2023年设备管理工作总结最新5篇.docx

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1、2023年设备管理工作总结最新5篇 时间过得飞速，一年的工作已经结束，在取得成果的同时，我们也发觉了工作总的不足和问题，让我们好好对过去的工作做个梳理，下面我给大家共享一些关于设备管理工作总结，供大家参考。 设备管理工作总结1 九江分公司设备管理工作，在公司设备部门的正确指导下，仔细贯彻中石化长江燃料有限公司20_年平安设备工作会的精神,设备管理工作紧紧围绕分公司生产经营目标，坚固树立设备管理为平安生产服务的宗旨,结合公司提升企业综合管理启动年的活动,以“规范管理，预防为主，养修并重”为方针，重点做好设备的“管、用、养、修”环节，主动开展节能降耗，加强环保等方面的工作，在全体职工共同努力下,确

2、保了设备平安良好地运行，为实现公司的各项经营目标供应了有力的保障。主要工作如下： 一、强化管理职责，理顺管理层次，提升管理水平 一是为了提高设备管理效率,落实设备管理责任,分公司从分管领导、设备部门负责人、管理人员、到加油站分管站长及设备专、兼职管理人员，按谁主管、谁负责的原则，对加油站的设备管理责任进行了细分，形成了一级抓一级，层层抓落实的设备管理模式，明确了职责，划分了责任。 二是分公司对加油站的设备一律实行挂牌上岗，重新制作了设备保养卡，指定专人负责，专人操作，专人养护，定期保养。重要的设备都制定了设备操作规程，明确要求设备操作人员，严格按设备操作规程进行操作，确保设备平安运行;同时，在

3、设备保养卡上，标明设备保养人、检修日期和设备保养的工作标准和要求，使设备管理人员对设备状况及保养状况一目了然。 三是加强设备安排管理工作。依据设备管理要求，分公司制定了设备年度工作安排，并要求各加油站在年初制订了完整的年度设备预防性维护保养检修安排，每月各加油站又依据年度安排和设备的实际运行状况，制定切实可行的月度预防维护保养安排，加以仔细实施，提高了设备管理的针对性和设备管理的工作效能。 四是加强设备管理检查力度，促进加油站设备管理。分公司每月开展一次加油站的督察工作，在检查过程中，从设备管理制度执行状况，设备预防保养安排执行状况到设备运用操作，设备完好状态，设备的检修保养及卫生整齐，以及设

4、备管理台帐、报表记录是否规范、完整，真实等都要进行仔细检查，并将检查结果与加油站的职工收入进行挂钩，从而，促进了管理，夯实了设备管理基础工作。 二、加强业务培训，提升员工素养，稳定设备管理队伍 随着公司加油站建设的落实和到位，加油站增加了大量的新设备，大量的设备经过一段时间的运行后，须要修理和保养的项目逐步增多，而我们加油站的设备管理人员一时还难于驾驭很多新设备，设备的高技术含量和员工的相对低技能水平的冲突日益显现，这就为我们设备管理工作提出了新的要求，因此，我们针对现状，加大了员工的培训力度。 一是选拔一批文化程度较高，对设备管理工作感爱好的年轻职工充溢到设备管理队伍中来，并激励他们主动参与

5、海事部门的培训考证工作，今年已有2人通过了考核，取得了轮机员资格，同时，还实行提高了设备管理人员的工资待遇的措施，以保持设备管理队伍的稳定。 二是组织业务尖子和技术骨干，对新进的设备管理人员进行培训。从设备工作原理、操作运用、维护保养、修理检修等方面进行培训，以达到加快人员对新设备适应的目的，同时搞好传、帮、带，激励员工在技术骨干人员的指导下，努力实践，提高员工的动手实力，还激励员工，不懂的地方刚好向厂方和有关技术部门询问和学习，并利用厂方技术人员到我司进行技术指导和修理时，跟踪学习，让他们在摸索中学习，在学习中提高，提高了他们的技术水平和适应实力。 三是通过职工岗位练兵活动提高设备管理人员的

6、技能。08年参与业务技能比武取得好成果的选手，分公司优先派他们参与了公司转为正式工的考试，考核通过后，都转为了正式工，公司这种珍重人才的做法，更进一步激发了他们学技能的热忱，为将来培育更多的设备管理人才打下了基础。 三、养修并重，保障生产 设备的正确保养，特殊是预防性的保养，是延长设备运用寿命和降低成本的关键;为此，分公司对此项工作极为重视，要求各加油站严格执行设备检修安排，全部的保养工作必需按设备保养规则进行，尤其要做好设备的润滑、冷却、调整、整齐等工作，强调设备预防性检修要依据设备的检修周期表、保养管理规则及说明书进行拆检、修理、保养，使设备管理达到“五好”设备管理的要求。船体的维护保养，

