(精品)《爱立信薪酬体系》.ppt

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1、Ericsson Compensation&Benefit爱立信薪酬体系 2002年9月18日 Ericsson Compensation&Benefit爱立信薪酬体系 C&B vs Company strategy&HR management 薪酬与公司管理和人力资源管理的关系 C&B system establishment,competitiveness,impact tocompany finance薪酬体系的建立、竞争力、对公司财务管理的影响力What are Ericssons business measurements?爱立信业务的衡量尺度？(它随着公司业务的转变而变化，去年可能

2、是净销售额、客户满意度、现金流，今年则是订单数量和应收帐款等)The business measurements decide the c&B strategy 业务的衡量尺度决定公司薪酬体系的战略(如奖励机制中目标的制定直接与业务战略相关)Why HR need to look at money?人力资源为什么向“钱”看？all HR activities can be put in money term所有的人力资源管理活动都可以用钱来衡量 No financial mind-set&analysis,HR is blind.没有财务分析和头脑，人力资源管理是盲目的。Net sales p

3、er employee人均净销售额 Net sales 净销售额total no.of employees 员工总数 Employee cost vs OPEX员工费用/营运费用 OPEX run rate/total turnover 营运费用/总营业额 Employee cost/OPEX run rate 员工费用/营运费用 How to build HR management into business process?如何把HRM建立到业务流程？HR reward systemHR奖励机制Company financial objectives公司财务目标Human capital index人力资本指数Customer satisfaction客户满意度 Key elements of HR operation人力资源运作的关键要素 组织设置OrganizationaldesignM&A 人员配置、人才招聘resource planning&staffing薪酬体系C&B设定目标/指标量化Setting objectives&measurement培训和能力发展Training&competencedevelopment绩效评估和反馈Performance evaluation&feedback