绩效考核在人力资源薪酬管理中的问题与优化建议,人力资源管理论文.docx

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1、绩效考核在人力资源薪酬管理中的问题与优化建议,人力资源管理论文绩效考核在人力资源薪酬管理中的问题与优化建议 人力资源绩效考核论文范文：绩效考核在人力资源薪酬管理中的问题与优化建议 内容摘要：随着社会的发展和进步，我们国家企业在管理方式上存在众多问题，严重阻碍了社会当代化进程。文章从企业的人力资源薪酬管理制度入手，分析企业内部发展存在的问题，并针对问题提出相应的解决对策，保证企业的稳定发展，为社会经济建设做出奉献。 本文关键词语：人力资源； 薪酬管理； 绩效考核； 作者简介： 安珠尼玛1985-，甘肃人，藏族，中级经济师，硕士。； 人力资源部门是当代企业的核心部门，其管理方式对企业的发展带来宏大

2、影响，在培养企业人才方面也起到很大的促进作用，华而不实最为有效的方式就是进行绩效考核，通过考核的方式，极大提高员工的工作热情和工作的积极性，为企业发展培养高素质人才。 1 人力资源薪酬管理现在状况 当下，我们国家企业的人力资源管理形式较为传统，在对员工进行绩效考核的经过中存在着众多问题，这些问题逐步成为企业发展的绊脚石，严重制约企业的发展，影响企业在市场竞争中的整体竞争力。 2 绩效考核在人力资源薪酬管理中的重要性 企业在对员工进行统一管理时，必须对员工薪资待遇作出合理规划，明确员工薪资组成部分，将人力资源管理中的薪酬管理作为企业发展的首要任务，详细包括对人才的招聘、对岗位人数的设置、对员工的

3、日常培训。企业将绩效考核作为人力资源管理体系中的关键，是实现扩大企业规模、提高企业效率的重要手段，绩效考核通过绩效的方式，对员工的行为加以约束，利用考核的方式发挥绩效在企业人力资源管理工作中的作用和优势，实现鼓励员工提高技术、拓展业务渠道、增加企业收入的目的，提高员工的工作效率，节约时间成本，减轻企业压力，实现企业经济利益和社会利益双丰收1. 3 人力资源薪酬管理中绩效考核存在的问题 3.1 绩效考核指标设置不合理 在企业发展的初期，对人力资源管理形式了解缺乏，造成人力资源管理方式落后，绩效考核指标的设置极其不合理，导致员工对工作的积极性降低。 3.2 绩效考核管理目的不明确 现前阶段，企业在

4、人力资源管理上采用了绩效考核的形式，但并未从企业的实际管理状况出发，对绩效考核管理目的不明确，无法发挥先进工作者的优势。 3.3 企业对薪酬管理缺乏客观评价 企业在发展经过中，一味注重经济利益，忽视企业的社会效益以及企业的长远发展状况，对企业发展方式规划不合理，缺乏科学的薪酬管理评价体系，不利于企业与员工之间建立和谐的发展关系。 3.4 薪酬分配制度不合理 当下，我们国家企业对薪酬管理没有科学的管理制度，部分员工不满现在状况，绩效考核并不能有效鼓励员工积极工作，主要表如今：薪酬分配不公平现象严重；企业对员工缺乏好的福利待遇；企业提高员工积极性的手段单一，没有能知足员工需求；企业对高素质人才与普

5、通员工待遇一致，导致人才流失。 3.5 绩效考核形式单一 当前，大部分企业在人力资源管理经过中，实行绩效考核的方式，考察员工工作积极性和主动性，但在实际的考核经过中，管理人员监管力度缺乏，导致考核经过不透明、不公开，严重影响考核进度，员工对考核结果产生怀疑，不利于绩效考核方式方法的落实。 3.6 职能转变不到位 我们国家在经济建设中起到引导作用，对企业的发展起到带头作用，在加强企业管理方面能力缺乏，导致企业发展没有明确目的。职能转变不到位，没有充分发挥宏观调控职能的优势，在对企业的生存和发展问题上，没有起到净化市场的作用，没有能给企业提供良好的发展环境，加重企业负担2. 4 改善人力资源薪酬管

