2023年综合部2023年终工作总结(定稿).docx

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1、2023年综合部2023年终工作总结(定稿) 第一篇：综合部2023年终工作总结(定稿) 综合部2023年终工作总结 董事长、总经理： 2023年综合部在公司领导的正确领导下，员工的努力下，总体而言，取得了很大的进步，所做的工作应当是值得公司期盼和赞许的，其工作业绩也是有目共睹的。当然，在取得一些成就和业绩的同时，也定然还存在着一些这样或者那样的缺点和缺乏，对于这样的一些缺点和缺乏，盼望在今后的工作过程中不断的加以总结和改良，戒骄戒躁，为公司的进一步进展壮大奉献自己一份力气。如今，综合部将一年来的工作状况向公司董事长、总经理总结汇报如下：三大部分：一是工作主要成果方面：二是存在的缺乏，三是下一

2、步支配 综合部工作大体上可分为以下三个方面： 一、人事管理方面 1、根据各部门的实际需求，本综合部有针对性地聘请合格的新员工。尽职尽责地向各工种岗位招纳人才，以满意和保障各工种岗位的用工需求。目前，在职员工共计86 人，本年度新聘请入职的员工27人，本年度离职人员33人。 2、较好完成各部门人员的入职、转正、离职、调岗，竞争上岗、干部述职等人事审批工作。 3、加强对人事档案保存和管理工作，综合部对于各部门的人员档案重新进行了整改，对于一些资料不齐全的员工档案，也要求其一律补齐，最大程度地做到了员工档案管理，规范化、制度化操作。 4、按时完成员工月考勤记录及工资报表的上报工作。 5、主动完成员工

3、劳动合同的签订以及社保、公积金办理事宜，刚好做好与相关单位部门的沟通协调工作。 二、行政工作方面 1、制定并修改了乐捐管理制度。针对公司各种补助及扣款申报不明确不细致现象，推出并细化各种补助及扣款申报工作的规定及修改了各种补助标准；针对合同原件存在的一些不规范之处，又出台了合同原件管理规定；同时，为了加强经销商管理、选购管理，发布了关于签约经销商月度、年度返得执行规定，关于外购品选购改革确实定。这样的一些制度的实行，基本满意了公司目前的管理要求，使公司在对各部门施行各项管理工作时，做到有章可循，有法可依，为实现企业规范化、制度化管理奠定了坚实基础。 2、主动和相关职能部门、机关单位做好沟通协调

4、工作。为使公司对外工作渠道保持通畅，本部门做了大量的沟通协调工作。如：完成工商营业执照资质年检、代码证年检及其他证照的办理；协作董事长和总经理做好学问产权一个商标、一个专利的申请、职称、老字号复审、守合同重信誉、创新券、专利扶持、诚信支持补助等行政工作；关心董事长打赢了始终纠缠了多年的四大商场案，起诉了惠州欠款，现等待着法院执行，支配了员工体检，优秀团队旅游，新员工培训等活动，关心立印达公司设立、网站建立等工作，改良了公司办公室饮水条件，引导全员运用钉钉办公系统软件，开通全员学习系统78个账号，学习时长2921小时，平均学长37.5小时，综合部学习率达100%，平均学长157小时，合情首位，完

5、成了一年四期版报工作等等。 3、收集招标信息37个，参与评审12个，投标10个，中标3个，市场信息反馈收集63份，处理顾客来电378次，接收外来文件376份，联系落实相关事务19次。收、发文件做到刚好精确，文件传阅实行签名传阅。具体到领导批示的各种文件，都能刚好转发、送达，以确保文件的时效性。 4、紧抓公司电脑管理。近一年内公司电脑出现硬件小问题163次、软件小问题156次，打印机38次，监控78次、网络23次、座机11次，电脑维护员保质保量完成任务，保证了公司在电脑、打印机、监控、网络畅通，正常动作。 5、后勤工作方面 1、严格审查各部门的办公用品的运用状况，做到办公耗材管控及办公设备维护、

