海口集成灶项目实施方案【参考模板】.docx

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1、泓域咨询/海口集成灶项目实施方案海口集成灶项目海口集成灶项目实施方案实施方案xxxxxx 集团有限公司集团有限公司泓域咨询/海口集成灶项目实施方案目录目录第一章第一章 项目承办单位基本情况项目承办单位基本情况.8一、公司基本信息.8二、公司简介.8三、公司竞争优势.9四、公司主要财务数据.10公司合并资产负债表主要数据.10公司合并利润表主要数据.11五、核心人员介绍.11六、经营宗旨.13七、公司发展规划.13第二章第二章 项目概述项目概述.15一、项目概述.15二、项目提出的理由.17三、项目总投资及资金构成.18四、资金筹措方案.18五、项目预期经济效益规划目标.18六、项目建设进度规划

2、.19七、环境影响.19八、报告编制依据和原则.19九、研究范围.20十、研究结论.21十一、主要经济指标一览表.21泓域咨询/海口集成灶项目实施方案主要经济指标一览表.22第三章第三章 行业发展分析行业发展分析.24一、覆盖渠道完备化.24二、线上渠道.25三、KA 渠道.27第四章第四章 项目背景分析项目背景分析.29一、头部区域化.29二、分功能销售结构来看.30三、集成灶不易出现价格战的原因.32四、打造特色创新平台.35五、做大做强高新技术产业.36第五章第五章 选址分析选址分析.38一、项目选址原则.38二、建设区基本情况.38三、打造一流的法治化国际化便利化营商环境.41四、项目

3、选址综合评价.42第六章第六章 产品规划方案产品规划方案.43一、建设规模及主要建设内容.43二、产品规划方案及生产纲领.43产品规划方案一览表.43第七章第七章 运营管理模式运营管理模式.45泓域咨询/海口集成灶项目实施方案一、公司经营宗旨.45二、公司的目标、主要职责.45三、各部门职责及权限.46四、财务会计制度.49第八章第八章 SWOT 分析说明分析说明.55一、优势分析（S）.55二、劣势分析（W）.56三、机会分析（O）.57四、威胁分析（T）.58第九章第九章 人力资源配置分析人力资源配置分析.66一、人力资源配置.66劳动定员一览表.66二、员工技能培训.66第十章第十章 原

4、辅材料成品管理原辅材料成品管理.69一、项目建设期原辅材料供应情况.69二、项目运营期原辅材料供应及质量管理.69第十一章第十一章 环境保护分析环境保护分析.70一、编制依据.70二、环境影响合理性分析.70三、建设期大气环境影响分析.71四、建设期水环境影响分析.75五、建设期固体废弃物环境影响分析.75泓域咨询/海口集成灶项目实施方案六、建设期声环境影响分析.76七、环境管理分析.77八、结论及建议.78第十二章第十二章 进度计划方案进度计划方案.80一、项目进度安排.80项目实施进度计划一览表.80二、项目实施保障措施.81第十三章第十三章 项目投资计划项目投资计划.82一、编制说明.8

5、2二、建设投资.82建筑工程投资一览表.83主要设备购置一览表.84建设投资估算表.85三、建设期利息.86建设期利息估算表.86固定资产投资估算表.87四、流动资金.88流动资金估算表.89五、项目总投资.90总投资及构成一览表.90六、资金筹措与投资计划.91项目投资计划与资金筹措一览表.91泓域咨询/海口集成灶项目实施方案第十四章第十四章 项目经济效益评价项目经济效益评价.93一、基本假设及基础参数选取.93二、经济评价财务测算.93营业收入、税金及附加和增值税估算表.93综合总成本费用估算表.95利润及利润分配表.97三、项目盈利能力分析.98项目投资现金流量表.99四、财务生存能力分

6、析.101五、偿债能力分析.101借款还本付息计划表.102六、经济评价结论.103第十五章第十五章 招标、投标招标、投标.104一、项目招标依据.104二、项目招标范围.104三、招标要求.105四、招标组织方式.105五、招标信息发布.106第十六章第十六章 项目总结分析项目总结分析.107第十七章第十七章 附表附件附表附件.108营业收入、税金及附加和增值税估算表.108综合总成本费用估算表.108泓域咨询/海口集成灶项目实施方案固定资产折旧费估算表.109无形资产和其他资产摊销估算表.110利润及利润分配表.111项目投资现金流量表.112借款还本付息计划表.113建设投资估算表.11

