31、企业信息系统 无锡机床股份有限公司.pdf

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1、计算机应用（倍增计划）优秀项目选编-1-无锡机床股份有限公司企业 I n t r a n e t 系统一、项目可行性研究报告二、项目总结报告三、技术总结报告四、测试报告五、用户使用报告六、经济效益分析报告九、验收委员名单无锡机床股份有限公司企业 I n t r a n e t 系统可行性分析报告一、企业概况：无锡机床股份有限公司是我国机械工业的大型骨干企业、江苏省高新技术企业，有职工 2 0 0 0余人，厂区占地面积 2 1 余万平方米，固定资产 8 0 0 0 多万元，经济效益在全国机床行业名列前茅，已通过 I S O 9 0 0 1 质量体系论证和国家质量技术监督局计量体系论证。公司以磨床

2、为主导产品，开发机电一体化产品，汽车配套部件等，走发展磨床、跨越磨床之路。公司以中国驰名品牌锡机为注册商标，产品远销世界各地，声誉卓著。公司具有五十多年磨加工设备制造历史，拥有一批欧美高精设备和齐全的计量、检测设备，产品质量与技术在整体上代表国家水平。为了提高企业整体素质，进一步强化生产经营管理，增强市场竞争能力，获得最佳的经济效益，从 1 9 8 3年开始，进行计算机系统研制开发工作，有较好的基础和技术开发队伍。二、立项依据：（一）、企业 I n t r a n e t 的内涵企业是社会经济的细胞，是社会发展的原动力，以计算机技术为核心的企业 I n t r a n e t的实施，为企业构造

3、了不再受空间、时间等限制的生产经营环境。企业 I n t r a n e t不仅只是信息技术的应用，更重要的应该是企业管理以组织管理、客户关系管理以及I n t r a n e t/I n t e r n e t/E x t r a n e t 的延伸。企业 I n t r a n e t 的目的是通过使用现代信息技术，建立一套灵活机动的、高效率的信息处理、决策支持系统及反馈系统。企业I n t r a n e t的实质就是在高速网络、多媒体技术、数据库技术等信息技术的支撑下，按照各种统一的数据标准格式，将企业信息、市场信息、客户信息进行处理、分类、汇总，使经营决策者能充分地利用信息资源，及时

4、把握市Create PDF with GO2PDF for free,if you wish to remove this line,click here to buy Virtual PDF Printer计算机应用（倍增计划）优秀项目选编-2-场机遇，更好地组织企业的人力、物力、财力等资源，形成生产经营活动的人机交换体系，使企业能够在复杂多变的环境中生存和发展。（二）、建立企业 I n t r a n e t 的目的和意义无锡机床股份有限公司作为一个股份制和拥有外贸自主权的企业，为增强在国际市场上的竞争能力，迫切需要采用 I n t r a n e t技术，以缩短交货期，提高产品质量，有效

5、控制生产成本，加快产品的更新换代，提高与国外合作的基础水平。企业 I N T R A N E T系统的总目标和目的是建立一个高度集成、总体优化、充分柔性、最佳效益的企业信息网络系统，努力扩大产品在国际市场的占有率，提高出口创汇能力，不断增加经济效益。完善以 M R P-I I为核心的集成管理信息系统和制造过程的集成制造系统（C A D/C A P P/C A M），在光纤网络、网络服务器、分布式数据库和仿真技术的支持下，形成计划、设计、工艺、生产、调度及质量控制的信息集成系统，达到国际制造业水平。企业信息系统是现代管理技术、计算机技术、系统工程技术的综合体，是企业内外信息完整的系统解决方案，是

6、建立企业现代管理思想、优化企业流程、找出影响企业发展问题的关键。当前国际上一些著名制造企业均采用了先进的网络信息系统，这为网上采购和销售提供了有力的基础。无锡机床股份有限公司将采用当前最新的技术，在完善企业内部网络集成的同时，开发基于 W E B 方式内外平台，为企业电子商务奠定基础，这项技术的应用将给国内制造业带来重大的影响，有良好的推广前景。（三）、企业 I n t r a n e t 现状和发展趋势1、国内外现状当前我国许多企业正受信息闭塞、产品积压、物流不畅、资金沉淀和三角债的困扰。企业 I n t r a n e t是利用网络资源开展的一种全新的营销活动，是对传统的信息系统的一场变革

