2023年主题党日三会一课宣讲稿：拒绝“躺平”起而行之奋斗不止！.docx

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1、宣讲稿：拒绝“躺平”，起而行之，奋斗不止！各位领导、各位党员：支部安排我给大家讲一次党课，今天我想结合2023年春晚小品坑和当前开展的机构改革、人员竞聘工作，以“拒绝躺平，起而行之，奋斗不止”为主题，和大家一起交流学习。一、 以百年成就、百年经验的旗帜指引，汲取奋进力量党的二十大是是一个历史性和全局性的重大会议，也是一个里程碑和开创性的重大会议，深刻回答了“中国共产党为什么能、马克思主义为什么行、中国特色社会主义为什么好”，彰显了百年大党高度的历史自觉和历史自信。从思想理论而言，一百年来中国共产党带领广大人民群众经历了四个历史时期，如今是中国特色社会主义新时代，中华民族迎来了从站起来、富起来到

2、强起来的伟大飞跃。在这一时期形成的习近平新时代中国特色社会主义思想，是当代中国马克思主义，是中华文化和中国精神的时代精华。全会以十个“明确”阐述了了习近平新时代中国特色社会主义思想的核心内容，并确立了习近平新时代中国特色社会主义思想的指导地位。从历史意义而言，中国共产党的百年奋斗从根本上改变了中国人民的前途命运，开辟了实现中华民族伟大复兴的正确道路，展示了马克思主义的强大生命力，深刻影响了世界历史进程，也锻造了走在时代前列的中国共产党。从历史经验而言，中国共产党之所以能够创造出辉煌灿烂的伟大成就，根本就在于始终坚持了党的领导、人民至上、理论创新、独立自主、中国道路、胸怀天下、开拓创新、敢于斗争

3、、统一战线和自我革命这十个重要法宝。作为九千六百多万党员中的一份子，我们要将习近平新时代中国特色社会主义思想学懂弄通，深刻把握核心思想内容，自觉增强“四个意识”、更加坚定“四个自信”、坚决做到“两个维护”。此外，也要从党的百年历史成就中激发奋斗的力量，将党的百年历史经验具体分析，具体运用到我们的日常工作之中，牢记中国邮政的初心使命、作为党员的初心使命，埋头苦干，勇毅前行。二、 以奋斗光荣、躺平为耻的正确态度，审视自身工作在集团公司党组召开的2022年第4次中心组学习（扩大）会议上，集团公司党组书记、董事长刘爱力领学了中组部发布的关于党员干部绝不能“躺平”的文章，并分享了他的读后感和思考体会。集

4、团公司党组办转发这两篇文章，要求各级党组织和全体党员干部要组织学习、认真研读，并结合刘爱力书记的思考体会和工作要求深入对照、深刻反思，抓好贯彻落实。作为党员，我们如何对照反思？首先，对照“躺平者”的典型表现，把自己摆进去、把工作摆进去，反思自己在日常工作中是否存在不敢为、不愿为、不真为、不会为、慢作为的情况。其次，对照文章和工作要求，反思自己目前具不具备“有位必须有为”的责任意识，是否形成“有为不必有位”的境界格局，是否真正做到了“在其位谋其政，任其职尽其责”。最后，对照“有为才有位”“无为者无位”的激励约束机制，如近期即将开展的岗位竞聘，思考自己如何在新一轮的机构改革和企业发展当中勇当“奋斗

5、者”、绝不做“躺平者”，纠治“躺平”思想，铲除“躺平”土壤，激活干事动能。三、 以起而行之、奋斗不止的矫健姿态，推动企业发展习近平总书记指出，用人导向最重要、最根本、也最管用，对干部最大的激励是正确用人导向，用好一个人能激励一大片。中国邮政倡导要鲜明树立重实干、重实绩、重担当的考核导向，推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的用人导向，明确所有重点任务和岗位职责，为此我们今年要开展XXX综合职能类岗位竞聘。关于此次竞聘还有两点需要强调一下。一是在思想上，我们要进一步提高站位，夯实理想信念之基，不简单以职位高低、职权大小来衡量个人价值，从国家大局、企业发展、人民需要来定位人生目标，将小我融入大我

6、，用工作成绩成就人生价值。二是在行动上，竞聘之后不论岗位如何变动，我们都能不以物喜、不以己悲，以自我认可、毫不懈怠的精神，以起而行之、奋斗不止的姿态，在今后的工作中一往无前、积极干事创业，在推动企业发展的过程中追求“我将无我，不负人民”的伟大境界。以上就是这次党课的全部内容，谢谢。浅谈如何挽救躺平式干部近日，不担当不作为的“躺平式”干部成为热议话题，尤其是一些“躺平”的中年干部，不干事还“找茬”，添堵添乱的“闹剧”，污染了干事环境，带偏了实干的节奏，甚至成为影响行政效能的群体性障碍。究其“躺平式”干部不干事还“找茬”的背后，既有思想僵化、因循守旧的“懒惰”，也能力素质低下的“折腾”，分工不合理

