《凭证满天飞》PPT课件.ppt

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1、MRPII/ERP System-Theory and FrameworkMRPII/ERP SystemWhy ERP is needed?凭证满天飞，报表一大堆；凭证满天飞，报表一大堆；一家一个数，责任相推委；一家一个数，责任相推委；决策无依据，老总难指挥。决策无依据，老总难指挥。企业老总们头痛的一些问题企业老总们头痛的一些问题 产供销严重脱节产供销严重脱节 销售接下订单生产不出来销售接下订单生产不出来 生产计划排好，原材料供应不上生产计划排好，原材料供应不上 财务与业务脱节财务与业务脱节 财务报告滞后财务报告滞后 费用来路不清费用来路不清 决策决策/处理不及时处理不及时机遇为何丢失？机遇

2、为何丢失？找不到人找不到人客户离去客户离去客户等不及客户等不及向销售经理汇报向销售经理汇报销售经理找生产经理销售经理找生产经理生产经理召开调度会生产经理召开调度会生产车间协调能力生产车间协调能力答复客户答复客户 当天当天 第二天第二天第四天第四天第五天第五天第七天第七天皆大欢喜！皆大欢喜！失去机遇！失去机遇！发现潜在客户发现潜在客户销售员联系本部销售员联系本部有现成存货有现成存货 交易成功交易成功 手工管理难以解决的问题手工管理难以解决的问题 能力吃不饱，能力吃不饱，任务吃不了任务吃不了 生产不均衡，生产不均衡，物流不通畅物流不通畅 加班又突击，加班又突击，质量不稳定质量不稳定 短缺不配套，短

3、缺不配套，交货不按期交货不按期 生产周期长，生产周期长，生产效率低生产效率低 库存数量大，库存数量大，资金缺又紧资金缺又紧 成本失控制，成本失控制，盈亏道不明盈亏道不明 信息不共享，信息不共享，数据不统一数据不统一 管理不规范，管理不规范，责任难分清责任难分清 市场摸不准，市场摸不准，决策少依据决策少依据 环境变化快，环境变化快，应付急又疲应付急又疲 现象现象 原因分析（鱼骨图）原因分析（鱼骨图）利利润润率率低低销售量小销售量小性能差性能差质量差质量差销售渠道销售渠道成本高成本高工艺落后工艺落后无效广告无效广告资金占用大资金占用大交货期长交货期长计划失控计划失控工艺落后工艺落后非生产开支大非生

4、产开支大无效库存无效库存设计周期长设计周期长工艺落后工艺落后保证体系保证体系坏账坏账白条白条定价高定价高成本不准成本不准市场定位不对市场定位不对哪些问题是哪些问题是 ERP 可以解决的可以解决的宏观需求分析宏观需求分析市场定位不对市场定位不对定价高定价高成本不准成本不准计划失控计划失控无效库存无效库存无效广告无效广告坏账坏账白条白条哪些问题是哪些问题是 ERP 可以解决的可以解决的宏观需求分析宏观需求分析车车间间定定单单不不能能按按计计划划完完成成能力计划不落实能力计划不落实工时定额不准工时定额不准 现象现象 原因分析（鱼骨图）原因分析（鱼骨图）计划多变计划多变质量差引发追加任务质量差引发追加

5、任务加班引发质量不稳定加班引发质量不稳定工艺落后不能保证质量工艺落后不能保证质量原材料质量问题原材料质量问题设备超负荷设备超负荷工人缺勤率高工人缺勤率高设备故障率高设备故障率高工艺路线设计不当工艺路线设计不当替代工艺信息不明替代工艺信息不明主生产计划编制问题主生产计划编制问题销售部门轻易允诺客户销售部门轻易允诺客户能力计划不落实能力计划不落实加班引发质量不稳定加班引发质量不稳定销售部门轻易允诺客户销售部门轻易允诺客户工时定额不准工时定额不准原材料质量问题原材料质量问题替代工艺信息不明替代工艺信息不明主生产计划编制问题主生产计划编制问题信息集成信息集成为什么要信息集成和共享为什么要信息集成和共享

6、实时响应实时响应全面分析全面分析正确决策正确决策整体优化整体优化 信息共享信息共享提高提高竞争竞争优势优势规范流程规范流程协同运作协同运作信息技术信息技术管理措施管理措施目标目标ERP系统对利润增长因素的影响系统对利润增长因素的影响利润利润 质量质量(Q)服务服务(S)成本成本(C)生产周期生产周期(T)灵活适应性灵活适应性(F)品牌（品牌（B）（响应速度）（响应速度）在企业信息化建设中在企业信息化建设中 ERP 是不可少的，但不是万能的。是不可少的，但不是万能的。“管理公司像盖楼，管理公司像盖楼，ERP ERP 就是盖高楼大厦的基础。就是盖高楼大厦的基础。”“有了有了ERPERP，管理层才能

