我说唐僧团队.ppt

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1、主办单位：八（5）班主持人：肖寒坛 主：谌保罗 尹雨婷v唐僧出家唐僧出家 v陈河村陈河村，原名陈家谷。，原名陈家谷。v唐僧出世前，这里荒草一片，深谷黑雾弥漫，人们唐僧出世前，这里荒草一片，深谷黑雾弥漫，人们过着凄凉、悲惨的日子。过着凄凉、悲惨的日子。v一年春天，从猴山上飞来一只一年春天，从猴山上飞来一只凤凰凤凰，落在陈家谷南，落在陈家谷南面的高台上，连叫几声，展翅飞去。只见霞光万道，黑面的高台上，连叫几声，展翅飞去。只见霞光万道，黑雾消散，整个山谷充满了雾消散，整个山谷充满了瑞气瑞气。v这时，在陈家院上空升起一片白云，这时，在陈家院上空升起一片白云，陈家一陈家一个婴儿个婴儿落地了。这个婴儿就是

2、玄奘。父母落地了。这个婴儿就是玄奘。父母 给他取名为祎儿。给他取名为祎儿。人们觉得这个孩子有点来头，将来定会干一番事业，就人们觉得这个孩子有点来头，将来定会干一番事业，就把祎儿家门口的小溪，改名陈河，陈家谷称陈河村。又把祎儿家门口的小溪，改名陈河，陈家谷称陈河村。又把落凤凰的这条沟称为把落凤凰的这条沟称为“凤凰谷凤凰谷”，谷南边的高台取名，谷南边的高台取名“凤凰嘴凤凰嘴”。v祎儿很小的时候，父亲就去世了。由于家里穷，读祎儿很小的时候，父亲就去世了。由于家里穷，读不起书，他只好到寺院里去听老和尚讲经，时间长了，不起书，他只好到寺院里去听老和尚讲经，时间长了，很多经卷都能够背下来。很多经卷都能够背

3、下来。一次，路过白鹿寺，他又到经堂门前听讲。不一会儿，主持长老向群僧提问，众僧面面相觑。这时，站在门口的祎儿脱口而出，回答了长老的问题，长老非常惊异，走下经台仔细打量，看他穿着虽然褴褛，却相貌堂堂，眉宇间流露出一股英气。长老满心欢喜，劝他入寺。祎儿征得母亲同意，就当了和尚，法名玄奘。几年过去，玄奘成了饱学的青年和尚，他提出的问题，连多年主持讲台的方丈也答不上来。寺中长老对他更加器重，推荐他到当时全国最有名的寺院去学习。后来玄奘为了寻求佛教的真谛，就历尽千辛万苦，长途跋涉，赴印度取经。由于他是唐朝的和尚，因此人们就叫他唐僧。唐僧唐僧是一个心慈面善吃斋念佛的是一个心慈面善吃斋念佛的僧人，他并没有本

4、领，但是极力想僧人，他并没有本领，但是极力想吃唐僧肉的妖魔鬼怪最终却自食其吃唐僧肉的妖魔鬼怪最终却自食其果，落了个身败名裂的下场。因此，果，落了个身败名裂的下场。因此，与其说唐僧是个师傅，倒不如说他与其说唐僧是个师傅，倒不如说他是个地道的领导者。他胸怀天下，是个地道的领导者。他胸怀天下，惠及黎民百姓，为了求取真经而不惠及黎民百姓，为了求取真经而不惜远行，并在所到之处宣扬佛法和惜远行，并在所到之处宣扬佛法和亲民敬君思想。至于唐僧虽然经历亲民敬君思想。至于唐僧虽然经历诸多磨难而总能化险为夷，一则唐诸多磨难而总能化险为夷，一则唐僧是金禅子转世，有佛祖如来和僧是金禅子转世，有佛祖如来和观观世音菩萨世音

