统筹人指南.ppt

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1、HIP FUNG-WANJIAELECTRONICS INDUSTRIAL CO.LTD制作此产品制作此产品 目的是加强每个产目的是加强每个产品项目统筹人及该产品小组各部门成员品项目统筹人及该产品小组各部门成员/责任责任人更了解每一产品项目制作流程和各自部门人更了解每一产品项目制作流程和各自部门的工作范畴的工作范畴.作为一个产品项目统筹人，在接到厂部下达作为一个产品项目统筹人，在接到厂部下达一项新产品的统筹工作后，应组织协调相关一项新产品的统筹工作后，应组织协调相关产品小组成员跟进解决如下的工作事项产品小组成员跟进解决如下的工作事项1.把握客人产品的出货方式同出货时间把握客人产品的出货方式同出

2、货时间,地点地点.确认产品出确认产品出口合同的资料准备口合同的资料准备.2.协助营业同客人沟通产品出口合同的申请必备时间及提协助营业同客人沟通产品出口合同的申请必备时间及提供相关资料供相关资料.3.组织各部品准备相关资料着手制作产品出货合同的申请组织各部品准备相关资料着手制作产品出货合同的申请工作工作.一）一）:产品的出货合同制作和日程跟进工作产品的出货合同制作和日程跟进工作统筹人要督促营业部担当者追客户提供工程部完成（通常1-5天）工程部完成（通常1.5天）报关组完成（通常15天）客供样板和BOM工程部报关人员分类和磅重工程部作重要部品标识报关组确认和送海关审批注意 1.部品要分自购供应商和

3、客供部品来源部品要分自购供应商和客供部品来源 2.电子（电子（IC,晶体，以及组件），五金，塑胶等特殊部品的报关要求申请晶体，以及组件），五金，塑胶等特殊部品的报关要求申请（营业部制定成品海关合同申请书NO)担当:工程部担当:工程部担当:营业部担当:报关组产品出货合同申请的制作流程产品出货合同申请的制作流程部品国内转厂供应商填入采购部完成(通常1.5天）担当:采购部(大陆/H.K 统一部品类别用)(作成海关合同数据表)1.加工工时包括：塑胶件成型/丝印/移印，COB邦线，SMT 贴片 插件，后加，组装，包装.担当:注塑/邦定/SMT工程IE/工程IE2.生产设备包括：A）:SMT 钢网 B):

4、ICT测试架,FCT测试架，分板模 C):装配治具，生产/测试设备，工具，模具等D):塑胶/五金成型/冲压模具担当:SMT工程担当:工程部PE担当:工程部PE担当:技术部工程师1.若设备为客供时，则不需以上报价工作2.有部分设备需H.K营业/船务和报关组协助完成二）：二）：产品加工工时及所需生产设备报价工作产品加工工时及所需生产设备报价工作*1.物料清单：BOM单*2.客供样板*3.工程变更通知单（ECN)*4.PCB的元件位置图.铜箔图.丝印图.布线图或GERBAR FILE 文件*5.线路原理图*6.部品规格仕样书*7.部品机械尺寸图*8.塑胶成型资料*9.装配图或爆炸图10.客供QC工程

5、图担当:工程部/SMT工程部/技术部担当:工程部担当:工程部担当:工程部/SMT工程部担当:工程部担当:技术部担当:技术部担当:技术部担当:工程部担当:工程部三）：客供资料的受入审核和管理工作11.客供工程分析表担当:工程部12.客供作业指导书*13.客供生产注意事项担当:工程部*14.客供检查基准书15.设备操作说明书*16.包装要求担当:工程部担当:工程部担当:工程部担当:品质部A):上述打“*”的项目为客供的必备资料.B):收到以上文件，产品统筹人要组织该组成员对相关资料的 理解和吸收程度的讨论并通过工程部BOM小组/IE转化成 公司的内部文件.C):统筹人要监督营业,工程,文控建立外来

6、文件受入一览表，要 标注和跟踪文件版本变更次数和变更内容并及时更改公司的 内部文件A):QC工程图（含工程图（含SMT文件）文件）B):作业指导书（含作业指导书（含SMT文件）文件）C):公司系统用的公司系统用的BOM单单D):公司内部用的公司内部用的ECN/ECOE):FMEA 或或 PAPPF):包装图的设计和打板试样包装图的设计和打板试样G):生产设备，治工具一览表生产设备，治工具一览表H):生产线的设计生产线的设计(包括生产线的物流包括生产线的物流)I ):生产线的排位方式生产线的排位方式J ):QC检查表检查表担当担当:工程部工程部IE担当担当:工程部工程部IE担当担当:工程部工程部

