2023年常用院长竞聘报告范文精选3篇.docx

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1、2023年常用院长竞聘报告范文精选3篇 听说过二八法则吗，描述的是一种常见的社会现象，最广为人知的也许就是百分之二十的人驾驭了百分之八十的财宝。这是种很大的贫富差距不是吗，但你也要知道，社会运营产生的价值里，也有百分之八十是由百分之二十的人创建的。能者多劳，多劳多得，这才是社会的公允。而想要站在能够发挥自己实力的岗位上，一篇优秀的竞聘报告也是必不行少的。我精选了一些关于院长竞聘报告的优秀范文，让我们一起来看看吧。 院长竞聘报告 大家好!我叫#，31岁，*党员，本科学历，主治医师，2000年进入西村中心卫生院做临床医生，2023年至今任西村卫生院的分院副院长，主持全面工作。从事卫生事业12年来，

2、始终认仔细真学习，热忱服务患者，细心细致抓好分院管理，较为精彩地完成了各阶段的任务，多次被区卫生局评为先进卫 生工作者、优秀党员等荣誉称号。 以往的工作，得到了各级领导的关切和指导，得到了同仁们的热心支持，我当以更大的努力回报各位同志的厚爱。今日参与卫生院院长岗位竞聘，是希望能够在新岗位上为我区卫生事业科学发展做出更大贡献，更好地服务社会主义新农村建设，经过思索，我感觉自己具备竞聘岗位的各项条件，并且具备以下优势： 一具备加强学习实力和专业实力。 我一向比较注意学习，刻苦钻研业务学问，曾在萍乡煤矿集团总医院普外科进修一年;后参与成人高考进入宜春学院专修临床专业，分别取得专科、本科学历和主治医生

3、职称;多次胜利地做过外科、妇科、剖腹产等手术，积累了丰富的学问，得到了患者的广泛好评。 二具备较强的协调实力和管理实力。 我在西村卫生院的分院主持了五年工作，在业务管理、队伍管理、财物管理和基础设施建设等方面积累了丰富的阅历，在与乡镇政府、基层行政村以及周边学校、银行等方面打交道过程中，熬炼了较高的沟通协调实力，能够得心应手地开展各项工作。工作思路清楚，能够抓住主要冲突，兼顾细微环节，统筹规划支配各项工作，能够应付各类突发事务和应急事务，正确处理处理医患纠纷，化解冲突，综合素养较高。 三具备良好的大局意识和政治素养。 作为一名党员，我时刻严格要求自己，仔细学习党的方针政策，贯彻执行党的的路途。

4、工作中，不但倾情为患者供应优良的服务，而且热心服务于本院职工，关切同事的学习生活，营造和谐的人际关系。在实践熬炼中，自身协作意识、服务意识、大局意识也得到了增加。 回顾个人成长的经验和工作中取得一些成果，离不开党组织的细心培育，是领导和同志们一贯支持的结果。假如能够再次得到组织和领导的支持，我将不辱使命，开拓创新，用详细的行动和丰硕的成果来回报同志们的厚爱。详细来讲，要做好以下几点。 一围绕中心，服务大局。 我将紧紧围绕我区卫生中心工作，贯彻执行上级决策，统筹支配卫生防疫、医疗业务、管理服务、医院建设等各项工作，创建良好的经济效益和社会效益。要高度重视医改工作，成立医改工作领导小组，制定实施方

5、案，明确医改工作目标，加强绩效考核，将员工工作数量，工作质量，工作业绩，职业道德，群众满足度等工资挂钩，完善安排制度，调动本院职工的主动性;要坚决执行国家基本药物制度，实现零差价，维护好群众利益;要高度重视社区医疗服务工作，单独建立一支社区服务队伍，特地从事外访、体检、健康档案管理等工作，推动社区卫生服务向专业化、标准化、正规化方向发展。 二加强硬件建设，强化内部管理。 结合国家政策，争取上级资金支持，适当添置硬件设备，做好全部设备和基础设施的保养工作，进一步改善医疗条件;要结合实际，进一步完善人财物、薪资福利安排、设备管理、平安管理、劳动纪律等基础制度，力行节约，以最小的投入换取的收益，提高