5、菩萨的庇佑；二则唐僧能够领的庇佑；二则唐僧能够领导好他的三个高徒，能让他们臣服导好他的三个高徒，能让他们臣服于自己，告状搬来观世音菩萨或是于自己，告状搬来观世音菩萨或是念那念那紧箍咒紧箍咒，让徒弟们望而生畏。，让徒弟们望而生畏。只要有人胆敢为非作歹或作奸犯科，只要有人胆敢为非作歹或作奸犯科，必然要受严惩。必然要受严惩。孙悟空：孙悟空：孙悟空有个性、孙悟空有个性、有想法、执行力很强，是有想法、执行力很强，是个敬业、重感情，懂得知个敬业、重感情，懂得知恩图报的人才。在整个取恩图报的人才。在整个取经路上，几乎所有的妖精经路上，几乎所有的妖精都由他打发，实在没有办都由他打发，实在没有办法的时候，他去请

6、各路神法的时候，他去请各路神仙，打尖投店，都是由他仙，打尖投店，都是由他安排。孙悟空最大的乐趣安排。孙悟空最大的乐趣是降妖伏魔，常说是降妖伏魔，常说“抓几抓几个妖怪玩玩个妖怪玩玩”。他不近女。他不近女色、不恋钱财、不惧劳苦，色、不恋钱财、不惧劳苦，在降妖伏魔中找到了无限在降妖伏魔中找到了无限的乐趣。但是他天性顽皮、的乐趣。但是他天性顽皮、直言不讳，玉皇大帝、各直言不讳，玉皇大帝、各大神仙他根本不放到眼里。大神仙他根本不放到眼里。猪八戒猪八戒从好的方面看，他虽然总是开小从好的方面看，他虽然总是开小差，吃的多、做的少，时时不忘差，吃的多、做的少，时时不忘香食，但是在大是大非上，立场香食，但是在大是

7、大非上，立场还是比较坚定，从不与妖还是比较坚定，从不与妖 精退让精退让妥协，打起妖怪来也不心慈手软；妥协，打起妖怪来也不心慈手软；生活上能够随遇而安，工资待遇生活上能够随遇而安，工资待遇要求少，有的吃就行，甭管什么要求少，有的吃就行，甭管什么东西，而且容易满足，最后被佛东西，而且容易满足，最后被佛祖封了个净坛使者，是个受用贡祖封了个净坛使者，是个受用贡品的闲职，但他非常高兴，说品的闲职，但他非常高兴，说“还是佛祖向着我还是佛祖向着我”。更为重要的是，他成为西天枯燥更为重要的是，他成为西天枯燥旅途的开心果，孙悟空不开心了，旅途的开心果，孙悟空不开心了，就拿他耍耍，有些脏累差的活，就拿他耍耍，有些

8、脏累差的活，都交给他，他虽有怨言，但也能都交给他，他虽有怨言，但也能完成。如果没有猪八戒，这个旅完成。如果没有猪八戒，这个旅途还真无聊。另外，猪八戒对唐途还真无聊。另外，猪八戒对唐僧非常的尊敬，孙悟空有不对的僧非常的尊敬，孙悟空有不对的地方，他都直言不讳，从某种程地方，他都直言不讳，从某种程度上也增加了唐僧作为领导的协度上也增加了唐僧作为领导的协调和管理作用。调和管理作用。从不好的方面看，他经常搬弄是非，背从不好的方面看，他经常搬弄是非，背后打小报告。另外，在忠诚度方面也差，后打小报告。另外，在忠诚度方面也差，尤其是刚加入取经团队的时候，动不动就尤其是刚加入取经团队的时候，动不动就要散伙走人，

9、回高老庄娶媳妇，一点佛心要散伙走人，回高老庄娶媳妇，一点佛心都没有，而且影响了团队的团结和睦。都没有，而且影响了团队的团结和睦。之所以说猪八戒是个智者，完全是站之所以说猪八戒是个智者，完全是站在当今社会的角度。在当今社会的角度。现代社会现代社会，员工的压，员工的压力都很大，如何做一个快乐的人，就要用力都很大，如何做一个快乐的人，就要用到猪八戒的到猪八戒的人生哲学人生哲学了。当然，八戒的人了。当然，八戒的人生哲学，只是我们在遇到挫折失败时候的生哲学，只是我们在遇到挫折失败时候的一种自我解脱，不能成为自己的主流价值一种自我解脱，不能成为自己的主流价值观。观。沙和尚是个很好的实干家，工作任劳任怨，沙

