教学安排应明确教学项目、教学目标、教学方法、教学手段、教学内容以及教员配备状况。 四、教练员要以教学大纲、教学安排为指导，结合交通部规定的统编教材编制教案，经教学部审核后进行教学。确保教学大纲能够落到实处。 五、教学部要建立学时计算机管理系统，运用ic培训计时卡，确保每个学员的培训学时，对于达不到规定学时学习的学员，主管教学的负责人不能签发下一科目的培训通知单。 六、质量部应建立查课制度，对教学安排和内容进行落实检查。 七、教员部应针对教练员教学过程中出现的共性问题，每年定期实行教练员培训(轮训)，使好的教学方法、教学阅历得以推广，提高师资水平，保障培训质量

17、。 八、质量部应对教练员的培训质量进行考核： (1)对每一个学员的每一个学习阶段进行考核; (2)对每一个教练员所带学员的结业考试合格率进行考核; (3)对每一个教练员所带学员的驾驶证考试合格率进行考核。 九、质量部应依据教练员单期培训质量的量化考核分值对教练员单期培训质量进行评估。分为“优、良、合格、不合格”四个等级。即：优：d95分，良：95>d90分，合格：90>d85分，不合格：d<85分;并依据此分值创建教练员培训质量排行榜。 十、对周期性考核不合格的学员，质量部应通知教学部对该学员本周期所学的内容进行重新培训。对拒不参与重新培训的学员，教学部应将该学员移交学员部，

18、劝其退学。 十一、教练员所带学员在周期考核中，有20%以上不合格，质量部应刚好通知教学部停止该教练员执教，教员部应刚好查找缘由，并对该教练员进行离岗培训;经培训合格后才能重新上岗。有二次以上因培训质量不合格被停教的，教员部应给其办理解聘手续。 员工管理考核制度实施篇6 一、科室必需成立质量限制小组并设质量监督员一人，质量监督员必需做好有关质量管理日常工作记录，科主任全面负责质量限制管理工作。 二、质量限制小组由科主任、质量监督员、质量管理员组成，监督试验室整个质量管理体系的有效进行。 三、由科主任或质量监督员组织质控小组每月召开一次“质量限制监督会”，并作好记录。 四、质量监督员负责执行检验过

19、程的各项指标的质量限制程序和对本科室室内质量限制、室间质量评价进行分析和处理。 五、各专业试验室质量管理员负责本室室内质控是否根据试验室内部质量限制程序文件和作业指导书有关要求进行工作。 六、室内质量限制：对检验科开展的检验项目检验程序进行质量限制，以保证检验结果的精确性。 （一）技术负责人负责批准室内质控规则和检验过程的质量限制程序； （二）各组组长负责制定本组室内质控规则和检验过程的质量限制程序； （三）检测人员负责执行检验过程的质量限制程序和对本岗位室内质控进行分析和处理； （四）质量监督员监督本组内是否根据程序文件和作业指导书有关要求进行。 （五）检验人员严格根据有关规定对样本进行验收

20、和不合格样本处理；样本接收人员收到样本后，要刚好分发样本至相应专业组，相应专业组刚好对样本进行处理，并实行合适的方式进行保存；检测人员对全部的样本进行规范化的编号，防止检测过程中或检测后出现错号；在血液样本分别过程中要正确选择离心速度和时间，尽可能避开样本溶血。样本采集后要在规定的时间内完成检测。 （六）对所用检测方法、校准品、试剂、质控品及仪器等进行选择和评价。 （七）检验人员的资格和经验必需能够满意相应岗位的要求。 （八）检测人员依据检验项目及对质控的要求，选用合适的质控物，与常规样本在相同条件下进行测定，分析质控结果。若失控，则不能发出该分析批次的病人结果。订正失控状态，重新分析当批次的

21、病人样本。 （九）室内质控结果失控后由详细操作人员分析缘由，总结阅历，编写室内质控小结、质控报告，以及制定不合格项目处理措施一并交技术负责人签字确认后交文档管理员存档，并在归档记录限制清单上记录。 七、室间质量评价：参与省级检验中心组织的临床检验室间质量评价，根据常规临床检验方法与临床样本同时进行。对检验科参与室间质量的全过程，包括室间质评安排的制定、质评项目的确定；质控样本的接收、分发、检测、结果报送、结果回报后质评结果的分析以及不合格项的处理等进行限制，以保证检验结果的可比性和精确性。 （一）检验科主任批准质评安排和质评项目。 （二）技术负责人负责质评安排的制定和质评项目的确定。 （三）各

22、专业组组长负责组织本专业组质评样本的接收、分发、检测、结果报送和质评报告总结。 （四）质量监督员监督本专业组质评过程。 （五）各专业组组长依据本组工作状况，选择参与室间质评的项目；技术负责人依据各组安排，确定本科参与质评的项目，制定质评安排，并报检验科主任批准。 （六）各专业组组长帮助检测人员按常规样本完成室间质评项目的检测，填写报告并签名。然后，交技术负责人审核，经科主任签字后送报结果。原始结果由各专业组负责保存。 （七）室间质评结果回报后由组长分析缘由，总结阅历，编写室间质评小结、质控报告，以及制定不合格项目处理措施一并交技术负责人签字确认后交文档管理员存档，并在归档记录限制清单上记录。（