7、的“加持”，更有晋升无望后的“不甘”，正向激励的“缺位”，还有无力担当责任的“推卸”。躺平式干部的形成，既有外部环境的影响，又有内在因素的必然，危害不容小觑。沉疴积弊还需下猛药。单纯强压的问责、不管不顾的放任、无原则下线的讨好，都不能解决问题。治理“躺平式”干部，既需要靶向精准发力，又需要综合施策、持续以恒的转化方能奏效。下面我就如何解决上述现象浅谈几点认识。一是构建纯洁可靠的信任关系。任何单位与部门，领导与部属，同事之间如果没有信任关系，就如同一盘散沙。相互猜忌，相互推诿，最终一事无成。然而信任关系的建立并非一朝一夕，需要单位成员齐心协力，在长期的工作生活中共同努力。良好的工作生活氛围，是构

8、建纯洁可靠的信任关系的前提。领导干部在大事上要一心为公、勇于担当，小事上要胸怀坦荡、豁达大度；部属成员在大事上要看齐追随、令行禁止，在小事上要首当其冲，尽心尽责；同事之间要团结互助、坦诚相待。纯洁可靠的信任关系，让“躺平式”干部没有传播负能量，怨天尤人的生存空间。二是建立科学评估的决策机制。科学规律告诉我们：任何事物的最高标准一定要由最高代价来支撑。当前，少数领导干部只讲政绩，不讲客观规律，所有的工作都用最高标准来要求，却很少愿意付出最高代价。部属因为能力素质参差不齐，有的疲于应付，有的苦不堪言。俗话说得好：不怕利益少，就怕不公平，不怕任务多，就怕瞎折腾。所以，工作任务一定要建立科学评估的决策

9、机制，分清轻重缓急，工作任务什么时候干，干到什么程度、付出多少代价，一定要有一个科学多评估，防止喧宾夺主、眉毛胡子一把抓，最后什么都抓不到位。拒绝折腾，让“躺平式”干部没有“无所适从”的借口。三是量化可视的分解目标任务。当前，部分领导干部不会分解任务、不会分配任务的现象还不同程度的存在，这就造成了工作效率低下，“累的累死、闲得闲死”的现象时有发生，有些部门已经成为常态。一句“不会做”，便成了“躺平式”干部的万能“拒绝钥匙”，加之部分领导干部不愿意得罪人，不敢较真斗硬，更加助长了这部分“躺平式”干部的“嚣张气焰”。此时，领导干部必须承担起主体责任，坚持原则，敢于较真，讲究方式方法，工作任务做到量

10、化分解、合理分配。一定要让“躺平式”干部“动”起来，严格检查督促，直至任务完成。拒绝权责不清，让“躺平式”干部没有推卸责任的理由。四是细化赏罚分明的奖惩制度。当前，奖惩制度日趋完善，然而很多单位在遇到“躺平式”干部时，却没有什么好的办法，因为他们“大错不沾，小错不犯，除了躺平，别的不干”，着实让人头疼不已。究其主要原因还是是大功有大奖，小功却没有小奖，大错有大惩，小错却没有有小惩。量的积累才能达到质的飞跃，没有久久为功，何来功高显赫，没有偷鸡摸狗，何来万恶不赦。所以一定要以“小功有小奖，小错有小惩”为抓手，结合干部晋升、调动、休假、福利等待遇，逐步完善精细化管理下的奖惩制度措施，让单位不再拿“

11、躺平式”干部没有办法，让“躺平式”干部不敢再“躺平”。五是树立“能着有位”的用人导向。公务员系统成金字塔结构，越往上位置越少，不是所有的人都能走向领导岗位。相当一部分“躺平式”干部晋升无望后便一蹶不振，找不准定位，找不到获得感，总感觉单位有我不多、没我不少，工作离了谁照样干，整天提不起兴趣，混一天算一天。此时，就需要对“躺平式”干部量体裁衣，调整岗位，帮助他们找准定位，找到获得感。让“躺平式”干部不能再“躺平”，重拾信心、找回自我。六是营造和谐的人文关怀环境。人的思想是随着环境的改变而改变的，“躺平式”干部并非开始就“躺平”，只是随着时间的流逝，他们的功劳不再被提及。因为家庭、健康、生活等各种原因影响，工作不再有原来的高效，成绩不再被认可。此时“躺平式”干部更加需要的是不放弃，不嫌弃，不抛弃，需要更多的是人文关怀。此时，需要单位和领导干部齐心协力营造和谐的人文关怀环境，用真心去关心他们，真情去打动他们，用真爱感染他们。让“躺平式”干部不愿再“躺平”，真正回归工作，回归生活。