6、理中绩效考核的对策 4.1 科学设置指标 绩效考核主要通过科学有效的方式对员工的工作成果进行评价和分析，是当代企业人力资源薪酬管理中的常用方式方法，对企业的健康稳定发展起到促进作用。随着绩效考核在当代企业中的广泛应用，怎样发挥绩效考核的优势，逐步成为企业经营者和管理者需要解决的问题。企业设置人力资源薪酬管理制度时，将绩效考核纳入制度系统中，但在实际应用时出现问题，主要具体表现出在企业的绩效考核制度与当代企业的薪酬管理制度不相匹配，不能很好地适应企业的发展状况。企业管理者在设置绩效考核指标时，缺少科学性，导致增加了企业的用工成本。针对这种情况，企业管理者应设计科学的薪酬评定指标，采用合理的评定方

7、式方法，充分调发动工的工作热情，从根本上解决指标设置不合理的问题。企业管理者能够采取下面两种方式方法对企业薪酬管理制度进行完善：一是要合理设置机构，对岗位的工作职责进行明确划分，建立员工与企业之间的对等关系。企业通过科学设置考核指标，引导员工进入企业内部行政管理体制内，明确工作内容和相关职责，创新员工工作方式方式方法，保证企业薪酬管理制度以及绩效考核制度的科学性、规范性。二是要将企业薪资分级，明确薪资构成，实现员工劳动与收获统一。企业通过建立完善的薪酬体系，对员工的基本工资、岗位工资和绩效工资进行等级划分，对于不同工作年限和工作效率的员工进行薪酬定点，通过这种差异性，提高员工工作的积极性。 4

8、.2 明确管理目的 企业的薪酬管理目的与绩效考核制度实行的实际效果有密切联络，企业在设置绩效考核目的时，没有对企业的发展战略和实际经营情况进行分析，对实行绩效考核后要解决的问题模糊不清，对考核制度缺乏清醒认识，在一定程度上影响了绩效考核制度优势的发挥。企业在实行绩效考核制度初期，应确立明确的绩效考核管理目的，分别从员工绩效、企业发展、人力资源管理方面入手，设置明确的企业薪酬管理目的。对员工来讲，企业薪酬管理目的要在员工绩效水平稳定提升的基础上设置，保证员工通过高效劳动带来企业整体绩效水平的提高。对企业来讲，企业的薪酬体系应采取多样化管理形式，保证企业的稳定运行。在企业的绩效管理经过中，企业的管

9、理部门应采取积极的管理方式，对绩效考核制度进行规划管理，针对企业内部员工绩效不断提升的现象，灵敏变通管理手段，在企业制度规定的范围内，制定详细的管理措施，根据员工表现，对企业的运行方式进行改良，不断激发员工的工作热情，提高企业的综合实力3. 4.3 注重长远利益 企业针对薪酬发放问题，设立了绩效考核制度，对员工进行综合工作评定，但在实际的施行经过中，企业过度追求经济发展，造成企业的运行制度与企业的实际发展状况不相匹配，导致企业内部矛盾激化，影响企业与员工之间的关系，降低企业在员工群体间的威信力和认同感。企业在这种情况下，能够将绩效考核中的定量考核与定性考核相结合，在定量考核的基础上，增加定性考

