ERP基础理论培训神州数码.ppt

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1、ERP理论与实务介绍提纲1.企业信息化架构介绍2.ERP主架构介绍3.ERP给企业带来的作用是什么4.主管报表5.易飞ERP主功能介绍客户客户供应商供应商人力资源管理人力资源管理生产管理生产管理运输管理运输管理销售管理销售管理采购管理采购管理财务成本资金财务成本资金质量管理质量管理设备管理设备管理库存管理库存管理投资管理投资管理客客户户关关系系管管理理供供应应商商关关系系管管理理信息化建设支撑企业发展战略信息化建设支撑企业发展战略ERPERP企业资源规划企业资源规划供应商供应商客户客户CRMCRM客客户户关关系系管管理理电子商务电子商务e-e-SalesSales无纸化办公无纸化办公电子签核电

2、子签核PDMPDM产品数据管理产品数据管理企业网络安全企业网络安全BI BI 商业智能商业智能电子商务电子商务 e-e-ProcurementProcurementSCMSCM供供应应链链管管理理ERP是什么？神秘吗？ERP对我们的工作有用处吗？我们得到了什么？二、二、ERP的主架构的主架构仓管人员生产力的瓶颈仓管人员生产力的瓶颈库存帐正确性库存帐实时性有帐却找不到放置位置?查帐困难重重盘点工作繁重呆滞料无法管理库存月报表无法及时正确提出原料逾期无法管理存货周转绩效无法掌握仓管人员生产力的跃升仓管人员生产力的跃升正确实时的计算机存货帐定期盘点循环盘点交互运用储位管理呆滞分析表进耗存库存月报表批

3、号及期限的管理存货周转率分析表采购人员生产力的瓶颈采购人员生产力的瓶颈应该买什么材料?在什么时候买适当?应该买多少数量?向谁买比较适合?议价空间如何?该催什么料给生产单位?帐款整理核对?供货商评核管理?例外管理?采购人员生产力的跃升采购人员生产力的跃升材料需求计划表料件厂商价格资料料件采购历史资料预计进料状况应付帐款明细表厂商交货及品质评等采购价格异常表厂商收料异常表研发人员生产力的瓶颈研发人员生产力的瓶颈产品结构没有标准化产品结构没有标准文件设计变更频繁,导致买错料,用错料产品结构维护困难料件变换对产品影响评估困难研发人员生产力的跃升研发人员生产力的跃升材料用量资料维护单,多,尾阶材料用量清

4、单设计变更管理材料整批修改替换处理生效日,失效日期管理材料用量清单GOOD!GOOD!生管人员生产力的瓶颈生管人员生产力的瓶颈生产排程是否适当?能不能紧急插单?生产进度掌握?能不能如期交货?欠料怎么办?在制品到底有多少?生产效率如何?生管人员生产力的跃升生管人员生产力的跃升最佳化计算机排程甘特图紧急插单影响评估建议表制令生产状况表订单生产进度表制令欠料状况表在制材料明细表用料效率分析表制令生产效率分析表线别效率分析表OK!OK!业务人员生产力的瓶颈业务人员生产力的瓶颈报价时成本到底是多少?有没有产品库存可提供出货?信用状况如何?应该用什么交易价格及条件?交期应该安排在什么时候?能不能如期交货?

5、重点客户如何管理?帐款无力催收?业务人员生产力的跃升业务人员生产力的跃升报价单作业管理库存状况信息查询线上信用稽核客户信息查询作业订单生产进度查询客户 ABC 分析表业务员帐款明细表财务人员生产力的瓶颈财务人员生产力的瓶颈凭证交易量大无法实时处理应收帐款无法实时结帐财务报表迟延营业税申报工作繁琐生产成本计算费时无法有效分析成本结构资金预估困难固定资产无法正确掌握财务人员生产力的跃升财务人员生产力的跃升凭证分录自动产生出货与结帐同时处理损益表(部门/预算/比较)进销项媒体申报?产品成本分析表批成本分析表资金预估分析表固定资产管理$主管需关注的问题主管人员需关注的问题业务：1 订更变更，要与生管的

6、协商2 通过订单树状查询，全面了解订单生产过程2 通过订单预计交货表，了解订单交货情况3 通过信用额度检查表，了解客户信用情况4 通过客户订单明细表，了解接单情况5 通过订单利润分析表，了解每单利润情况6 通过库存预计状况表、供需明细表。了解产品加工情况主管人员需注视的问题生管：1 审核生产计划明细表、采购生产计划明细表2 做好工单变核单审核工作3 可以在工单上做好备注说明4 通过供需明细表、供需统计表了解物料需求状况5 通过工单欠料表、料件缺料状况表了解物料欠缺情况6 查询工单树状结构表，了解产品加工情况主管人员需注视的问题物管：严格按照领料单注意事项开领料单：1 严禁开大领料单 2 严禁挪

