《典型经验直属》PPT课件.ppt

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1、第 0 页华北电网有限公司生技部日期:2023/1/30创一流同业对标培训创一流同业对标培训典典 型型 经经 验验第 1 页华北电网有限公司生技部日期:2023/1/30什么是典型经验什么是典型经验？1怎样撰写典型经验怎样撰写典型经验3注意的问题注意的问题4典型经验库及工作规定典型经验库及工作规定2第 2 页华北电网有限公司生技部日期:2023/1/30一、什么是典型经验一、什么是典型经验1.1.典型经验定义典型经验定义 在生产经营管理中实际应用的，经证明为有效和可持续的，产生出色成果并具有推广价值的工作理念、方式和方法。第 3 页华北电网有限公司生技部日期:2023/1/302.2.典型经验

2、的特征典型经验的特征先进性：先进性：绩效指标要优秀（或帮助绩效指标快速提升），代表着先进的管理理念和方法。示范性：示范性：符合公司的发展战略、符合各专业管理的工作重点，业务性质和复杂程度有普遍性，可作为标杆进行推广。实践性：实践性：在实际应用并已取得工作成效的工作经验。成熟性：成熟性：在实际工作中应用一年以上，可重复，可复制的工作经验。第 4 页华北电网有限公司生技部日期:2023/1/303.3.典型经验的作用典型经验的作用-提供内部对标的标杆提供内部对标的标杆（1 1）标杆管理的分类）标杆管理的分类第 5 页华北电网有限公司生技部日期:2023/1/30（2 2）对标工作流程）对标工作流程

3、第 6 页华北电网有限公司生技部日期:2023/1/304.4.结论结论-什么是典型经验什么是典型经验 在生产经营实践中被证明为先进的管理理念、优秀的管理方法和行之有效的管理手段，经整理、提炼、专家评审和相关管理部门认定后，被确立为公司该方面的典型经验，作为内部标杆，供内部对标应用。第 7 页华北电网有限公司生技部日期:2023/1/30二、典型经验库及工作规定二、典型经验库及工作规定（1 1）公司典型经验库结构：）公司典型经验库结构：第 8 页华北电网有限公司生技部日期:2023/1/30（2 2）国网典型经验库结构：）国网典型经验库结构：第 9 页华北电网有限公司生技部日期:2023/1/

4、30（3 3）公司与国网典型经验库比较：）公司与国网典型经验库比较：国网：选择当年最优实践，构成分年度典型经验库。公司：按照企业管理的8个主要方面，57个基本管理内容构成的体系，将每项管理内容选择1个（或多个）最优实践，构成公司典型经验库，以此作为内部对标的标杆库。第 10 页华北电网有限公司生技部日期:2023/1/30（4 4）工作规定）工作规定职职责责分分工工-典典型型经经验验管管理理采采取取公公司司统统一一领领导导，分分级级管管理理，各各专专业业对对口负责的管理方式，典型经验库设在公司本部。口负责的管理方式，典型经验库设在公司本部。选题选题按目录拾遗补缺，推陈出新。按目录拾遗补缺，推陈

5、出新。典型经验目录典型经验目录.xls.xls条件条件A A段、促进业绩快速提高、有推广价值、获奖。段、促进业绩快速提高、有推广价值、获奖。撰写撰写按模版撰写，专业管理部门把关。按模版撰写，专业管理部门把关。评审评审专业管理部门，专家，领导小组。专业管理部门，专家，领导小组。申报申报通过网络，时间点控制。通过网络，时间点控制。第 11 页华北电网有限公司生技部日期:2023/1/30三、怎样撰写典型经验三、怎样撰写典型经验1.典型经验撰写要求：实事求是 表达清楚 可复制 可操作 切忌写成：工作报告 工作总结 经验介绍 学术论文 第 12 页华北电网有限公司生技部日期:2023/1/302.2.

6、按照模版撰写典型经验按照模版撰写典型经验 国网公司编发了典型经验模版,按照模板要求撰写的典型经验是最简捷的方法。它可以帮助我们正确地表达典型经验的实质，做到书写简练，便于对标应用。第 13 页华北电网有限公司生技部日期:2023/1/303.3.模版介绍模版介绍XXXX典型经验专业名称 日期（填报单位)摘要1专业管理的目标描述2专业管理的主要做法3评估与改进4补充说明（可选）典型经验模板第 14 页华北电网有限公司生技部日期:2023/1/304.4.模板的整体思路模板的整体思路 闭环管理 过程控制闭环管理：闭环管理：目标设定（计划P）、实施与运行过程（执行D）、评估（检查C）、持续改进（处理

7、A）四个环节的“PDCA”闭环过程方面来分析。过程控制：过程控制：将某项工作按其工作流划分为若干过程，对每过程实施管理、控制（设置过程指标和控制措施），保证工作按质按量完成。第 15 页华北电网有限公司生技部日期:2023/1/30摘要撰写要点：撰写要点：简要概括典型经验的主要内容、特色以及在本单位实施、推广应用等情况。着重说明：着重说明：背景-完成的工作-成果和意义 摘要5.5.模板内容模板内容 典型经验模板典型经验模板第 16 页华北电网有限公司生技部日期:2023/1/301、专业管理的目标描述撰撰写写要要求求：说明专业管理崇尚的理念和采取的策略、专业管理的内容、范围和要求等。注注意意：