6、保养、日常行政业务结算和报销等工作的正常有序开展；做好办公用品领用登记，限制各项办公费用开支，以及合理地选购办公用品等，公司全部的办公用品选购和开支，均围围着“节省降低本钱为第一原则绽开。 2、加强对宿舍和食堂管理，实行了食堂卫生自检制度，满足度调查制度制度，今年满足度达76.2分，食堂卫生状况、满足度调查和菜品口味于上半年相比有了明显改观。 综合部取得了确定的成果。尽管这样我们仍存在着很多缺乏之处，主要表如今以下几个方面： 1、作为公司的综合管理部门，在对各其他部门的管理、协调方面还有待加强，还存在着确定程度的 “重制度建设，轻制度落实现象； 2、缺乏对公司企业文化及工作气氛的建设，创新意识

7、有待加强。 3、全员系统学习的平台到期，员工培训机制有待完善和加强； 4、人事工作还处于传统的劳动人事管理，应从传统的劳动人事管理逐步向现代人力资源管理过渡。 下面根据本年度工作状况与存在缺乏，结合目前公司进展状况和今后趋势，综合部支配从以下几个方面开展2023年度的工作： 1、接着完善公司制度建设和加强劳动人事管理工作。在日常行政管理方面加大制度建设的力度，修订和完善奖惩规定、激励机制、奖金扣分细则等制度。劳动人事管理工作方面加强提升管理水平，完善人事档案管理。 2、加强培训力度，完善培训机制。员工培训是培育员工忠诚度、凝合力的方法之一。通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、学问层次和工作

8、效率、工作品质都将进一步加强，从而全面提高公司的整体人才结构构成，增加企业的综合竞争力。企业的竞争，最终归于人才的竞争。 3、做好各种申报工作，争取申报创业扶持资金，诚信支持补助胜利。 4、关心各部门工作，加强与员工沟通，加强团结，快速营造良好办公环境。 5、加强公司档案的管理，强化保密管理工作。综合部将着重加强档案现代化管理，争取早日实现全部档案管理电子化；强化保密文件管理工作，加强机要文件的取送、传阅和保管工作。 6、作好员工日常工作信息的采集，完成日常聘请与配置，尽量做到满意需求、保证储备、谨慎聘请。 7、加强电脑管理，接着完善电脑维护登记制度，加强电脑、网络、监控的管理。 8、充分考虑

9、员工福利，组织员工活动，做好员工激励工作，做好员工职业生涯规划，加强企业文化建设工作，让员工对企业有良好的认同感和归属感，培育雇员主子翁精神和献身精神，增加企业凝合力。 总之，面对激烈的市场竞争之严峻形势，我们必需紧紧围绕公司的经营方针、目标绽开工作，紧跟公司各项工作部署，留意发挥综合部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用。在新的一年里，我们将接着围绕公司中心工作，克服缺点，改良方法；深化调研，驾驭实情；加强管理，改良服务；大胆探究综合部工作新思路、新方法，促使综合部工作再上一个新台阶，为公司的健康快速进展作出更大的奉献！ 综合管理部 2023/12/29 其次篇：2023安质部工作总结

10、终稿 河南高速公路建设有限公司 2023 安质部工作总结 二一二年十二月五日 河南高速公路建设有限公司 2023安质部工作总结 2023年12月5日 2023年以来，高速公路工程质量和平安生产管理工作在上级交通行政主管部门和中城建集团的指导下，在项目公司的领导下及各参建单位的共同努力下，全面实行科学进展观，开拓进取，始终坚持 “平安第一、预防为主、综合治理和“百年大计、质量第一的平安、质量方针。认真履行项目公司平安、质量职责，深化平安、质量监管力度，加强应急救援和事故防范，普及平安生产、工程质量法律法规和平安、质量管理学问及业务技能，强化参建人员的平安质量责随便识及业务水平，推动本项目平安生产

11、和工程质量各项措施落到实处，确保了平安生产和工程质量事故得到有效限制和平安质量目标的顺当实现。 一、2023年工作回顾 一制度建设状况1加强领导，明确职责 项目公司已建立健全质量平安保障体系，平安质量保障体系由董事长亲自挂帅任组长，总工程师及副总经理为副组长，其他各部门负责人和总监理工程师为成员。安质部具体负责日常平安质量管理工作，公司全员参与平安质量管理工作。 项目公司领导高度重视工程质量和平安生产工作，将平安质量责任明确落实到各参建单位。切实落实工程质量和平安生产责 任制，通过制定有关高速公路建设项目平安生产和质量管理方法、平安质量奖惩方法、平安生产和质量管理考核细则、创优规划等一系列有关