7、4建设投资估算表.114建设期利息估算表.115固定资产投资估算表.116流动资金估算表.117总投资及构成一览表.118项目投资计划与资金筹措一览表.119本期项目是基于公开的产业信息、市场分析、技术方案等信息，并依托行业分析模型而进行的模板化设计，其数据参数符合行业基本情况。本报告仅作为投资参考或作为学习参考模板用途。泓域咨询/海口集成灶项目实施方案第一章第一章 项目承办单位基本情况项目承办单位基本情况一、公司基本信息公司基本信息1、公司名称：xxx 集团有限公司2、法定代表人：薛 xx3、注册资本：880 万元4、统一社会信用代码：xxxxxxxxxxxxx5、登记机关：xxx 市场监督

8、管理局6、成立日期：2013-4-197、营业期限：2013-4-19 至无固定期限8、注册地址：xx 市 xx 区 xx9、经营范围：从事集成灶相关业务（企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。）二、公司简介公司简介公司将依法合规作为新形势下实现高质量发展的基本保障，坚持合规是底线、合规高于经济利益的理念，确立了合规管理的战略定位，进一步明确了全面合规管理责任。公司不断强化重大决策、重大泓域咨询/海口集成灶项目实施方案事项的合规论证审查，加强合规风险防控，确保依法管理、合规经营。严格

9、贯彻落实国家法律法规和政府监管要求，重点领域合规管理不断强化，各部门分工负责、齐抓共管、协同联动的大合规管理格局逐步建立，广大员工合规意识普遍增强，合规文化氛围更加浓厚。本公司秉承“顾客至上，锐意进取”的经营理念，坚持“客户第一”的原则为广大客户提供优质的服务。公司坚持“责任+爱心”的服务理念，将诚信经营、诚信服务作为企业立世之本，在服务社会、方便大众中赢得信誉、赢得市场。“满足社会和业主的需要，是我们不懈的追求”的企业观念，面对经济发展步入快车道的良好机遇，正以高昂的热情投身于建设宏伟大业。三、公司竞争优势公司竞争优势（一）公司具有技术研发优势，创新能力突出公司在研发方面投入较高，持续进行研

10、究开发与技术成果转化，形成企业核心的自主知识产权。公司产品在行业中的始终保持良好的技术与质量优势。此外，公司目前主要生产线为使用自有技术开发而成。（二）公司拥有技术研发、产品应用与市场开拓并进的核心团队公司的核心团队由多名具备行业多年研发、经营管理与市场经验的资深人士组成，与公司利益捆绑一致。公司稳定的核心团队促使公泓域咨询/海口集成灶项目实施方案司形成了高效务实、团结协作的企业文化和稳定的干部队伍，为公司保持持续技术创新和不断扩张提供了必要的人力资源保障。（三）公司具有优质的行业头部客户群体公司凭借出色的技术创新、产品质量和服务，树立了良好的品牌形象，获得了较高的客户认可度。公司通过与优质客

11、户保持稳定的合作关系，对于行业的核心需求、产品变化趋势、最新技术要求的理解更为深刻，有利于研发生产更符合市场需求产品，提高公司的核心竞争力。（四）公司在行业中占据较为有利的竞争地位公司经过多年深耕，已在技术、品牌、运营效率等多方面形成竞争优势；同时随着行业的深度整合，行业集中度提升，下游客户为保障其自身原材料供应的安全与稳定，在现有竞争格局下对于公司产品的需求亦不断提升。公司较为有利的竞争地位是长期可持续发展的有力支撑。四、公司主要财务数据公司主要财务数据公司合并资产负债表主要数据公司合并资产负债表主要数据项目项目20202020 年年 1212 月月20192019 年年 1212 月月20

12、182018 年年 1212 月月资产总额8320.216656.176240.16泓域咨询/海口集成灶项目实施方案负债总额2708.982167.182031.74股东权益合计5611.234488.984208.42公司合并利润表主要数据公司合并利润表主要数据项目项目20202020 年度年度20192019 年度年度20182018 年度年度营业收入31071.1224856.9023303.34营业利润4967.393973.913725.54利润总额4221.803377.443166.35净利润3166.352469.752279.77归属于母公司所有者的净利润3166.35246

13、9.752279.77五、核心人员介绍核心人员介绍1、薛 xx，中国国籍，1977 年出生，本科学历。2018 年 9 月至今历任公司办公室主任，2017 年 8 月至今任公司监事。2、袁 xx，1974 年出生，研究生学历。2002 年 6 月至 2006 年 8 月就职于 xxx 有限责任公司；2006 年 8 月至 2011 年 3 月，任 xxx 有限责任公司销售部副经理。2011 年 3 月至今历任公司监事、销售部副部长、部长；2019 年 8 月至今任公司监事会主席。泓域咨询/海口集成灶项目实施方案3、廖 xx，中国国籍，无永久境外居留权，1958 年出生，本科学历，高级经济师职称