7、，它对于减少管理环节、加快资金流通、降低库存、盘活资金、缩短生产周期等方面，起到了十分重要的作用，因此，对于我国加快国民经济信息化建设，提高企业经济效益意义重大。目前，我国许多企业的 I n t r a n e t停留在以企业内部的信息提取、加工、分类、汇总等信息集成为主的信息系统，为提高劳动生产率起到了一定作用，而没有把市场作为企业主要导向，客户订单为企业生命，市场信息为企业发展源泉，没有起到提高或改变企业的生产方式和商务活动的运作方式。2、无锡机床股份有限公司计算机信息系统（X J M I S）现状无锡机床股份有限公司通过八五、九五计算机应用系统的改造，已构成以企业管理信息系统为主的计算机

8、网络系统。目前 X J M I S 已设计开发了销售管理子系统、设备能源管理子系统、财务成本子系统、计划管理子系统、生产计划及控制子系统、生产仓库子系统、车间作业排序与监控子系统、外购物资管理子系统、质量计量管理子系统、劳动人事管理子系统、技术准备数据子系统、工具管理子系统，形成了一定规模的信息共享。C A D 在产品设计中的出图率已达到 5 5%，C A P P 和 C A M 也在本公司的生产经营中得到了广泛的应用。3、企业 I N T R A N E T 系统发展方向企业 I N T R A N E T 系统以信息服务为主、跟踪客户订单，通过电子化形式将客户信息、供应商信息，动态地进行管

9、理，任何需求与供求的变化都迅速地传递给供应链中的其它环节，从而促使货物和服务能够更高效地流通和实施，即实现企业商务过程的网络化。企业 I N T R A N E T系统是针对公司经营几个直接增值环节来设计的，这就是 E R P（E n t e r p r i s eR e s o u r c eP l a n n i n g，企业资源管理）、C R M（C u s t o m e rR e l a t i o n s h i pM a n a g e m e n t，客户关系管理）与 S C M（S u p p l yC h a i nM a n a g e m e n t，供应链管理）、以及

10、C A D/C A P P/C A M（产品开发管理）。在最短的时间内缩小与发达国家的差距、增加盈利、提高企业竞争能力。三、项目内容及关键技术：(一)、企业 I N T R A N E T 系统项目主要内容1、X J/E R P 企业资源管理E R P 的基本内涵是将客户需求、企业内部组织和供应商的制造体系看作是一个紧密连接的整体，以信息技术为手段，对企业所有环节进行有效的管理，强化企业事前分析、计划与控制物料、资金、人力的能力。全面及时了解信息，合理配置企业内外资源，以最佳成本、最快速度、最好质量按用户要求提供产品。E R P 的基本思路是借助产品和部件的构成信息、工艺信息和设备状况信息等，

11、将市场对产品的需求转变为对加工过程和外购原材料、零部件的需求，用计算机完成主生产计划、物料需求计划、能力平衡计划、采购和库存控制、生产成本核算等，使原来需要大量人力、时间也可能完不成的计划进行调整和优化、在有效指挥和控制下成为可能，避免原材料供应不及时、零部件生产配套困难、库存积压严重、生产周期过长、劳动生产率低下等诸多问题。Create PDF with GO2PDF for free,if you wish to remove this line,click here to buy Virtual PDF Printer计算机应用（倍增计划）优秀项目选编-3-X J/E R P强调物流、资

12、金流和信息流集成；不仅包含面向公司物流管理为核心的 M R P 体系，而且面向公司内部人、财、物、产、供、销等所有资源管理，并覆盖整个供应链，充分体现 E R P 的科学管理思想。2、X J/S C M 供应链管理供应链是企业、供应商、用户、合作伙伴等组成的协作企业内多个职能部门活动的集合。包括从订单的发送和获取、原材料的获得、产品的制造到产品分配发放给用户的整个过程。快速实现一个廉价、优质的企业供应链是企业经营成功的保障和达到敏捷性的重要标志。S C M 是实现企业商务系统的一项企业间信息集成技术，它支持企业间供应链系统的集成管理，集成其它的供应链系统和信息系统（如企业 M I S、M R

13、P、E R P、基于 W E B的信息发布），联盟企业可以根据敏捷化和结盟要求经常性地进行组织、管理、企业经营过程的调整，支持相关的支撑技术，如I n t r a n e t/I n t e r n e t/E x t r a n e t、W e b 等。X J/S C M通过敏捷供应链的实施，建立一条以公司为商务经营中心、连接供应商、公司与客户间的供应链管理系统，为不同的供应商、客户提供不同的客户端应用服务；配置一个会员制的虚拟配送中心，建立配货虚拟的统一编码体系，实现供应商实际库存的本地化虚拟管理，从而将供应商的供货业务、客户的采购业务转移到本公司的相关业务部门；集成公司现有的软件系统，实

