培训方案培训方案汇总大全.docx

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1、文本为Word版本，下载可任意编辑培训方案培训方案汇总大全 培训以技能传递为主,每个公司都会对员工开展培训, 培训方案1 一、公司级整体培训 1、培训对象：公司全体员工 2、培训目的： (1)、引导员工认清自己的责任与使命并成为可堪培养与发展的优秀企业员工。 (2)、树立正确的质量意识和观念，更新现有专业知识，充实个人知识储备，巩固和提高公司质量管理水平。 (3)、强化员工GMP意识，全面扩大GMP领域的专业视野。 (4)、了解国家（安全生产）方针、法律法规和常见事故防范、应急（措施）基本常识;掌握岗位安全操作规程;提高职工安全生产意识;减少或杜绝安全隐患和事故的发生。 3、培训内容及方式 培

2、训内容：结合历次GMP检查及自检发现的问题与整改情况，讲授有关药品法律法规、药品GMP知识、质量管理、生产管理、物料管理、设备管理、安全生产相关知识等。 培训方式：综合管理部统一组织全体员工集中面授。 4、培训学习时间 20_年x月下旬x天。 5、考核 笔试，采取闭卷考，笔试考核试题由各授课人出题，综合管理部统一组织考试。 二、部门级岗位培训 1、培训对象：各部门员工 2、培训目的：各部门负责人根据本部门员工应掌握的GMP文件、（岗位职责）、专业知识、操作技能等，进行有针对性的部门岗位培训，强化员工GMP意识，提高员工工作技能。 3、培训内容及方式 培训内容：部门岗位必备的专业知识、部门相关G

3、MP文件、部门职责、操作技能、岗位SOP及相关的管理制度等。 培训方式：由各部门自行组织本部门员工采取集中面授、现场演示、讨论会、文件学习等方式进行培训，部门负责人为主要授课人，并把培训讲义或培训大纲、培训记录、培训试题等相关培训档案材料报送到综合管理部备案。 4、培训学习时间 20_年全年各部门根据实际情况灵活安排。 5、考核分口试、笔试，笔试考核由部门负责人自行组织考试;口试由授课人在课堂上进行提问。口试占50%，笔试占50%，笔试为闭卷考。 三、班组级岗位培训 1、培训对象：各班组岗位员工。 2、培训目的：着重加强班组岗位培训，有针对性的开展班组岗位培训，使GMP工作贯彻落实到每一个岗位

4、，提高岗位员工的工作技能。 3、培训内容及方式 培训内容：班组岗位必备专业知识、岗位相关GMP文件、岗位职责、岗位SOP、生产工艺规程、实际操作技能及岗位相关的管理制度等。 培训方式：由各部门组织班组岗位员工采取集中面授、现场演示等方式进行班组岗位培训，授课人由班组长或优秀员工担任，班组长负责培训出题、考核，并把培训讲义或大纲、培训记录、培训考核成绩等相关培训档案材料报送到综合管理部备案。 4、培训学习时间 20_年各班组根据工作情况灵活安排。 5、考核分笔试、口试、实际操作，笔试考核试题由各班组长出题并组织考核，综合管理部负责试题打印;口试由授课人在课堂上进行提问;实际操作由班组长和部门负责

5、人共同进行现场考核。笔试占30%，口试占30%，实际操作占40%。 培训方案2 一、培养目标 本专业培养具备系统的管理科学和经济科学的基础理论和相关的农(林)业科学基础知识，掌握农(林)业经济管理的基本（方法）和技能，能在各类农(林)业企业、（教育）科研单位和各级政府部门从事经营管理、（市场营销）、行政管理、金融财会、政策研究等方面工作的应用型专门人才。 二、培养要求 本专业学生主要学习管理科学和经济科学的基本理论以及相关的农(林)业科学基本知识，受到调查、策划、技术经济分析、计算机应用等方面的基本训练，掌握企业经营管理、市场营销、政策研究、三农问题分析和解决等方面的基本能力。 （毕业）生应获

6、得以下几方面的知识和能力： 1.掌握管理科学和经济科学的基本理论、基本知识，具有相关的农(林)业科学知识和较宽广的人文、社会科学知识; 2.掌握农业经济、企业经营管理的基本理论与方法。 3.掌握技术经济分析、经济核算、社会调查等基本方法; 4.具有独立获取知识、计算机应用和信息处理、较好的语言和文字表达、组织协调、分析和解决实际问题的基本能力; 5.熟悉党和国家的有关方针、政策和法规; 6.了解农(林)业经济科学的理论前沿和农(林)业企业经营管理的发展动态; 7.掌握文献检索、资料查询的基本方法，具有一定的科学研究和实际工作能力。 三、学制与学位 修业年限：4年 授予学位：管理学学士学位 四、