7、随时随地掌握非常精确的数字，管理层才能随时随地掌握非常精确的数字，有了精确的数字才能做正确的决策。有了精确的数字才能做正确的决策。”“作为公司上层，做决策是一件非常严肃的事。作为公司上层，做决策是一件非常严肃的事。”天津拖拉机天津拖拉机 约翰约翰 迪尔合资公司老总迪尔合资公司老总 的话的话外企老总对信息化管理的认识外企老总对信息化管理的认识 需要并接受需要并接受供需链管理（合作竞争）供需链管理（合作竞争）原则原则 从企业内部管理转向从企业内部管理转向面向客户满意度管理面向客户满意度管理 从传统内部成本核算转向从传统内部成本核算转向供需链增值成本核算供需链增值成本核算 重组业务流程重组业务流程，

8、减少管理层次减少管理层次，加速响应速度，加速响应速度 建立信息标准和处理流程建立信息标准和处理流程 员工从企业员工从企业全局效益全局效益出发，出发，系统系统地考虑业务问题地考虑业务问题 促进上述要求的促进上述要求的业绩考核业绩考核与与激励机制激励机制 领导承诺领导承诺学无止境学无止境和和进取不懈进取不懈的原则的原则实施实施 ERP 企业的管理转变企业的管理转变迎接迎接ERP的变革挑战的变革挑战在变革面前在变革面前 要么积极投入，要么申明退出。要么积极投入，要么申明退出。决不允许坐在一旁决不允许坐在一旁 说三道四，指手画脚。说三道四，指手画脚。引自中央电视台对话节目引自中央电视台对话节目 惠普公

9、司总裁惠普公司总裁 Carly Florina发言发言MRPII/ERP SystemEvolution of ERPERP与相关技术的发展过程与相关技术的发展过程1955订货点法订货点法1960第一代计算机第一代计算机(电子管电子管)MRP萌芽期萌芽期APICS成立成立1970第二代计算机第二代计算机(晶体管晶体管)MRPBOM处理程序处理程序1975第三代计算机第三代计算机(集成电路集成电路)闭环闭环MRPIBM PICS软件包软件包APICS证书证书1980第四代计算机第四代计算机(大规模集成电大规模集成电路路)MRPII1985第五代计算机第五代计算机(智能化智能化)MRPII/JIT

10、1990网络通信技术网络通信技术ERP2000CAD(计算机辅助设计计算机辅助设计)CAM(计算机辅助制造计算机辅助制造)DSS(决策支持系统决策支持系统)CAPP(计算机辅助工艺设计计算机辅助工艺设计)FMS(柔性制造系统柔性制造系统)AS/RS(自动化仓储系统自动化仓储系统)CPM(关键路线法关键路线法)PERT(计划评审技术计划评审技术)GT(成组技术成组技术)丰田生产方式丰田生产方式(看板管理看板管理)TQC(全面质量管理全面质量管理)JIT(准时制生产准时制生产)NC(数控机床数控机床)精益生产精益生产TOC(约束理论约束理论)AMT(先进制造技术先进制造技术)MES(制造执行系统制

11、造执行系统)敏捷制造敏捷制造Internet/Intranet/Extranet电子商务电子商务CIM(计算机集成制造计算机集成制造)OPT(优化生产技术优化生产技术)从定货点法到从定货点法到MRP安全安全安全安全库存量库存量库存量库存量允许允许允许允许最高储量最高储量最高储量最高储量时间时间时间时间t tt tt tt t均衡消费均衡消费均衡消费均衡消费消费加快消费加快消费加快消费加快消费减慢消费减慢消费减慢消费减慢定货提前期定货提前期定货点定货点定货点定货点=定货提前期起始时的库存量定货提前期起始时的库存量定货提前期起始时的库存量定货提前期起始时的库存量+安全库存量安全库存量安全库存量安全

12、库存量订货点订货点订货点不变订货点不变增加订货量增加订货量订货点升高订货点升高订货点降低订货点降低订货量不变订货量不变定货点的不足之处定货点的不足之处没有按照各种物料真正需用的时间来确定定货日期，因此没有按照各种物料真正需用的时间来确定定货日期，因此往往容易造成较多的库存积压。往往容易造成较多的库存积压。怎样才能在规定的时间、怎样才能在规定的时间、规定的地点、按照规定规定的地点、按照规定的数量得到真正需用的的数量得到真正需用的物料？物料？库存管理怎样库存管理怎样才能符合生产才能符合生产计划的要求？计划的要求？产品结构与物料需求计划产品结构与物料需求计划产品中的产品中的各种物料各种物料独立需求独