14、现供应链管理系统和现有 E R P 等基于 C/S 结构系统的信息共享；在此基础上，建立本公司的网站系统，实现完整的供应商务方案；进而借助这一信息资产，实现公司经营机制的转变，使公司可从一个更高的层次上获得更广泛的发展。X J/S C M主要包括五个功能：它们能根据供应链工作环境的变化主动调整自己的工作节奏和处理内容。l 定单。具有不同定单的不同处理以及用户定义的定单类处理；订单工作流（包括采购、运输直至到入库）的定义、执行和监控；在线查询和信息服务等功能。l 库存。具有供货商和分销商的统计、管理；多库存意义上的库存平衡和优化管理；不同的进出货统计、控制和货物位置跟踪；异构仓库信息的封装和集成

15、（包括统一的标准物料编码体系以及该体系到不同编码体系的快速转换）；在线查询和信息服务等功能l 销售分销。具有基于销售状况的动态反馈的销售计划；有关销售情况的各种统计查询；客户信息统计和管理；在线查询服务等功能。l 生产计划。具有基于有限能力的主生产计划和能力配合计划；主生产计划的跟踪管理和动态调整；在线查询和信息服务等功能。l 客户服务。作为主要贸易伙伴，向客户提供必要的在线信息服务。包括客户信息统计和管理；向授权的用户提供必要的信息服务；支持联盟企业内不同合同之间的数据交换；提供离散数据的索引和必要的检索功能。3、X J/C R M 客户关系管理客户关系管理 C R M是基于企业在客户服务、

16、市场竞争、销售以及支持等方面形成彼此协调的关系实体，为企业带来长久的竞争优势。企业经营从生产设备为支点变为以客户为支点，营销变为企业活动的首要因素，客户竞争品牌成了密不可分的要素，捕捉客户机会和迎合客户需求的准确性和速度决定着企业的生存，企业需要一个信息畅通、行动协调、反应灵活的 C R M 系统。X J/C R M网络销售是客户关系管理系统中首先与客户接触的部分。它是电子商务的重要组成部分。销售部门不定期地发布和更新网站上的商品信息；让客户了解公司的产品信息、洽谈交易事务、网上咨询等；借助 W E B 中交换功能实现网上的订购，当客户填完订单后，系统会回复确认信息单来保证订购信息的收悉；销售

17、人员通过 X J/C R M能够高效地获取和追踪客户信息，通过个性化的营销环节管理销售机会，预测销售情况，分析产品在市场中的发展趋势，提升公司形象和可信度。（二）技术难点1、异种操作系统之间的信息共享。2、非开放型数据库与 O D B C 数据库之间的接口。3、经营决策支持系统中决策模型库的建立。4、企业内部的 I n t r a n e t 与 I n t e r n e t 联接后防火墙的设置。5、M R P-I I 的开发与实施。6、W E B 网站与 M R P-I I 数据共享。7、C R M、S C M 与 M R P-I I 新一代企业商务系统协同。8、人机对话的标准化、傻瓜化、

18、系统开发的规范化和商用化。9、C A D 与 C A P P 数据链。1 0、C A D/C A P P 与 M R P-I I 数据链。四、技术经济指标：（一）总目标企业 I N T R A N E T系统的目标是追求更多的客户，快速反映市场，全面实现企业的信息化，建成一个高度集成、总体优化、充分柔性和最佳效益的企业 I n t r a n e t系统，Create PDF with GO2PDF for free,if you wish to remove this line,click here to buy Virtual PDF Printer计算机应用（倍增计划）优秀项目选编-4-

19、为公司形成多品种、小批量生产、有显著经济效益的外向型企业构造现代化管理平台。建立以计算机中心为网络交换中心，以销售中心、技术中心、生产、供应、库房为子网的网络体系结构，全面实现公司数据共享，客观清晰地反映企业产、供、销、人、财、物之间的关系，对全公司的管理信息、产品设计、工艺、生产车间和质量管理，形成按生产经营管理、质量信息管理和技术信息管理相关连的空间维信息集成，建立公司 I n t e r n e t网站，使企业最大限度的发挥自身潜力，在激烈的市场竞争中立于不败之地。（二）采用企业 I N T R A N E T 系统后预计将取得的整体效益1、产品覆盖率从原有的 3 5%增加到 5 0%。