8、理念、策略、范围、目标、指标体系、目标值要分别阐述。第 17 页华北电网有限公司生技部日期:2023/1/301.1、专业管理的理念和策略：撰写要点：理念撰写要点：理念-价值观-行为准则奋斗目标。专业管理理念 策略策略 专业管理的策略1.2、专业管理范围和目标撰写要点：范围撰写要点：范围-归纳专业管理的主要内容，要求全面。专业管理的范围第 18 页华北电网有限公司生技部日期:2023/1/30目标目标明确、具体。专业管理的目标撰写要点：撰写要点：合法(合规）、明确、可操作。1.3、专业管理指标体系撰写要点：撰写要点：按照过程控制的方法，将最终指标和过程控制指标有机的结合起来构成完整的指标体系。

9、注意注意:抓住专业管理工作的关键成功因素，设计和量化指标，要求有可操作性。专业管理的指标体系及目标值第 19 页华北电网有限公司生技部日期:2023/1/302、专业管理的主要做法撰撰写写要要求求：介绍专业管理的组织架构、工作流程及流程正常运行的支持保障系统等。2.1、专业管理流程图撰写要点：撰写要点：利用Vision 软件绘制跨职能流程图，对各节点进行编号、标注。专业管理工作的流程图第 20 页华北电网有限公司生技部日期:2023/1/302.2、流程说明撰写要点：撰写要点：对每个节点所反映的工作任务、环境要求、特殊条件及节点间的关系等进行说明，回答在流程各阶段做什么、怎么做、何时做、由谁做

10、、谁参与、如何实施过程控制、形成什么的成果或记录等，达到正确理解工作要求，完成工作任务目的。主要流程说明第 21 页华北电网有限公司生技部日期:2023/1/302.3、组织架构和人力资源保证撰写要点：撰写要点：保证工作正常运行的组织架构、人员配置情况，各类专业人员上岗资质、培训要求达标等情况。组织机构、岗位设置、岗位要求 确保流程正常运行的人力资源保证第 22 页华北电网有限公司生技部日期:2023/1/302.4、保证流程正常运行的绩效考核与控制系统撰写要点：撰写要点：介绍与专业管理指标体系相对应的绩效评价指标、考核管理有关配套的标准或规章制度，专业管理信息支持系统。指标体系、制度、清单

11、保证流程正常运行的专业管理的绩效考核与控制第 23 页华北电网有限公司生技部日期:2023/1/303、评价与改进撰写要点：撰写要点：评估专业管理标准、制度的执行情况，业务流程的科学性，技术水平和管理手段的先进性，制度和管理的适应性和有效性等，发现专业管理仍存在的问题和差距，明确今后的改进方向。注意：注意：专业管理评估、存在问题和持续改进方向要分别阐述。第 24 页华北电网有限公司生技部日期:2023/1/303.1、评估方法的要点：说明评估所采用的方法、评估的内容，评估步骤和衡量标准等。专业管理的评估方法第 25 页华北电网有限公司生技部日期:2023/1/303.2、存在问题的要点：与专业

12、评估相衔接，从“PDCA”闭环过程方面来分析。目标设定（计划P）、实施与运行过程（执行D）、绩效评价（检查C）、持续改进（处理D）四个环节的 存在的问题第 26 页华北电网有限公司生技部日期:2023/1/303.3、持续改进方向要点：与评估结论相呼应，说明今后的改进方向或对策。公司战略的改进 管理体制、机制的改进 管理流程的优化 指标体系、目标值的改进 管理技术改进-（先进管理技术的开发应用、信息系统建设等）改进方向或对策第 27 页华北电网有限公司生技部日期:2023/1/304 4、补充说明（可选）对上述表述需补充的有关事宜（应用情况、应用效果、先进性、典型案例等）受规定模板模板制约，一

13、些对于本项工作很重要，能够代表本典型经验特色的内容不能在正文中表述，一并在此分别进行表述。安徽全员培训方案策划及培训机制建设安徽全员培训方案策划及培训机制建设第 28 页华北电网有限公司生技部日期:2023/1/30四、撰写典型经验应注意的几个问题四、撰写典型经验应注意的几个问题1、选题要具备先进性、示范性、实践性和成熟性。2、典型经验撰写要表达要清楚、具体、可复制、可操作。3、按照规定模板撰写。4、切忌写成经验介绍、总结报告、学术论文等形式。第 29 页华北电网有限公司生技部日期:2023/1/305、标题要直接反映典型经验的核心内容，让人一目了然，便于查询。6、用词用语科学、规范、清晰、简练，剔除一切与典型经验本身无关的描述。7、使用第三人称叙述。