13、立需求（independent demand）相关需求相关需求（dependent demand）分时段确定各分时段确定各物料的需求量物料的需求量需用时间的先后需用时间的先后(优先级优先级)提前期的长短提前期的长短60年代中期年代中期美国美国IBM公司公司约瑟夫约瑟夫奥列基博奥列基博士士电子挂钟产品结构图电子挂钟产品结构图件件电子挂钟电子挂钟1M10000件件机芯机芯1B11000件件钟盘钟盘1M12000件件钟框钟框1M13000件件电池电池1B14000件件长针长针1M12100件件短针短针1M12200件件秒针秒针1M12300件件盘面盘面1M12400件件盘体盘体1M12410件件字膜

14、字膜1M12420g铝材铝材8B12110g铝材铝材6B12210g铝材铝材3B12310g塑料塑料120B13100g塑料塑料200B12411g薄膜薄膜0.5B12421产品结构层次产品结构层次01234独立需求件独立需求件相关需求件相关需求件M=自制件自制件B=采购件采购件时间坐标上的产品结构时间坐标上的产品结构1000011000120001300014000121001220012300124001241012420121101221012310131001241112421交货期交货期倒倒排排计计划划时时间间装装配配采购采购电池电池注塑注塑钟框钟框采采购购塑塑料料采购采购塑料塑料采

15、采购购薄薄膜膜注塑注塑盘体盘体印印字字冲压冲压长针长针冲压冲压短针短针冲压冲压秒针秒针覆膜覆膜盘盘面面装装配配采采购购铝铝材材采采购购铝铝材材采采购购铝铝材材进进口口机机芯芯物料需求计划（物料需求计划（MRP）MRP是一种既要降低库存，又要不出现物料短缺的计划方法。是一种既要降低库存，又要不出现物料短缺的计划方法。l保证生产保证生产-满足市场需求满足市场需求l控制库存控制库存-降低成本降低成本MRP不仅说明供需之间不仅说明供需之间品种和数量品种和数量的关系，更重要的是说明了供需的关系，更重要的是说明了供需之间的之间的时间关系时间关系；不仅说明需用时间，还要根据提前期说明下达；不仅说明需用时间，

16、还要根据提前期说明下达计划的时间。计划的时间。要做到这一点，必须以物料为对象，划细时间段（取周或天，不是要做到这一点，必须以物料为对象，划细时间段（取周或天，不是月），区分需求和供给的优先顺序。月），区分需求和供给的优先顺序。设计：设计：产品结构修改产品结构修改 物料用量增减物料用量增减 材料代用材料代用销售：销售：预测不准预测不准 品种变化品种变化 数量变化数量变化 交货期变化交货期变化?库存：库存：现货量现货量 已分配量已分配量 即将入库量即将入库量 失窃、报损失窃、报损?计划计划生产厂长的烦恼生产厂长的烦恼产品信息产品信息主生产计划主生产计划库存信息库存信息物料需求计划物料需求计划MRP

17、：处理动态信息的系统：处理动态信息的系统 制造业的方程式（制造业的方程式（MRP逻辑流程）逻辑流程）主生产计划主生产计划（MPS）物料需求计划物料需求计划（MRP）库存信息库存信息(库存台帐库存台帐)产品信息产品信息(BOM)采购计划采购计划加工计划加工计划预测预测其他其他需求需求合同合同（建议）（建议）要生产什么？要生产什么？要用到什么？要用到什么？已经有了什么？已经有了什么？还缺什么？何时还缺什么？何时下达计划？下达计划？MRP基本输入数据基本输入数据 主生产计划主生产计划 物料清单物料清单 库存信息库存信息需求计算需求计算物物 料料 号：号：13000 现有库存量：现有库存量：8 日日

18、期：期：99/01/31物料名称：钟框物料名称：钟框 安全库存量：安全库存量：5 计划员：计划员：CS提提 前前 期：期：1 批批 量：量：10 时时 段段当当 期期12345602/0302/1002/1702/2403/0303/10毛毛 需需 求求128576计划接收量计划接收量10预计可用库存预计可用库存(现有现有)868813610净净 需需 求求725计划产出量计划产出量101010计划投入量计划投入量101010+55-3MRP和定货点法的区别和定货点法的区别消耗消耗依据依据相关需求相关需求库存库存供给供给优先级优先级定货定货点法点法均衡均衡历史历史资料资料不考虑不考虑有余有余定