7、BOM担当担当:工程部工程部PE担当担当:相关部门相关部门担当担当:工程部工程部/技术部技术部担当担当:工程部工程部PE担当担当:工程部工程部/生产部生产部担当担当:工程部工程部/生产部生产部担当担当:工程部工程部四：公司内部文件的制作和日程工作四：公司内部文件的制作和日程工作A):来料检查基准书来料检查基准书B):限度样板限度样板A):首件产品确认作业指导书首件产品确认作业指导书B):QA检验规程检验规程C):PV,PR 检查表检查表A):生产线成员构成表生产线成员构成表B):作业者培训要素一览表作业者培训要素一览表D):生产管理台账生产管理台账E):4M变更记录表变更记录表F):N管理图管

8、理图G):品质跟踪卡品质跟踪卡H):出货管理台账出货管理台账(担当:品质部/IQC)(担当:品质部/IQC)D):N管理图管理图担当:品质部QE担当:品质部QE担当:品质部QE担当:品质部QA担当:生产部C):部品使用部品使用LOT管理台帐管理台帐A):客供设备的清单和导入日程（包括入口的报关合同客供设备的清单和导入日程（包括入口的报关合同)B):自购设备的导入日程自购设备的导入日程塑胶成型模具制作的日程SMT 钢网的制作日程PCB过波峰炉治具，ICT测试架,FCT测试架，分板模的制作日程生产治具，模具，制作日程，工具购入日程.A):治具的沟思设计B):治具的清单列出C)：治具的检验，调校和试

9、用合理性担当:营业部/报关组担当:工程部担当:技术部担当:SMT工程部担当:工程部担当:工程部/财务部担当:工程部担当:工程部担当:工程部五：生产用设备的导入和治具的制作五：生产用设备的导入和治具的制作1.客供物料同资料是否相符？有无发生冲突，客供物料同资料是否相符？有无发生冲突，IQC检检 查报告查报告同客户沟通的结果同客户沟通的结果.2.自购物料的返货进度和日程以及检验合格状态。（多数为自购物料的返货进度和日程以及检验合格状态。（多数为包装料）包装料）.3.本厂塑胶件试模状况本厂塑胶件试模状况4.塑胶模具的型检数据塑胶模具的型检数据5.自啤塑胶件的尺寸客户确认和签板状况自啤塑胶件的尺寸客户

10、确认和签板状况担当:PMC/IQC/营业担当:采购/IQC担当:技术部/注塑部担当:技术部担当:技术部/注塑部6.本公司外购模具部品的模具确认状态同可量产性本公司外购模具部品的模具确认状态同可量产性担当:技术部六六.物料的筹备和使用状况物料的筹备和使用状况七：生产七：生产(试产试产/量产量产)前的工作分工安排前的工作分工安排7.1 生产管理组织结构图的确立生产管理组织结构图的确立(参见管理组织图的标准格式参见管理组织图的标准格式)担当:统筹人各部门责任担当者一览表各部门责任担当者一览表 部门部门 姓名姓名 联系地址联系地址 各部门负责人的职责分配各部门负责人的职责分配 相片相片 统筹人统筹人姓

11、名姓名 职务：经理或主管或科文职务：经理或主管或科文或或PEPE电话：电话：XXXX XXXX mail:mail:负责负责XXXXXXXXXX製品全面管理同製品全面管理同协调协调各部各部门对产门对产品工作的开展以品工作的开展以及生産及生産进进度度.技技术术.品品质质状况确状况确认认，传传达客达客户对户对此此产产品的要求和品的要求和满满足客足客户户的需求的需求营业部责任人营业部责任人姓名姓名 职务：经理职务：经理电话：电话：XXXX XXXX mail:mail:负责负责XXXXXXXXXX製品报价、客人的信息联络沟通、情報传达管理製品报价、客人的信息联络沟通、情報传达管理姓名姓名 职务：项目

12、员职务：项目员电话：电话：XXXX XXXX mail:mail:负责负责XXXXXXXXXX製品客人的信息製品客人的信息联络联络沟通、情報沟通、情報传传达管理达管理姓名姓名 职务：项目员助理职务：项目员助理电话：电话：XXXX XXXX mail:mail:负责负责XXXXXXXXXX製品客人的信息联络沟通、情報、资料收发并转製品客人的信息联络沟通、情報、资料收发并转化成公司内部文件同传达管理化成公司内部文件同传达管理品质部责任人品质部责任人姓名姓名 职务：经理职务：经理电话：电话：XXXX XXXX mail:mail:全面负责全面负责XXXXXXXXXX製品品質管理製品品質管理姓名姓名

13、职务：主管职务：主管电话：电话：XXXX XXXX mail:mail:负责负责XXXXXXXXXX製品品質管理，以及製品品質管理，以及QA,QE,IQCQA,QE,IQC的工作分配和监的工作分配和监督协调处理工作督协调处理工作姓名姓名 职务：职务：QEQE电话：电话：XXXX XXXX mail:mail:负责负责XXXXXXXXXX製品品製品品质质管理文件的制作同客管理文件的制作同客诉诉不良分析，不良分析，评评价及价及对对策策实实施的品施的品质质管理跟踪工作管理跟踪工作姓名姓名 职务：职务：IQCIQC电话：电话：XXXX XXXX mail:mail:负责负责XXXXXXXXXX製品来料