7、料 3 领料单要及时审核 4 注意领料码的含义主管人员需注视的问题车间：按单领料、按单生产、按单入库主管人员需注视的问题仓库：1 按单收发料，无单据不收发料 2 明确物料责任人 3 做好循环盘点主管人员需注视的问题采购：做好采购计划执行监督工作。重点检查是否按交货日到货 可以通过采购树状信息查询全盘了解情况 影响ERP上线品质的重要因素1 没有及时录单、没有及时审核、单据与实物不符2 存在不合理的手工单3 没有明确料件负责人，没有做好循环盘点，账实不符4 没有通过用料分析表认真核对用料状况5 基础料据不全、不准、BOM断阶不合理 6 在流程定义上，部门之间缺少沟通和协调7 领料单、生产入库单、

8、退料单没有按要求操作8 在制料，缺少有效的管理和盘点手段易飞整体功能介绍订单管理系统功能架构图订单管理系统功能架构图订单管理系统功能架构图订单管理系统功能架构图订单管理订单管理销货管理销货管理信用控制管理信用控制管理销售预测销售预测销退管理销退管理采购更新管理采购更新管理订单变更管理订单变更管理订单跟催管理订单跟催管理客户信息管理客户信息管理报价管理报价管理销货统计分析销货统计分析商品计价管理商品计价管理分量计价管理分量计价管理多币种计价管理多币种计价管理生失效日期管理生失效日期管理多单位计价管理多单位计价管理订单选配管理订单选配管理赠备品管理赠备品管理多角贸易管理多角贸易管理CKD/SKD管

9、理管理总公司管理总公司管理多交货地址管理多交货地址管理交易条件管理交易条件管理统计分析设置统计分析设置交易属性设置交易属性设置价格取价管理价格取价管理FAX/Email批号管理批号管理派车管理派车管理订金管理订金管理发票管理发票管理异常异常管理管理现销管理现销管理销货统计管理销货统计管理批次需求计划系统功能架构图批次需求计划系统功能架构图批次需求计划批次需求计划订单信息订单信息工单工单信息信息计划生产计划生产发放发放发放发放采购管理采购管理生产管理生产管理请购管理请购管理品号信息管理品号信息管理产品结构管理产品结构管理存货可用量信息存货可用量信息在制及在途信息在制及在途信息生产状况管理生产状况

10、管理生产排程管理生产排程管理请购状况追踪请购状况追踪采购在途跟催采购在途跟催分厂分库计划分厂分库计划紧急插单管理紧急插单管理母子母子工单工单管理管理计划来源追溯计划来源追溯弹性计算模式弹性计算模式料件供需管理料件供需管理基本信息稽核基本信息稽核采购需求维护采购需求维护生产需求维护生产需求维护工单工单工单工单/委外管理系统功能架构图委外管理系统功能架构图委外管理系统功能架构图委外管理系统功能架构图订单转工单订单转工单生产计划发放生产计划发放工单变更管理工单变更管理厂内厂内/委外工单管理委外工单管理领领/退料管理退料管理委外进货管理委外进货管理委外品质检验委外品质检验生产入库管理生产入库管理入库品

11、质检验入库品质检验厂内厂内委外委外供应商超交管理供应商超交管理分批交货管理分批交货管理供应商评核管理供应商评核管理库存不足管理库存不足管理弹性领发料方式弹性领发料方式分段投料管理分段投料管理自动扣料管理自动扣料管理合并领料管理合并领料管理供应商加工统计分析供应商加工统计分析委外进货异常管理委外进货异常管理委外价格异常管理委外价格异常管理材料缺料管理材料缺料管理材料用料分析材料用料分析在制材料管理在制材料管理生产进度管理生产进度管理产品生产统计产品生产统计生产成本统计生产成本统计取替材料指定取替材料指定加工核价管理加工核价管理用料变更重计用料变更重计指定完工设定指定完工设定急件生产提示急件生产提

12、示联产品生产管理联产品生产管理返返工工单管理工工单管理领料入库异常领料入库异常管理管理采购管理系统功能架构图采购管理系统功能架构图采购管理系统功能架构图采购管理系统功能架构图请购管理请购管理品质管理品质管理验退管理验退管理采购管理采购管理进货管理进货管理供应商信息管理供应商信息管理进货统计分析进货统计分析进货异常管理进货异常管理供应商评核管理供应商评核管理价格异常管理价格异常管理核准设定核准设定分批交货管理分批交货管理交易条件管理交易条件管理供应商评供应商评级级分析分析询询/核价管理核价管理料件价格管理料件价格管理MRP/LRP计划计划再补货建议表再补货建议表BOM自动请购自动请购杂项请购需求