19、时定时不考虑不考虑MRP不均衡不均衡产品结产品结构展开构展开考虑考虑减少减少需要时需要时考虑考虑 闭环闭环 MRP逻辑流程图逻辑流程图 自上而下的可行计划自上而下的可行计划 自下而上的执行反馈自下而上的执行反馈 实时应变实时应变 约束理论：约束理论：重点在瓶颈工序重点在瓶颈工序 APS技术：技术：MRP/CRP同步运行同步运行主生产计划主生产计划 (MPS)物料需求计划物料需求计划 (MRP)能力需求计划能力需求计划 (CRP)执行物料计划执行物料计划 (加工、采购加工、采购)物料清单物料清单库存记录库存记录工作中心工作中心工艺路线工艺路线可行？可行？预测预测合同合同可行？可行？粗能力计划粗能

20、力计划 (RCCP)执行层执行层计划层计划层资源清单资源清单库存记录库存记录产品配置产品配置 执行能力计划执行能力计划(投入投入/产出控制产出控制)闭环闭环MRP闭环闭环闭环闭环MRPMRP体现了一个完整的计划与控制系统，它把需求与体现了一个完整的计划与控制系统，它把需求与体现了一个完整的计划与控制系统，它把需求与体现了一个完整的计划与控制系统，它把需求与可能结合起来，或者说把需求与供给结合起来。可能结合起来，或者说把需求与供给结合起来。可能结合起来，或者说把需求与供给结合起来。可能结合起来，或者说把需求与供给结合起来。闭环闭环闭环闭环MRPMRP系统的实质就是实现有效控制，只有闭环系统才系统

21、的实质就是实现有效控制，只有闭环系统才系统的实质就是实现有效控制，只有闭环系统才系统的实质就是实现有效控制，只有闭环系统才能把计划的稳定性、灵活性和适合性统一起来。能把计划的稳定性、灵活性和适合性统一起来。能把计划的稳定性、灵活性和适合性统一起来。能把计划的稳定性、灵活性和适合性统一起来。物料需求计划（物料需求计划（MRP）与）与 能力需求计划（能力需求计划（CRP）的关系）的关系物料需求计划物料需求计划对象：对象：物料物料物料物料1物料物料2物料物料3 能力需求计划能力需求计划对象：对象：工作中心工作中心工艺路线工艺路线1工作中心工作中心1工序工序10工作中心工作中心2工序工序20工作中心工

22、作中心4工序工序30工艺路线工艺路线2工序工序10工序工序20工艺路线工艺路线3工序工序10工序工序40工作中心工作中心3工序工序30工序工序20能力需求计划逻辑流程图能力需求计划逻辑流程图1.多少负荷？多少负荷？2.需用能力？需用能力？3.可用能力？可用能力？4.平衡负荷平衡负荷/能力。能力。工作中心工作中心平均能力平均能力时段时段(日期）日期）小时小时未结定单未结定单计划定单计划定单工艺路线工艺路线能力需求计划能力需求计划工作中心工作中心 能力能力需用需用能力能力可用可用能力能力需用需用负荷负荷平衡平衡负荷负荷计划计划/确认确认/下达定单下达定单加工任务加工任务闭环闭环MRP引发的思考引发

23、的思考执行计划以后，能给执行计划以后，能给企业带来什么效益？企业带来什么效益？这些效益能否这些效益能否实现企业的总实现企业的总体目标？体目标？企业效益如何用企业效益如何用货币形式表达？货币形式表达？制造资源计划（制造资源计划（MRPII）1977年年9月，由美国著名生产管理专家奥列弗月，由美国著名生产管理专家奥列弗 怀特怀特（Oliver WWight）提出了一个新概念）提出了一个新概念制造资源计制造资源计划（划（Manufacturing Resources Planning，MRP-II）。）。MRP-II是对制造业企业资源进行有效计划的一整套方法。是对制造业企业资源进行有效计划的一整套方

24、法。它是一个围绕企业的基本经营目标，以生产计划为主它是一个围绕企业的基本经营目标，以生产计划为主线，对企业制造的各种资源进行统一的计划和控制，线，对企业制造的各种资源进行统一的计划和控制，使企业的物流、信息流、资金流流动畅通的动态反馈使企业的物流、信息流、资金流流动畅通的动态反馈系统。系统。MRP可行？可行？可行？可行？主生产计划主生产计划粗能力计划粗能力计划物料需求计划物料需求计划能力需求计划能力需求计划采购作业采购作业车间作业车间作业 MRP II逻辑流程图逻辑流程图成本会计成本会计经营规划经营规划业绩评价业绩评价决决策策层层 计计划划层层 执执行行控控制制层层宏宏观观微微观观物料系统物料