14、品質製品来料品質检验检验和不良和不良处处理跟踪的管理工作理跟踪的管理工作姓名姓名 职务：职务：QAQA电话：电话：XXXX XXXX mail:mail:负责负责XXXXXXXXXX製品出货检验品製品出货检验品.質管理工作質管理工作各部门责任担当者一览表各部门责任担当者一览表 部门部门 姓名姓名 联系地址联系地址 各部门负责人的职责分配各部门负责人的职责分配 相片相片生产部责任人生产部责任人姓名姓名 职务：经理职务：经理电话：电话：XXXX XXXX mail:mail:全面全面负责负责 XXXXXXXXXX製品製造管理工作製品製造管理工作姓名姓名 职务：主管职务：主管电话：电话：XXXX X

15、XXX mail:mail:负责负责XXXXXXXXXX製品製造管理，信息传达以及生产科文製品製造管理，信息传达以及生产科文,组长组长,副组长的副组长的工作分配，制品达成数，出货数，部品管理和品质改善监督处理工工作分配，制品达成数，出货数，部品管理和品质改善监督处理工作作姓名姓名 职务：科文职务：科文电话：电话：XXXX XXXX mail:mail:负责负责XXXXXXXXXX製品製造管理，以及製品製造管理，以及协协助助组长组长,副副组长组长的工作分配和日常的工作分配和日常工作的工作的协调协调管理：品管理：品质质管理，制品出数管理，物料管理同管理，制品出数管理，物料管理同协协助上司完助上司完

16、成各成各项项工作工作工程部责任人工程部责任人姓名姓名 职务：职务：PEPE电话：电话：XXXX XXXX mail:mail:负责负责XXXXXXXXXX製品組立、工数管理、設備、品质改善、不良对策制定製品組立、工数管理、設備、品质改善、不良对策制定的有效性跟踪、信息传达的生産技術管理工作的有效性跟踪、信息传达的生産技術管理工作姓名姓名 职务：技术员职务：技术员电话：电话：XXXX XXXX mail:mail:负责负责XXXXXXXXXX製品組立、製品組立、LAYOUTLAYOUT设计，不良分析处理、設備、治具设计，不良分析处理、設備、治具制作、文件资料的审核同发放的生産技術管理制作、文件资

17、料的审核同发放的生産技術管理PMCPMC责任人责任人姓名姓名 职务：经理或主管职务：经理或主管电话：电话：XXXX XXXX mail:mail:负责负责XXXXXXXXXX製品部品管理和出荷管理製品部品管理和出荷管理姓名姓名 职务：职务：PMCPMC电话：电话：XXXX XXXX mail:mail:负责负责XXXXXXXXXX製品部品管理和出荷管理製品部品管理和出荷管理货货仓仓责任人责任人姓名姓名 职务：主管职务：主管电话：电话：XXXX XXXX mail:mail:负责负责XXXXXXXXXX製品部品收製品部品收.发发保存保存/成品出成品出货货的管理的管理姓名姓名 职务：科文职务：科文

18、电话：电话：XXXX XXXX mail:mail:负责负责XXXXXXXXXX製品收入製品收入,发放同数量管理发放同数量管理SMTSMT责任人责任人姓名姓名 职务：经理或主管职务：经理或主管电话：电话：XXXX XXXX mail:mail:负责负责XXXXXXXXXX製品製品PCB SMTPCB SMT的生産設備的生産設備/調整調整/生産工程管理生産工程管理姓名姓名 职务：职务：PEPE电话：电话：XXXX XXXX mail:mail:负责负责XXXXXXXXXX製品生産工艺文件和产品资料的审核，不良分析连络，製品生産工艺文件和产品资料的审核，不良分析连络，品质改善的生産工程的管理品质改

19、善的生産工程的管理7.2 新产品试作新产品试作(NPI)导入流程导入流程(参见新产品导入流程参见新产品导入流程)担当:相关部门 7.3 生产前的会议召开生产前的会议召开A):制作数量要求B):重要部品，指定部品，问题部品的提出c):SMT/COB日程安排d):部品加工/手插件/后修正/ICT,FCT的日程安排e):组装日程安排f):生产注意事项/生产要求的讲解g):产品生产条件设定及附料使用要求h):出货方式/出货地点/包装要求担当:统筹人7.4 生产前作业者的培训，教育的监督工生产前作业者的培训，教育的监督工 作作.7.5 生产前生产前SMT:印刷机印刷机/贴片机贴片机/回流回流 炉炉/AQ