14、。1994 年 6 月至 2002 年 6 月任 xxx 有限公司董事长；2002 年 6 月至 2011 年 4 月任 xxx 有限责任公司董事长；2016 年11 月至今任 xxx 有限公司董事、经理；2019 年 3 月至今任公司董事。4、曾 xx，1957 年出生，大专学历。1994 年 5 月至 2002 年 6 月就职于 xxx 有限公司；2002 年 6 月至 2011 年 4 月任 xxx 有限责任公司董事。2018 年 3 月至今任公司董事。5、秦 xx，中国国籍，1978 年出生，本科学历，中国注册会计师。2015 年 9 月至今任 xxx 有限公司董事、2015 年 9

15、月至今任 xxx 有限公司董事。2019 年 1 月至今任公司独立董事。6、董 xx，中国国籍，无永久境外居留权，1971 年出生，本科学历，中级会计师职称。2002 年 6 月至 2011 年 4 月任 xxx 有限责任公司董事。2003 年 11 月至 2011 年 3 月任 xxx 有限责任公司财务经理。2017 年 3 月至今任公司董事、副总经理、财务总监。7、沈 xx，中国国籍，无永久境外居留权，1959 年出生，大专学历，高级工程师职称。2003 年 2 月至 2004 年 7 月在 xxx 股份有限公司兼任技术顾问；2004 年 8 月至 2011 年 3 月任 xxx 有限责任

16、公司总工程师。2018 年 3 月至今任公司董事、副总经理、总工程师。泓域咨询/海口集成灶项目实施方案8、邹 xx，中国国籍，无永久境外居留权，1961 年出生，本科学历，高级工程师。2002 年 11 月至今任 xxx 总经理。2017 年 8 月至今任公司独立董事。六、经营宗旨经营宗旨运用现代科学管理方法，保证公司在市场竞争中获得成功，使全体股东获得满意的投资回报并为国家和本地区的经济繁荣作出贡献。七、公司发展规划公司发展规划（一）战略目标与发展规划公司致力于为多产业的多领域客户提供高质量产品、技术服务与整体解决方案，为成为百亿级产业领军企业而努力奋斗。（二）措施及实施效果公司立足于本行业

17、，以先进的技术和高品质的产品满足产品日益提升的质量标准和技术进步要求，为国内外生产商率先提供多种产品，为提升转换率和品质保证以及成本降低持续做出贡献，同时通过与产业链优质客户紧密合作，为公司带来稳定的业务增长和持续的收益。公司通过产品和商业模式的不断创新以及与产业链企业深度融合，建立创新引领、合作共赢的模式，再造行业新格局。（三）未来规划采取的措施泓域咨询/海口集成灶项目实施方案公司始终秉持提供性价比最优的产品和技术服务的理念，充分发挥公司在技术以及膜工艺技术的扎实基础及创新能力，为成为百亿级产业领军企业而努力奋斗。在近期的三至五年，公司聚焦于产业的研发、智能制造和销售，在消费升级带来的产业结

18、构调整所需的领域积极布局。致力于为多产业的多领域客户提供中高端技术服务与整体解决方案。在未来的五至十年，以蓬勃发展的中国市场为核心，利用中国“一带一路”发展机遇，利用独立创新、联合开发、并购和收购等多种方法，掌握国际领先的技术，使得公司真正成为国际领先的创新型企业。泓域咨询/海口集成灶项目实施方案第二章第二章 项目概述项目概述一、项目概述项目概述（一）项目基本情况（一）项目基本情况1、项目名称：海口集成灶项目2、承办单位名称：xxx 集团有限公司3、项目性质：扩建4、项目建设地点：xx（待定）5、项目联系人：薛 xx（二）主办单位基本情况（二）主办单位基本情况公司按照“布局合理、产业协同、资源

19、节约、生态环保”的原则，加强规划引导，推动智慧集群建设，带动形成一批产业集聚度高、创新能力强、信息化基础好、引导带动作用大的重点产业集群。加强产业集群对外合作交流，发挥产业集群在对外产能合作中的载体作用。通过建立企业跨区域交流合作机制，承担社会责任，营造和谐发展环境。公司在“政府引导、市场主导、社会参与”的总体原则基础上，坚持优化结构，提质增效。不断促进企业改变粗放型发展模式和管理方式，补齐生态环境保护不足和区域发展不协调的短板，走绿色、协泓域咨询/海口集成灶项目实施方案调和可持续发展道路，不断优化供给结构，提高发展质量和效益。牢固树立并切实贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，以提质增

20、效为中心，以提升创新能力为主线，降成本、补短板，推进供给侧结构性改革。公司将依法合规作为新形势下实现高质量发展的基本保障，坚持合规是底线、合规高于经济利益的理念，确立了合规管理的战略定位，进一步明确了全面合规管理责任。公司不断强化重大决策、重大事项的合规论证审查，加强合规风险防控，确保依法管理、合规经营。严格贯彻落实国家法律法规和政府监管要求，重点领域合规管理不断强化，各部门分工负责、齐抓共管、协同联动的大合规管理格局逐步建立，广大员工合规意识普遍增强，合规文化氛围更加浓厚。本公司秉承“顾客至上，锐意进取”的经营理念，坚持“客户第一”的原则为广大客户提供优质的服务。公司坚持“责任+爱心”的服务