7、也是一个不容忽视的环节，因此，每年都把船舶的铲锈、除锈、油漆保养工作作为一项重要工作来抓，这样既美化船容船貌，又提升了加油站的形象。我司长燃3号是一艘老龄船舶，按船检的要求，每年都应进行坞修。为了做好这项工作，一是与业务部门协调好，尽量避开生产高峰期进厂修理;二是仔细做好修理安排，核定修理项目，做到能自修的肯定自修，尽量削减修费开支;三是主动与修理厂家进行协商，尽量压缩修理工期，以免耽搁生产;四是严把修理质量关，支配技术好，责任心强的骨干对船舶修理质量进行全程监理，安技科进行质量跟踪，在修理过程中，由于监修人员有较强敬业精神和责任心，从而确保了船舶的修理质量;五是严格审核修理费用，力争把修理费

8、压到最低。同时为了搞好船舶检验工作，做到提前安排，把打算工作做到前面，使全部船舶检验都是一次性合格，通过我们的努力;保持了设备的技术状态良好，保障了平安生产的须要。 设备管理工作总结2 20_年安检部结合车间生产实际状况，将主要工作放在管理制度的制定完善以及现场落实上。根据周、月制定的检查安排表，定期针对车间所运用的设备开展全面检查及整改工作，有效的杜绝了设备机械事故的发生，保证了生产的顺当进行。主要工作状况如下： 一、结合分公司实际状况编制机械设备管理制度 1、查阅集团公司、公司及分公司以往机械设备管理文件，结合机械设备管理方法的编制，并已审核通过，以文件形式下发。明确了设备管理工作中各个部

9、门的职责及相关工作。 2、完成机械设备运转记录通知的下发，对设备运转记录的填写依据分公司的实际状况做了具体的规定，有效的规范了记录工作，便于日后的整理统计。 3、完成了设备资料的整理归档工作，对每本资料进行编号，便于日后的查阅。 二、仔细落实管理制度中规定的各项工作 1、对重轻钢生产线、箱型梁生产线、抛丸机、摇臂钻床、数控钻床、电瓶式轨道运输车、81台气保焊机、48台交直流焊机等设备进行喷码标识(包括外协队伍自带设备)，对门桥式起重机进行了贴码标识，极大的便利日常管理工作的进行。 2、每天对设备运转运用状况及运转记录状况进行检查，对保养不到位的设备现场指正，督促整改;对运转记录填写状况进行记录

10、，对出现的问题进行指正。每周将日检查汇总为周检查，每月最终一周检查状况汇总为月检查。 3、刚好制止检查中发觉的违章作业状况，避开了机械设备运用故障及事故的发生。 4、对设备修理及更换配件状况进行统计，分析故障缘由，统计易损件状况。 20_年安检部将一如既往地加强机械设备的管理工作，使分公司机械设备始终处于良好的运转状态，避开设备事故的发生。 设备管理工作总结3 20_年设备管理的工作已经接近尾声，回顾即将过去的一年。纵观20_年全年的工作，在各级领导的支持和其他部门的协作下是较好地完成了公司交给的任务。今年新设备的增加，部门工作的重新安排，实际工作中遇到了很多困难，也存在一些问题，但通过仔细的

11、总结，细致的分析，从已经出现的问题中吸取教训，最终圆满完成了全年工作。 一、节约成本： 1、对已损坏价格昂贵的部品进行分解修理，使修理工作细致到元器件，缩小故障范围，运用最低的修理成本修复设备，避开干脆更换新的设备。 2、削减设备外修次数，加大内部修理力度。 3、对检测设备校准进行招标比价，程度的节约了校准费用支出。 二、降低不良： 1、对检测工作进行中发生检测数据异样的管控，刚好分析，找出解决方案，从而避开同样错误再次发生。 2、刚好对设备进行校准。 3、进行保养，组织对高故障设备日常保养及监督，削减因设备故障而造成检测工作的延误。 三、提高检测工作效率： 1、对各组检测设备进行不定期巡查，

12、发觉问题刚好处理。 2、根据设备保养说明，支配落实设备保养工作，通过变更保养频次保证设备运用性能，削减设备故障和停机时间，保证检测设备正常运行。 四、工作中存在的不足： 1、在处理不是自己分管的工作时，表现不够主动，究其缘由是头脑中有怕越权、越位的思想，有时就表现出不主动提出自己的工作思路，致使工作节奏慢。 2、对新的东西学习不够，工作上往往凭阅历办事，凭以往的工作套路去处理问题，在工作上的大胆创新不够。 五、总结： 以上的缺点我将通过不断的学习，努力提高自身的工作实力、工作水平的基础上来克服缺点，完善自我，以饱满的热忱和充溢的干劲为公司事业的发展添砖加瓦，为公司固定资产的设备管理全力以赴。

