公司奖励处罚管理制度.pdf

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1、K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案奖励处罚管理制度（试行）一、目的：鼓励员工奋发向上，做出更大成绩，防止和纠正员工的违纪失职行为；保障鼓励员工奋发向上，做出更大成绩，防止和纠正员工的违纪失职行为；保障集团公司工作秩序正常运行，保证公司各项经营目标的顺利完成。集团公司工作秩序正常运行，保证公司各项经营目标的顺利完成。二、基本原则：1 1、奖惩分明：有功必奖，有过必罚，执法公正严明。、奖惩分明：有功必奖，有过必罚，执法公正严明。2 2、奖惩适当：执行奖罚中，要做到功奖相称，处罚相当。、奖惩适当：执行奖罚中，要做到功奖相称，处罚相当。3 3、注重时效：奖励和惩罚必须及时有效；奖

2、励的目的是通过表彰先进，激、注重时效：奖励和惩罚必须及时有效；奖励的目的是通过表彰先进，激励一批人；惩罚的目的是通过严肃纪律，教育一批人。励一批人；惩罚的目的是通过严肃纪律，教育一批人。三、范围：1 1、本制度为集团公司内部行政管理制度范围。、本制度为集团公司内部行政管理制度范围。2 2、本制度适用集团公司直属职能部门、子公司及所属部门的行政管理。、本制度适用集团公司直属职能部门、子公司及所属部门的行政管理。3 3、本制度适用于公司全体工作人员。、本制度适用于公司全体工作人员。四、管理职责：1 1、集团公司人力资源部负责本制度的制订、考核和过程统计汇总。、集团公司人力资源部负责本制度的制订、考

3、核和过程统计汇总。2 2、集团公司人力资源部和办公室责本制度执行过程的监督管理。、集团公司人力资源部和办公室责本制度执行过程的监督管理。3 3、集团公司下属各单位及部门负责本制度的执行与过程管理。、集团公司下属各单位及部门负责本制度的执行与过程管理。五、奖励：1、奖励类别：一般性奖励；嘉奖；记小功；记大功；通令嘉奖；授予先进工作者。在给予一般性奖励；嘉奖；记小功；记大功；通令嘉奖；授予先进工作者。在给予上述奖励时，可以发给一次性奖金，或加薪、晋升职位等。上述奖励时，可以发给一次性奖金，或加薪、晋升职位等。（1 1）嘉奖与一般性奖励：员工在本职工作岗位能够认真履行职责，工作业）嘉奖与一般性奖励：

4、员工在本职工作岗位能够认真履行职责，工作业绩比较突出，在本部门内有一定影响。绩比较突出，在本部门内有一定影响。（2 2）记小功、记大功、通令嘉奖：员工在履行工作职责过程中，工作业绩）记小功、记大功、通令嘉奖：员工在履行工作职责过程中，工作业绩十分突出，在集团公司范围内有重大影响，按其敬业贡献的影响程度确定嘉奖类十分突出，在集团公司范围内有重大影响，按其敬业贡献的影响程度确定嘉奖类别。别。（3 3）授予先进工作者：授与先进工作者属于年终综合评比范畴，按年终评）授予先进工作者：授与先进工作者属于年终综合评比范畴，按年终评比与奖励规定办理。比与奖励规定办理。2、奖励方式：通令嘉奖，当月奖励通令嘉奖，

5、当月奖励1000250010002500 元；记大功，当月奖励元；记大功，当月奖励50050010001000元或加薪一元或加薪一级；记小功，当月奖励级；记小功，当月奖励300300500500元；嘉奖，当月元；嘉奖，当月1010100100元；一般性奖励，当月元；一般性奖励，当月奖励奖励100100300300元。元。3、奖励原则：以精神鼓励和物资奖励相结合，注重平时奖励；每年开展一次先进集体、先以精神鼓励和物资奖励相结合，注重平时奖励；每年开展一次先进集体、先进个人评选，进个人评选，年终被评为先进工作者，年终被评为先进工作者，在本年度的平时工作应被记小功一次以上。在本年度的平时工作应被记小

6、功一次以上。4、奖励条件：对于有下列表现之一的员工，应由直接主管部门和子公司总经理酌情上报，对于有下列表现之一的员工，应由直接主管部门和子公司总经理酌情上报，1 1K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案人力资源部审核，公司总裁或董事长审批，予以奖励：人力资源部审核，公司总裁或董事长审批，予以奖励：（1 1）、对本公司业务有特殊功绩或贡献，对本公司业务有特殊功绩或贡献，提出合理化建议经采纳施行有效的；提出合理化建议经采纳施行有效的；（2 2）、积极研究和改进业务流程与方法，对提高工作效率和业绩有特殊功效、积极研究和改进业务流程与方法，对提高工作效率和业绩有特殊功效的；的；（3