25、系统领导领导市场市场计划计划生产生产车间车间成本成本销售销售技术技术供应供应财务财务实现实现n 企业整体效益企业整体效益n 资金流与物流的资金流与物流的 信息集成信息集成可行？可行？产品规划产品规划资源需求计划资源需求计划销售规划销售规划销售与运作计划销售与运作计划供应商信息供应商信息库存信息库存信息物料清单物料清单工作中心工作中心工艺路线工艺路线合同预测合同预测潜在客户潜在客户客户信息客户信息成本中心成本中心会计科目会计科目基础数据基础数据资源清单资源清单应应收收帐帐总总帐帐应应付付帐帐财务系统财务系统MRPII 物流与资金流的统一物流与资金流的统一MRPII 通过两种方式实现通过两种方式实

26、现物料物料和和资金流资金流的信息集成：的信息集成：l为每个物料定义为每个物料定义标准成本标准成本和和会计科目会计科目。建立物料和资金。建立物料和资金的静态关系。的静态关系。l为说明物料位置、数量、价值及状态变化的各种事务处为说明物料位置、数量、价值及状态变化的各种事务处理，定义相关的理，定义相关的会计科目会计科目和和借贷关系借贷关系，由系统自动建立，由系统自动建立凭证，并进行凭证，并进行帐务处理帐务处理，说明了物流和资金流的动态关，说明了物流和资金流的动态关系。系。产品成本资金流示意图产品成本资金流示意图21外购材料外购材料1应付帐应付帐8237在制品在制品98成品成品9应收帐应收帐41外购能

27、源外购能源3工资工资5应付杂项应付杂项6资产折旧资产折旧73456企管费企管费发生事务处理，自动结转发生事务处理，自动结转本层人工费本层人工费本层间接费本层间接费增加增加成本成本低层人工费低层人工费低层间接费低层间接费低层材料费低层材料费低层采购间接费低层采购间接费累计累计成本成本ACDX材料费材料费采购间接费采购间接费材料费材料费采购间接费采购间接费材料费材料费采购间接费采购间接费材料费材料费采购间接费采购间接费B本层人工费本层人工费本层间接费本层间接费增加增加成本成本低层材料费低层材料费低层采购间接费低层采购间接费累计累计成本成本EROP增加增加成本成本本层人工费本层人工费本层间接费本层间

28、接费低层人工费低层人工费低层间接费低层间接费低层材料费低层材料费低层采购间接费低层采购间接费累计累计成本成本成本累加成本累加消耗（小时）消耗（小时）单位时间费率单位时间费率（费用分配率）（费用分配率）随时分摊，不受产量波动影响随时分摊，不受产量波动影响 成本物料清单成本物料清单 1.2.3.2.3 1.2 1.物物 料料 号：号：10000 物料名称：物料名称：X 成本类型：标准成本成本类型：标准成本 层次层次 物料号物料号100001100011100111101120011210120001210013000 X A C O D P B R E计量计量单位单位件件 件件件件 件件 件件 件

29、件 件件kg 件件数量数量1.01.02.02.01.00.51.01.01.0物料物料名称名称0 材材 料料 费费 人人 工工 费费 变动间接费变动间接费(元元)(元元)(元元)合合 计计2.5001.9500.800 -1.500 -1.000 -24.500 -8.250 -6.000 -5.5004.750 -7.7509.100 6.4003.000 2.000 1.900 2.0001.000 0.600 -2.000 1.000 -1.200 0.800 -固定间接费固定间接费(元元)合合 计计 （元）（元）47.75027.00010.650 8.25010.500 6.000

30、 8.500 5.500 4.750低层累低层累本层增本层增本层合计本层合计40.250 7.50021.150 5.850 8.250 2.400 8.250 6.000 4.500 6.000 5.500 3.000 5.500 4.750 来自物料清单来自物料清单 消耗准确消耗准确 工时定额准确工时定额准确 材料消耗定额准确材料消耗定额准确 间接费分摊合理（费率、间接费分摊合理（费率、ABCABC成本法）成本法）计量仪表配备齐全计量仪表配备齐全 执行人员按时如实记录（反馈信息）执行人员按时如实记录（反馈信息）建立成本责任中心建立成本责任中心 改变传统粗放管理习惯改变传统粗放管理习惯实施成

31、本模块的难度和影响实施成本模块的难度和影响物料物料/资金动态集成资金动态集成事务处理事务处理 事务处理事务处理类型类型 物料位置位置变化 物料数量数量变化 物料价值价值变化 物料状态状态变化 事务处理定义的事务处理定义的数据项数据项 自自 至至关系 编码编码 /程序号程序号 会计科目会计科目及借贷关系借贷关系事务处理事务处理/帐务处理帐务处理（采购业务流程举例）（采购业务流程举例）事务处理事务处理 事务代码事务代码/程序号程序号 帐务处理帐务处理 采购订货采购订货 C02 借：借：在途材料在途材料 贷：贷：应付款应付款 采购物品入库采购物品入库 C05 借：借：库存材料库存材料 贷：贷：应付款