20、2、产品交货期从半年缩短到 3 个月，缩短 5 0%。3、库存积压减少 2 0%-4 0%。4、人员减少 5%-1 0%。5、劳动生产率提高 1 5%。6、成本降低 2 0%-3 0%。7、流动资金周转缩短 1 0%。企业 I N T R A N E T 系统投入期限三年，投资回报期四年，七年内即可收回全部投资，社会效益、企业固定资产也将有所增加。五、现有工作条件和基础：工作条件和基础为保证企业 I n t r a n e t成功的实施，无锡机床股份有限公司按照企业 I n t r a n e t设计开发的原则与方法分四个层次：战略规划层、管理支持层、系统开发层和物理层。1、战略规划层由公司经

21、营集团提出企业 I N T R A N E T系统实施体系的总纲，组织南京大学、浙江大学等国内大专院校、系统集成商与公司各职能处室、车间用户共同商讨确认企业I N T R A N E T系统系统，并初步进行了规划与设计，提出开发策略及系统集成的指导性体系框架，形成企业I N T R A N E T系统的标准化结构。在建设企业 I N T R A N E T系统系统的同时，公司也必须对现有业务流程进行重新认识，以适应企业信息化进程建设的要求。企业 I N T R A N E T系统按推广的深度，可划分为业务流程改进业务流程再设计业务流程创新，并结合公司第十个五年计划战略目标，分析各种流程，引入信

22、息技术给公司带来的竞争优势。企业I N T R A N E T系统在整个公司范围内对信息技术资源进行需求分析、建设、修改、接口处理和集成，其中信息技术资源包括硬件设备、系统软件、通讯、开发方法、模型工具和组织机构的构成规则、发展方法与管理、使用规则等。公司企业 I N T R A N E T系统要求做好数据的集成即数据的标准化、规范化管理工作。数据的集成包括两个方面：其一，是公司内部的数据集成，用于保证公司各部门的信息共享，从而使问题集中在共享数据库的标准化、规范化设计上；其二，是公司与外单位（政府部门、客户、业务伙伴）的信息自动化交换，特别是远程异地的信息自动化交互，使问题集中在数据交换标准

23、化、规范化的协调和设计上。2、管理支持层企业 I N T R A N E T系统是一项复杂的系统工程，它的实施自始至终都需要公司最高管理层的支持，其中有公司流程再造需求的支持；有与公司各类人员打交道而带来的大量的组织协调工作和普及、培训工作的支持；甚至还会有突破旧的传统管理习惯等方面的问题，为此我公司成立了企业 I N T R A N E T 系统工作委员会，企业 I N T R A N E T 系统工作委员会主任由公司总经理担任，分管副总经理任常务副主任，企业 I N T R A N E T系统工作委员会全面负责企业I N T R A N E T系统工程的具体实施、系统建设过程中的协调工作、

24、指导公司管理部门的职能、公司生产经营活动各环节数据标准化、工作流程标准化建设和信息系统的建设。3、系统开发层传统的I S 开发策略与公司I n t r a n e t 商务协同的开发策略有很大的不同。传统的 I S开发以现行的业务流程为基础，以效益提高为宗旨，在开发中很少考虑柔性的要求。采用企业 I N T R A N E T系统商务协同开发策略的法则是以客户为宗旨，并伴随着业务流程的改变而改变。但企业I N T R A N E T系统系统的开发要求从需求分析到系统维护的全过程严格按照企业 I n t r a n e t 工程的理论与方法实施。企业 I N T R A N E T 系统是一项复

25、杂的系统工程，然而往往在系统开发过程中，用户对企业 I N T R A N E T系统系统认识的不足或肤浅，造成系统开发完成后用户方才认识到系统存在这样或那样的问题，为此在系统设计开发过程中，引进现代管理思想，结合企业现状，改善和改造那些不造适应市场的管理办法，多听取用户建议，这需要高层管理者的大力支持。我们的优势在于我们已经有了近十多年的开发应用经验，在八十年代初期我公司就成立了独立的系统开发组织机构计算机中心，目前该中心有软件开发人员 3 0名及良好的计算机应用管理体系，在企业信息系统的开发过程中有丰富经验。计算机中心的工作贯穿系统设计、软件开发、网络维护、信息监管的全过程。4、物理层物理