6、管理运行质量。 三多措并举，打造业务精湛、思想过硬的基层卫生队伍。 人力资源是第一大资源，对于卫生院的可持续发展具有确定性意义。要主动与上级部门、大型医院、医学院等加强联系，主动为医务人员专业培训争取更多的机会;要适当放宽政策，主动支持人员外出参与在职教化;要合理配置人才资源，给人才留下发挥才华的空间，做到人尽其才，惜才爱才;要出台激励措施，激发人员创业干事和科研的热忱;要以岗位轮换、内部培训、结对帮扶等形式培育全科医师，实现多技多能，提高人才利用率;要充分发挥党政工团各系统的作用，强化思想教化，提高职业道德素养，打造业务精湛、思想过硬的基层卫生队伍。 四创新思路，创建人民群众满足的和谐卫生院

7、。 要优化服务流程，提高队伍服务意识和责随意识;定期召开医患沟通会议，健全医患沟通机制，以到位的沟通和优质服务，坚决杜绝医疗事故，尽量避开医疗纠纷;同时，要与政府部门、社区行政村、周边企业等加强联系，为卫生院发展创建宽松的外部环境，一旦产生医疗纠纷，利用各类社会资源快速化解。同时，开展卫生院文化建设，组织丰富多彩的宣扬教化和文娱活动，营造团结协作、主动健康的氛围，激发职工工作主动性，提升卫生院的社会形象，创建人民群众和职工都满足的和谐卫生院。 各位领导，组织的培育教化和多年的副院长岗位熬炼已经让我成长为处事稳健、作风优良、能够独当一面的年轻干部，假如承蒙大家的信任，让我走上新岗位，我将全力以赴

8、，以切实的行动精彩履行的职责，决不让组织悲观! 感谢大家! 院长竞聘报告 首先感谢院领导和同志们给了我这次机会。 我叫*，今年34岁，*党员。1991年7月毕业于河北高校法律系，高校本科学历，获法学学士学位。毕业后安排到辛集市人民法院城西法庭工作，1999年5月调探讨室工作。1997年被评为法院先进个人;XX年被评为优秀公务员;石家庄市法院系统调研先进个人，所在的探讨室荣立集体三等功一次。本人政治素养过硬，平常严格要求自己，留意加强自身修养，有良好的政治业务素养，忠实地执行宪法和法律，一心一意为人民服务。 耐性细致地给当事人做工作，敬重当事人的人格，从不大声呵斥，不耍看法，不办“人情案、金钱案

9、、关系案”，忠于职守，秉公办案，不徇私情，审理案件做到程序合法、实体公正。传唤当事人到庭，自己首先到庭，从不让当事人等候。 审理案件给当事人充分表达自己意思的权利，让当事人把话说完，使当事人感到法院是讲理的地方，即使自己败诉了，把话说了，把理讲清了，也不至于无理缠诉，让当事人服判息诉，不致四处上访，给领导找麻烦。 在基层从事审判工作8年，对工作仔细负责，勤勉敬业，办案从不拖拉，审结的案件没有超审限案件，每年都超额完成任务，没有出现过错案。 城西法庭受理的案件多在农村，有的离法庭二、三十里地，在诉讼中我主动为当事人着想，能一次解决的问题不让当事人跑其次趟，节约当事人的时间，节约诉讼成本，提高了审