12、平安、质量和创优等管理方法和实施细则，形成了项目公司严格平安生产和工程质量管理，监理单位严格平安生产和工程质量管理的执行，施工单位严格平安生产和工程质量管理的落实体系。 2建章立制，切实做到有章可循、有制可依 安质部依据公司领导支配，通过制定了有关高速公路建设项目平安生产和质量管理方法、平安质量奖惩方法、平安生产和质量管理考核细则、施工技术资料编制细则、重大危险源辨识管理方法、“平安工地建设活动实施方案、重大平安突发事务应急预案、首件工程认可制实施方法、创优规划、等一系列有关的平安质量和创优等管理方法和实施细则，对平安质量管理有据可依，并起到了规范平安质量管理工作良好效果的作用。 安质部主动传

13、达实行上级主管部门和中城建集团下达的有关平安、质量及创优方面的标准、规定、要求。2023年安质部先后下发了三十余份关于规范平安质量及创优管理方面的有关文件指令，对刚好消退平安和质量隐患、避开平安质量事故、指导工程创优和有效进行平安质量管理和限制起到了特殊主动有效的作用。 安质部催促检查了施工单位签订平安生产责任书，制定 平安质量保障体系、平安保证措施方案、平安突发事务应急预案、隧道突发事务应急预案、施工临时用电方案、“平安工地建设活动实施方案、工程创优实施方案等有关平安质量及创优管理制度落实状况。要求施工及监理单位平安管理人员必需持证上岗；要求施工单位对特种设备、设施必需经过检验合格方可进场，

14、并对全部平安生产设施进行经常性检查修理，做好预防工作。 3积级组织施工平安质量检查、落实监督整改措施 安质部强化对现场施工的平安质量管理，加强平安质量监管力度和平安质量巡查频率，不定期对施工现场进行平安生产和工程质量进行巡查，并将查出的平安质量隐患和不稳定因素刚好要求整改，确保施工过程平安质量处于受控状态。在每次组织的平安质量大检查中包含工程实体质量、原材料试验、平安设施、机械设备操作规程、人员平安防护、拌和区及梁场施工现场平安，内业资料等，在安质部的通报及催促下，消退了平安质量隐患。 安质部工程质量平安管理工作接受日常巡察检查、专项检查、季度检查和半大检查方法。 每周对施工现场进行日常巡察检

15、查至少二至三次，刚好解决并处理施工中存在的平安质量问题或隐患。 针对现场施工存在的比较普遍或突出较大平安质量问题或隐患或事故状况及上级主管部门的要求，开展施工平安质量专项检查，今年先后组织了关于爆破危险物品管理和较大危险性工程 施工平安专项检查、内业资料专项检查、开展“平安工地建设活动专项检查、召开关于监理平安质量工作专题会议等，通过平安或质量专项检查，刚好遏制和解决了施工中存在的平安质量问题或隐患，并订正了违规施工、违章作业和监理工作中存在的问题。 依据制定的高速公路建设项目平安质量管理方法和平安质量奖惩方法规定，开展季度和半平安质量大检查，今年6月下旬安质部胜利组织了高速公路项目其次季度暨

16、上半平安质量大检查，并主动协作河南省交通运输厅顺当开展2023年全省在建高速公路上半年第一次质量平安大检查工作，通过季度或半年平安质量全面大检查对施工和监理单位进行综合评比，奖优罚劣，激励先进，鞭策后进，保证施工平安质量工作顺当开展。 4定期召开平安质量工作会议，总结部署平安质量工作 平安质量工作是工程施工的重要环节，为使工程全部参建人员在思想上时刻提高警惕，对平安和质量管理工作毫不放松，在定期或专项组织召开的平安质量会议上，对于检查指出的问题未刚好整改或多次出现类似状况的，在会议上或下文提出通报指责，并按平安奖惩方法和合同有关规定进行处理。定期总结分析平安生产中存在的薄弱环节，并对开展平安质