26、层保证公司信息化实施的基础设施的可靠性与可用性，它提供包括所有硬件设备，以及一体化的无缝网Create PDF with GO2PDF for free,if you wish to remove this line,click here to buy Virtual PDF Printer计算机应用（倍增计划）优秀项目选编-5-络、系统平台等。我公司现有良好的工作环境，信息中心占地 3 0 0多平方米，有小型机数据库服务器二台，C A D/C A P P 工作中心 4 0 0 多平方米，C A D 工作站 2 0 套，C A P P工作站 5 套，在设计、生产、销售、供应、财务、人事等部门已

27、经建成了 1 0 0 M的光纤局域网，并初步组建了公司I n t r a n e t 网站，形成了一定规模的网络系统。（二）原有信息系统的主要功能1、销售管理子系统在社会主义市场经济中,企业的经营管理应以销售为起点,根据市场需要,制定企业的经营目标,组织生产,实现以销定产。销售管理子系统处理的是从接受订货开始直到最后产品交付为此的整个销售过程中的有关业务信息,综合反映了企业的内部和外部之间的动态关系,是整个企业管理信息系统中的一个重要环节。本子系统主要功能模块如下:（1）市场调查预测（2）合同管理（3）销售档案（4）销售统计2、计划管理子系统计划管理是企业生产经营管理的重要组成部分。通过计算机

28、辅助管理,对年度生产大纲进行优化和综合平衡核算,使生产大纲既切合企业实际,又能最大限度满足市场需要,为企业创造更多的经济效益。对各种信息进行统计反馈,掌握与控制企业的经营状况,为经营集团与有关职能部门解决薄弱环节,组织生产提供决策的依据。本子系统主要功能模块如下:（1）优化产品结构计划（2）年度生产大纲平衡核算（3）生成分月生产大纲（4）综合统计报表处理（5）历史统计数据查询3、生产计划及控制子系统企业的生产计划对企业的日常生产活动起着具体的指导作用,正确地制定生产计划并进行控制,是使企业建立正常的生产秩序,实现企业均衡生产的中心环节。本子系统主要功能模块如下:（1）产品 B O M 数据管理

29、（2）季度滚动作业计划编制（3）零件投入计划（4）备料计划（5）开发加工路线单（6）产品成套缺件、缺坯（7）铸件棒料需求计划（8）液压件、标准件需求计划4、生产仓库管理子系统各生产环节之间的联系,表现为坯料、原材料,零件的供需关系。因此,加强生产仓库管理,控制在制品流转,是组织有节奏均衡生产,完成生产作业计划的重要保证,在生产管理系统中起着十分重要的控制作用。本子系统主要功能模块如下:（1）毛坯、成零件库台帐管理（2）配套发放（3）资金管理（4）年终减数（5）标准件库管理5、车间作业计划子系统车间作业计划是对下达给车间的生产计划的具体化。根据车间生产能力,编制车间月度计划,进行车间作业计划排序

30、,具体而合理地按工种进行安排,从而保证生产计划完成。本子系统主要功能模块如下:（1）分工种月度计划编制（2）分工种平衡核算（3）三日作业计划排序（4）路线单、工作票管理6、车间监控子系统在车间作业计划执行过程中,应随时进行监督和检查,掌握生产任务的完成情况,当实际情况和计划要求发生偏差时,及时分析原因并予以纠正,确保生产计划顺利完成。因此,车间监控在生产作业管理中占有重要的位置。本子系统主要功能模块如下:（1）工作票输入（2）作业进度统计（3）工时统计（4）经济核算（5）人员设备管理7、财务成本管理子系统财务成本管理是整个企业管理信息系统的一个重要组成部分,财务成本信息是全面考核和监督企业经济

31、效益的重要信息。本子系统通过对企业资金活动的监督和控制,实现对企业生产经营活动的全面的综合性管理。搞好财务管理,是促进企业改善生产经营管理,提高经济效益的重要手段。本子系统主要功能模块如下:（1）财务帐务处理Create PDF with GO2PDF for free,if you wish to remove this line,click here to buy Virtual PDF Printer计算机应用（倍增计划）优秀项目选编-6-（2）零件成本制订及汇总（3）价格体系查询（4）工资发放（5）固定资产资金管理8、物资供应管理子系统物资供应管理是生产前的一项准备工作。保证物质供应是