32、应付款 付付 款款 P01 借：借：应付款应付款 贷：贷：银行存款银行存款 车间领料车间领料 F11 借：借：车间材料车间材料 贷：贷：库存材料库存材料MRP II 财务成本系统与电算化财务软件财务成本系统与电算化财务软件 电算化财务软件电算化财务软件 MRP II 财务成本系统财务成本系统报表传递报表传递手工录入手工录入登帐、帐务处理登帐、帐务处理 输入输入记帐凭证记帐凭证管理业务管理业务事务处理事务处理系统自动系统自动生成凭证生成凭证自动自动/确认确认 过帐过帐定义科目定义科目及借贷项及借贷项MRP II 制造制造/供销系统供销系统应收帐、应付帐应收帐、应付帐 总帐总帐（集成）（集成）财务

33、分析财务分析决策支持、指导业务方向决策支持、指导业务方向财务会计财务会计财务会计财务会计+管理会计管理会计集成、实时、分析、优化、决策集成、实时、分析、优化、决策质量管理质量管理设备管理设备管理仓库管理仓库管理运输管理运输管理工具管理工具管理分销资源计划分销资源计划人力资源管理人力资源管理财务分析财务分析获利分析获利分析现金流分析现金流分析客户服务客户服务MRPII 软件模块扩展软件模块扩展制造数据制造数据管理管理物料需求物料需求计划计划能力计划能力计划间歇生产间歇生产成本控制成本控制库存管理库存管理主生产主生产计划计划销售管理销售管理采采 购购流水生产流水生产应收帐应收帐总总 帐帐应付帐应付

34、帐系统管理系统管理高层经理高层经理信息系统信息系统EIS固定资产固定资产MRP II 核心模块核心模块1.计划的一贯性与可行性计划的一贯性与可行性2.管理系统性管理系统性3.数据共享性数据共享性4.动态应变性动态应变性5.模拟预见性模拟预见性6.物流、资金流、信息流的统一物流、资金流、信息流的统一 MRP II 管理模式管理模式 特点特点 管理模式的变革管理模式的变革 要求要求 行为规范相应的变革行为规范相应的变革 全厂上下、服从企业总体目标全厂上下、服从企业总体目标 各职能部门业务联成一体各职能部门业务联成一体 协同合作、发扬团队精神协同合作、发扬团队精神 统一数据库、统一工作程序统一数据库

35、、统一工作程序 人人自觉维护数据、及时、准确、完整人人自觉维护数据、及时、准确、完整 闭环系统、响应迅速闭环系统、响应迅速 各岗位及时输入反馈信息各岗位及时输入反馈信息 无限时间跨度、防范于未然无限时间跨度、防范于未然 模拟功能辅助决策模拟功能辅助决策 生产活动直接产生财会数据生产活动直接产生财会数据 通过资金流监控物流、指导经营生产活动通过资金流监控物流、指导经营生产活动 全厂一个计划、层层落实全厂一个计划、层层落实运行中的运行中的 数据数据方案方案 1方案方案 2方案方案 3修订后的修订后的数据数据模拟用的模拟用的原始数据原始数据调调 整整修修 改改 决决 策策 复复 制制 拷拷 贝贝什么

36、时候需要模拟？什么时候需要模拟？新的销售定单新的销售定单 计划变更计划变更 产品结构变更产品结构变更 工艺变更工艺变更 设定新标准成本设定新标准成本MRPII的模拟预见性的模拟预见性MRPII带来的效益（定量）带来的效益（定量）l降低库存。包括原材料、在制品和产成品的库存。降低库存。包括原材料、在制品和产成品的库存。l合理利用资源，缩短生产周期，提高劳动生产率。合理利用资源，缩短生产周期，提高劳动生产率。l按期交货，提高客户服务质量。按期交货，提高客户服务质量。l降低成本。如：降低采购费用，减少加班费。降低成本。如：降低采购费用，减少加班费。lMRPIIMRPII系统与财务系统集成，可减少财务

37、收支上的差错系统与财务系统集成，可减少财务收支上的差错或延误，减少经济损失。或延误，减少经济损失。MRPII带来的效益（定性）带来的效益（定性）l企业领导和各级管理人员可随时掌握市场销售、生产和财务等企业领导和各级管理人员可随时掌握市场销售、生产和财务等方面的运行状况，不断改善经营决策，提高企业的应变能力和方面的运行状况，不断改善经营决策，提高企业的应变能力和竞争地位。竞争地位。l企业员工素质和精神面貌明显变化，团队精神得到发扬。涌现企业员工素质和精神面貌明显变化，团队精神得到发扬。涌现出一大批既懂管理和生产，又善于运用计算机技术的复合型专出一大批既懂管理和生产，又善于运用计算机技术的复合型专