13、杂项请购需求采购变更管理采购变更管理采购跟催管理采购跟催管理交货排程管理交货排程管理Fax/Email多币多币/多单位管理多单位管理生失效日期管理生失效日期管理分量价格管理分量价格管理YN进货退回管理进货退回管理实时信息查询实时信息查询急料管理急料管理借入转进管理借入转进管理供应商超收管理供应商超收管理供应商进价管制供应商进价管制料件批号管理料件批号管理发票数据管理发票数据管理库存系统系统功能架构图库存系统系统功能架构图库存系统系统功能架构图库存系统系统功能架构图现行年月稽核现行年月稽核品号数据管理品号数据管理仓库规划管理仓库规划管理品号类别管理品号类别管理多仓库属性管理多仓库属性管理多换算单

14、位管理多换算单位管理双存货单位管理双存货单位管理仓库调拨管理仓库调拨管理料工费分离管理料工费分离管理商品条形码管理商品条形码管理自动编码管理自动编码管理盘盈损调整管理盘盈损调整管理成本调整管理成本调整管理批号追踪管理批号追踪管理借出借入管理借出借入管理库存盘点管理库存盘点管理库存账目管理库存账目管理库存可用量管理库存可用量管理库存周转率分析库存周转率分析进耗存统计分析进耗存统计分析库存呆滞分析库存呆滞分析库存库存ABC分析分析库存补货管理库存补货管理库存异动管理库存异动管理成本计价管理成本计价管理账目冻结账目冻结存货结转管理存货结转管理自动调整管理自动调整管理产品结构系统统功能架构图产品结构系

15、统统功能架构图产品结构系统统功能架构图产品结构系统统功能架构图材料用量资料材料用量资料品号数据管理品号数据管理工程品号管理工程品号管理E-BOM管理管理工程工程变变更管理更管理料件认可管理料件认可管理用料效率维护用料效率维护自动请购管理自动请购管理拆解組合管理拆解組合管理用料检核分析用料检核分析材料用量管理材料用量管理材料用途管理材料用途管理用料差异管理用料差异管理预期呆料管理预期呆料管理标准成本管理标准成本管理多多阶阶材料管理材料管理F/O材料材料应应用用虚设料件应用虚设料件应用计算标准成本计算标准成本取替材料管理取替材料管理分段分段发发料管理料管理插件位置管理插件位置管理用料生失效管理用料

16、生失效管理用料型用料型态态管理管理报价单价报价单价计计 算算报报 价价 单单转转 订订 单单销售订单销售订单预计出货预计出货通知单通知单出货作业出货作业开立发票开立发票销退作业销退作业销货预测销货预测订单统计订单统计船期安排船期安排信信 用用 状状出货统计出货统计RMARMA折让作业折让作业其它基本数据其它基本数据销售系统销售系统参数设定参数设定价格条件价格条件收款条件收款条件产品管理产品管理客户管理客户管理Credit ControlCredit Control报价单打印报价单打印Invoice&Packing ListInvoice&Packing List出货单打印出货单打印发票打印发票

17、打印Order AllocationOrder Allocation产品序号产品序号 物流管理_业务计计 划划收收 货货采采 购购请请 购购供供 应应 商商LRP/MRP 计算计算采购计划采购计划转成请购单转成请购单请购单输入请购单输入请购单签核请购单签核请购单打印请购单打印转成采购单转成采购单请购单追踪请购单追踪采购单输入采购单输入采购单签核采购单签核采购单打印采购单打印供货商建立供货商建立供货商询价供货商询价采购单跟催采购单跟催交期确认交期确认仓库收货仓库收货IQC直接入库直接入库仓退处理仓退处理应付帐款应付帐款验退处理验退处理 物流管理_采购在制品在制品原料仓原料仓报废仓报废仓WIPWI

18、P仓仓检验区检验区供货商供货商成品仓成品仓同业同业进货收料进货收料检验退料检验退料检验报废检验报废检验入库检验入库仓库报废仓库报废仓库退料至检验区仓库退料至检验区调拨至调拨至WIPWIP直直接接收收料料入入检验后直接入检验后直接入WIPWIPW WI IP P报报废废原料仓库原料仓库盘点盘点WIPWIP仓库仓库盘点盘点WIPWIP工单发工单发/退料退料原料仓原料仓仓仓库库间间调调拨拨仓库退货仓库退货进货直接入库进货直接入库原料仓库杂项发原料仓库杂项发/收料收料原料仓库工单发原料仓库工单发/退料退料同业间借料同业间借料 /还料还料工单完工入库工单完工入库WIPWIP客户客户客户借成品客户借成品 /还成品或出货还成品或出货在制盘点在制盘点WIPWIP杂项发杂项发/收料收料 物流管理_库存谢谢 谢！谢！数字化中国数字化中国 我们共同的我们共同的理理想想