32、企业组织生产经营活动的基本条件,也是再生产过程中的重要环节,对于提高产品产量和质量、压缩库存、降低成本、加速资金周转、提高劳动生产率、增加企业盈利等方面都有直接和间接的影响。本子系统主要功能模块如下:（1）金属材料库存管理（2）金属材料需求计划（3）钢材利用率计算（4）外购件库存管理（5）外购件需求计划（6）外购件配套发放9、质量计量管理子系统本子系统涉及到企业在产品生产过程各阶段中的质量信息的统计和分析,即从原辅材料、外购外协件等物资入库前的检验,到坯料、成零件入库前的检验,再到最后用户质量信息反馈的收集、汇总和处理过程。在这个过程中将产生大量的质量检验数据,这些数据经人工收集整理、输入计算

33、机后,按照质量统计、分析的要求,计算各种考核指标,进行统计分析,完成各种质量统计汇总表,为处理质量问题提供科学依据,改进薄弱环节,提高质量管理水平。对全厂计量器具实现计算机管理,实行计量监督,提高计量水平。本子系统主要功能模块如下:（1）用户服务（2）全厂质量信息管理（3）车间废品成本计算（4）质量分析（5）计量器具管理1 0、设备工具管理子系统设备工具是生产力的重要组成因素,是现代化企业进行生产活动的重要物质技术基础。设备状态的好坏、工具能否满足使用要求,对企业生产的正常进行以及产品产量、质量和成本都有直接的影响。加强设备管理对加快企业技术改造,发展企业生产能力,加速企业生产手段的现代化,提

34、高企业的经济效益都具有十分重要的意义。本子系统主要功能模块如下:（1）设备固定资产管理（2）设备状态管理（3）设备维修计划（4）设备润滑管理（5）标准工具管理（6）专用工具管理1 1、劳资人事管理子系统劳资人事管理是对企业中有关劳动方面的工作,进行科学的计划、组织、分析和控制,正确处理劳动者、劳动工具、劳动对象三者之间的关系,它的政策性很强、涉及面广,与计划管理、生产计划及控制、技术准备数据、财务成本管理等子系统以及涉及到人事的职能部门都有密切联系。本子系统主要功能模块如下:（1）人事资料管理（2）人事报表处理（3）工时定额管理（4）实动工时统计汇总（5）年度分工种平衡核算1 2、技术准备数据

35、子系统技术准备数据反映产品的基本构成,主要包括产品的设计、工艺、材料定额、工时定额、成本等固定信息。技术准备数据是信息管理系统中十分重要的基础数据,确保这些数据的正确、完整、统一是组织正常生产的基本条件。本子系统主要功能模块如下:（1）产品设计数据查询（2）产品设计、工艺数据检测（3）产品设计数据汇总（4）产品汇总目录生成与打印（5）产品材料定额制订与汇总（6）产品工艺装备汇总（三）原有信息系统中待解决的主要问题1、理顺信息关系纵向：建立一套完整的企业信息流、物流、资金流。信息流代表的是企业产供销原始计划；物流反映的是仓库收发存实际业务；资金流显示的是财务现金成本费用情况。这些信息在层层自动向

36、下传递的过程中，反过来自动形成一种监督机制。横向：以销、供、产三条线，显示供销平衡的相互关系。最终能以精确的财务报告快速反映物流的合理性，以此评价产供销运作计划的得失，形成完整循环。Create PDF with GO2PDF for free,if you wish to remove this line,click here to buy Virtual PDF Printer计算机应用（倍增计划）优秀项目选编-7-2、建立和完善系统基础信息要实现 M R P 功能，必须三表先行，以此奠定基础。所为三表是指静态数据表、动态业务表和系统编码表。这是实现 M R P 系统必不可少的基础工作。静

37、态数据表：物资有效地点定义，物料基本信息定义，产品结构及工艺路线定义，供应商基本信息定义、客户基本信息定义，总帐组织结构设置，总帐会计科目设置，成本明细参数设置等。动态业务表：库存调整与转移，合同登入与维护，销售预测，主生产计划，采购单处理，采购入库，制造工作令处理，车间领料，生产完工报交，成品发运，财务预算等。系统编码表：仓库、库位、物料号、计量单位、外购零件编码等。由于企业计算机系统应用已有多年历史，基本信息流、物流情况较为清楚，然而仍有部份不能适应信息化管理的要求，特别是在 C A D 系统生成产品五大目录后，基本信息以何种方式提供给 M R P 系统，还需认真详细地分析，以确定产品 B

