(精品)09.七大浪费.ppt

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1、1七大浪費七大浪費七大浪費七大浪費IET顧問團隊2本節課程重點本節課程重點本節課程重點本節課程重點大浪費定義及產生原因尋找浪費的方法減少及避免各類浪費3Value vs.Non-valueValue vs.Non-value有價值的:可以幫公司賺錢的.沒有價值的:無法為公司賺錢的.必須的:為了賺錢不得不做的.不必要的:完全沒用的.4浪費浪費浪費指耗費時間、資源或空間，卻沒有對客戶手上的產品或服務，增加價值的一切事務。如尋找物料，修改動作動作浪浪費費工作工作附帶的工作附加價值5七大浪費七大浪費七大浪費七大浪費庫存(最貴的浪費)多制(最大的浪費)等待動作搬運不良加工浪費浪費6庫存的浪费庫存的浪费庫

2、存的浪费庫存的浪费诚如过量生产所说，过 量储存需要额外的成本来运作维 持过量储存也会掩盖住操作中的一些问题 排程不良机器故障质 量问 题运 送途径 过 长 供货 商交期生产 线 不平衡设 定时 间 过 长 旷 工沟 通问 题欠缺日常管理储储 存之海存之海成品原物料7庫存庫存庫存庫存庫存即原物料、半成品(線上在製品)、成品儲存在固定區域或倉庫。庫存所掩蓋制程中的問題：品質不良運輸途徑過長供應商交期延誤操作員出勤不齊生產線不平衡機器故障8庫存所帶來的浪費庫存所帶來的浪費庫存所帶來的浪費庫存所帶來的浪費佔用資金場地租金保管費用產品在儲存過程中的損耗(遺失、報廢)搬運費用9過量生產過量生產過量生產過量

3、生產(多制多制多制多制)過量生產即生產超出客戶(或下道工序)所需求的數量及時間過量生產會導致：額外的不良額外的操作額外的空間過度使用機器額外的人員產生搬運和堆積10過量生產原因過量生產原因過量生產原因過量生產原因排程不合理及派工不當管理者懶惰心理原物料積壓等11如何改善過量生產如何改善過量生產如何改善過量生產如何改善過量生產管理人員觀念改變培養多能工合理安排人員合理計算各流程節拍時間確保品質一次做好12等待等待等待等待等待指在製造程過中人員、物料、機器處於閒置狀態，等著下一個流程或動作如缺料、待機13出現等待的原因出現等待的原因出現等待的原因出現等待的原因加工流程不順暢機器故障率高人員安排不合

4、理原物料/前段物料供應不足流程安排不合理轉換款式14多餘的動作多餘的動作多餘的動作多餘的動作多餘的動作指對產品的功能或特性沒有產生價值的動作產生多餘的動作之在原因：品質水準差流程安排不合理操作員技術不熟練機台故障多15一般多餘動作項目步行較多轉身角度大重複不必要的動作檢驗搬運修改成衣清洗16搬運搬運搬運搬運搬運是一種不產生附加價值的動作，搬運的損失分為放置、堆積、移動、整理等動作浪費。時間的耗費人工、工具的浪費物品移動所要空間浪費生產流水化、同步化是減少搬運的根本之道生產流水化、同步化是減少搬運的根本之道17修改與報廢修改與報廢修改與報廢修改與報廢(不良不良不良不良)修改與報廢指產品品質達不到客戶要求而造成材料、機器、人工等浪費造成的浪費的類型：設備、人員工時的損失額外的修復、挑選降價處理治具磨損耗材費用出貨延期18無效率的制程無效率的制程無效率的制程無效率的制程(加工加工加工加工)無效率的制程指在規定的時間、人力、資源等情況下無法達成所設定的目標。一般無效率制程分為兩種情形品質要求過高，造成損耗大量成本沒有達到標準目標(如人均時產能)19無效率制程所造成的浪費無效率制程所造成的浪費無效率制程所造成的浪費無效率制程所造成的浪費多餘的作業時間機器過度損耗浪費電力、氣壓、油等能源20總結總結總結總結打破砂鍋問到底，找出問題的癥結不要辨解，要先否定現狀改善是永無止境21