7、3）、对于舞弊或危害本公司权益之事，能事先发现或防止，或对突发事件、对于舞弊或危害本公司权益之事，能事先发现或防止，或对突发事件临机应付措施得当或奋勇救护而使公司和员工利益减少或免受损失的；临机应付措施得当或奋勇救护而使公司和员工利益减少或免受损失的；（4 4）、同坏人坏事做斗争，对维护正常的工作秩序，有显著功绩的；、同坏人坏事做斗争，对维护正常的工作秩序，有显著功绩的；（5 5）、维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出的；、维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出的；（6 6）、一贯忠于职守，积极负责，自觉维护公司形象，工作勤奋、本职工作、一贯忠于职守，积极负责，自觉维护公司形象，工作勤奋、本职工

8、作出色的；出色的；（7 7）、领导有方，使业务发展迅速有显著收效的；、领导有方，使业务发展迅速有显著收效的；（8 8）、才能卓著、成绩优异而且能够胜任现职以上职务的；、才能卓著、成绩优异而且能够胜任现职以上职务的；（9 9）、其它应当给予奖励的。、其它应当给予奖励的。六、处罚：分为经济处罚和行政处罚二种。分为经济处罚和行政处罚二种。1、经济处罚：罚款、扣工资、减发奖金。罚款、扣工资、减发奖金。2、行政处分：警告、记小过、记大过、降薪、降级、辞退、开除。警告、记小过、记大过、降薪、降级、辞退、开除。警告一次当月罚薪警告一次当月罚薪5050元；记小过一次当月罚薪元；记小过一次当月罚薪100100元

9、；记大过一次当月元；记大过一次当月罚薪罚薪300300元。留用察看期间停发奖金和补助，工资减半。记小过以上处分，均在元。留用察看期间停发奖金和补助，工资减半。记小过以上处分，均在公司范围内通报。公司范围内通报。3、处罚细则（1 1）、没有提前请假或领导没有准假，擅自不上班者，按旷工处理。旷工一、没有提前请假或领导没有准假，擅自不上班者，按旷工处理。旷工一天扣罚天扣罚2 2天工资；一个月旷工天工资；一个月旷工3 3天或全年累计旷工天或全年累计旷工6 6天者，予以辞退或开除。天者，予以辞退或开除。（2 2）、工作时间窜岗，妨碍他人工作，罚款、工作时间窜岗，妨碍他人工作，罚款1010元元/次。次。（

10、3 3）、工作时间内，擅自离岗，影响工作者，记小过一次，情节严重者开除。、工作时间内，擅自离岗，影响工作者，记小过一次，情节严重者开除。（4 4）、员工上班不按公司规定着装或不佩戴工作证，员工上班不按公司规定着装或不佩戴工作证，一次罚款一次罚款1010元，元，自行车、自行车、摩托车、汽车等一切车辆不按规定地点停放，罚款摩托车、汽车等一切车辆不按规定地点停放，罚款2020元元/次以上。次以上。（5 5）、污辱谩骂劳动纪律检查人员，罚款、污辱谩骂劳动纪律检查人员，罚款100100元元/次，性质严重的给予记过处次，性质严重的给予记过处分。分。（6 6）、在工作场所大声喧哗、嬉闹、追逐，工作时间穿背心

11、、拖鞋、勾肩搭、在工作场所大声喧哗、嬉闹、追逐，工作时间穿背心、拖鞋、勾肩搭臂等影响公司形象者，罚款臂等影响公司形象者，罚款5050100100元元/次，经批评不改者，调离岗位或辞退。次，经批评不改者，调离岗位或辞退。（7 7）、在公司场所区域内随地吐痰，罚款、在公司场所区域内随地吐痰，罚款2020元元/次。次。（8 8）、上班时间吃食品、乱丢果皮纸屑等，罚款、上班时间吃食品、乱丢果皮纸屑等，罚款5050元元/次。次。（9 9）、工作时间看与工作无关的书籍、报刊等，罚款、工作时间看与工作无关的书籍、报刊等，罚款2020元元/次。次。（1010）、工作时间睡觉、下棋、打扑克，罚款、工作时间睡觉、