10、判效率。1999年调探讨室工作后，我利用探讨室的法律书籍、法规数据库、上网查询的便利条件，学到了不少学问，热心为同志们查阅资料，特殊是同院领导及各庭共同探讨疑难案件，更是一个学习和提高的机会。负责审委会的记录增长了阅历，疑难困难大案的主办人员思路独点击查看本资料原创网站更多文章劈溪径，审委会委员的看法见仁见智，开阔了我的办案思路。和兄弟庭室的同志们一起组成合议庭，使我得以接触到民事、经济、行政、刑事各类案件，给 了我一个向同志们学习的好机会，丰富了自己的法律学问和审判阅历。多年的审判使我能够更好的搞好审判工作。探讨室的工作比较琐碎。我在探讨室担当审委会记录工作。做到了收发报案材料刚好，记录完整

11、精确，留意保守隐私，刚好归档。负责法院的统计报表工作仔细细心，数字精确，报送刚好。在探讨室工作期间，在张院长的指示、张主席的领导下和同志们一起编印了裁判文书选编、调研文集、法官常备法律法规手册。 近100万字，为了尽快编印成册，常常加班加点，每天跑四次排版单位，进行修订校对5次，这几本书的编辑出版，宣扬了法院的工作，让社会了解了法院，让群众了解了法官，丰富了自己的学问，给大家供应了便捷的工具书，受到了大家的好评。为我院的调研工作尽一分微薄之力。另外每半年负责进行一次优秀裁判文书的评比活动，对裁判文书举荐到中院，有的被评为中院、省院的优秀裁判文书。探讨室的另一项重要工作是写调研文章。 我所写的书

12、记员工作中存在的问题与对策刊登在省院调研成果沟通;再审案件中存在的问题与对策刊登在河北审判，并在省院组织的司法统计分析论文竞赛中获一等奖;司法鉴定(投稿秘书家园，赢得丰厚回报!.欢迎您)中存在的问题探讨刊登在省院调研成果沟通、石家庄审判。同时主动举荐同志们的稿件，有些被石家庄点击查看本资料原创网站更多文章审判刊登。 最近和市委探讨室一起在辛集调研推出集中展示法院领导部分调研成果的一个专栏，介绍法院及部分庭室的风貌，将大大提高法院的形象。在完成各项工作的同时，还圆满完成了院领导交办的各项工作。本人身体健康，团结同志，我认为我已经具备了作一个副职的实力，能够当好一个庭长的得力助手，在工作中勇挑重担

13、，帮助庭长搞好各项工作。 在工作中，努力做到：大事讲原则，小事讲风格，共事讲效率。以自身行动带动人，以高尚的人格激励人，以真诚的看法感召人。竞争上岗，有上有下，有进有退。无论上下，一如既往：不管进退，一片清心。 最终我真诚地感谢大家! 院长竞聘报告 一、人民医院院长竞选演讲稿 各位副院长、科主任、护士长大家好： 感谢卫生局领导给我这次竞选演讲的机会，感谢在座的各位当我10分钟的听众，同时也感谢全部竞选对手精彩的演讲给我增长了见识。 今日，当我走上这个讲台的时候，心里还真有几分忐忑，为什么呢?第一是我原委以什么样的方式将我的思想理念、管理措施、道德品质、工作实力等等的东西打包销售给你们;其次是如

14、何让各位在心中对我进行一个良好的定位。所以我的演讲着重和大家共同探讨人民医院的发展思路和改进措施。阐述人民医院如何实现 “内强素养、外塑形象、激发活力、创立品牌”的目标。 我叫xxx，分管科教文卫、食品药品平安等工作。扎实的医学理论功底结合多年的基层行政管理阅历铸就了我今日参与人民医院院长竞选的6个条件： (1)我有着很强的思想政治素养; (2)多次组织开展乡镇的大型活动，有很强的组织实力和社交实力; (3)具有多年的中层干部管理阅历，有教强的综合管理实力; (4)有扎实的医学理论功底; (5)具有较强的上下协调和周边协调实力; (6)为人正直、作风正派、清正廉洁，具有很强的事业心和高度的责任