21、理念，将诚信经营、诚信服务作为企业立世之本，在服务社会、方便大众中赢得信誉、赢得市场。“满足社会和业主的需要，是我们不懈的追求”的企业观念，面对经济发展步入快车道的良好机遇，正以高昂的热情投身于建设宏伟大业。（三）项目建设选址及用地规模（三）项目建设选址及用地规模泓域咨询/海口集成灶项目实施方案本期项目选址位于 xx（待定），占地面积约 44.00 亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。（四）产品规划方案（四）产品规划方案根据项目建设规划，达产年产品规划设计方案为：xx 套集成灶/年。二、项目提出的理由项目提出的理由当前各集

22、成灶企业均主动引导经销商向大商化发展。其中，火星人、帅丰多以内部培养、总部帮扶为主要策略，亿田以对外招募资金实力、经验丰富的大商为主要策略。经过针对性地优胜劣汰、重点扶持，各家企业的经销商实力均有明显加强。火星人单经销商实力最强。从平均创收来看，2020 年火星人单经销商平均创收规模为 124.8万元，在四家企业中规模最优，2021 其规模达 165.6 万元，同比增长32.7%，单经销商实力保持显著领先优势。“十三五”时期海口地区生产总值、地方一般公共预算收入、社会消费品零售总额等主要经济指标稳定增长，旅游业、现代服务业、高新技术产业和热带特色高效农业加快发展。投资结构持续优化，非房地产投资

23、占比达 61.3%，民间投资、工业投资“十三五”期间五年内年均分别增长 1.2%，49.1%。“五网”基础设施提质升级，主城区“两泓域咨询/海口集成灶项目实施方案横五纵”快速路网加快形成，现代水网建设成效凸显，光纤宽带网络和高速移动通信网络实现城乡全覆盖，电网防风抗灾能力及供电可靠性不断增强，城市燃气普及率达到 95%以上。创新驱动发展战略扎实推进，成为全省科技创新高地。三、项目总投资及资金构成项目总投资及资金构成本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资 20538.34 万元，其中：建设投资 15315.54万元，占项目总投资的 74.57%；建设期利息

24、 444.80 万元，占项目总投资的 2.17%；流动资金 4778.00 万元，占项目总投资的 23.26%。四、资金筹措方案资金筹措方案（一）项目资本金筹措方案（一）项目资本金筹措方案项目总投资 20538.34 万元，根据资金筹措方案，xxx 集团有限公司计划自筹资金（资本金）11460.86 万元。（二）申请银行借款方案（二）申请银行借款方案根据谨慎财务测算，本期工程项目申请银行借款总额 9077.48 万元。五、项目预期经济效益规划目标项目预期经济效益规划目标1、项目达产年预期营业收入（SP）：43100.00 万元。泓域咨询/海口集成灶项目实施方案2、年综合总成本费用（TC）：36

25、940.93 万元。3、项目达产年净利润（NP）：4484.15 万元。4、财务内部收益率（FIRR）：14.55%。5、全部投资回收期（Pt）：6.83 年（含建设期 24 个月）。6、达产年盈亏平衡点（BEP）：20115.57 万元（产值）。六、项目建设进度规划项目建设进度规划项目计划从可行性研究报告的编制到工程竣工验收、投产运营共需 24 个月的时间。七、环境影响环境影响本项目符合国家产业政策，符合宜规划要求，项目所在区域环境质量良好，项目在运营过程应严格遵守国家和地方的有关环保法规，采取切实可行的环境保护措施，各项污染物都能达标排放，将环境管理纳入日常生产管理渠道，项目正常运营对周围

26、环境产生的影响较小，不会引起区域环境质量的改变，从环境影响角度考虑，本评价认为该项目建设是可行的。八、报告编制依据和原则报告编制依据和原则（一）编制依据（一）编制依据1、中国制造 2025；泓域咨询/海口集成灶项目实施方案2、“十三五”国家战略性新兴产业发展规划；3、工业绿色发展规划(2016-2020 年)；4、促进中小企业发展规划（20162020 年）；5、中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035 年远景目标纲要；6、关于实现产业经济高质量发展的相关政策；7、项目建设单位提供的相关技术参数；8、相关产业调研、市场分析等公开信息。（二）编制原则（二）编制原则按照“保证生产