10、和尚是个很好的实干家，工作任劳任怨，心细如丝，承担了取经路上挑担这种粗笨心细如丝，承担了取经路上挑担这种粗笨无聊的工作。他经常站在悟空的一面说服无聊的工作。他经常站在悟空的一面说服唐僧，但当悟空有了不敬的言语，他又马唐僧，但当悟空有了不敬的言语，他又马上跳出来斥责悟空，护卫师傅，可谓是忠上跳出来斥责悟空，护卫师傅，可谓是忠心耿耿。沙和尚是唐僧最信任的人，但属心耿耿。沙和尚是唐僧最信任的人，但属于那种有忠诚度但能力欠缺的人才。于那种有忠诚度但能力欠缺的人才。沙和尚沙和尚白龙马白龙马白龙马的工作职责更简单，就是负白龙马的工作职责更简单，就是负责伺候唐僧。团队里起到一个小密责伺候唐僧。团队里起到一个

11、小密的角色，给领导当跑腿的，解决了的角色，给领导当跑腿的，解决了一些让领导费心费力而又没有什么一些让领导费心费力而又没有什么重要的事情，使领导可以专心工作。重要的事情，使领导可以专心工作。没有他，取经的时间恐怕要增加一没有他，取经的时间恐怕要增加一倍以上。倍以上。总之，在唐总之，在唐僧这个团队僧这个团队中，唐僧起中，唐僧起着凝聚和完着凝聚和完善的作用，善的作用，孙悟空起着孙悟空起着创新和推进创新和推进的作用；猪的作用；猪八戒起着信八戒起着信息和监督的息和监督的作用；沙和作用；沙和尚起着协调尚起着协调和实干的作和实干的作用；白龙马用；白龙马则起跑腿的则起跑腿的责任。责任。1.在在“唐僧团队中唐僧

12、团队中”你最想你最想做谁？为什么？谈谈你的想做谁？为什么？谈谈你的想法。法。我的选择：沙和尚我的选择：沙和尚理由：一个团队中必须要有这样的理由：一个团队中必须要有这样的人才，为班级默默的工作不计较个人才，为班级默默的工作不计较个人的得失，更重要的是这种人才需人的得失，更重要的是这种人才需要的能力有限，几乎人人都可以胜要的能力有限，几乎人人都可以胜任，只要你想做。任，只要你想做。2.为了节约取经成本，要在为了节约取经成本，要在“唐僧团队唐僧团队”中栽掉一个成中栽掉一个成员，你选择裁掉谁？为什么员，你选择裁掉谁？为什么？说说你的理由。？说说你的理由。我的选择：不裁掉其中任何一个人。我的选择：不裁掉

13、其中任何一个人。理由：这是一个团结的集体，每个理由：这是一个团结的集体，每个人对双方都有互补性。在一个班级人对双方都有互补性。在一个班级中，每个人都是其中的一分子，我中，每个人都是其中的一分子，我们不能抛弃谁，也不能冷落谁，我们不能抛弃谁，也不能冷落谁，我们要做的是团结班中的每个同学，们要做的是团结班中的每个同学，为打造一个积极向上的团队而努力。为打造一个积极向上的团队而努力。我们都知道，我们都知道，“唐唐僧团队僧团队”历经千辛历经千辛万苦，最后还是取万苦，最后还是取经成功，所以这个经成功，所以这个团队是成功的。现团队是成功的。现在我们来说说在我们来说说“唐唐僧团队僧团队”究竟成功究竟成功在哪