20、I机的参数设定机的参数设定,回流焊的回流焊的 PROFILER的测定的测定.7.6 SMT作首件确认作首件确认7.7 生产前波峰焊锡炉的生产前波峰焊锡炉的PROFILER的的 测定测定7.8 过炉前品质部作首件确认过炉前品质部作首件确认担当:工程部/品质部担当:SMT担当:品质部担当:工程部担当:品质部7.9 手工焊接技能的确认手工焊接技能的确认7.10 检查员检查员/测试员技能的确认测试员技能的确认7.11 ICT检测能力清单列出检测能力清单列出,不可检出元不可检出元 件的对策确认件的对策确认7.12 生产现场的品质标准同客户的制定生产现场的品质标准同客户的制定 和确立和确立担当:生产部/品

21、质部/工程部担当:生产部/品质部/工程部担当:工程部担当:品质部1.试产试产,量试阶段的物料清点和返仓处理。（注：试产阶段的物料要再使用必量试阶段的物料清点和返仓处理。（注：试产阶段的物料要再使用必需需 由由PMC,货仓报数，列清单同客申请货仓报数，列清单同客申请,经客同意签许后方可用于量产的产品经客同意签许后方可用于量产的产品中）中）2.FA阶段阶段 的问题总结和收束跟踪结果的问题总结和收束跟踪结果(参见试作总结报告参见试作总结报告)A):产品本身潜在的设计问题 B):部品入货不良问题 C):生产工艺组装过程中所存的困难同不良多发的问题D):治工具，设备所存在的缺限待改良，收进的问题E):工

22、艺文件的修改，规范化,标准化的文件的制定八：产品进入量产阶段的管理工作八：产品进入量产阶段的管理工作担当:PMC/生产.货仓担当:统筹人担当:生产/工程/技术/品质担当:IQC担当:生产部/工程部担当:工程部担当:工程部F):生产工序的合理化的再调整工作担当:生产部/工程部备注备注:英文版可参考英文版可参考MPS客户的试作报告客户的试作报告.八：产品进入量产阶段的管理工作八：产品进入量产阶段的管理工作 3.3.产品进入稳定阶段产品进入稳定阶段MP)MP)的移交工作的移交工作担当:生产/工程/技术/品质4.4.相关文件与资料的贮存，相关文件与资料的贮存，按按文件与资料控制程序文件与资料控制程序执

23、行执行担当:文控/工程/IQC/品质八：产品进入量产阶段的管理工作八：产品进入量产阶段的管理工作担当担当:品质部品质部/统筹人统筹人担当担当:生产生产/工程工程/技术技术/品质品质1.产品先期评价项目IQC2.产品先期评价项目SMT3.产品先期评价项目插机4.产品先期评价项目后加5.产品先期评价项目组装6.产品先期评价项目包装担当担当:IQC/工程部工程部担当担当:SMT担当担当:生产生产/工程工程/技术技术/品质品质担当担当:生产生产/工程工程/技术技术/品质品质担当担当:生产生产/工程工程/技术技术/品质品质担当担当:生产生产/工程工程/技术技术/品质品质九.参考附件-产品量产前的先期评价

24、确认9.1.部品受入检查产品先期评价确认项目部品受入检查产品先期评价确认项目LIST.大大項項目目中項中項目目小項目小項目评评价价结结果果确认确认事事项项评评价价人人评评价价日日期期部部品品受受入入检检查查(IQ(IQC)C)文文件件资资料准料准备备.受入受入检检查基准查基准 .构成部品构成部品/材料是否已得以确认（最终仕样书、检查材料是否已得以确认（最终仕样书、检查基准书、承认基准书、承认/限度样板、受入检查成绩书）限度样板、受入检查成绩书）.定期定期检检查制度查制度 .是否对在库品定期的再检查或者废弃等的长期基准是否对在库品定期的再检查或者废弃等的长期基准进行明确管理进行明确管理.检查能检

25、查能力力 .检查人员是否能切实排除不良（检查员的检出能力检查人员是否能切实排除不良（检查员的检出能力评估）评估）检验设检验设备的管理备的管理 .是否对设备等的偏差进行了确认是否对设备等的偏差进行了确认 使用设备如游标卡使用设备如游标卡尺尺,扭力计扭力计,温度计温度计,高度尺高度尺,量规等计量设备是否校验或校量规等计量设备是否校验或校验过期验过期 5 5 检验员的检验员的作业点检作业点检 .点检检验人员手顺是否能够确实地实施。点检检验人员手顺是否能够确实地实施。重要安重要安全部品全部品 .有无制定重要安全部品在检验基准书上有无制定重要安全部品在检验基准书上有无重点反映有无重点反映 9.2.SMT