27、，简化辅助”的原则进行设计，尽量减少用地、节约资金。在保证生产的前提下，综合考虑辅助、服务设施及该项目的可持续发展。采用先进可靠的工艺流程及设备和完善的现代企业管理制度，采取有效的环境保护措施，使生产中的排放物符合国家排放标准和规定，重视安全与工业卫生使工程项目具有良好的经济效益和社会效益。九、研究范围研究范围依据国家产业发展政策和有关部门的行业发展规划以及项目承办单位的实际情况，按照项目的建设要求，对项目的实施在技术、经泓域咨询/海口集成灶项目实施方案济、社会和环境保护等领域的科学性、合理性和可行性进行研究论证。研究、分析和预测国内外市场供需情况与建设规模，并提出主要技术经济指标，对项目能否

28、实施做出一个比较科学的评价，其主要内容包括如下几个方面:1、确定建设条件与项目选址。2、确定企业组织机构及劳动定员。3、项目实施进度建议。4、分析技术、经济、投资估算和资金筹措情况。5、预测项目的经济效益和社会效益及国民经济评价。十、研究结论研究结论本项目符合国家产业发展政策和行业技术进步要求，符合市场要求，受到国家技术经济政策的保护和扶持，适应本地区及临近地区的相关产品日益发展的要求。项目的各项外部条件齐备，交通运输及水电供应均有充分保证，有优越的建设条件。，企业经济和社会效益较好，能实现技术进步，产业结构调整，提高经济效益的目的。项目建设所采用的技术装备先进，成熟可靠，可以确保最终产品的质

29、量要求。十一、主要经济指标一览表主要经济指标一览表泓域咨询/海口集成灶项目实施方案主要经济指标一览表主要经济指标一览表序号序号项目项目单位单位指标指标备注备注1占地面积29333.00约 44.00 亩1.1总建筑面积55384.661.2基底面积17013.141.3投资强度万元/亩331.932总投资万元20538.342.1建设投资万元15315.542.1.1工程费用万元13134.522.1.2其他费用万元1815.102.1.3预备费万元365.922.2建设期利息万元444.802.3流动资金万元4778.003资金筹措万元20538.343.1自筹资金万元11460.863.2

30、银行贷款万元9077.484营业收入万元43100.00正常运营年份5总成本费用万元36940.936利润总额万元5978.86泓域咨询/海口集成灶项目实施方案7净利润万元4484.158所得税万元1494.719增值税万元1501.7710税金及附加万元180.2111纳税总额万元3176.6912工业增加值万元11364.5913盈亏平衡点万元20115.57产值14回收期年6.8315内部收益率14.55%所得税后16财务净现值万元1138.00所得税后泓域咨询/海口集成灶项目实施方案第三章第三章 行业发展分析行业发展分析一、覆盖渠道完备化覆盖渠道完备化集成灶门店布局加速，但与传统龙头相

31、比仍有较大差距。集成灶企业相较传统厨电龙头，在专卖店数量和 KA 店数量仍有提升空间，但随着集成灶企业快速扩店，门店数量差异正逐步缩小。例如，据公司披露，从 2017 年至 2021 年，美大营销终端数量从 2200 家左右增至3800 多家，火星人专卖店从 1096 家增至 2000 家左右，亿田下沉渠道网点入驻及经销商专卖店合计 3500 多家，帅丰专卖店从 1340 家增至1600 多家。其中，美大当前的终端门店数量已接近厨电龙头老板电器，并开始转向补足 KA 渠道门店。分区域来看，在近一年当中集成灶主流企业渠道战略向中西部消费大省倾斜，但整体覆盖密度仍有较大提升空间。对比 2021 年

32、与 2022 年的“集成灶-方太”分布结果，整体格局未变，部分省份布局边际加强。例如，在河北、山东、贵州等省份中，近一年期间“集成灶-方太”的差值边际增加，而在天津、广东、北京等发达省份、城市中，差值负值有所收窄。从分区域的门店密度来看，集成灶终端门店数量仍有加密空间。结合 2020 年人口普查数据，对比以火星人为代表的集成灶和以方太为代表的传统厨电在各省份的门店覆盖率情况。其中，火星人门店覆盖率平均值仅为 1.11%，其中最泓域咨询/海口集成灶项目实施方案高的省份为江西、福建、湖北，均不超过 2%；而方太的覆盖率平均值为 3.85%，在江苏、浙江两大传统优势区域的门店覆盖率分别为9.73%、

33、8.24%。这意味着，火星人作为集成灶头部品牌，其线下门店密度相比传统厨电龙头仍有近 3 倍的提升空间，即使是在当前集成灶渗透率较高、门店规模最大的区域如山东、河南、四川、湖南等地，门店覆盖率也仅有 1.2-1.3%左右，仍有渗透率提升空间。二、线上渠道线上渠道行业线上占比不断提升，正成为主导渠道之一。受益于近年线上线下逐渐融合，电商引流获客通路丰富，线上渠道已成为集成灶行业发展的主导渠道。根据奥维数据口径测算，集成灶行业线上规模及销售占比迅速扩张，2021 年线上销售额已达 67.6 亿元，三年复合增速高达 43.5%，线上渠道占比约为 26.4%，以平均每年增长 2-4pct 的速度加速提