38、 O M 的生成方式。六、主要社会、经济效益企业 I N T R A N E T系统的实现对合理安排各级生产计划，充分利用各部门资源，提高设备利用率和工时利用率，实现均衡生产，保证交货期，减少提前期，缩短生产周期，降低在制品，减少流动资金投入量等方面更上一层楼，实现 C A D/C A P P/C A M 与 M R P-I I 的集成，实现技术信息的电子化传递，缩短技术准备周期，建立质量检测监督系统，实现对质量信息的快速反应，提高质量分析水平，生产高质量的产品供应市场，大大加强企业的市场竞争能力，提高企业的管理水平。采用I n t e r n e t/I n t r a n e t/E x

39、t r a n e t信息集成的运行模式，加大企业未来发展空间，逐步建立电子商务和网上贸易。在机械行业中树立典范作用。系统以制造业共有的特性设计开发，结合多品种小批量、产品借用关系复杂的特点，因此具有可移植性和扩展性，将会有非常好的社会效益。根据无锡机床股份有限公司的具体情况和计算机系统的现状及企业 I N T R A N E T系统的可行性分析，在当前企业自身技术队伍与高等院校的合作下，完全有能力实施此项目工程，并能按期投入使用。七、计划进度：2 0 0 1 年 1 月7 月完成企业 I N T R A N E T 系统的调研和方案论证，实现销售中心、技术中心、生产、供应、财务等部门的网络连

40、接，建立企业 I n t r a n e t网站，并设计开发客户关系管理软件X J/C R M。2 0 0 1年 8月1 2月建立全公司范围内的光纤网络，建立企业级数据库，完善企业数据库结构设计方案，实现C A D/C A P P 和 M R P-I I 系统间的连接，采用 E R P 管理思想，改善 M I S 系统，将原有的 M I S 系统改造成适应多批量、小品种制造业为样板的适合国情的 E R P 软件X J/E R P。2 0 0 2 年 1 月2 0 0 2 年 6 月设计开发供应链管理软件X J/S C M 和办公自动化系统X J/O A，建立企业内部邮件系统，企业 I N T

41、R A N E T 系统系统检测。2 0 0 2 年 7 月1 2 月网络投入试运行。2 0 0 3 年 3 月：验收、鉴定。实施步骤如下：（1）优化网络结构布线，设置防火墙。（2）深化实施 M R P-I I，实现工作中心级的客户管理、生产管理、成本管理、供应链管理。（3）扩大 C A D 在产品开发中的应用范围，完善 C A M和 C A P P。（4）实现 C A D/C A M/C A P P/M R P-I I 信息集成。（5）建立企业内部 I n t r a n e t 网站。（6）建立客户关系管理 C R M 和供应链 S C M。（7）实现 C R M、S C M 与 M R

42、P-I I 商务协同的连接。（8）建立办公自动化系统，通过构建邮件系统和内部主页，实现企业信息传递。（9）建立决策支持系统。建立决策模型库和公司级信息查询系统。（1 0）实现 I n t r a n e t/I n t e r n e t/E x t r a n e t内外部互动网站。八、经费概算：目总费用3 0 0 万元业光纤网络建设5 0 万元业级服务器1 5 0 万元网络交换设备2 0 万元系统软件、合作开发费7 0 万元其它1 0 万元Create PDF with GO2PDF for free,if you wish to remove this line,click here t

43、o buy Virtual PDF Printer计算机应用（倍增计划）优秀项目选编-8-无锡机床股份有限公司企业 I n t r a n e t 系统项目总结企业 I n t r a n e t系统是由无锡机床股份有限公司自主研制、开发、实施的企业信息系统，东南大学参与了系统总体设计、江南大学参与了网站企业网站建设。系统汇集了目前国内信息系统的最流行的三种应用技术：网络终端技术、C/S技术、B/S技术，这套系统整合了企业制造资源计划系统、客户关系管理、企业决策查询系统、办公自动化系统、企业商务平台（初步建立），为公司最终实现企业综合信息系统打下了坚实的基础。系统上线运行后，已为公司取得了一些

44、经济效益和社会效益，在库存帐物相符、降低库存资金、降低企业成本、缩短产品制造周期、透明采购、客户服务、订单处理等方面都取得了一定的成果，且成果一天比一天明显。我们认为企业 I n t r a n e t系统在我公司的研制、开发、实施是成功的，它代表了国内同行业信息系统的先进水平，具有推扩价值。企业 I n t r a n e t系统从 2 0 0 1年 1月起到2 0 0 2年 6月止，历经调研、总体设计、初步设计、代码设计（含二次开发）、实施、上线六个阶段，系统投入正常运行不到一年。在这二年的时间里，围绕着系统的开发与实施，我们主要开展了以下几项工作：一、项目准备前期 准备 工作 是任 何一

