电力企业新进员工培训的现状及对策探讨_曹晓莉.docx

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1、电力企业新进员工培训的现状及对策探讨 曹晓莉（ 国网四川雅安电力 (集团 )股份有限公司 ， 四川雅安 625000) 【摘要】随着我国经济发展水平的不断堤高，各行各业之间面临着越来越激烈的市场竞争 ,企业要能够在如此激烈的市场竞争中立于不败之 地 ,就需要对人才的引进与培养力度进行加强。对于电力企业的运行与发展而言，对高水平、高素质人才的大量引进与合理培训有着十分重要 的现实意义。然而现阶段，电力企业在对新进员工的培训方面仍然存在着一定的问题，因此，对新进员工的培训措施进行探讨十分必要。本文首 先对电力企业新进员工的培训方案进行了概述 ,并对新进员工培训的现状以及其对策进行了探讨，仅供参考。

2、 【关键词】电力企业 ;新进员工 ;培训 ;现状及其对策 【中图分类号】 F272.92 【文献标识码】 A 【文章编号】 2095-2066 (20l6 19-0113-02 DOI:10.16844/10-1007/tk.2016.19.071 1引言 对于一个企业来说，新进员工能够为其注入新生的活力， 对于企业的快速发展而言有着重要的作用。对新进员工进行 培训就是电力企业对招聘录用的新员工进行入企培训教育， 从而使其能够更加地了解企业的基本情况以及组织构架，掌 握相关操作规范及工作的流程，顺利地进入到工作岗位中。新 进员工培训是新员工认知岗位、热爰职业、忠诚企业的重要途 径，是人力资源集

3、约化管理得以实现的基础条件，对于电力企 业人才核心竞争力的提升以及学习型企业的建设有着十分重 要的现实意义。 2新进员工培训方案概述 国家安全与社会各个行业能够正常运行的前提与保证就 是电力企业的安全稳定运行，由于电力行业具有一定的特殊 性，因此，在电力行业中，应该将员工的专 业水平以及其整体 素质视为工作的一个重点。把好人才关，保证电力部门各个岗 位的职员能够在相应的岗位上顺利地完成工作任务，实现既 定的目标，这就离不开对新进员工的培训以及后期经验的积 累。在我国部分电力企业中一直以来对于新进员工的入职培 训工作比较重视，在投入大量的人力、物力之后，也取得了比 较好的培训效果。特别是近几年来

4、，随着大批高校毕业生、理 论基础比较硬的专业人才进入到电力行业中，不仅为电力企 业带来了新鲜的血液，而且对于电力行业员工综合水平与整 体素质的大幅度提升也有着重要的作用。随着电力企业培训 政 策的不断改革与创新，电力企业对于新进员工的培训方面 也进行的如火如荼，然而，电力企业新进员工的培训方面仍然 存在着不少的问题，因此，电力企业的管理层应该对其进行深 入地研究与调整，从而使电力企业新进员工能够获得更加优 秀的培训效果，不断提升电力企业的核心竞争力。 3电力企业新进员工培训的现状 3.1重视程度不高 ,全员参与不够 在对电力企业新进员工进行培训的过程中，往往需要大 量的投入，但是取得的成效却是

5、比较缓慢的，因而企业领导对 其重视程度并不高，甚至是将该工作交由人资部门或者是相 关的培训机构自行组织，缺 乏必要的组织机构对其进行领导。 有些电力企业在对新进员工进行培训的过程中缺乏明确的要 求，从而使培训的内容可多可少、时间可长可短，这是很难取 得良好的成效的。并且，在电力企业中，有相当一部分人认为 培训工作仅仅是人资部门或者是培训中心的工作，与其他单 位或部门没有太大的关系，因此缺少交流与合作，全员参与程 度不高，再加上 _些老员工认为新进的员工不 一 定会在自己 的部门工作，因而在实际培训的过程中没有全身心地投入到 培训工作中，敷衍了事的情况屡见不鲜，而且对于相关的约束 机制也比较缺乏

6、，这就会在很大程度上影响到 新进员工的培 训效果。 3.2新进员工的培训内容缺乏针对性 企业没有自己的培训教材。每个企业的情况各自不同， 不同企业应该有自己的培训教材，但是很多企业没有精力或 者时间编辑自己的培训教材，甚至连培训讲义都没有自己的， 都是“ 借鉴 ” 其他公司的，这样很多企业的新员工入职培训教 材严重雷同。培训内容上往往是学习公司制度、领导讲话等， 这样就达不到应有的培训效果。为了增强培训效果，每个企业 都应该根据自己企业的特点，编制培训资料，使新员工培训更 加符合自己企业的需要，更加有针对性，这样才能起到事半功 倍的效果。 缺少专项内容培训。所谓对新员工进行专项培训 就是要增加