34、升。为顺应行业趋势，集成灶企业纷纷发力抢占线上渠道。据公司披露，21 年美火亿帅四家集成灶企业线上收入占比分别约为7%/42%/45%/25%，其中火星人、亿田的线上渠道已成为收入增长的重要来源。线上销售结构正向 C 端化良性发展。细拆各企业的销售模式来看，相比于 2019 年，当前亿田、美大线上收入占比有明显提升，火星人维持高位占比。此外值得注意的是，当前火星人的线上销售结构正向 C 端化发展，直接销售给 C 端客户的直营模式已成为主要线上收泓域咨询/海口集成灶项目实施方案入来源，销售给经销商的占比逐渐缩减。市场份额方面，火星人电商优势保持断层领先，亿田增势迅猛。根据奥维数据，2021 年集

35、成灶线上市场中，火星人以 23.4%的份额稳居第一，保持多年的断层领先优势。而亿田智能受益于治理结构理顺，近年来发力线上成效明显，份额从 2019 年的 5.4%翻倍提升至 2021 年的 11.3%，甚至于 2022 年前两个月进一步提升至 17.3%，赶超势头迅猛。家装渠道：契合集成灶安装特点，成为发展最快的渠道之一。厨房电器尤其是集成灶在装修流程中偏前端，天然适合与厨房水电、橱柜一站式配套安装的家装渠道装修模式。而家装渠道是集成灶企业从相对上游的切入点抢占市场，也是暂时难以进入地产精装修退而求其次的选择。根据 2020 年第一财经和欧派橱柜联合的消费者调研结果显示，厨房装修中，厨电与橱柜

36、风格、尺寸不匹配的情况在 70%以上，而多数消费者为解决这类问题，往往会同时设计厨电与橱柜。调研结果表明厨电与橱柜配套度差、设计过程繁琐是当前厨房装修的极大痛点，在强调装修一体化的当下，厨电的购买决策整体已出现前移，这也侧面说明了联动家装渠道是集成灶企业的必要之选。集成灶企业家装渠道布局拓展迅速。家电企业在2018 年左右相继布局家装渠道，经过几年时间耕耘，家装渠道逐步成为家电企业出货增速亮眼的新兴渠道。例如亿田智能年报披露 2021 年合作的家装企业已有 5200 多家，高歌猛进布局家装渠道。工程渠道：泓域咨询/海口集成灶项目实施方案工程业务开始破冰，C 端补齐带动 B 端发展。基于产品核心

37、优势并伴随产品普及深化，集成灶龙头引领行业率先突破工程渠道。行业标准出台，推动集成灶进入地产采购名单进程突破。2021 年5 月，由中国建材市场协会牵头、火星人参与制定的房地产集成灶招标采购与应用作业指引发布，该文件的出台标志着房地产集成灶招标从此有了标准指导，打通房地产企业采购集成灶的通道。随着这一标准的落地和执行，或将改变传统厨电在精装修渠道一家独大的局面。三、KA 渠道渠道建材 KA 渠道：建材市场天然适配集成灶安装特点，是当前占比较高的主要渠道。一方面，限于地产装修未考虑集成灶安装方案，集成灶需在硬装前期尤其水电管路铺设时期就入场调整，如待正常大家电选购阶段，集成灶已错过可入场节点，所

38、以与上游建材 KA 联动成为主要选择。另一方面，根据消费者调研情况，厨电与橱柜风格、尺寸不匹配的情况在 70%以上，而多数消费者为解决这类问题，往往会同时设计厨电与橱柜，且为此往返建材商城 3 次以上，因此集成灶布局于建材 KA 渠道有助于增加品牌曝光度。建材 KA 渠道也成为主要集成灶企业发展最快的渠道之一。各集成灶主流品牌均在 2017-2018 年与红星美凯龙、居然之家等建材 KA 达成泓域咨询/海口集成灶项目实施方案战略合作，亿田、帅丰更有 KA 持股实现深层合作。根据奥维云网统计数据显示，2021Q1 各主要品牌建材渠道销售额均实现高速增长，增速超过 20%，其中亿田相对最快，同比增

