施工班组长岗位职责(共3页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上施 工 班 组 长 岗 位 职 责1、 施工班组长要认真熟悉图纸、熟悉施工现场、对施工工作要有一定的预见性，搞好与其他专业的配合工作，施工过程中发现问题及时向项目部汇报解决。2、 施工班组长每天进行班前安全讲话，做好安全讲话记录，内容包括宿舍环境卫生、用电安全、防火安全教育及当天的工作任务安排。3、 要带领工人认真学习安全和技术交底，使工人在进行各项施工工作之前做到对此项工作心中有数。4、 班组长要有近期的工作安排，并在每天下午下班之前向项目部汇报今天的工作完成情况、结合工期进度计划调整施工人员明天及以后几天的工作计划。5、 施工班组长要及时上报材料计划（使用日期提前

2、两天），规格型号及数量要尽量准确，符合图纸要求。6、 施工班组长要爱护工人，对工人的安全负责，时刻监督提醒工人安全帽、安全带、登高、临边、搬运、特殊作业时的安全防护措施。7、 施工班组长要教育工人爱护自己和他人的劳动成果，做好成品保护。8、 施工班组长要教育工人对自己的本职工作负责，施工中实行小组专人负责制，提高工人工作的的责任心和积极性。9、 施工班组长要对自己的岗位负责，每天按时上、下班，上班时间无特殊情况不得擅自离开施工现场，管理人员每次对施工现场检查班组长必须在现场。未经请假擅自离岗者，处以500元/次罚款。10、 必须认真执行项目部分配的每项工作任务，项目部对各项工作下的任务书，由项

3、目部、施工班组长签字，不能按时完成者，造成工期损失由项目部直接对班组长进行罚款。11、 施工中要做到每天工完场清，剩料、废料要及时分配工人收回库房、废料堆，不得扔在施工现场，废料堆内不得发现除工程废料以外的其他物品。12、 对本工种的材料、机具、设备要严加管理，及时派人整理归类、看护维修，不得让其他工种私自使用。13、 要严格控制材料、机具及设备的使用，严禁大材小用，长料短用和违规使用机具设备。严禁浪费材料，经项目部提醒后拒不整改的处罚班组长500元/次。14、 施工中存在的质量问题，施工班组长进行检查和指导，自查发现后立即自行整改。经项目部查出质量问题后 班组长除安排人员整改以外，并进行罚款

4、500-1000元/次，并赔偿材料损失。15、 严禁工人酒后上岗，带病作业，班组长未发现类似情况，经项目部查处后，除处罚工人以外，处罚班组长一次200元。16、 配合上级领导及主管部门的工作检查，服从项目部安排，整理本工种使用材料和场地；不服从整改，由项目部安排人员处理，所安排人员工资由班组长按5倍工资支付。如由于班组原因导致项目部被上级部门处罚，对相关班组处以双倍罚款。17、 做好和项目部技术人员，技术交底和配合工作涉及到施工放线，测量定位等需要相关班组配合由班组长安排人员或班组长本人配合。如恶意拖延时间，造成工期损失的项目部将给与重罚。18、 做好当日进场施工人员的人数统计并上报项目部，由项目部核实记录备案，至月底按进场务施工人员工日发放生活费。若当日上报人数与现场实际人数出入较大（超过3人以上）按本月出勤人员最少的一天核算。专心-专注-专业