董事长助理的工作思路(2016年工作总结及2017年工作计划 ——董事长李洪信在2016年度年终总结表彰大会上的讲话).docx

《董事长助理的工作思路(2016年工作总结及2017年工作计划 ——董事长李洪信在2016年度年终总结表彰大会上的讲话).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《董事长助理的工作思路(2016年工作总结及2017年工作计划 ——董事长李洪信在2016年度年终总结表彰大会上的讲话).docx（10页珍藏版）》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、董事长助理的工作思路(2016年工作总结及2017年工作计划 董事长李洪信在2016年度年终总结表彰大会上的讲话)同志们：大家上午好！在春节即将来临之际，我们在这里隆重召开这次大会，总结2016年发展成绩，安排部署2017年整体工作。首先向刚刚受到表彰的优秀团队和优秀个人表示热烈的祝贺，向一年来为公司发展做出突出贡献的广大干部员工表示衷心的感谢！2016年工作回顾过去的一年，是极不平凡的一年，面对严峻的市场形势，全体干部员工同心同德、锐意进取、苦干实干、改善创新，扎扎实实地做好了各项工作，圆满完成了年初确定的各项任务目标。一、克服严峻挑战，实现了公司平稳健康发展。2016年各项经济指标均有较大

2、幅度的增长，产销率、货款回收率实现100%。连续6年进入中国企业500强，并且位次不断前移，进一步巩固了我们在行业中的领军企业地位。这些成绩的取得是全体员工辛勤努力的结果，来之不易。二、坚持创新驱动，增强了公司核心竞争优势。创新是企业发展的第一动力，在供给侧改革的大环境下，我们坚持“守正出奇”“改善就是创新”“换个方向争第一”“双手改变命运”的发展理念，努力在多个方面创新突破，取得了丰硕成果。研发出柔白双胶、高松厚度面碗淋膜原纸、无荧光烟包铜版纸、高松厚度铜版纸、液晶玻璃衬纸、白牛皮纸、水转印原纸、彩纤艺术卡纸等一批适销对路的新产品，得到了市场的广泛认可；轻型纸的高灰分、白泥的循环利用取得了非

3、常好的效果；水解液木糖研发列入国家“十三五”科技支撑计划；获得省科技进步二等奖一项，林业产业创新奖一项，完成20余项专利申请，其中国际发明专利3项。进一步增强了公司核心竞争力。三、强化过程管控，提升了公司基础管理效能。过去一年，公司各部门把“补短板、提效率、降成本”作为工作主线，实现了全要素的降本增效。各机台吨纸成本都实现了大幅下降，制浆产量提升明显，制造管理中心科学调度，实现了水、电、汽的高效利用；物流、财务费用大大降低；“两化融合”工作持续推进，初步形成了信息化、大数据的集团管控系统；证券、基建、热电、原料检验、大宗物资、内控、审计等各项工作都有新亮点、新起色。四、着眼结构调整，增强了企业

4、发展内生动力。我们坚持以利润为中心，以市场导向，着眼产品结构调整，持续推进了“四三三”发展战略。文化用纸、铜版纸、特种纸、白卡纸、生活用纸等产品市场占有率、品牌知名度不断提升，特别是白卡纸产销两旺，取得了优异的经济效益；纸尿裤产品成功上市；天然纤维素供不应求；低克重牛皮箱板纸顺利投产，并迅速打开了市场；老挝林浆纸一体化项目进展顺利；美国生物质精炼项目有序推进。五、努力固本强基，抓好了“三大生命工程”。一是安全方面，我们严格贯彻落实新安全生产法，依法依规，强化管控，推进了安全各项措施的落地，消防保卫及时发现杜绝了多起安全隐患，挽回了公司损失；二是环保方面，完成了电厂超低排放改造工作，成为济宁首批