26、产品先期评价确认项目产品先期评价确认项目LIST.大項大項目目中項目中項目小項目小項目评评价价结结果果确认确认事事项项评评价价人人评评价日价日期期工程工程文件文件资资料（客料（客供必供必备备）部品部品确认确认 部品的部品的 部品部品纳纳入仕入仕样书样书.部品的品牌互部品的品牌互换换 ECNECN变变更部品更部品.重要安全部品重要安全部品 部品耐部品耐热热条件条件 确认项目确认项目 文件有无文件有无 部品位置部品位置图图有无有无 X/YX/Y方向的方向的摆摆放放.线线路路图图有无有无 部品部品X/YX/Y座座标程序标程序 客供客供 回流温度回流温度测试测试用用 9.3.SMT产品先期评价确认项目

27、产品先期评价确认项目LIST.工程工程2 2 产产品生品生产产条条件的件的确确立立(设备设备工具副工具副资资料）料）部品部品种类种类分分类确认类确认 有无作有无作业业工序工序 有无部品有无部品 部品方向部品方向极极性性:CHIP/SOP/QFP:CHIP/SOP/QFP 部品部品LOTLOT管理台管理台账账.副副资资材的材的正正确确使用使用确确认认 有有铅铅无无铅对应铅对应 锡锡膏膏红胶红胶水水对应对应 特特别别副料副料.钢钢网的制网的制作要求作要求确认确认 厚度要求厚度要求.开开孔率孔率.手手动动/自自动动.有的制作特殊要求有的制作特殊要求 4 4 锡锡膏印刷膏印刷机的要求机的要求 全自全自

28、动动半自半自动动 9.4.SMT产品先期评价确认项目产品先期评价确认项目LIST.工程工程2 2 产产品生品生产产条条件的件的确确立立(设备设备工具副工具副资资料）料）5 5 贴贴装装设备设备的要求的要求确认确认.飞达种类飞达种类 吸咀分吸咀分类类 6 6回流回流焊焊的的条件条件/设备设备要要求求 有无有无氮氮气气对应对应 部品承受温度部品承受温度确认确认 PCBAPCBA过过炉方向炉方向.PCBPCB表面表面清清洁洁方式的方式的要求要求 免洗免洗 水洗水洗 检查设备检查设备的要求的要求 有无有无AOIAOI设备检查设备检查的要求的要求 BGA-ICBGA-IC对应对应的的检查检查 9 9部品

29、干燥部品干燥用用设备对应设备对应确认确认 根据以住根据以住发发生不良的生不良的经验确经验确认过认过炉后的炉后的焊焊接效果决定部品接效果决定部品在在过过炉前是否需要炉前是否需要预热烘预热烘考？考？特特别别是是 9.5.SMT产品先期评价确认项目产品先期评价确认项目LIST.工工程程生生产产准准备资备资料料(HIPFUNG)(HIPFUNG)1 1 贴贴装程序表作成装程序表作成完成完成确认确认 有无用最新部品表来核有无用最新部品表来核对对 代用部品的使用代用部品的使用记录记录 ECNECN变变更部品使用更部品使用确认确认同跟踪同跟踪.2 2作作业业指指导书导书作成作成完成完成确认确认 作作业业指指

30、导书记载导书记载，方法，手，方法，手顺是否顺是否清晰明了清晰明了.3 3工程工程图图作成作成完成完成确认确认 工程管理（工程管理（QCQC工程表）工程表）在工程中有无明在工程中有无明记记各管各管理理项项目、品目、品质质特性特性 4 4 贴贴装部品装部品对应确对应确认认表作成完成表作成完成确认确认 为了预防犯直通车的错误为了预防犯直通车的错误,各机各机种是否根据客人种是否根据客人资料作成部品确认一览表给作业者再确认资料作成部品确认一览表给作业者再确认.5.5.回流炉的温度曲回流炉的温度曲线测线测定完成定完成确认确认.有有铅铅无无铅铅的温度的温度对应对应条件条件 6.6.检验检验判定基准有判定基准

31、有无作成无作成.锡锡点点/部品偏移部品偏移/浮起浮起标标准准.检查设备检查设备，治工具（，治工具（钢钢片放大片放大镜镜投影投影仪仪锡锡膏厚度膏厚度测测量）量）7.7.首件首件确认报确认报告完告完成成确认确认.首件首件确认确认表表 8.8.修正基准作成完修正基准作成完成成确认确认.修正后的再修正后的再确认标识确认标识方法方法.9.9.包装包装/传递传递/运输运输要求要求确认确认.包装方式包装方式/运输运输方式方式.10.10.工程工程DATADATA管理管理.生生产产日日报报/月月报报.9.6.SMT产品先期评价确认项目产品先期评价确认项目LIST.工程工程4.4.其他其他1.1.产产品生品生产

