2012核裂变.pdf

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1、20122012 核裂变核裂变原本在年底业绩冲刺的关键时期，大家都在全力以赴，拼死拼活的为达到业绩指标而奋力拼搏。有点奇怪的是经理明显没有去年那么紧张，时而开会，时而督促的。我不知道是领导胜券在握，还是无暇顾及。那次匆匆忙忙临时拼凑了一身行头去广东开会，就是非常紧急，临时通知，立马就走，具体几日更不清楚。年底最后几天，像被封闭一样，连续几天不知道领导去向。阿平曾欲言又止，好像有什么事发生。我以为是领导要辞职了还是怎么地。2012 年元旦第一天的晚上，本来某人邀约大家聚聚，结果因协调不到位，我无兴趣，直接导致第二三天手机关机，不想听到任何的手机铃声，不想让别人找到我。没想到，元旦后的第一天，居然

2、正式宣布 2012 核裂变事情。原来，其他人都是先有耳闻的，只是我还木登登的第一次听说。着实震惊了一把。好喜剧的事情，经常电影里的情节，居然在我身上发生了。经理和其他人都还表面故作轻松的，自我解嘲的笑笑。我实在笑不出来。第一反应就是，工作没了，又要找工作了。噢，对了，那个猎头黄先生还没删。我正纠结这个北京、深圳的事呢。还有，电磁炉幸好没买，要不怎么弄，不是烧钱么。我还比较故作镇静，虽然是第一次听说。没想到，其他部门都已经沸腾了，很多人已经在为自己的以后四处奔波，各部门，各主机事业部。原来，我是最后一个知道的。领导还问，知道他们最近开会，都在开什么会议吗?确实不知道。我当时机做好最坏的打算，只要

3、还发风险收入，我还可以存活几天。具体在北京还是深圳还是哪还需要细想，反正公司那几个部门我是不感兴趣的。散会后，不久，就被领导谈话了。原来我是可以留下来的几个人之一。其实，整个事在我脑袋里还没有弄清楚，领导说怕我过年过不好，先跟我说说，他会极力保护最后留下来的人的，表示对我的认可和期望，我仍然一如既往的表示感谢和信任。虽然第一时间知道了自己会留下来，但心理还是很沉重，不是因为怕以后自己没发展，真像领导说的残喘。而是，这个部门就将没有，这些人儿都将各自奔命去，而且如此突然。领导要求要保密，所以至今，除了 wuww，没人知道我绝大可能要留下来，而他们是绝大可能要走的。当他们问起时，我只能装不知情，但

4、他们可能会猜到。今天，终于由万总亲自发布这一消息。上次融资，按揭整合是倪总发布，这次是万总发布，可见等级上升一级。万总从变革的内容，首尾并入事业部。原因:高效，发展;条件:经过 5 年的发展，流程，制度形成。等做了说明。说是毁灭性，破坏性的创新和发展。当他说到，我们在场的所有同事，都是曾经一起流过汗，流过泪，甚至流过血的，一起拼搏过的人，我们中的人可能只是失去了自己的几个同事，但是他失去了600 多个同事;他说，他有一个此刻所有公司 1000 多名员工的名册，这本名次记载了为信用销售管理部做出贡献的所有同事们，中联重科会永远铭记这些人，是他们造就了现在的改革和创新，中联重科不会忘记他们;他说，

5、公司承诺，这次改革，不是变相裁员，坚持不抛弃吗，不放弃每一名员工，会对每一名员工做出妥善安排。有的已经被事业部预定，有的已经被其他部门相中，经过公司领导评估，最后没去向的同时，人力资源部会统一安排和调度。他说了留下来的人职责是什么。，合并到主机事业部的人的职责是什么，更发挥重要作用的是这些合并到主机事业部的同事。他拜托和嘱咐这些去往主机事业部的同事，用他们的职业道德和职业素质，为公司服务。他说，他感到很抱歉，他一直有个心愿，对于分公司的同事，不是很认识。他希望在今年的半年内，他要去所有的主机事业部分公司，如果我们的人在，他希望可以请他们吃顿饭，好认识认识大家;他说，我们的年会如期在 1 月 1