15、感。综上所述，所以今日我来到这里，离开了医疗行业8年后，带着对医疗事业的酷爱，我想再次回到医疗行业的队伍中来。 在此，各位可能会问，我来干什么?“外来的和尚”来抢“官”吗?或是来抢你们的“饭碗”吗?回答都是否定的，我来主要是想借人民医院这个平台为富源的医疗卫生事业上做点小事。 大家很清晰，人民医院经过几代医院职工艰苦努力，用74年的时间发展成今日的设施齐全、设备先进、集医疗、预防保健、康复、教学、科研于一体的综合性医院。然而，曾经全县人民心目中的品牌医院，医疗机构中的典范，现现却进入了一个发展的瓶颈期。- 1 - 客观方面的缘由有： 1、国家医疗卫生体制改革进入了一个深水期，不知下一步的方向如

16、何; 2、民营医院、民营药店的崛起，导致医疗市场竞争激烈; 3、目前医疗执业环境的恶化，外界对医生的无端责难，医患关系的不断增多，可以说现在的医生是如临深渊、如履薄冰，犹如刀尖上跳舞，外科医生那紧直就是针尖上跳舞。这一点你们体会应当比我更加深刻。 主观方面的缘由有： 1、人民医院目前的基础设施建设依旧薄弱，目前没有一栋像样的综合大楼开展诊疗活动，各科室业务用房惊慌，各种设备设施老化现象突出(比如医技楼的面貌和我XX年前高考体检的基本没有变更，还有收费室这栋楼和3年前相比，的改变就是把中西医结合科搬出去了); 2、医院科室布局不尽合理，存在手术科室与非手术科室交叉布局形象，科室设臵不全面，作为一

17、个综合医院连儿科都没有，能说的过去吗; 3、人才匮乏，高级职称人员所占比例很小，不足%，特殊是高技术人才很少，招牌式的医生更少，人员流淌性差，医护人员的活力不足(近几年来，几乎没有上流到更大医院工作的人员，而进入到本院工作的也基本上刚毕业的学生，没有真正引进高技术人才，据我所知被县级领导联系培育的专家型人才有且只有我们的王副院长一人，许多同志在同一个岗位干了多数年，失去了动力和激情); 4、外宣工作很差，在院外基本见不到关于医院的先进典型宣扬报道以及医院的医技实力宣扬，在院内部抬头望见的几乎是预防艾滋病和吸烟有害健康的政策性宣扬，没有一点点关于我们医院、科室及医生的宣扬，这也导致了社会对我们职

18、业道德和职业实力的质疑(前几天，人民医院一个医生的家属知道我来竞聘院长时，说了这样一句话：人民医院全是庸医，你去干什么?我无言以对，这个人还是一个科级干部);5、没有形成我们自己的医院文化;(6)固定臵产帐物不清、利用率低、缺乏严谨的固定资产成本核算机制。(举例：各科室的病床都有不同程度的闲臵，ct、彩超几乎不须要预约。运用率超过100%的可能只有输液管之类的东西，)。 鉴于上述困难，我认实现人民医院跨越式发展的思路是：内强素养、外塑形象、激发活力、创立品牌。 (一)内强素养的主要措施有五条： (1)加强人才的培育培育，人才是医院竞争的核心，用“善待、善用、善聚”的思路制定人才培育的长期性规划

19、，一是每年从不同科室结合岗位的需求及人员的特长至少选派一名医护人员到省、市综合医院进修，形成具有前瞻性的“人才梯队”;二是注意学科带头人和重点人才培育，突出高层次人才的核心作用。以临床、病人需求为导向，特色专科建设为依托，业务拔尖人才为核心，选拔培育高层次人次。三是聘请客座专家、教授，定期到医院进行讲学和技术指导，通过对重点专业学科的扶持来带动专业学科的发展，四适时组织医护人员外出考察学习。 (2)组建一个团结干事的领导班子：从我自身做起阳光行政，民主决策，推行院务公开，杜绝“家长制”、“一言堂”，遵章遵守法律，听从上级、敬重同级、善待下级，充分发挥团队精神，用“抱团取暖”的理念构建(院长-副

