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1、高唐县政府采购中心(高唐县政府采购中心年终工作汇报)高唐县政府采购中心2018年工作汇报向您汇报听您意见请您监督导语2018年，县政府采购中心立足自身职能，围绕“规则统一、公开透明、服务高效、监督规范”的改革定位，逐步实现了“制度 科技 文化”的业务整合创新，推动全县公共资源交易改革工作不断深入。全年完成交易额亿元，其中：完成招投标271宗，节约支出万元，平均节支率%，完成国有土地出让及国有资产拍卖亿元，增收亿元，平均溢价率达%。壹切实发挥党建引领作用用多平台营造浓厚学习氛围坚持“四个一”学习机制，加强学习型党组织建设。今年，共开展中心组学习研讨10余次；坚持每周一班子例会和每周五集中学习制度
2、，组织学习30余次；开展主题党日活动20余次。努力增加理论和实践的互动以“大学习、大调研、大改进”为契机，认真贯彻落实县委、县政府关于走访慰问、支部共建、扶贫调研、环保安全、路域治理、水域治理、扫黑除恶等工作要求。今年，领导班子以不同形式赴基层调研走访8次。科室撰写调研报告6篇，收集意见建议32条，推动工作实践。发出了致投标企业和代理机构开展“大学习、大调研、大改进”活动的倡议书、致广大投标人、竞买人及公共资源交易相关涉事方的一封信。廉政自觉普遍增强邀请纪委监委授课2次。派出7人次配合县委巡查组工作。观看廉政教育片6次。编制县政府采购中心内控制度，进一步明确岗位风险点。接受2批”两代表一委员“
3、进场监督。组织党员开展德廉知识学习和灯塔在线测试。靠党建激发业务创新热情创新推出“共产党员 ”党建联动项目，通过“统筹划块、党员认领、一员牵头、全员推进”的方式，将“共产党员 ”细化为“共产党员 学习”“共产党员 廉政”“共产党员 评优”“共产党员 帮包”“共产党员 制度”“共产党员 业务”“共产党员 创新”七个方面，全面激发工作活力和创新激情。贰全面推进公共资源交易改革一、公共资源交易项目全部进场协调推进全面整合公共资源交易平台，陆续将建设工程、政府采购、医疗器械、国有土地使用权出让、产权交易等五大类公共资源交易项目纳入平台，在政策范围内彻底实现”平台之上全公开，平台之外无交易。建设工程类项
4、目全年完成交易112宗，交易总额亿元，节支率%。政府采购类项目全年完成交易108宗，交易总额亿元，节支率%。医疗器械类项目全年完成交易7宗，交易总额740万元，节支率%。国有土地及产权拍卖项目全年完成交易44宗，交易总额亿元，溢价率%。二、“互联网 交易迅速拓展按照省、市、县关于加快建设公共资源交易平台一体化建设要求，加快系统开发、银行对接等工作，公共资源交易业务办理效率大幅提升。实现全流程电子化交易通过联合开发评标软件、优化流程设计、业务培训对接。9月19日，第一个全流程电子标顺利完成，标志着我县公共资源交易工作正式步入全流程电子化交易新阶段。“网上超市”做法定型，普及全市推行机动入库制度，
5、丰富货源，促进竞争，便利单位。年底，“网上超市供货商达到78家，品种达到30个。全年完成超市采购万元，节支率7%。我县做法被聊城市财政部门在全市推开。交易数据步入“云”端，CA办理单设窗口与“阿里云”平台实现对接，将公共资源交易数据进行“云”存储，数据存储更加安全便捷。全年上传数据50T。同时，做好大数据“精分析”。针对交易数据与经济发展关联性特点，以半年报的形式，对公共资源交易数据、投标企业地域特点分析提炼，总结规律，为县委、县政府决策提供有效信息。在我县设置唯一一家CA认证县级分点，方便高唐籍企业或机构足不出县办理认证，提高服务效率。保证金实现自动缴退“掌上交易”开始起步。积极落实“放管服
6、”改革，投标保证金缴退网上办理，即办即到，让群众和商家实现“零跑腿”。三、公共资源交易综合监管体系日臻完善以建设廉洁、高效、有序的交易平台为目标，着力加强公共资源交易的制度建设、平台建设和队伍建设，进一步完善监管体制，各项工作取得新成效。建立“1 N”模式的交易制度体系遵循上级政策，制定高唐县公共资源交易工作实施方案，并以此为框架相继出台了高唐县公共资源进场交易目录、政府采购项目交易流程、工程建设项目交易流程、产权竞买操作流程等配套制度，编印政府采购中心内控制度汇编，县级公共资源交易制度体系逐步健全，为全县公共资源交易改革深入推进奠定了坚实的基础。创新推出交易监管的非常“6 1”模式围绕公平公
7、正，打破监督常规，邀请“两代表一委员”对重大民生项目招投标进场监督，形成了“纪律监督、职能监督、社会监督、电子监控、现场监督、内部监督和民主监督相结合的“6 1”监督模式，让监督更加立体多元。健全招标代理机构行为约束机制一是对招标代理机构实施“场外”管理。联合县纪委监委和审计机关，委托第三方测评机构开展了我县2018年度招标代理分级测评，倒逼招标代理机构提高政策把握能力和自身业务水平。共有来自省内外30余家招标代理机构参与了2018年度测评。二是对招标代理机构实施“场内”管理。聘请相关律师把关，出台代理机构管理暂行办法、制定诚信评价记录表，强化招标代理机构场内监督，规范举止。强化交易诚信体系建
8、设围绕公共资源交易领域诚信建设要求，从企业投标、招标代理行为、中标履约管控三方面出发，加强交易活动管理。一是对投标厂家，入库诚信档案，违规失信曝光。二是对招标代理机构，分级测评划档，严格场内管理。全年业务约谈代理机构7家。三是对中标企业，与交易主体联合，落实履约保证，完善节点验收。全年，共有近1130个项目实现竣工或供货。叁输出公共资源交易“高唐模式”总结提炼工作经验，输出县级公共资源交易改革的高唐五“ ”模式。推行“五 ”模式，深入推进县级公共资源交易改革一抓党建，推行“共产党员 ”，凝聚深化改革的源动力二定架构，推行“中心 平台”，激发深化改革的创新力三立章法，推行“1 N”制度体系，增强
9、深化改革的约束力四扩监督，推行“官方 群众”，加大深化改革的透视力五管中介，推行“场内 场外”，增强代理机构的公信力督查工作第20期聊城市委办公室在督查工作第20期，在全市印发推广我县公共资源交易改革创新经验。改革情况第23期聊城市委全面深化改革领导小组办公室在改革情况第23期，在全市印发推广我县公共资源交易改革创新经验。中国政府采购杂志2018年第9期中国政府采购杂志2018年第9期刊发文章，介绍我县公共资源交易改革创新经验。国家、省、市媒体报刊国家、省、市媒体网站对我县公共资源交易改革工作进行推介报道。各县市来我单位学习调研各县市来我单位学习调研公共资源交易改革经验。一年将至。成果里倾注着
10、全县各级各部门的配合与支持，卷面上饱含着社会各界的关心和帮助。成果与目标之间仍然存有差距，这个差距恰是推进公共资源交易改革持续深化的潜在动力。一年又始。政府采购中心全体成员将继续按照“围绕核心、秉持公心、满怀信心、办好中心”的宗旨理念，围绕全县社会经济发展大局，积极履行自身职能，为全面贯彻落实好县委、县政府中心工作，更好的服务经济社会发展贡献力量！改革永远在路上，凝心聚力再出发！长按左边感谢您关注高唐县政府采购中心本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页
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