12、下棋、打扑克，罚款 100100元元/次，中层以上干部给予警次，中层以上干部给予警告、降职、降薪处罚。告、降职、降薪处罚。（1111）、在公司内赌博，无理取闹、聚众闹事，每次每人罚款、在公司内赌博，无理取闹、聚众闹事，每次每人罚款100100元，取消年元，取消年终奖金，严重者予以开除。终奖金，严重者予以开除。（1212）打架斗殴、寻衅滋事者一律开除，严重者送公安部门处理。）打架斗殴、寻衅滋事者一律开除，严重者送公安部门处理。（1313）、利用公司设备做私事，除扣罚当天工资、设备损耗费、电费等外，、利用公司设备做私事，除扣罚当天工资、设备损耗费、电费等外，2 2K2MG-E专业技术人员绩效管理与

13、业务能力提升练习与答案并罚款并罚款5050元元/次以上。次以上。（1414）、人为损坏公司里的设备和财物，人为损坏公司里的设备和财物，除按价赔偿外，除按价赔偿外，并罚款并罚款100100元元/次以上。次以上。（1515）、无正当理由不服从工作分配、调动和指挥，消极怠工，每次罚款、无正当理由不服从工作分配、调动和指挥，消极怠工，每次罚款5050元，并予以停工处理。三次以上者给予开除处理。不服领导教育，出言不逊，罚元，并予以停工处理。三次以上者给予开除处理。不服领导教育，出言不逊，罚款款100100元元/次，甚至动手殴打领导者，一律开除，严重者送公安部门处理。次，甚至动手殴打领导者，一律开除，严重

14、者送公安部门处理。（1616）、盗窃公司财物，除追回原物，并按十倍价处罚外，一律开除，并扣、盗窃公司财物，除追回原物，并按十倍价处罚外，一律开除，并扣罚全月工资。罚全月工资。（1717）、厕所设施损坏不能正常使用，尿垢严重，便池粪便堆积，水龙头长、厕所设施损坏不能正常使用，尿垢严重，便池粪便堆积，水龙头长流水，灯长明，又没有及时报告和修复，罚责任部门每次流水，灯长明，又没有及时报告和修复，罚责任部门每次5 5元元/次。次。（1818）、办公大楼向窗外扔杂物和垃圾罚、办公大楼向窗外扔杂物和垃圾罚2020元元/次。次。（1919）、凡欺骗领导，以事假、病假名义到其他单位务工者，一经发现，立、凡欺骗

15、领导，以事假、病假名义到其他单位务工者，一经发现，立即开除，并扣除当月全部工资。即开除，并扣除当月全部工资。（2020）、下班后未关闭电源、门窗等造成公司损失者，除赔偿损失外，并处、下班后未关闭电源、门窗等造成公司损失者，除赔偿损失外，并处以以5050元元/次以上罚款。次以上罚款。（2121）、泄露、出卖公司专业技术、商业秘密者，追究违约责任，并予以开、泄露、出卖公司专业技术、商业秘密者，追究违约责任，并予以开除，情节严重的，追究其法律责任。除，情节严重的，追究其法律责任。（2222）、故意浪费、损害公司财物或擅离职守，不认真履行岗位职责造成公、故意浪费、损害公司财物或擅离职守，不认真履行岗位

16、职责造成公司损失者，除赔偿全部损失外，并处以司损失者，除赔偿全部损失外，并处以1010倍以上罚款，情节严重者，追究其法律倍以上罚款，情节严重者，追究其法律责任。责任。（2323）、徇私舞弊，假公济私、贪污公款等严重损害公司利益者，除赔偿公、徇私舞弊，假公济私、贪污公款等严重损害公司利益者，除赔偿公司损失外，司损失外，并处以并处以1010倍以上罚款。倍以上罚款。情节严重的一律开除，情节严重的一律开除，并依法追究其法律责任。并依法追究其法律责任。（2424）、员工有错，认错态度好，可减轻处罚，认错态度不好，可加重、员工有错，认错态度好，可减轻处罚，认错态度不好，可加重1212 倍倍处罚。处罚。4、

17、对于下列情形之一的，应从重处罚：（1 1）、品行不端、工作不负责或行为粗暴，屡教不改的；、品行不端、工作不负责或行为粗暴，屡教不改的；（2 2）、职能岗位人员因工作服务态度不好遭投诉的；、职能岗位人员因工作服务态度不好遭投诉的；（3 3）、玩忽职守、违反业务操作规程，使公司财产遭受损失的；、玩忽职守、违反业务操作规程，使公司财产遭受损失的；（4 4）、三次以上扰乱工作秩序，侮辱同事或妨碍他人工作的行为；、三次以上扰乱工作秩序，侮辱同事或妨碍他人工作的行为；（5 5）、三次以上欺上瞒下、谎报事实真相的行为；、三次以上欺上瞒下、谎报事实真相的行为；（6 6）、三次以上因过失浪费、损害公司财物的；、