39、速为 40%。在建材渠道销售额TOP15 的城市中，份额排名前两位的品牌美大、火星人出现次数最多。根据奥维云网统计的 2021Q1 建材渠道销售额前 15 名的城市中的 TOP2品牌份额，美大、火星人、亿田、帅丰四家企业均有上榜，其中火星人出现 12 次，美大出现 10 次，亿田、帅丰各为 4 次。家电 KA 渠道：企业拓展以增强品牌力为主。由于苏宁、国美等家电 KA 渠道集合的家电类型多为软装环节配置，而集成灶购买决策需要更前置，因此当前集成灶企业布局家电 KA 主要以增强品牌露出为主要目的，实际销售占比较低。但随着集成灶行业不断发展，品牌知名度不断提升，当前苏宁、国美等家电 KA 商也开始

40、与主流集成灶企业达成战略合作，提供优惠的返点政策，帮助集成灶品牌短期内进行低成本扩张。例如，据各公司披露，2021 年火星人累计 KA 门店数量已有 750多个，浙江美大新增家电 KA 门店 330 家，扩张速度非常可观。泓域咨询/海口集成灶项目实施方案第四章第四章 项目背景分析项目背景分析一、头部区域化头部区域化从各级城市布局角度来看，集成灶企业正加大对一二线城市的布局力度。一二线城市的厨房电器保有多样化，对蒸烤箱等新功能厨电接纳度高。根据第一财经调研结果显示，一二线城市中新式厨电的拥有程度已经较高，证明高线城市对新功能模块的市场教育程度较高，有基础成为集成灶的发展土壤。高线城市住宅小户型结

41、构占比居多，契合集成灶功能集约特点。对比各线城市住宅面积结构，上海、深圳为例的一线城市 90 平米以下的小户型住宅占比约为 40%，明显高于三四线城市。此外，据调研显示，2019 年开放式、半开放式厨房用户占比已达 50%，均契合集成灶的功能集约特点。对比火星人、亿田、帅丰近一年在一二线城市的布局发现，门店数量均有所增加。根据各品牌在天猫旗舰店公开的门店数量口径统计，2022 年 3 月火星人、亿田、帅丰在一二线城市分别拥有门店502、371、384 家，火星人具备相对优势。从门店净增加数量来看，亿田增势更快，近一年间亿田在一线、二线城市的门店净增加数量分别为 13、47 家，火星人分别净增加

42、 4、31 家。总的来看，集成灶当前渠泓域咨询/海口集成灶项目实施方案道结构中经销及工程渠道仍处于相对弱势，但 2021 年以来，伴随着行业竞争加剧，主要企业均正向地投入渠道建设，集成灶行业的渠道边界正在逐步拓宽，将其特点总结为覆盖渠道完备化、经销商大商化、头部区域化。展望未来，随着集成灶专业性企业实力扩大、传统家电龙头加入布局，市场建设力度有望进一步加大，渠道长期优化可期。二、分功能销售结构来看分功能销售结构来看蒸烤型产品的销售比例 2021 年边际加速。随着技术升级，蒸箱、蒸烤一体功能陆续加入可选模块，带动集成灶的产品覆盖客群显著扩大。其中，线上的蒸烤一体款零售额占比从 20Q1 的 16

43、.8%提升至 21Q4的 53.4%，线下占比从 8.1%提升到 29.6%，分别增长 36.6pct、21.5pct，两年内蒸烤一体款的占比实现 3-4 倍跨越。蒸烤独立款成为功能创新迭代的新晋成功案例。分析产品类型变化进一步发现，近两年蒸烤独立款逐步被市场认可接受，占比提升也非常明显。截至 21Q4，蒸烤独立款线上、线下零售额占比已分别达到6.1%、11.8%。2019 年亿田在行业内首创推出蒸烤独立分腔的 S8 形成了实际功能体验差异，蒸烤箱分离使得烟、灶、蒸、烤四功能真正实现同步运作，2021 年帅丰跟进推出蒸烤独立款 X1。随着各品牌的陆续跟进，蒸烤独立款的市场认可度有望进一步替代扩

44、张，从而推动整体行业均价提升。第三模块功能扩充、产品结构升级趋势仍在延续，当泓域咨询/海口集成灶项目实施方案前主要围绕蒸烤功能推新。根据奥维数据，“其它”类别占比也有提升趋势。对其进行细致拆分，除储物柜款是传统低端机型以外，其余款型大多围绕主流的蒸烤功能进行创新。此外，功能创新的新方向也不乏亮点，例如亿田 S9、帅丰 S65 机型的蒸箱将冷藏、热蒸功能融合，可以实现 5冷藏保鲜，120高温纯蒸，APP 远程操作等功能；亿田 S9 还将电饭煲与冷藏蒸箱分腔设计，向智能烹饪、无人烹饪方向迈进。价增也是行业规模扩张的主要动力。根据奥维数据，2021 年行业线上均价同比增长 17.4%，线下均价同比增