45、 个扩 建项 目所 不可缺少的部分，前期准备工作的好坏，直接关系到项目的成败。1、项目的前期工作这个阶段非常重要，关系到项目的成败，但往往为实际操作所忽视。这个阶段我们的工作主要包括：领导层培训及 E R P原理的培训。主要的培训对象是公司高层领导及今后信息系统项目组人员，使他们掌握 E R P、C R M、S C M、O A的基本原理和管理思想。这是企业信息系统应用成功的思想基础。因为只有公司的各 级管理者及 员工才是真 正的使 用者，真正了解企业的需求，只有他们理解了 E R P、C R M、S C M，才能判断我们的企业需要什么样的 E R P、C R M、S C M软件，才能更有效率的

46、运用 E R P、C R M、S C M。企业诊断。由公司的高层领导和今后各项目组人员用 E R P的思想对企业现行管理的业务流程和存在的问题进行评议和诊断，找出问题，寻求解决方案，用书面形式明确预期目标，并规定评价实现目标的标准。需 求 分析，确 定目 标。公司在启动企业I n t r a n e t系统之前，我们给自已提了下以几个问题：l 企业现有信息系统存在什么问题？l 企业是不是到了该应用信息系统（尤其是上企业制造资源计划）的阶段？l 企业当前最迫切需要解决的问题是什么，信息系统是否能够解决？l 信息系统的投资回报率或投资效益的分析？l 在财力上企业能不能支持企业信息系统的实施？l 上

47、信息系统的目的是什么，到底为什么，系统到底能够解决哪些问题和达到哪些目标？l 基础管理工作有没有理顺、人员的素质够不够高？最后 将分 析的 结果 写成 需求 分析 和投 资效益 分 析 正 式 书 面 报 告，从 而 做 出 是 否 上企 业I n t r a n e t系统项目的正确决策。软件选型。在选型过程中，首先要知己知彼。知己，就是要弄清楚本企业的需求（解决库存数、库存资金、采购透明、外购件管理、产品制造周期和成本等问题），即先对企业本身的需求进行细致的分析和充分的调研，这我们在需求分析阶段已经完成；知彼，就是要弄清供应商的管理理念和提供的解决方案是否满足企业的需求。这两者是相互交织进

48、行的，可以通过先进的管理思想来找出企业现有的管理问题。我公司重事企业信息系统专业人员有 3 0多名，管理软件专业开发人员有 1 5人左右，根据我公司 I T人员现状，公司领导认为，我们所选择的供应商主要要求是：懂得国情（像财务会计法则等一些法令法规）具有机械行业背景能满足企业本土化特殊要 求的能为 我公司提供 企业信 息系统解决方案的 具有先进 的管理思想 和先进 的I T技术应用软件开发实施愿意采用以企业为主和供应商为副的联合开发的公司或大专院校。根据Create PDF with GO2PDF for free,if you wish to remove this line,click h

49、ere to buy Virtual PDF Printer计算机应用（倍增计划）优秀项目选编-9-上述要求，我们通过多方调研和考察，最终选择了东南大学和江南大学作为我们企业 I n t r a n e t系统项目的合作伙伴（或称供应商）。2、实施准备阶段这一 阶段 主要 包括 建立 项目 组织 和数 据及各种参数的准备和设置，在这个准备阶段中，我们主要做了以下几项工作：项目组织。企业 I n t r a n e t系统的实施是一个大型的系统工程，需要组织上的保证，如果项目的组成人选不当、协调配合不好，将会直接影响项目的实施周期和成败。我们先后成立了由三层组成的项目组织：项目领导小组、项目开发

50、实施小组、业务组，而每一层的组长都是上层的成员。数据准备。在系统上线之前，我们准备和录入一系列基础数据及置换原有信息系统中的数据，这些数据是在运用系统之前没有或未明确规定的，故需要做大量分析研究的工作。包括一些产品、工艺、库存等信息，还包括了一些参数的设置，如系统安装调试所需信息、财务信息，需求信息等等。系统安装调试。在人员、基础数据已经准备好的基础上，安装系统到现场，并进行一系列的调试活动。软件原型测试。这是对软件功能的原型测试（p r o t o t y p i n g），也 称 计 算 机 模 拟（c o m p u t e rp i l o t）。由于制造资源计划系统是信息集成系统又是