5、超低排放改造验收合格达标的企业，废水、废气、废渣各项指标均达到排放要求；三是质量方面，严控工艺标准，加强产品检测和过程控制，品牌知名度、美誉度、客户满意度再上新台阶。六、完善管理机制，加强了人才队伍建设。建立了职能部门专业职级管理体系，拓宽了员工晋升渠道，实施了职能部门绩效考核，引导职能部门进一步向专业管理部门转型升级。开展了10期金牌班组长管理技能培训，组织了“技术尖子”“技术骨干”“优秀班组”评选等活动，举办了“太阳杯”职工技能比武、秋季运动会等活动。启动了企业文化管理咨询。通过这些活动，进一步提升了广大干部员工的凝聚力和向心力。2016年，虽然我们取得了比较优异的发展成绩，但是还存在很多

6、问题和不足。主要表现在：一是在内生动力提升上，我们还有很大提升空间；二是在安全上，还发生了几起重大安全事故。这些问题，希望大家能够引起高度重视，增强危机意识和忧患意识，把问题和困难估计的更充分，把工作做的更扎实，牢牢把握住工作的主动权。2017年工作打算2017年，我们如何面对新的形势？中央经济工作会议的总基调是稳中求进，作为我们公司来讲，除了稳中求进还要增强市场快速反应能力。今年市场竞争将会更加激烈，充满挑战和不确定性。面对新形势，大家要坚持以市场导向，树立忧患意识、创新意识，发扬艰苦创业、勤俭建厂、踏实苦干的优良传统，上下同欲，奋发拼搏，再创佳绩。今年我们的工作总体思路是：以利润为中心，以

7、销售为龙头，以市场为导向，以创新为动力，提效率、降成本、稳质量、增效益，加快推进供给侧结构性改革，提高市场快速反应能力。高质高效推进新上项目建设，深入实施“两化”融合，推进企业文化建设，加快“走出去”步伐，稳步推进“四三三”发展战略，促进公司持续健康发展。主要做好以下几项工作：一、上下同欲，抓好“三大生命工程”今年我们仍然要把安全、质量、环保，这三大生命工程作为我们工作的总抓手。最近国家刚刚颁布了中共中央国务院关于推进安全生产领域改革发展的意见这是新中国成立以来第一个以党中央、国务院名义出台的安全生产工作纲领性文件，具有里程碑式的重大意义，文件反复强调了“发展决不能以牺牲安全为代价”这一条不可

8、逾越的红线。今年，我们要继续提高安全生产驾驭能力，关口前移、敢于担当、尽职履责，杜绝各类安全事故的发生，每一个部门、每一个人都要增强安全责任意识，把安全工作“内化于心，外化于行”，让安全生产入脑、入心、入骨、入髓；环保方面，要继续按照“减量化、再循环、再利用”的原则，抓好大气超低排放和固废资源化、减量化工作，减少对环境的影响，打造环境友好型、资源节约型企业；质量方面，要继续发扬工匠精神，精心操作，精益求精，把产品品质做到极致，豆腐磨好有人买，品质做好了才有品牌，才能为客户创造价值。上下同欲者胜，只要大家同心协力，心往一处想，劲往一处使，就一定能够把我们的“三大生命工程”抓实抓牢，增强公司竞争优

9、势。二、改善创新，降本降耗增产增效改善创新，降本增效仍然是我们今年的一项重点工作。要继续牢固树立“改善就是创新”“换个方向争第一”“双手改变命运”的发展理念，强化创新意识。持续推进机制创新、管理创新和营销模式创新等等，特别是要加强自主研发和技术创新,潜心钻研、精耕细作，精准发力，多研发一些贴近市场、差异化、有竞争力的产品，形成我们企业的核心竞争力。对创新贡献突出的员工一定要给予重奖，让每一个为公司发展做出贡献的员工，都能得到应有的回报。同时，要全员、全要素、全过程的降本、提质、增效，明确责任，责任到人，在全厂形成人人参与降本增效的良好氛围。要继续提高效率、优化工艺、精心操作、稳定质量、减少故障