45、长 12.9%，均价大幅上涨是除了量增以外的拉动行业规模扩大的主要动力，而其中主要由高端款的蒸烤一体机型所贡献。均价提升主要系产品结构升级所致。20Q1-21Q4 间高端功能的蒸烤一体款销售额线上、线下占比分别增长36.6pct、21.5pct，同时其价格也明显提升，2021 年线上、线下均价分别同比增长 18.7%、5.1%，量价两旺。新品定价大幅提升的同时，旧功能机型反而需要降价促销，例如储物柜款线上、线下均价分别同比下滑-2.4%、-0.8%。分月度来看：线上方面，上半年蒸烤一体款是行业整体均价提升的主动力，下半年成本压力下各品类均价普涨。21 年上半年烟灶柜、烟灶消、烟灶蒸三种机型均价

46、表现多数为同比下滑，仅有蒸烤一体机型均价大幅提升，成为带动行业线上均价增长的主要动力。下半年受原材料涨价、成本大幅拉升影响，全系列均价开始表现为同比正增长。泓域咨询/海口集成灶项目实施方案线下方面，除蒸箱款以外，各月整体均价提升较连贯。虽然考虑到线下渠道统计口径有所偏差，但其同比数据仍具有一定的参考指示意义。线下（KA 渠道为主）烟灶柜、烟灶蒸多数月份均价下行，烟灶蒸烤一体、烟灶消作为主力机型，价格基本稳定增长。或因线下产品本身价位偏高，受原材料波动的敏感性不强。三、集成灶不易出现价格战的原因集成灶不易出现价格战的原因集成灶行业短期内不易出现价格战，原因有三：1）厨电历史上鲜有爆低竞争，价格战

47、本就不是厨电龙头穿越周期良药。2）集成灶行业安装流程复杂，相较空调、电视等品类存在更多隐蔽工程的难评估项，品牌积累集中效应更强。3）短期原材料成本处于高位，市场环境推动企业向高盈利方向行进。1）厨电需求总量与地产强相关，需求弹性较弱。厨房大电的需求价格弹性较低，需求总量受限于地产，难以通过降价来提高当期市场总量，降价竞争的博弈结果极可能为营收改变有限但盈利能力均下降，价格战对企业弊大于利。厨电作为以户数为单位购买的耐用型消费品，其地产属性极强，与其他必须在硬装阶段购买安装的电器并列为地产强相关产品。但其作为厨房基础的标配电器，行业均价是否会下降，并不能大幅影响产品市场的总量，尤其在当下更新需求

48、（准确的说是排除二手房配置之后的更新需求）尚弱的阶段。因此厨电的消费属性在家电中属于较低层次，需求弹性较泓域咨询/海口集成灶项目实施方案弱，是价格需求曲线里需求量受限的模型，价减难以带来整体市场的量增。厨电市场内的单企业降价，在其他企业价格不变的假设下，降价企业短期实质是抢占同价格级对手（因为价格低）和向下一价格级对手（因为相对定位高）的份额。但即使在这一假设下，非产业链联动的主动降价仍会损害其品牌价值，降价时期拉涨将促使消费者将品牌的心理预期降级。品牌升降，其上如登，其下如崩，即是此理。而现实市场中，并不存在“其他企业价格不变”的假设，在单企业降价并造成影响后，大概率会造成同价格级和下一价格

49、级的企业跟随降价，即价格战。而厨电因具有“难以通过降价来提高当期市场总量”的属性，降价竞争的博弈结果就是营收改变有限但盈利能力均下降，即在价格战基础上的恶性竞争。具体到集成灶行业而言，在当前细分赛道仍有明显成长空间的过程中，市场格局里缺乏资金规模、布局规模占绝对优势的“内卷者”，也难以由此杜绝长尾竞争者分享小规模区域市场。即使进一步推演，龙头凭资金优势挤出中小型企业，因没有增加总量，由行业损失带来的利润折损也将大于企业短期获利。并且若到了降价挤出中小玩家的情况，对目前高毛利率的厨电行业的盈利能力势必将造成长期折损。由此可见，相比降价冲击市场，集成灶企业增加费用投放所能带来的长效收益更足。降价抢

50、市场和加大费用支出泓域咨询/海口集成灶项目实施方案短期同样会造成盈利率下降，但投放在推广宣传带来的份额扩张，可以更多地拉动营收额并塑造品牌。伴随品牌强化份额强势，此时再减少期间费用、维持份额提升盈利，其难度小得多，且长效收益更为充足，远比行业均价中枢折损后再尝试拉升品牌价值要更容易。2）集成灶相比其他大家电安装更为复杂、服务属性更强，存在隐蔽工程的难评估项，品牌积累效应更显著，服务质量与产品质量才是树立品牌的核心。烟道下排式结构导致集成灶安装流程更为复杂，相比传统烟灶增加了重开烟道、沟通参数、重设线路、橱柜搭配等环节，流程贯穿整个装修周期，安装人员需要上门 4-5 次，售后服务属性、隐蔽工程的