13、设备管理工作总结4 为加强电化教学管理，提高电教设备应用水平，依据工作支配，电教信息中心于_月中下旬，开展了中小学信息技术教学听课、调研和电教设备普查修理、专室培训工作。这次活动，共调研学校_余所，听电教课_节，发放调查问卷_余份，修理电教设备_余台(套)。现将有关状况总结如下： 一、领导重视，制度健全 多数学区、国办学校能够相识电教工作的重要性，学校结合教学实际制定了电教工作安排、校级信息技术培训方案、各专室管理制度等。在这次活动中，大部分校长都能主动打算，并伴同调研或听课，对存在的问题进行现场办公，落实到人，绑定责任，收到了较好的效果。伴同调研电教设备的校长有：_等。 二、设备管理到位，运

14、用规范 大部分单位电教设备都能在指定专室运用，登记造册，纳入固定资产序列，指定专人负责管理。专用教室设备爱护较好，运用率高，运用记录详实，限度地发挥了电教设备的作用。对电教设备进行编号排序，逐机登记建立“身份证”。多数单位电教教学资源能在原有基础上不断充溢，利用率大有提高。专室管理人员的业务素养在工作中大有提升。设备管理工作较好单位有：_。设备完好率、运用率较高的学校有：_中学等。 三、信息技术教学秩序良好，氛围深厚 绝大部分学校能够根据信息技术教学大纲要求，在三年级以上开设信息技术课。信息技术老师能够做到课程有支配，上课有教案，课后有练习。计算机教室有上机登记册并记录详实，与教学进度相符。课

15、上学生们争先恐后的回答问题，小组合作、一帮一、优带差等教学手段营造了良好的学习气氛。信息技术课程开设较好的单位有：_小学等。责任心强、业务实力好、上课效果好的老师有：_等。 四、存在问题和现象 1、个别单位领导对电教工作相识不高，没有相应管理制度和措施。主要表现有：无工作安排，无专用教室制度，档案不齐全，记录不详实。对电教学问培训、电教设备运用重视不够、措施无力。有的领导或多或少存在着不会用、不敢用、不让用、怕用坏、怕费电的现象。 2、个别学校设备管理不到位。如设备不在专室运用，有挪用、借用现象，专室卫生较差，甚至有的单位房顶漏雨，设备被“洗澡”现象。 3、个别学校在电教设备修理维护中，存在“

16、等、靠”思想，损坏设备得不到刚好修理，不能正常为教学供应服务。 设备管理工作总结5 一年以来，在公司领导的正确指导下，经过自己的细心努力和部门同事的主动协作做了以下的工作： 一、设备点检方面 1.门检、点检车辆共计8640台次，发觉问题、隐患车辆1440台，发觉问题20_余处，考核车辆达192台次，使驾驶员保养维护车辆的意识有很大提升，使车辆完好率有很大提高。 2.对全部车辆的运行状况进行了摸底检查，其中有四分之三车辆存在各种隐患，之后集中处理了大部分隐患和故障，使车辆状态处于一种良好的状态，从而使生产的运行更加顺当。 3.对吸引压送罐车驾驶员进行设备运用平安培训，使驾驶员对车辆设备有了更深层

17、次的相识。 4.常常与驾驶员进行沟通，了解驾驶员的思想、相识，和对车辆的了解程度，从根源上对驾驶员进行规范化教化和引导。 二、设备管理方面 1.每月制定厂内特种车辆的一二级保养安排，监督并完成一级保养980台次，二级保养411台次，对保养时丢项、落项的状况加以落实并考核。 2.每天对厂内特修锻的进修状况进行抽查，对修理时间过长的车辆进行统计、分析、上报。 回顾这一年来的工作，也有很多不足之处，车辆点检方面，间或也有漏检的状况，设备管理方面，制定的保养安排也有失误的地方。 我决心在新的一年里把工作做到精、细，把设备完好率提升到一个新的层次，安排在20_年里，每台车每个月检查四次，划定自卸车，铲车

18、，和挂车为重点检查车型，加大考核力度，用规章制度说话。 同时，我建议公司在设备评级的基础上增加一项荣誉嘉奖，并在公司范围内加以宣扬，经过我与驾驶员的沟通，我认为这样能过更好的提高驾驶员的工作主动性，更有效的提高设备完好率。 自身方面，准备在技术与管理上深化的学习一下，用学问武装自己，在思想上主动向党组织靠近，上交入党申请书，把“郭明义精神“作为我的指引方向，为公司奉献出我的一份力气! 设备管理工作总结本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第11页 共11页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页