10、核，对员工的整体工作能力进行综合评估，加强考核评定方案的合理性，建立完善的绩效考核制度。企业在人力资源管理体系中，采用分级考核的标准对员工进行考核，员工能够通过考核结果认识到本身的劣势和工作期间存在的问题，提高员工的工作能力，进而提高工作效率，对企业的整体发展起到积极的促进作用。企业在对将来发展趋势进行分析的基础上，将目光放长远，实现眼前利益和长远利益的统一。 4.4 建立健全绩效管理制度 在社会经济飞速发展的条件下，我们国家企业在市场中面临着宏大挑战，企业不断增加导致行业竞争鼓励，企业生存和发展面临威胁。企业要制定科学合理的企业制度，减少人才外流，共同开创建立良好的企业气氛，为员工提供舒适的

11、工作环境。针对上述的企业制度不健全问题，首先，企业应建立健全企业人力资源薪酬管理制度，给员工提供优厚的福利待遇，制定合理的福利政策，政策需具备 人性化 和 个性化 两个特点，华而不实 人性化 指企业要对员工福利政策进行综合评定，保证员工自主选择的权利，加强员工对企业文化的认同感，提升员工的归属感和自豪感； 个性化 是指企业要根据不同基础不同层级员工进行划分，针对不同能力的员工实行不同的标准，提高政策的准确性和灵敏性，提高不同层级员工对企业的满意程度，提升企业的整体竞争力。其次，企业应建立完好的绩效考核体系，充分发挥绩效考核的奖励和鼓励机制，企业要在对本身将来发展有明确规划的基础上，根据企业的发

12、展战略和企业经营环境，建立科学、完善的绩效考核体系，将员工的个人薪酬与企业的整体发展能力挂钩。最后，通过对员工工作状态和工作结果的考核，对员工进行客观评价，将员工对企业的奉献作为考核员工能否晋升的标准，确保员工集中精神工作，努力提高工作效率，促进企业稳定发展4. 4.5 制定多种绩效考核形式 在绩效考核经过中，企业对员工进行考核的方式会影响到企业人力资源管理制度的落实，当下，大部分企业进行绩效考核并非完全对工作能力进行考核，在考核时，企业要充分发挥制度优势，将绩效考核工作落到实处，保证绩效考核结果的公平公正。企业在尊重员工个人发展的基础上，要制定合理的考核标准，明确考核目的，落实考核环节，将员

13、工的工作能力与工作成果结合，综合分析员工的工作水平。企业要根据不同岗位设置不同层次的岗位工资，避免出现同工不同酬的现象发生，加剧企业薪酬制度的不公平性，影响企业员工内部团结，企业要从管理层面对员工的素质进行区分，实现考核形式的多样化。 4.6 加快职能转变 企业薪酬管理工作中，需要有良好的发展环境，这就需要为企业发展提供支持，要积极转变其职能方式，在对企业发展状况进行实际考察后，对企业发展方向进行规划，出台有利政策，引导企业快速建立完善的人力资源薪酬管理制度。在市场经济体制下，要充分发挥其宏观调控的作用，净化市场环境，为企业的发展提供良好的生存环境。企业要在国家和的支持下，努力实现自主经营、自

14、负盈亏的市场经济主体，为企业人力资源管理提供发展空间，保证绩效考核在企业人力资源管理体系中的顺利施行。 5 结论 综上所述，当代企业想要发展，必须对企业内部的人力资源管理方式进行改革，灵敏采用绩效考核的方式，对企业薪酬进行科学管理，对绩效指标合理设置，明确绩效考核目的，实现企业的长远发展。企业管理者要适应时代发展的节拍和企业发展的要求，规范员工的工作，加强企业监督管理体系建设，实现企业的快速发展。 以下为参考文献 1李继。人力资源薪酬管理中的绩效考核问题研究J.企业改革与管理，20216：70,72. 2 宋艳芳。人力资源薪酬管理中的绩效考核改善对策J.中国战略新兴产业理论版，20225：1. 3刘艳飞。人力资源薪酬管理中的绩效考核问题研究与讨论J.当代国企研究，202112：133. 4 盛德锁。企业人力资源薪酬管理中存在的问题及对策研究J.当代企业文化，20222：150.