14、里？在哪里？1、目标明确。唐僧起到了团队核心和凝聚力的作用，、目标明确。唐僧起到了团队核心和凝聚力的作用，依靠领导位置和虔诚取经之心确保团队一直向目标迈进。当依靠领导位置和虔诚取经之心确保团队一直向目标迈进。当有人危及他的价值观时，哪怕不取经解散团队，他也要惩罚有人危及他的价值观时，哪怕不取经解散团队，他也要惩罚此人来确保贯彻他的个人意志。此人来确保贯彻他的个人意志。2、利益一致。师徒四人，虽时有矛盾，但大家都知道，、利益一致。师徒四人，虽时有矛盾，但大家都知道，只有到得西天取得真经，方能成得正果。因此尽管想法思路只有到得西天取得真经，方能成得正果。因此尽管想法思路不同，但大家的目标明确，利益

15、一致。不同，但大家的目标明确，利益一致。3、规则清楚。制度明确，等级分明。师傅就是师傅，、规则清楚。制度明确，等级分明。师傅就是师傅，任徒弟有天大的本事，也不能超越法规，不能以下犯上。任徒弟有天大的本事，也不能超越法规，不能以下犯上。4、结构合理。像唐僧的能力和水平也只能领导这么一、结构合理。像唐僧的能力和水平也只能领导这么一个团队，人再多，他就当不成师傅了；像悟空这样能干的人个团队，人再多，他就当不成师傅了；像悟空这样能干的人不能太多，否则，唐僧就不能驾驭和控制住局面了；像八戒不能太多，否则，唐僧就不能驾驭和控制住局面了；像八戒这样喜欢溜须拍马的人就更不能多；而像沙僧和小白龙这样这样喜欢溜须

16、拍马的人就更不能多；而像沙僧和小白龙这样的多些倒无妨，既有些本事，又默默奉献。的多些倒无妨，既有些本事，又默默奉献。总之，人心齐，泰山移。在整个取经路上，虽然有这样那样总之，人心齐，泰山移。在整个取经路上，虽然有这样那样的问题，但是他们四个一直齐心协力，没有一次有人退缩。的问题，但是他们四个一直齐心协力，没有一次有人退缩。在唐僧师徒的四人团队中在唐僧师徒的四人团队中可以说管理最难，孙悟空可以说管理最难，孙悟空能力超强，但是游散已惯，能力超强，但是游散已惯，不服管理，就连玉皇大帝不服管理，就连玉皇大帝也管不了也管不了;猪八戒是见困难猪八戒是见困难就躺，见荣誉和好处就上就躺，见荣誉和好处就上的人的

17、人;沙僧却是一个中规中沙僧却是一个中规中矩的人，也是最好管理的矩的人，也是最好管理的人，但此人却无创意、无人，但此人却无创意、无主意。就是这样的一个团主意。就是这样的一个团队，如何管理却是很有学队，如何管理却是很有学问。问。首先，目标明确、善定愿景。首先，目标明确、善定愿景。作为一个团队领导，能够为团队设定前进目标，作为一个团队领导，能够为团队设定前进目标，描绘未来描绘未来美美好生活好生活是必要素质。班干部如果不会制定是必要素质。班干部如果不会制定目标，肯定是个糟糕的班干部。唐僧从一开始，就为目标，肯定是个糟糕的班干部。唐僧从一开始，就为这个团队设定了西天取经的目标，而且历经磨难，从这个团队设

18、定了西天取经的目标，而且历经磨难，从不动摇。一个班级，也应选择这样的人做班干部，班不动摇。一个班级，也应选择这样的人做班干部，班干部本身就是干部本身就是班级文化班级文化的传承者和传播者，只有他自的传承者和传播者，只有他自己坚定不移地信奉班级的文化，以身作则，才能更好己坚定不移地信奉班级的文化，以身作则，才能更好地实现团队的目标。地实现团队的目标。其次，手握紧箍，以权制人。其次，手握紧箍，以权制人。如果唐僧没有紧箍咒，估计早被孙悟空一棒打死，如果唐僧没有紧箍咒，估计早被孙悟空一棒打死，或者使唤不动他。这也是一个班干部的必备技能，一或者使唤不动他。这也是一个班干部的必备技能，一定要树立自己的权威，