23、八）质量监督员监督本专业组质评样本的接收、分发、检测、结果报送、质评报告总结、整改等过程。 八、试验室间及试验室内部比对评价：对省级临床检验中心未组织室间质评的项目，应当主动开展试验室室间的比对。建立和实施试验室间及试验室内部比对安排和程序，以确保试验室间及试验室内部应用不同的程序或设备，或在不同地点，或以上各项均不相同时同一项目的检验结果具有可比性。 （一）技术负责人负责组织探讨并确定比对方案的实施安排，打算试验材料等，检验科主任负责审批，并确保比对安排按时执行。 （二）各专业组组长详细负责比对安排的实施以及不具有可比性项目的整改。 （三）质量监督员负责比对试验的实施和全过程质量监督。 （四

24、）相关检验人员负责试验室内部质量限制、仪器设备的维护与保养，并完成样本的检测和上报。 （五）原则上常规生化项目、血细胞计数、凝血项检验项目、化学发光等检验项目等试验室间的比对每年进行两次，其他项目视详细状况每年进行一次。 （六）假如某个检测系统进行修理或校准等，则在两个检测系统间进行比对试验，每季度进行一次。 （七）依据须要选择通过试验室认可的单位或权威检测单位进行比对试验，比对方案由参与比对单位协商解决。 （八）试验数据的收集和处理。 （九）以CLIA88法规对室间评估的允许误差和或依据生物学变异确定的偏倚为推断依据，由方法学比较评估的系统误差（SE）或相对偏差不大于CLIA88允许误差的二

25、分之一和或依据生物学变异确定的偏倚，认为不同检测系统间的系统误差或相对偏差属临床可接受水平。 （十）比对结果临床不行接受时，首先应当查明缘由，假如须要对检测系统进行校准的话，应刚好校准。校准方式有：利用目标检测系统测定簇新血清结果来校正其他自建检测系统；用回来方程的截距和斜率作校正因子校正其他检测系统；用混合血清作为共同校准品校准各检测系统等方式。不同试验室应依据自身状况，阅历证后确定运用何种校准方法。 九、建立质量限制内审小组：为了保证ISO15189标准在检验医学质量管理中的全面落实，真正做到“写你应做的，做你所写的，记你所做的，查你所记的，改你所错的”。确保科室能够根据有效的文件体系运行

26、，成立检验质量内审小组，进行严格的审查并督促落实是一个重要的手段。为此，检验中心就内审小组的成员资格和组成职责，安排等作有关规定。 （一）内审小组职责： 1、负责科室程序文件的探讨和制度，报科主任审批签发，并监督科主任对制定文件和制度的执行。 2、对科室程序文件的修改提出申请，并重订，报科主任审批签发。 3、定期和不定期检查科室有效文件体系执行状态，定期为半年一次。 4、按年度安排，定期对某一专业试验室进行全面的质量审核。 5、负责每日的检验报告单审核及科室的考勤状况、水电、平安等。 6、向科主任供应改进质量的有关措施和建议，并反馈审查看法。 （二）内审小组工作安排： 1、年初制定年度审查安排

27、，通知有关专业试验室作好迎审打算，按安排进行年审，一般一年两次年审。 2、科室程序文件的编制、修改和有效文件体系执行状态的检查可定期或不定期进行。 3、每日审核按科室由内审小组排班执行，包括总值班制度（考勤、平安等），在科主任不在时，全面负责当日的行政事务工作。对检查的状况记录在特地的记录本上。 （三）成员资格及组成： 1、内审小组长由质量监督员担当。 2、年度审核由质量管理员负责实施。成员：_、_、_、_、_。 3、每日对检验报告的结果审查一般由各专业试验室组长及任职主管检验师参与，严格双签名，对有疑问的结果，有权向检验者提出或令其复检等。 员工管理考核制度实施篇7 一、医院医疗质量委员会负

28、责全院病案的技术指导、询问和质量管理,组织检查评比及执行奖惩措施。医院病历质控小组负责组织检查评比及执行奖惩措施等详细的病历质控工作。 二、病案室负责做好全院病案的收集、整理、存档、保管工作。 三、病案上架前,由医院病历质控小组负责对病案书写质量进行评审,对不符合质量要求的病案提出修改看法。 四、各临床科室设病案质量专管医生和专管护士,负责做好本科室的病案质控的管理工作。其工作职责: (一)做好本科室病案质量自查工作。细致核对住院病案首页各项目的填写是否正确、完整,如发觉项目不全或记录不完整、不符合规定要求,应刚好通知有关医务人员填补或更正。对问题较多需部分或大部分重写的病历,应提出修改看法后

29、退还给书写医生重写。 (二)做好出院病案、卡片的检查与催办工作,防止病案积压,保证归档病案流程的刚好性。 (三)对病历质控小组抽查后反馈回来的不符合质量要求的病案,在两周内完成修改、订正,做到病案不缺项、书写规范、装订符合要求,检查评分达到90分以上。 (四)做好本科室病案的收集、保管工作,确保住院病案不遗失、不缺损。 五、病案质量检查与奖罚 (一)病案质量检查分院、科两级。各科室病案质量专管员应对每份出院病历先进行自查,确认达标后,在五个工作日内送到病案室。 (二)医院病历质控小组每月随机抽查各病区肯定数量的归档病案和运行病案,检查评分结果与病案书写医生、上级医师和科主任的奖金挂钩,奖罚结果公开。 (三)除医院病历质控小组每月对归档病案抽查外,医院医疗质量管理委员会不定期对各病区的归档病案和运行病案组织抽查,抽查结果与病案书写医生、上级医师和科主任的奖金挂钩,奖罚结果公开。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第19页 共19页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页