20、院长-科主任-护士长-医护人员)的“利益共同体”，在全院职工坚固树立“一荣俱荣，一辱俱辱”思想，形成领导为全院服务，机关为临床服务，全院为患者服务良好格局; (3)对固定资产建帐立册，定期清查，盘活存量，加强内部限制促进资产 “增值保值”，加强营销，从外部提高固定资产运用效率。严格执行院科两级陈本核算制度，降低医疗成本，须要新增加的医疗设备新论证，后购买，避开奢侈。 (4)加强医院的基础设施建设，尽快完成医院综合楼建设并投入运用，解决科室业务用房惊慌的问题，对已经老化或陈旧的房屋进行修理和改造，使之发挥的效应。 (5)本着对便利患者为动身点，对现有科室进行科学布局，对各科室诊疗职责进一步细化。

21、(举例：外一、二、三，内一、二、三等)，增设部分必要科室(如：儿科、内分泌科等)。 (二)外塑形象的主要措施有四条： (1)加强对外宣扬工作，利用广告、标语等形式加大医院服务水平、服务质量、服务内容、服务流程的宣扬以及加大对专家、科室诊疗特色的宣扬，扩大病人来源;利用简报、新闻等方式宣扬医院的先进典型，争取政府、主管部门在资金项目上的支持。 (2)提高医护人员的医疗护理水平，构建“诚信、服务、优质、和谐”的理念。促使医护人员达到“敬业、妙手、关爱“的目标。从而增加病源，增加患者的信任度，充分发挥病人就是我们的宣扬队作用。 (3)加强患者选择医生的力度，将每个科室的诊疗特色和医生的专进步行公开，

22、为患者选择供应便利。 (4)提高行政效率，限制行政人员规模，削减行政开支，让更多的人回来到临床一线从事医疗服务。 (三)激发活力的主要措施有三条： (1)优化职工考核激励方法，提高职工福利待遇，把职工的收入与技能、贡献及服务水平结合取来，多劳多得，效率优先，兼顾公允，以“待遇留人”，稳定职工队伍，让医护人员从“要我留”变成“我要留”，增加医护人员工作热忱。 (2)创建医护人员上升成长的空间，创建医护人员考评职称的条件，推动优秀医生到更好的医院发展，探究科室内、科室间的公开竞聘制度，打破轮资排辈的格局，激发内部的活力。 (3)充分发挥工会、妇联、青年组织的作用，加强医院自生文化建设，构建宽松、活

23、跃的工作氛围，人人都心情安逸的投入到工作中去。 (四)创立品牌的主要措施有二条： (1)着力打造3-4个重点科室使之成为医院发展的支柱产业，着力抓好2个特色科室使之做到“人无我有，人有我强”，树立急诊科、门诊部的窗口形象。建设一个有形象、有特色、有重点的品牌医院。 (2)依据科室特点和人员状况，培育或者引进2-3名招牌式的专科医生，增加医院的影响力、感召力、知名度。 各位副院长、科主任、护士长，由于在本次竞聘过程中，没有供应报名者对医院进行调研的机会，以上我对医院存在的问题，以及解决的思路，或许是错误的，或许与你不约而同。我竞选院长的不足就是临床实践不够，我能否胜利，或者胜利后能否当好，依靠是

24、什么?就是你们今日在座的各位及全部的医护人员。有你们的才智、有你们的实力、有你们的奉献精神及各个科室的亲密协作，一切皆有可能，我的作用就是整合你们的才智，协调各方社会力气的参加，实现医院“两个效益”的同时提升，把人民医院办了为人民。 不管你们选择谁来当你们的院长，我再次感谢你们的倾听，最终祝福你们在艰苦的医疗岗位上工作的更加风光和有尊严。 感谢大家 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第14页 共14页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页