19、没有权威，也就无法成为领导。定要树立自己的权威，没有权威，也就无法成为领导。但是唐僧从来不滥用自己的权力，只有在大是大非的但是唐僧从来不滥用自己的权力，只有在大是大非的时候，才动用自己的惩罚权，这对班干部也是有借鉴时候，才动用自己的惩罚权，这对班干部也是有借鉴意义的，组织赋予的惩罚权千万不要滥用，奖励胜于意义的，组织赋予的惩罚权千万不要滥用，奖励胜于惩罚，这是惩罚，这是领导艺术领导艺术的基本原理。的基本原理。第三，以情感人，以德化人。第三，以情感人，以德化人。最初的时候，孙悟空并不尊重唐僧，老觉最初的时候，孙悟空并不尊重唐僧，老觉得这个师傅得这个师傅肉眼凡胎、不识好歹肉眼凡胎、不识好歹，但是在

20、历经，但是在历经艰险后，唐僧的执着、善良和对自己的关心也艰险后，唐僧的执着、善良和对自己的关心也感化了孙悟空，让他死心塌地保护唐僧。作为感化了孙悟空，让他死心塌地保护唐僧。作为一个团队领导，情感管理也是非常重要的，尤一个团队领导，情感管理也是非常重要的，尤其在中国文化的大背景下。中国人往往是其在中国文化的大背景下。中国人往往是做生做生意意先交朋友，先认可人，再认可事，对事情的先交朋友，先认可人，再认可事，对事情的判断主观性比较大。所以在塑造判断主观性比较大。所以在塑造团队精神团队精神的时的时候，领导一定要学会进行情感投资，要多与下候，领导一定要学会进行情感投资，要多与下属交流、沟通，关心团队成

21、员的衣食住行，塑属交流、沟通，关心团队成员的衣食住行，塑造一种家庭的氛围。造一种家庭的氛围。其实班级的团队建设也不外乎如此，选其实班级的团队建设也不外乎如此，选好班干部是关键，其次是目标挂在前，好班干部是关键，其次是目标挂在前，利益看得见，进步在表面，奖罚要分明，利益看得见，进步在表面，奖罚要分明，管理重人性，授权要得体，分工要明确，管理重人性，授权要得体，分工要明确，同时对于每名团队的人的能力和性格要同时对于每名团队的人的能力和性格要分清，对每个人的需求不断进行剌激，分清，对每个人的需求不断进行剌激，使每个人在完成任务时信心更足，而且使每个人在完成任务时信心更足，而且完成任务的奖赏能满足每个

22、人的内心需完成任务的奖赏能满足每个人的内心需求。这样的团队是最有竟争力的团队，求。这样的团队是最有竟争力的团队，这个团队的人工作起来也是最开心这个团队的人工作起来也是最开心、最最有活力的。有活力的。打造一个强有力的团队的方法打造一个强有力的团队的方法 q1团队管理中领头人是关键，须德才兼备恩团队管理中领头人是关键，须德才兼备恩威并重，知人善任。威并重，知人善任。q2团队领头人须具备借用外力的能力，有利团队领头人须具备借用外力的能力，有利好的外部环境，也就是有良好的人际关系网。好的外部环境，也就是有良好的人际关系网。q3团队中既要有能人，也要有庸人，做到能团队中既要有能人，也要有庸人，做到能庸搭配，能人不重叠，庸人不拥挤。庸搭配，能人不重叠，庸人不拥挤。q4建立完善的制度，做到纪律严明，奖惩分建立完善的制度，做到纪律严明，奖惩分明，公平公正。明，公平公正。q5.培养队员强烈的团队意识，团队文化，增培养队员强烈的团队意识，团队文化，增强团队的凝聚力。强团队的凝聚力。