《集团管控智慧与操作实务》——杨梅博士.pptx

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1、主讲人：杨梅集团管控智慧与操作实务集团管控智慧与操作实务课程概要课程概要伴随着改革开放、经济结构调整以及全球化发展，一大批中国企业集团应运而生。由于集团企业的层级多、规模大，并且往往是跨地域、多元化发展，需要通过对下属业务单位的战略整合创造协同效应，发挥集团企业在规模、资源、市场、技术、人才和品牌等方面的优势，实现做大做强的目标。而现实的问题是我国大型企业集团一般是“大而不强，集而不团”，在运营过程中普遍存在效率低下，资源利用率不高，往往面临着“一管就死，一松就乱”的两难境地，没有足够的影响力，没有自己的核心竞争力，必须尽快完成从“机会导向”到“战略导向”，从“资源整合”到“能力培养”，从“巧

2、妙运作”到“系统管理”的转型升级。但是，我国集团企业的规模越来越大，所担负的社会责任也越来越重，已经承担不起试错成本。必须找到真正激发集团企业健康、持续发展的力量，中国集团企业才能真正扬帆远航，驰骋于国际舞台。课程概要课程概要本课程基于对企业集团发展中存在的困惑的深度剖析，结合国内外典型、有代表性的案例，深入浅出的讲授集团管控体系框架、建设路径、体系运作等，从治理、控制、宏观管理等三个视角给出解决问题的根本方法，并对必要管控、必然管控和或然管控的职能管控实务进行深度解析，对集团管控转型中存在的问题提出了可操作性的解决方案，从而开拓管理者视野和思维模式，有效帮助集团企业对管理进行系统的梳理，有效

3、引导企业由规模增长到价值增长的转变。本课程能够帮助企业实现各业务单位与集团的战略方向协调一致，全面提升企业集团管理水平，强化企业集团经营过程中的风险防范能力，增强企业集团的整体竞争力，从而促进企业集团整体发展战略目标的实现。培训对象培训对象企业集团董事长、总经理、副总经理、总监；独立事业部及分/子公司经营者；总部部门负责人。培训课时培训课时3天（18课时）培训收益培训收益1.通过深入浅出的咨询式培训，使集团型企业决策层、总部职能部门及分子公司经营层系统了解集团管控模式设计、价值型总部建设、集团职能管控体系建设的精髓和要点，以及分子公司集整型管控平台功能定位、子公司经营者继任管理和激励的方法与经

4、验。2.提高学员对企业集团管控体系的认识，并能结合学员企业实际，诊断和分析企业集团管控方面存在的不足与缺陷；3.引导学员建立有效的集团管控方法和手段，从而帮助学员企业建立符合自身实际的有效的企业集团管控体系。第一单元：集团管控概述第一单元：集团管控概述中国集团企业发展路在何方企业集团的概念和特征企业集团的优劣势与根本利益集团化运作的特点和优劣势集团化运作的常见问题集团管控的目的、内涵和特征集团管控缺失的原因和后果新形势下集团整体竞争力的新挑战第二单元：企业集团管控体系建设第二单元：企业集团管控体系建设集团管控模式的一般分类企业集团新三维管控体系企业集团控制模式设计企业集团宏观管理模式设计集团管

5、控的宽度和深度集团管控中的常见问题的解决之道对子公司和分公司的管控对合资公司和并购公司的管控集团管控模式设计案例集锦第三单元：企业集团公司治理结构设第三单元：企业集团公司治理结构设计计公司治理的本质与基本结构集团治理与公司治理的异同之处公司治理和集团治理的权力机构企业集团治理的误区集团治理的路径及决策程序企业集团治理的法律基础母公司外派人员的管理企业集团治理的激励与约束第四单元：企业集团组织架构设计第四单元：企业集团组织架构设计母公司的角色与控制基础分公司、子公司与子集团的优劣势企业集团组织架构的基本类型内生式和外延式集团构建母公司与子公司的功能定位企业集团组织结构设计的思路和步骤企业集团建设

6、的组织搭建企业集团总部的组织结构设计第五单元：集团管控转型实务第五单元：集团管控转型实务企业集团管控转型方法战略转型：企业集团如何做到大而强集团管控中的母公司转型集团管控中的子公司转型企业集团内部协同方式转型企业集团领导制度与控制机制转型企业集团管控的柔性转型企业集团全能型管控规范体系第六单元：集团战略性绩效管控第六单元：集团战略性绩效管控集团多层级绩效管控的现状分析集团三层级五维度绩效管控体系集团的三个战略性绩效管控层级集团的五个战略性绩效管控维度集团多层级绩效管控的目标定位集团多层级绩效管控与薪酬管理集团多层级绩效管控的闭环管理集团多层级绩效管控的体系建设第七单元：集团核心管控子体系之一：

7、第七单元：集团核心管控子体系之一：战略管控战略管控集团战略管控的基本内容集团战略管控的常见问题集团战略管控的体系框架集团战略管控的组织保障集团战略管控核心要项之战略分析集团战略管控核心要项之战略制定集团战略管控核心要项之战略实施集团战略管控核心要项之战略控制集团战略管控核心要项之战略风险管理第八单元：集团核心管控制子体系之第八单元：集团核心管控制子体系之二：人力资源管控二：人力资源管控集团人力资源管控的基本内容集团人力资源管控的常见问题集团人力资源管控的职能定位和管控模式集团多层次人力资源管控体系建设集团人力资源管控组织建设集团人力资源管控要项之人力资源战略集团人力资源管控要项之人力资源规划集

8、团人力资源管控要项之领导梯队与继任管理集团人力资源管控要项之战略性培训体系集团人力资源管控要项之战略性业绩梯队集团人力资源管控要项之公平化薪酬管理集团人力资源管控环境建设第九单元：集团核心管控子体系之三：第九单元：集团核心管控子体系之三：财务管控财务管控集团财务管控的基本内容集团财务管控的常见问题集团财务管控发展的新趋势集团财务管控模式的选择和实施集团财务管控建设框架集团财务管控要项之组织管理集团财务管控要项之制度管理集团财务管控要项之核算管理集团财务管控要项之资金管理集团财务管控要项之融资管理集团财务管控要项之预算管理集团财务管控要项之资产管理集团财务管控要项之投资管理集团财务管控要项之税务管理集团财务管控要项之成本管理集团财务管控要项之财务风险管理集团财务管控要项之财务信息管理集团财务管控要项之审计监督管理集团财务管控要项之财务绩效管理第十单元：其他集团管控子体系第十单元：其他集团管控子体系集团文化管控子体系集团营销管控子体系集团研发管控子体系集团供应链管控子体系集团品牌管控子体系集团信息管控子体系集团资产管控子体系集团审计管控子体系注：本单元将根据授课时间与学员需求选讲第十一单元：集团管控全景案例第十一单元：集团管控全景案例谢谢