7、培训的针对性。新员工的入职培训与老员工在岗 培训既有相同点，又有不同点，应该结合新员工的特点，增强 对新员工培训的针对性。同时，新员工培训业不仅仅是对企业 的基本情况做简单的了解，更重要的是要让员工深入了解企 业，了解企业的规章制度，了解企业规章制度背后的文化内涵 和价值追求。由于缺乏对新近员工的专项内容培训，培训内容的 缺乏针对性，使新员工难于真正融入企业 ,难于达到培训目的。 3.3新进员工培训模式过于单一 目前，我国企业新进员工的培训模式过于单 _， 主要有讲 授式、示范式和参观式。所谓讲授式，就是找一个老师对企业 的规章制度、企业文化和价值追求等进行讲授，采用传统模 式，即老师讲，学员

8、听；所谓示范式，就是让有经验的老员工对 操作规范、操作流程和注意事项进行示范，就是老师示范，学 员看；所谓参观式，就是让人力资源部门工作人员带领新员工 参观企业，在参观过程中新员工如果有问题，可以随时提出。 这样 “1 刀切 ” 的培训模式无法适应现在多样化的培训要求和 培训形式。只有不断创新，充分利用互联网等高科技方式，才 能充分创造新的培训模式，才能不断满足曰益扩大的培训要 求，增强培训效果。 4电力企业新进员工培训对策 4.1对组织领导进行加强，并强化基层单位的参与 对新进员工进行培训是保证其能够顺利进入到工作岗位 的基础和前提，并且对于企业安全生产的推进以及人才结构 的优化也有着重要的

9、作用。新进员工的培训是 一 项立足于当 前，事关长远的系统工程，必须要与企业发展战略的需要相结 合来对全面的培养计划进行制定，并以此为基础，与年度工作 部署相结合来对洋细的培训方案进行制定，对由企业负责人 领导下的组织机构进行建立，从而使企业领导对培训工作的 重视程度得以提高，推动培训工作的组织协调。企业领导层面 的重视对于新进员工培训工作的顺利进行有着重要的作用， 另外，还需要努力在基层单位营造全员参与、全程监控的良好 氛围。 4.2完善以师带徒，组建内部讲师团队 对电力企业新进员工进行培训除了需要对高校的教师队 伍进行依赖，还需要对培养与组建自身的讲师团队进行重视。 应该邀请来自一线生产单

10、位和岗位的专家来进行授课，其不 电网无功电压管理存在的问题与解决措施 乔险峰 ,单汝涛 ， 王飞 (吉林省四平供电公司调控中心） 【摘要】近年来，随着我国社会主义市场经济的飞速发展，电力企业也得到了空前的发展，而电网无功电压管理作为整个电力企业发展过程中 的重要组成部分，在其中发挥了十分重要的作用。本文针对目前我国电网务工电压管理的现状以及存在的问题，堤出几点有效的解决措施，只 有这样才能促进我国电力企业又好又快发展，维护我国电网的安全和稳定。 【关键词】电网无功；电压管理 ;存在问题 ;解决措施 【中图分类号】 TM73 【文献标识码】 A 【文章编号】 2095-2066 (2016 19

11、-0114-02 DOI:10.16844/10-1007/tk.2016.19.072 引言 国家电网作为整个电力事业的重要组成部分，在其中占 有十分重要的作用，它不仅直接关系到人们正常的生产和生 活，同时还影响了整个电力企业的发展状况，由此可见，做好 电网无功电压管理工作显得尤为重要。 1目前电网无功电压管理存现的问题 虽然我国电网无功电压管理工作已经取得了一定的进 展，并且有了实质性的图盘，但就目前而言仍然存在诸多难以 解决的问题，主要包括以下几个方面： 1.1电网无功电压技术问题 技术问题主要局限于电网无功补偿的容量较低，按照我 国电网系统技术原则的具体要求，可以将 220kV以下的电

12、 压等级都按照 0.3倍以下的无功补偿设备进行补偿。但就目 前而言，我国整个电网的电压很高，而且一般的电容器都用不 上，这不仅会降低整个电压管理的质量和水平，同时还会影响 其他高档设备。 与此同时，我国电网无功电压技术还存在着电容器的配 置不到位。之所以会造成这种现象，主要是由于超负荷的原 因，直接导致了我国的电力系统发展 1 。 仅具备充足的专业理论知识，而且还具备丰富的实践经验，在 实际培训的过程中，能够将理论与实践结合起来，对于培训效 果的提升十分有利。以师带徒是由各个基层单位选拔专业技 术好、业务能力强的师傅作为导师，与新进员工的岗位性质、 培训成绩以及其性格特点相结合，将新员工分配给