6、8 号举行，希望和欢迎那些去往主机事业部的同事们，回来参与我们的年会。当他在说以上这些话的时候，我的眼泪止不住的往下流，怎么擦都擦不尽，而且越流越勇猛。同时，我也听到，周围有不断吸鼻子的声音，我不知道是否还有人和我一样。原本，我有心理准备，但我不确定，那个流泪的人一定会是我。甚至还夸张的想象，有一个人小声抽泣，结果痛哭失声，结果哭倒一片的悲惨境地。并且是特意带了纸的，但开会时忘在包里，没带在身上，只得很狼狈的用衣服擦眼泪鼻涕的。领导没有给大家提问时间，也没有让其他领导讲话。就让大家散了。奇怪的是，在两次宣布散会后，没有人动弹，不知道是否是找不到出口。这件事情，事先各部门领导都已经跟大家说过了，

7、都是有备而来。散会后，我不敢看任何人，我一看眼泪就止不住，再换衣服的时候，仍然忍不住，因为我的泪还没流完。我想到，我和我的领导，同事们也是一起流过泪，流过汗的。而现在，我是要留下来的，他们却是要走的，他们不知道我是要留的，非常不舍，心痛与难过。而不是为了自己的以后去向。路上，阿平挽着我的手问我什么原因，我不能说话，我一张口就得哭。我想说，以后再也没有这样的机会，你挽着我的手，问我怎么了?以后再也没有这样的机会，你等着磨叽的我吃完剩饭再一起做车下班，而我们只能同路几站。在我们吃饭的时候，我回答了她。她不行了，让我别说了，再说，她就忍不住了。粗线条的人，也有动情的时候。这样的同事，以后还到哪里去找

8、。幸好，我至少目前还有好公司，好领导，好同事还在，只是少了许多。我自认，我不是多愁善感的人，我不是心灵脆弱的，也不是惺惺作态的。但这个公司，这个部门，我的同事们，我的每一件事，我都是用心去对待的，我对他们有深厚的感情，这里不仅仅是糊口的地方，这是我用心灵灌溉的地方。此刻，我在写这些话的时候，让然无法抑制喷涌的泪水。这次，仅仅是个序曲，最后的离别时刻，终将会到来，我不知道我该怎样面对那一刻，因为那是一群，我非常喜欢的人。我不知道，年会上，还会多少人参加，我部门还有几个人。我不知道，年会会是喜庆的，还是会悲壮的;我不知道，年会是聚餐，还是散伙饭。我想到了，士兵突击的不抛弃，不放弃。想起在团长接到钢

9、七连要解散的命令时，他内心的不舍与痛苦，他强忍的说，请给我一个月的时间，保证完成任务。我不知道我们的万总在接到这个通知时，是否也像团长一样内心的挣扎与痛苦，为了大局，为了发展，咬牙说;保证完成任务。这个生机勃勃的 1000 多个人的公司，是他自己亲手辛苦筹建的，现在却要亲手毁灭他，为了要发展，而要失去这些他最珍视的人。我想到了，那个招聘宣传片中联是一家人，这种爱公司如家的文化，正是我所认同的啊。可是，这个大家里的小家，为了大家，却要解散，或者说叫分流并入。我想到柳传志的联想，当年他也宣扬家的企业文化，但因后来的大面积裁员，却遭到社会质疑。经理也提到，联想在并购 IBM 后，整个事业部 1 万多人都裁掉了，整个事业部都消失了。这不是历史重演么?我胡乱猜想，或者，这次 600 多人的分流合并，只是演习，下一批次就是剩下的人再次分流合并，最后整个事业部都消失了。这不是没有可能。我只能等待，等待最后的宣判时刻，在这期间，不做任何的打听和猜测。刻意避免此话题。我对这个公司和部门的感情，是没几个人懂得。很巧合，如果我猜的没错的话，留下来的应该是入职比我早的人，就是去年年会上我们的团队那张合影中的除了领导外的四个人。最近增加到 25 人，又会回归到当初的 5 个人的状态。很巧合，2012 真的来了，很巧合，在新年的第一天接收到如中联广告一样的核裂变信息。原来真的有传说中的 2012.