32、产前的培前的培训训教育教育确认确认.考考试试题试试题的内容的内容/考考试试合合格状况格状况.2.2.日日/夜班夜班前的交替前的交替工作工作确认确认.要有明要有明确确的工作交接的工作交接单单.3.3.产产前前设备设备的点的点检检同同维维修保修保养养.点点检项检项目目/方法方法/频频度度.设备设备的的维维修保修保养养/使用使用说说明明书书/点点检检所用所用确认确认明明细细是是否已准否已准备备 9.7.插机产品先期评价确认项目插机产品先期评价确认项目LIST.大項目大項目中項目中項目小項目小項目评评价价结结果果确认确认事事项项评评价价人人评评价价日期日期插件工插件工程程部品管部品管理理.部品表核部品

33、表核对对部品的部品的ECNECN变变更部品更部品.部品个数管理部品个数管理部品个数管理表部品个数管理表.同同类类似的部品示似的部品示别别方法方法.使用方法使用方法.检查方法检查方法.如何如何预预防混入防混入.部品部品LOTLOT管理台管理台账账.3 3部品加工的寸法部品加工的寸法加工用治具管理加工用治具管理加工前的寸法加工前的寸法确认确认加工部品的寸法点加工部品的寸法点检检治具治具,模具模具设计能否使用者防止用错设计能否使用者防止用错.是否明是否明识清楚识清楚,交交换时能否换时能否防止防止混乱混乱作作业业指指导书导书有无有无作作业业手手顺顺：前后，左右，高低，正：前后，左右，高低，正反反.作作

34、业业技巧技巧.防防错错防反防漏防混入防反防漏防混入坠坠落部品的管理落部品的管理制定制定确认确认流程流程插件工插件工程程2 2波峰波峰焊焊接管理接管理.(设备设备工工具副具副资资料）料）波波锋焊锋焊接条接条件的件的设设置是否最置是否最佳状况佳状况确认确认温度温度时间时间速度速度倾倾斜度波峰高斜度波峰高度度入炉方向入炉方向松香松香喷喷射的射的测试结测试结果果防浮起防浮起倾倾斜治具的斜治具的设设置置副副资资材的正材的正确确使用使用确认确认有有铅铅无无铅对应铅对应松香比重松香比重2 2波峰波峰焊焊接管理接管理.(设备设备工工具副具副资资料）料）PCBPCB表面清表面清洁洁方式的要求方式的要求免洗免洗水

35、洗水洗.回流炉的温回流炉的温度曲度曲线测线测定完成定完成确认确认.有有铅铅无无铅铅的温度的温度对应对应条件条件6.6.检验检验判定基准判定基准有无作成有无作成.锡锡点点/部品部品倾倾斜斜/浮起浮起标标准准.7.7.首件首件确认报确认报告告完成完成确认确认.首件首件确认确认表表8.8.修正基准作成修正基准作成完成完成确认确认.修正后的再修正后的再确认标识确认标识方法方法.9.8.插机产品先期评价确认项目插机产品先期评价确认项目LIST.9.9.插机产品先期评价确认项目插机产品先期评价确认项目LIST.插件工插件工程程传递传递,运输运输管理管理.包装包装/传递传递/运运输输要求要求确认确认.包装方

36、式包装方式/运输运输方式方式.工程工程DATADATA管理管理.生生产产日日报报/月月报报.4.4.其他其他1.1.产产品生品生产产前的前的培培训训教育教育确认确认.考考试试题试试题的内容的内容/考考试试合格状况合格状况.员员工培工培训训的的资资料料/培培训训指指导员导员是否明是否明确确.新新员员工的作工的作业业是否是否经过经过管理者管理者,其上其上级级或或QAQA人人员进员进行工作行工作确认确认.员员工培工培训记训记录录.2.2.产产前前设备设备的点的点检检同同维维修保修保养养.点点检项检项目目/方法方法/频频度度.制定的模具（包括制定的模具（包括热压热压机模具），治机模具），治具的具的维维

37、修保修保养养基准、重点管理事基准、重点管理事项项是否是否明明确确。维护维护保保养规养规范是否合理范是否合理 9.10.后加产品先期评价确认项目后加产品先期评价确认项目LIST.大項目大項目中項目中項目小項目小項目评评价价结结果果确认确认事事项项评评价价人人评评价价日日期期后加工后加工程程PCBAPCBA修正品的流修正品的流动动/再再检查检查.修正的作修正的作业指导书是业指导书是否明确否明确 修正的方法修正的方法 修理品是否在修理品是否在规定的规定的区域区域 修理区域是否修理区域是否标识标识明明确确?修正品是否有明修正品是否有明确确的的记录记录同不良信息反同不良信息反馈馈 修理修理记录报告记录报

38、告.修理流程是否明修理流程是否明确确?4.4.修正后的再修正后的再检查方法是检查方法是否明确否明确.修正后的修正后的标识方法标识方法.5.5.修正品是否按投入口流修正品是否按投入口流入入.修正后的修正后的再确认标识方法再确认标识方法.2 2 手焊接手焊接.(设备设备工工具副具副资资料）料）作作业员工焊接技能的业员工焊接技能的确认确认 拖拖ICIC作作业工序业工序 特殊部品的特殊部品的焊焊接温度接温度时间时间（胆（胆电电容容保保险丝险丝SWITCHSWITCHDCJACKDCJACK等）等）部品方向部品方向极极性性 部品部品LOTLOT管理台管理台账账.作作业业者的技能是否以技能表格或工作者的技