18、三次以上因过失浪费、损害公司财物的；（7 7）、有渎职、失职现象或对工作重大问题失察的；、有渎职、失职现象或对工作重大问题失察的；5、经公司领导批准的辞退可发放当月工资。开除处分一律扣除当月所有工资待遇。七、奖励的程序：1 1、由主管部门或企管部门提出准确的申请报告，填写奖励申请单。奖励内、由主管部门或企管部门提出准确的申请报告，填写奖励申请单。奖励内容包括：在什么岗位作出了贡献；所做的贡献影响如何；成绩属于个人的还是集容包括：在什么岗位作出了贡献；所做的贡献影响如何；成绩属于个人的还是集体的；先进事迹，如良好的工作作风或服务勤劳、敬业爱岗精神等。建议给予何体的；先进事迹，如良好的工作作风或服

19、务勤劳、敬业爱岗精神等。建议给予何种奖励。要求语言清晰，材料具体，切忌模糊其辞，泛泛而论。种奖励。要求语言清晰，材料具体，切忌模糊其辞，泛泛而论。2 2、调查、核实情况。人力资源部对申请报告进行审查和补充，为奖励决策、调查、核实情况。人力资源部对申请报告进行审查和补充，为奖励决策提供事实依据和奖励建议。提供事实依据和奖励建议。3 3K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案3 3、嘉奖以上由公司总裁进行审批，通令嘉奖和先进工作者由董事长进行审、嘉奖以上由公司总裁进行审批，通令嘉奖和先进工作者由董事长进行审批，人力资源部负责办理。批，人力资源部负责办理。4 4、嘉奖以上奖励申请交由

20、人力资源部负责统一存档管理。、嘉奖以上奖励申请交由人力资源部负责统一存档管理。5 5、一般性奖励由分管主管（副总裁或总监）进行审批，人力资源部办理并、一般性奖励由分管主管（副总裁或总监）进行审批，人力资源部办理并存档。存档。八、处罚的程序：1 1、由办公室和人力资源部按公司行政管理制度要求定期进行检查。、由办公室和人力资源部按公司行政管理制度要求定期进行检查。2 2、任何员工对违纪现象都有权力直接向违纪者所在部门或办公室、人力资、任何员工对违纪现象都有权力直接向违纪者所在部门或办公室、人力资源部举报。接到举报后，办公室或人力资源部应立即查清事实。源部举报。接到举报后，办公室或人力资源部应立即查

21、清事实。3 3、一般员工的违纪行为由其部门主管负责处罚；辞退或开除应报集团公司、一般员工的违纪行为由其部门主管负责处罚；辞退或开除应报集团公司总裁审批，由人力资源部处理。总裁审批，由人力资源部处理。4 4、中层管理人员的一般违纪行为（警告）的处罚，由分管主管（副总裁或、中层管理人员的一般违纪行为（警告）的处罚，由分管主管（副总裁或总监）审批；严重违纪行为（记小过、记大过、降薪、降职、辞退、开除）由分总监）审批；严重违纪行为（记小过、记大过、降薪、降职、辞退、开除）由分管主管（副总裁或总监）提出或审核，人力资源部核查，集团公司董事长审批。管主管（副总裁或总监）提出或审核，人力资源部核查，集团公司

22、董事长审批。5 5、高层管理人员违纪行为的处罚，由董事长审批；人力资源部负责办理。、高层管理人员违纪行为的处罚，由董事长审批；人力资源部负责办理。6 6、办公室和人力资源部在日常管理工作中发现一般违纪现象有权直接开出、办公室和人力资源部在日常管理工作中发现一般违纪现象有权直接开出处罚单，报分管主管审批。处罚单，报分管主管审批。7 7、所有处罚单一式三份，违纪者、违纪者所在部门、人力资源部各一份。、所有处罚单一式三份，违纪者、违纪者所在部门、人力资源部各一份。月底时由人力资源部作出考核统计，交财务部在工资发放时扣除相应的罚款。月底时由人力资源部作出考核统计，交财务部在工资发放时扣除相应的罚款。九、制度衔接：本制度与公司的考勤管理制度本制度与公司的考勤管理制度、请假管理制度请假管理制度、劳动纪律管理制度劳动纪律管理制度等行政管理制度相衔接，公司人力资源部负责制订、修正与解释。等行政管理制度相衔接，公司人力资源部负责制订、修正与解释。十、本制度自下发之日起试行。世上没有一件工作不辛苦，没有一处人事不复杂。不要随意发脾气，谁都不欠你的4 4