13、各个导师， 通过对导师带徒协议书进行签订，因材施教，开展一对一的 职业引导和技能辅导。 4.3实行岗位分类培训，完善岗位轮训制度 对新进员工进行培训的初期目标就是使其能够顺利地转 变为电力职业人，同时，这也是知识型人才向知识技能复合型 人才转变的首要条件。实行岗位分类培训与岗位轮训，能够使 新员工角色转变期得以缩短。岗位分类可以将新进员工进行 拟分配岗位或者是按照其所学专业来对其进行分类的培训， 对岗位所需技能培训进行加大，从而使培训的针对性与时效 性得以提高。岗位轮训可以将新进员工进行分组，并将其安排 到基层生产单位进行轮岗培训，这样不仅能够让新进员工更 加了解各个生产单位的工作任务，使其能

14、够对基本的操作规 程更加地熟悉，而且还能够与轮训的效果相结合来进行岗位 的分配，选择适合的人到适合的岗位中， 一 举两得。同时，新进 员工在参与培训的过程中学中有问、问中有学，能够真正地做 到当天问题当天结束。 4.4引入多元化培训方式 除了传统的课室培训外，引 入如小组讨论、成果汇报、管 理层会见沟通会、军训及拓展训练等多元化的培训方式，有助 于打破单 _、单项的培训模式，变新员工 “ 被动接受 ” 为 “ 主动 学习和体验 ” ，提供新员工展示自我的平台，为新员工入职培 114 1.2电网无功电压设备老化 电网无功电压设备保护过于重视设备自身的保护，往往 忽视了其数据系统的完善和安全西东装

15、置调度方面的管理， 经常出现保护工作不到位、设计不科学、不合理，从而没有形 成一个统一的电网保护方案，安全自动装置调度管理工作不 规范。电网无功电压保护及安全自动装置调度管理工作人员 管理方法不 到位、责任制度不明确，缺乏必要的责任意识，没 有形成主人翁地位；调度管理现场工作人员自身素质不高，都 只凭着自己过去的经验进行事故处理；县域电网继电保护工 作管理体系不健全、保护工作不到位、安全自动装置调度管理 不过关等。以上问题都严重制约了我国电网建设的规范性和 真实性，从而影响了我国电力事业的持续健康发展 2。 2做好电网无功电压管理工作的重要意义 现阶段，随着我国科学技术的快速发展，我国电网无功

16、电 压管理都发生了翻天覆地都举得发生了翻天覆地的变化，正 是在这样的大环境下，对我国电网无功电压管理工作而 言，既 是机遇又是挑战，由此可见加强电网无功电压管理工作势在 必行。在十 一 五计划期间，我国电力部分曾经明确提出： “ 我国 要大力加强对电网无功电压管理的调度管理水平，这不仅能 训注入生机与活力。多种培训方式的应用，使新员工参与培训 的意愿更高，培训效果更佳。军训及拓展训练更是体现 “ 在做 中学 ” 的良好手段，军训重在训练新员工的组织、服从及纪律 意识，培养吃苦耐劳的基本素质。经典的拓展训练项目如 “ 天 梯 ”“ 孤岛求生 ”“ 背摔 ” 等可以使新员工迅速打破隔膜、融入团 队

17、、增进团队合作的效果；有目的地在拓展训练中加入抗挫折 训练的内容和引导，有助于新员工提升在入职后遇到实际挫 折时的抗挫折能力，做好相应的心理准备。 5结语 在电力企业中，对新进员工进行科学有效的培训对于企 业安全生产的推进以及快速的发展而言有着十分重要的作 用。成功的新进员工培训，不仅能够使员工的理论水平与实践 技能得以提高，而且对于员工工作态度以及其行为模式的改 进也有着重要的意义。 参考文献 1 汪辉 .文化教育是提高电力企业培训质量的催化剂 j.中国电力教 育， 2015(12). 2 刘建军 .浅谈当前电力企业员工培训的现状及对策 J.中国电力教 育， 2015(21). 3 林显仕 .双导师制新员工培养模式在供电企业的创新应用 J.中国 电力教育， 2015(33). 收稿日期： 2016-6-20 作者简介：曹晓莉（ 1968-)，女，经济师，本科，主要从事教育培 训资源管理及新进人员培训培养工作。