38、业人才。业人才。l管理人员从事务主义中解脱出来，致力于实质性的管理工作，管理人员从事务主义中解脱出来，致力于实质性的管理工作，实现规范化管理。实现规范化管理。lMRPIIMRPII形成的规范化管理，对产品质量起了一定的保证作用。形成的规范化管理，对产品质量起了一定的保证作用。企业资源计划（企业资源计划（ERP）1.1990年年4月，美国加特纳公司（月，美国加特纳公司（Gartner Group Inc.）的的L.Wylie（怀特）怀特）编写编写的的ERP：设想下一代的设想下一代的MRP II分析报告中首先提出了分析报告中首先提出了ERP（Enterprise Resource Planning

39、）的概念。的概念。2.由于一些软件公司有一些新的软件包问世，因而需要重新制定对传统的由于一些软件公司有一些新的软件包问世，因而需要重新制定对传统的MRPII软件评价内容，并把具有这样新的内容的软件包称为软件评价内容，并把具有这样新的内容的软件包称为ERP。为此，为此，Gartner公公司拟定了司拟定了评价核对表（评价核对表（Check List），分技术和功能两个方面。分技术和功能两个方面。1.技术方面：技术方面：采用采用GUI（图形用户界面）、关系数据库、第四代程序语言、图形用户界面）、关系数据库、第四代程序语言、客户机客户机/服务器体系结构、支持多数据库及软件数据库集成。服务器体系结构、支

40、持多数据库及软件数据库集成。2.功能方面：功能方面：从企业经营拓展的角度考察系统，如：多行业（离散从企业经营拓展的角度考察系统，如：多行业（离散/流程流程/分销）、多币种（跨国经营）、生产报告分销）、多币种（跨国经营）、生产报告/分析报告图形化、内部集成（设分析报告图形化、内部集成（设计计/核心业务系统核心业务系统/数据采集）、外部集成（客户信息、电子采购）。数据采集）、外部集成（客户信息、电子采购）。企业资源计划（企业资源计划（ERP）nJBorelli（博雷文）编写的博雷文）编写的ERP的功能的功能分析报告中对分析报告中对ERP应扩展的功应扩展的功能提出应当包括：质量管理、实验室管理、流程

41、管理、配方管理、规章管能提出应当包括：质量管理、实验室管理、流程管理、配方管理、规章管理、工作流管理、理、工作流管理、CAD一体化等。一体化等。nEKeller（凯勒）编写的凯勒）编写的实现实现MRPII到到ERP的跨越的跨越分析报告中强调分析报告中强调了内部信息同外部信息集成等了内部信息同外部信息集成等ERP的关键性要求。的关键性要求。n1993年，年，ERP的概念已经比较成熟和变得更为现实，的概念已经比较成熟和变得更为现实，Grainer Group公司以公司以ERP：设想定量化（设想定量化（Quantifying the Vision）为题发表的会议报告。为题发表的会议报告。是什么促使了

42、是什么促使了ERP的发展？的发展？ERP与与MRPII是如何区别的？是如何区别的？计算机技术对计算机技术对ERP的作用是什么？的作用是什么？ERP具有哪些功能？具有哪些功能？用户应如何采用用户应如何采用ERP？ERP的形成的形成-供应链管理供应链管理供供 应应市市 场场采采 购购加加 工工销销 售售需需 求求市市 场场物物 流流 过过 程程资资 金金 流流 过过 程程资金流入资金流入 信信 息息 流流 资金流出资金流出物料流入物料流入 信信 息息 流流 物料流出物料流出ERP与与MRPII的主要区别的主要区别n以供需链管理的管理思想为指导，面向供需链管理的信以供需链管理的管理思想为指导，面向供

43、需链管理的信息集成；息集成；n采用计算机和网络通信技术的最新成就；采用计算机和网络通信技术的最新成就；n密切结合企业业务流程重组（密切结合企业业务流程重组（Business Processing Re-engineering，BPR）。）。ERP II 协同商务协同商务(2004)MRP物料信息物料信息集成集成Material Requirements Planning物料需求计划物料需求计划(1965)MRP II物料物料/资金信息集成资金信息集成面向企业面向企业Manufacturing Resource Planning 制造资源计划制造资源计划(1980)ERP需求市场需求市场/制造企

44、业制造企业/供应市场供应市场 信息集成信息集成面向供需链面向供需链Enterprise Resource Planning 企业资源计划企业资源计划(1991)MRP MRP II ERP 的扩展关系的扩展关系GartnerAPICS MRP II 是是制造业制造业ERP 的核心的核心 ERP：客户、供应商、制造商信息的集成客户、供应商、制造商信息的集成 优化供需链优化供需链协同运作协同运作/合作竞争合作竞争 供需链管理供需链管理/敏捷制造敏捷制造/精益生产精益生产/约束理论约束理论/价值链价值链信息集成范围信息集成范围/解决的问题解决的问题/管理思想管理思想 MRP：销销-产产-供部门物料信