7、主干学科 经济学、管理学 五、主要课程 微观经济学、宏观经济学、管理学原理、发展经济学、农业经济学、农业技术经济学、区域经济学、资源经济学 六、学时与学分 230，100 培训方案3 为了使本部门员工能够更好的服务客户，进一步全面提升本部门员工的业务技能及综合素质，满足公司发展和员工成长的双重需要，经研究决定本部将于三季度开展业务技能培训，现将有关事项通知如下： 一、参培人员 集团客户中心、个人VIP大客户中心、家庭客户中心、全业务运营中心全体客户经理 二、培训时间 2023年7月-9月 三、培训地点 河西新办公大楼九楼会议室、各中心(组)办公室 四、培训内容 1、服务及综合类 普通话、服务礼

8、仪规范、（商务礼仪）规范 2、市场营销类 全业务营销技巧、校园促销各类营销技巧、集团单位(个人VIP客户上门营销技巧 3、数据业务类 三季度粘性数据业务营销技巧、“快乐100”数据及信息业务整合营销活动 4、各项临时性的文件 五、培训组织 成立鹤城分公司重要客户部员工业务技能提升培训小组，具体负责培训的组织协调工作。 组长：梁斌 副组长：颜英华、苏莉宁、袁梅、刘炎 执行组长：宁文丽、谌芬芬 执行组员:禹阳、周秋、胡果、华明智、刘芳、张丁香、申泰泽、张玉 六、奖励措施 本次培训将分为七个组开展竞赛，以各组综合成绩取前三名，分别奖励综合考评分5分、3分、2分。以季度形式予以兑现。 7个组分别为集团

9、一组、集团二组、集团三组、个人一组、个人二组、家庭客户中心、全业务运营中心。 各组竞赛责任人名单表： 七、相关要求 1、为确保本次培训程度达到预期效果，将对参培人员进行课堂考核，考核成绩将纳入员工业绩考核及综合考试成绩中。 2、培训期间，由重客部质检组负责员工培训期间考勤，不得迟到、早退、无故请假。请各中心(组)参陪人员安排好自己的工作，避免在培训期间对日常工作造成影响。所有参加培训人员必须严格遵守培训纪律，培训人员需自己准备培训（笔记本）、笔等用品，并有详细的培训笔记。 3、所有考试结束后，由重客部对本次培训结果进行通报。 4、所有项目的考核不允许请假，一旦缺考该项成绩直接记零分，不予补考

10、培训方案4 一、目的: 本方案属于新员工（入职）制度之一,在于帮助新入职员工快速溶入公司（企业（文化）,树立统一的企业价值观念,行为模式,了解公司相关（规章制度）,培养良好的工作心态,职业素质,为胜任岗位工作打下坚实的基础. 二、培训所需要的态度和培训的意义 1.培训的态度： 也许培训真的很糟糕，也许真的对你的工作帮助不大，但你一定要记住：哪怕最“烂”的一堂培训课，或最“烂”的一本书籍中，你也能发现最有价值的“钻石”，关键在于你是否：用心“学习，态度积极。心若改变，你的态度跟着改变。态度改变，你的习惯跟着改变。习惯改变，你的性格跟着改变。性格改变，你的人生跟着改变。 2.培训的意义： 掌握相应

11、的工作技能、职业道德，从而胜任工作。 可学到新的知识，多获得（经验），从而有机会提升。 坚持接受培训，可减少工作中的安全事故。 新、生手变为熟手，老手不断更新工作方法，提高工作效率。 会增强自身对胜任工作的信心。 增强工作能力，有利于未来发展。 三、培训的纪律要求： 1.不可迟到、早退，不得请事假(特殊情况除外)，擅自缺席，视为自动（离职）。 2.进入培训场所，禁止吸烟，不得吃东西，不可大声喧哗。 3.见到上司要主动打招呼，对上司要服从，不可当面顶撞。 4.培训时要保持安静，不可窃窃私语，注意力要集中。 5.培训中同事之间要互相谦让、友爱，不可发生争执、打架;不能拉邦结派，一切不利于团结的事，一律禁止。 6.培训期间必须爱护公共财物，故意损坏公共财物者除照价赔偿外，还将视情况处罚。 7.培训时应认真听课，作好笔记，不得做与培训无关的事。 四、培训时间安排。 入职培训共分为3天。 培训方案最新培训方案汇总大全相关（文章）： 1.2023教师培训计划精选五篇汇总方案 2.教师培训计划2023汇总方案 3.2023年最新的公司员工培训方案范文 4.2023最新员工培训计划方案模板 5.2023教师培训计划教育汇总五篇方案 6.2023年经典的简单培训方案范文 7.2023年最新的公司培训方案范文 8.最新培训实施方案范文 第 10 页 共 10 页