39、能是否以技能表格或工作证证形式等形式等进进行工作分配？行工作分配？作作业业者是否持者是否持有相有相应应的的资资格格证证,上上岗证岗证 2 2加工作加工作业的作业标准业的作业标准要明确要明确 作作业指导书记载，方法，手顺要清晰业指导书记载，方法，手顺要清晰明了明了 9.11.后加产品先期评价确认项目后加产品先期评价确认项目LIST.后加后加工程工程2 2手手焊焊接接.(.(设备设备工工具副具副资资料）料）3 3 设备的正确使用权设备的正确使用权用用 设备设设备设定定值值的基准是否妥当的基准是否妥当 如烙如烙铁铁的温度基准有无按照作的温度基准有无按照作业业指指导书设导书设定定 各各种记录种记录是否

40、充分，并不只是是否充分，并不只是OK/NGOK/NG，要能将状要能将状态态明明确确列出。列出。如点如点检检烙烙铁铁温度温度时时要要详细记录实际详细记录实际温度是温度是多少度多少度 副副资资材的使用材的使用确认确认 有有铅无铅对应铅无铅对应 危危险险品的化学品的化学药剂药剂使用使用 特特别别副料的使用副料的使用.PCBPCB表面清表面清洁方式洁方式的要求的要求 免洗免洗 水洗水洗 5.5.检验判定基准有无检验判定基准有无作成作成.锡点锡点/部品偏移部品偏移/浮起浮起标准标准.6 6工程工程DATADATA管理管理.生生产日报产日报/月月报报.9.12.后加产品先期评价确认项目后加产品先期评价确认

41、项目LIST.后加后加工程工程测测试试PCBPCB是否能够满足是否能够满足ICTICT测试针床的要求确测试针床的要求确认认.PCBPCB先期先期设计的测试点有无确认设计的测试点有无确认.测试测试效率效率评评估估(对应对应PANELPANEL还还是是对应对应单单个个PCB).PCB).可可测试测试的部品比率的部品比率评评估估.不可不可测试测试的部品的部品LIST.LIST.特特别检查别检查的部品的部品LISTLIST作成作成.2 2 ICTICT针床评估针床评估.PCBPCB是否可是否可顺利放入同取出针床顺利放入同取出针床?定位定位针针/测试针测试针是否是否对对周周边边部品部品损损坏坏构构成威成

42、威胁胁?测试测试用用针针的的类类型型选选用得合不合理同用得合不合理同科学性科学性?误测误测的百分率的百分率.9.13.后加产品先期评价确认项目后加产品先期评价确认项目LIST.后加后加工程工程4 4分板分板分板方式的分板方式的选定选定 设计的分板种类（设计的分板种类（锣板）锣板）机器机器对应对应的方式手工的方式手工对应对应方式方式 分板分板设备的选定设备的选定 上下双刀上下双刀设备设备 自自动锣动锣床床编编程切割程切割 手工治具手工治具对应对应分割分割 刀刀锣锣刀治具是否刀治具是否对对周周边边部品部品损损坏和坏和线线路路构构成威成威胁确认胁确认 残余板残余板边边和缺口和缺口标标准要准要确认确认

43、 测测试试测试，调试项目测试，调试项目 如何防止漏如何防止漏测测试不完整？测测试不完整？操作手操作手顺顺 作作业指导书业指导书 6.6.其他其他1.1.产品生产前的培训产品生产前的培训教育确认教育确认.考考试试题的内容试试题的内容/考考试合格状况试合格状况.2.2.产前设备的点检同产前设备的点检同维修保养维修保养.点点检项目检项目/方法方法/频度频度.9.14.组装产品先期评价确认项目组装产品先期评价确认项目LIST.大項大項目目中項目中項目小項目小項目评评价价结结果果确认确认事事项项评评价价人人评评价价日日期期组装组装工程工程作作业环业环境境温度，湿度，温度，湿度，粉粉尘度，亮度，尘度，亮度

44、，噪音，噪音，要求确认要求确认 对制品有特性影响的温度，湿度要求对制品有特性影响的温度，湿度要求 制品有防制品有防尘尘度要求度要求.噪音影噪音影响产响产品品测试测试要求要求 特特别别要求的要求的场场所所.人流物流人流物流通道明通道明确确 生生产车间的布局要合理性满足作业人员的产车间的布局要合理性满足作业人员的流向同物料流向同物料/成品的成品的流入流出的要求流入流出的要求 部品区作部品区作业区捆包区业区捆包区域明确畅通确域明确畅通确认认 定要求定要求.叠叠放的高度是否放的高度是否适适当、是否会当、是否会发发生箱生箱损损坏及内部坏及内部损伤损伤，有无明，有无明确确箱的高度。箱的高度。各作各作业区的