45、息的集成供部门物料信息的集成 既不出现短缺，又不积压库存既不出现短缺，又不积压库存 优先级计划优先级计划/供需平衡原则供需平衡原则 MRP II：物料信息同资金信息的集成物料信息同资金信息的集成 “财务帐财务帐”与与“实物帐实物帐”同步生成同步生成 管理会计管理会计/模拟法支持决策模拟法支持决策MRP-MRP II-ERP 功能扩展功能扩展 MRP MRP II ERP ERP II 70年代年代 80年代年代 90年代年代 21世纪世纪销售管理销售管理财务管理财务管理成本管理成本管理物流资金流物流资金流 信息集成信息集成MPS/MRP/CRP库存管理库存管理工艺路线工艺路线工作中心工作中心

46、BOM多行业、多地区、多多行业、多地区、多业务供需链信息集成业务供需链信息集成法制条例控制法制条例控制流程工业管理流程工业管理运输管理运输管理仓库管理仓库管理设备维修管理设备维修管理质量管理质量管理产品数据管理产品数据管理MPS/MRP/CRP 库存管理库存管理工艺路线工艺路线工作中心工作中心BOM销售管理销售管理财务管理财务管理成本管理成本管理 库存计划库存计划物料信息集成物料信息集成MPS，MRP，CRP库存管理库存管理工艺路线工艺路线工作中心工作中心BOM法制条例控制法制条例控制流程工业管理流程工业管理运输管理运输管理仓库管理仓库管理设备维修管理设备维修管理质量管理质量管理产品数据管理产

47、品数据管理MPS/MRP/CRP 库存管理库存管理工艺路线工艺路线工作中心工作中心BOM销售管理销售管理财务管理财务管理成本管理成本管理CRM/APS/BI电子商务电子商务Internet/Intranet协同商务协同商务MRPII/ERP SystemBasic Data of ERPl静态数据静态数据：生产活动开始之前要准备的数据。：生产活动开始之前要准备的数据。物料清单物料清单工作中心的能力和成本参数工作中心的能力和成本参数工艺路线工艺路线仓库和货位代码仓库和货位代码会计科目设定，等等。会计科目设定，等等。l动态数据动态数据：生产活动中发生的数据，不断发生，经常变动。：生产活动中发生的数

48、据，不断发生，经常变动。客户合同客户合同库存记录库存记录完工报告，等等。完工报告，等等。l中间数据中间数据：根据用户对管理工作的需要，由计算机系统按照一定逻：根据用户对管理工作的需要，由计算机系统按照一定逻辑程序，综合静态和动态两类数据，经过运算形成的报表。辑程序，综合静态和动态两类数据，经过运算形成的报表。主生产计划主生产计划物料需求计划物料需求计划基础数据基础数据基本数据相互关系及输入顺序基本数据相互关系及输入顺序供应商供应商/客户信息客户信息车间车间/部门部门工作中心工作中心工艺路线工艺路线/提前期提前期利润利润/成本中心成本中心会计科目会计科目工作日历工作日历物料类型物料类型物料分类物

49、料分类物料号物料号物料主文件物料主文件物料清单物料清单仓仓 库库货货 位位库存信息库存信息需求信息需求信息运运 行行静静态态信信息息动动态态信信息息中中间间信信息息基础数据文件基础数据文件l物料主文件物料主文件l物料清单物料清单l工作中心数据工作中心数据l提前期提前期l工艺路线文件工艺路线文件l库存信息库存信息l供应商及客户信息供应商及客户信息l需求信息需求信息l工作日历工作日历物料主文件物料主文件物料主文件物料主文件的作用是标识和描述用于生产过程中的每一项的作用是标识和描述用于生产过程中的每一项物料（包括成品、半成品、在制品、原材料等）的属性物料（包括成品、半成品、在制品、原材料等）的属性和

50、信息。和信息。物料主文件物料主文件物料编码物料编码唯一标识一种物料的编码。用于计算机识别和检索物料的首要途径。一唯一标识一种物料的编码。用于计算机识别和检索物料的首要途径。一般般1520位长。位长。同设计管理同设计管理有关的信息有关的信息图号或配方图号或配方(原料、成分原料、成分)号、物料名称、重量、体积号、物料名称、重量、体积(比重小或占空间大比重小或占空间大的物料的物料)、设计修改号或版次、物料的生效日期和失效日期，等。、设计修改号或版次、物料的生效日期和失效日期，等。同物料管理同物料管理有关的信息有关的信息来源类型来源类型(外采或自制外采或自制)、计量单位、计量单位(采购或销售与存储单位