10、、增加效益。只有这样，才能在市场上保持我们的竞争优势，才能创造更大的效益。三、以人为本，强化人才队伍建设人才是公司的第一资源。目前我们公司发展非常迅速，正是用人之际，要重点抓好人才梯队建设和后备人才培养工作。今年，公司将选拔一批品德端正、能力突出、技术过硬、事业心强的年轻人作为后备人才，重点培养，为大家成长成才铺路搭桥。机会非常难得，公司为大家搭建好了平台，但是能不能抓住机遇，进到这个平台里面，要靠自己，要保持良好的心态、练就过硬的本领，加强学习，努力提升自身技术水平和专业能力，为自己脱颖而出、实现抱负、创造价值做好准备。要始终坚持以人为本的管理理念，感恩员工、善待员工，不断改善员工工作环境，

11、增加员工工资收入，推进公司2020年工资倍增计划，现在增幅已达69%以上，按照这个增长幅度，2020年我们一定能够顺利实现工资倍增计划。我们公司的目标之一就是为员工创造幸福生活，让每一个在太阳纸业工作的人都能事业有成，生活体面。但是，天上不会掉馅饼，这些目标的实现需要我们共同努力，只有大家齐心协力，团结一心，共同为我们公司这个大家庭努力奋斗，我们公司才能发展的更好，公司发展好了，大家都将跟着受益。四、持续推进，深入实施“两化融合”精细化与信息化“两化融合”是我们的一项重点工作，今年在现有成果的基础上要以打造“智慧企业”为重点，进一步提升数据的精准度，建立企业大数据，用数据来支撑我们企业的管理。

12、在完成ERP一期收尾工作的同时，同步启动二期资金管理、存量管理、管理会计等项目，强化集团资金业务管控能力，构建精细化库存管理，实现精准成本分析。搭建公司即时沟通、信息共享的办公平台，使每个关键岗位都能进行信息的及时反馈，提升公司市场快速反应能力，为公司快速决策提供依据。通过这些举措，进一步推进公司“两化融合”再上新台阶。五、优化升级，推进产品结构调整今年我们要根据市场形势，继续加快推进产品结构调整，淘汰落后产能，发展贴近市场、贴近客户的产品，增加我们最具竞争力的产品种类，要规划好每一次调整的投资回报率，实现少投入、多产出，同时又不会对环境造成大的影响和带来后遗症。要继续加快老挝阔叶木浆、美国生

13、物质精炼，以及本部其他拟建项目建设，稳步推进“四三三”发展战略，大家要牢固树立“一盘棋”思想，认真梳理项目建设中的节点难点问题，倒排工期、挂图作战，齐心协力、高质高效的推进结构调整和项目建设，为公司持续健康发展做出贡献。六、弘扬正气，继续抓好廉政建设要树新风，扬正气，抓好廉政建设。严禁吃吃喝喝、拉拉扯扯。天天穷吃滥喝肯定干不成事。前几天公司下发了两个文件，一个是管理干部廉洁规定、一个是请客送礼、受请收礼行为约法和规定，大家要学习好、遵守好，对顶风违规、被实名举报的，一经查实，要从严处理。要把廉政建设作为一个高压线，从一个个细节入手，从一件件“小事”着力，天下大事必作于细，一环紧着一环拧，一锤接

14、着一锤敲，曝光典型，摆出底线，打好预防针，及时提醒，改正小毛病、小错误，督促他们知禁而止。对年节送礼、吃喝玩乐，要强化监督问责，违纪必究，执纪必严，绝不姑息迁就，没有“情有可原”。贪腐的高压线绝对不能碰触，严而生畏既是约束也是保护，在管理上松一寸队伍就散一尺，常念紧箍咒，才能保证大家远离带电的高压线。同志们，2017年是我们公司发展的关键之年，各项工作任务紧、责任重，大家要始终保持奋发有为的精神状态、始终保持昂扬向上的进取精神、始终保持勤俭节约的优良传统、始终保持克难攻坚的顽强意志，撸起袖子加油干！扎扎实实做好各项工作。努力把我们太阳纸业打造成为可持续发展的、受人尊重的全球卓越企业。春节就要到了，借此机会，我代表公司领导班子，给大家拜个早年，祝大家在新的一年里身体健康、工作顺利、心想事成、万事如意！谢谢大家！本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第10页 共10页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页