45、业区的品质方针，目品质方针，目标，直行率揭标，直行率揭示及实施实际示及实施实际结果确认结果确认 要全要全员明确目标，揭示每日的不良状况，员明确目标，揭示每日的不良状况，为达成率而奋斗为达成率而奋斗 9.15.组装产品先期评价确认项目组装产品先期评价确认项目LIST.组装组装工程工程2 2生生产线产线的设计的设计生生产线的产线的LAYOUTLAYOUT图作成图作成 生生产流程图产流程图 工序分割工序分割图图 人数人数.工数工数.组装组装工程工程2 2生生产线产线的的设计设计产品对应产品对应生生产线的作业方产线的作业方式式 流水拉作流水拉作业业U U型拉作型拉作业业/园型旋转拉作园型旋转拉作业业

46、混合型拉作混合型拉作业业 包装拉包装拉.生生产效率化产效率化设计设计(生生产效率产效率/品品质效率质效率)明确标准时间，工作时间，生产线的平衡明确标准时间，工作时间，生产线的平衡 融入融入过过去失去失败败的事例的事例.运运用用积积累的技累的技术术同技巧同技巧 用用PFMEAPFMEA进进行行预测预测.改善活改善活动动定期定期实实施施.量量产产先行要先行要进进行行验证确认验证确认.9.16.组装产品先期评价确认项目组装产品先期评价确认项目LIST.组装组装工程工程设备设备治工治工具管理具管理.使用方法使用方法检查方检查方法法.作成生作成生产线所需的设备产线所需的设备,治工具清治工具清单单.(.(

47、模具模具,治具治具,工具工具,检查仪器检查仪器)并制定其并制定其标准标准.点点检检方法方法:交交换换部品的方法部品的方法,模具管理模具管理 需要点需要点检检的的项项目是否有按目是否有按规规定的定的时间进时间进行点行点检检，记录记录是否是否详细详细明了明了,不正常是否不正常是否还还在在进进行生行生产产.明明确确治工具治工具损损耗的成程耗的成程标标准准.交交换换后后确认确认品品质质的的方法方法.量量产产先行要先行要进进行行验证验证治具的可行性治具的可行性.设备运设备运作是否正常（包括判定基准明作是否正常（包括判定基准明确确及可判定）及可判定）如烙如烙铁铁,电电批批,热压热压机的点机的点检检等等.不

48、同模具不同模具/设备设备的使用的使用标识标识是否与作是否与作业标业标准准书书相相符符.组装组装工程工程物料的合物料的合格状况格状况确认确认.1 1 确认部品范围确认部品范围 不良部品不良部品LOTLOT的的处处理理.2 2 确认部品方法确认部品方法 外外观判定基准有无同观判定基准有无同QA/IQCQA/IQC判定部品的判定部品的检查基检查基准是否一样准是否一样.3 3不良部品的示不良部品的示别别/处理方法处理方法 不良部品的分不良部品的分类示别类示别(生生产不良产不良/来料不良来料不良).).不良不良名称名称,内容内容.部品品部品品质质情情报报的及的及时联络时联络同信息反同信息反馈馈.明明确确

49、部品来料品部品来料品质对产质对产品的直行率同生品的直行率同生产产效率效率的影的影响响.4 4部品投入部品投入LOTLOT的管的管理理.部品批次部品批次LOTLOT管理台管理台账作成且要真实账作成且要真实.不良部品不良部品LOTLOT的的处处理理.是否有是否有记录记录能能够证够证明先入明先入/先出管理先出管理实实施的施的确实确实情况情况 物料管理物料管理.9.17.组装产品先期评价确认项目组装产品先期评价确认项目LIST.组装组装工程工程加工工加工工程状况程状况.制造作制造作业标业标准书准书 用以住的用以住的经验技巧经验技巧充充实标准书实标准书 变更时变更时及及时时修改更新修改更新 能能够够防止

50、防止发发生同生同类问题类问题 重点体重点体现现作作业标业标准，加工准，加工规规格，格，检查检查基准基准 用通俗易用通俗易懂懂的的语语言，言，运运用用图图，照片防止，照片防止错错误发误发生生 2 2作作业动作的业动作的标准化标准化 统一培训统一培训,统一指导统一指导.统一考核统一考核.标标准化的文件准化的文件.对对于重点作于重点作业业工位是否有工位是否有对对作作业员业员的知的知识识/实际实际作作业进业进行行实实施施确认确认等等.重点工位有无明重点工位有无明显显的的标标示示,培培训记录训记录 对对于会出于会出现划伤现划伤的部品的作的部品的作业业方案有无考方案有无考虑虑用治工具等来用治工具等来进进行