17、量检查和整改工作提出建议。刚好传达贯彻上级交通行政主管部门和项目公司下发的关于平安质量方面的文件指示精神并催促落实。 二监理工作管理状况 安质部依据项目公司授权对监理工作和人员及交通设施等全面进行管理，每月对监理人员和车辆进行考核，确保监理人员及交通设施到位，并检查监理工作状况，觉察监理人员不满意合同、监理规范及有关规定，提出警告指责或按相关规定处理惩处，对加强监理平安质量限制起到了一个较大的促进作用。 三施工平安生产状况 1、施工单位平安保障体系已建立、各种平安管理规章制度及方法已制定并正在逐步落实。 2、桥梁和隧道工程施工平安风险评估报告、危险性较大工程平安专项施工方案已经监理审批。 3、

18、施工现场平安标记、标牌、平交道口保通人员基本到位。4、4、2023年7月19日高速公路总承包项目部胜利实行火灾事故、触电事故、食物中毒三项平安突发事务应急预案演练。11月24日项目部在一工区K10K11挖方边坡路段进行组织隧道、路堑挖方、深基坑挖方、桩基挖孔坍塌掩埋应急预案演练。 5、平安技术交底制度和进场工人三级教化制度已执行。 6、爆破作业队伍和人员资质已上报审批。 7、“平安工地建设活动实施方案已落实并正在实施。 8、隧道监控量测和超前地质预报工作己开展。 本项目自去年开工以来，施工平安管理工作始终处于受控状态，未发生生产平安事故。 四施工质量状况 施工分项工程质量验收合格率到达100%

19、。首件工程认可制工作已开展，样板工程等创优工作正在主动准备。施工单位的质量保障体系已建立健全，正常运行。施工单位的各项管理制度方法已经制定并已慢慢落实。三级施工技术交底工作正常开展，各项质量保证措施已到位，施工质量比较稳定。进场材料试验检测工作和施工内业资料比较规范、完善。 河南省交通运输厅在开展2023年全省在建高速公路第一次质量平安大检查中，高速公路项目检查结果中未提出违背国家强制性标准的施工平安质量问题。路基压实度实测合格率100%，结构物实测强度合格率100%。已检桥梁桩基完好性，检测结果均为一类桩，合格率100%。第一拌和站梁场标准化工地建设受到省厅检查组领导的赞扬和一样好评。 安质

20、部对工程施工质量实行日常巡察检查，专项检查和季度暨半质量大检查进行限制，对施工中存在的质量问题或隐患进行跟踪处理，保证不留隐患，杜绝或避开重特大质量事故。 今年已施工的路基工程、桥涵工程、隧道工程质量管理工作始终处于受控状态，未发生工程质量事故。 五监理工作状况 2023年以来进场监理人员和交通工作车辆基本满意需要，监理各项制度方法已制定，比较主动贯彻执行上级交通行政主管部门和项目公司的有关规定及依据监理合同、施工监理规范 开展各项监理工作，现场施工平安质量工作能够有效限制，施工平安质量监理工作处于受控状态。 五存在的问题 1、施工平安存在的问题 1平安管理人员和特种工作业人员、持证上岗证件数

21、量资质个别不满意国家和河南省的有关规定。 2隧道监控设备暂未落实到位。 3隧道爆破炸药进出库登记、隧道进出人员登记状况：人员进出隧道无登记记录。炸药进出库登记无相关人员签字，登记记录不规范。 4平安工地建设达标执行状况：达标检查状况个别无记录或记录不完好、不完善。 5碾沟隧道仰拱及二衬未刚好跟进，存在确定的平安隐患。以上存在的问题已整改或正在整改落实。 2、施工质量存在的问题 l 实体工程质量1路基工程： 路基填筑及台背回填个别厚度超标、级配不规范，并存在超大粒径现象。 2结构物工程： 涵洞顶板钢筋爱惜层厚度、外观几何尺寸不规范，合格率较低。涵洞外观存在修补、蜂窝、麻面、错台等一般质量缺陷。隧

22、道初支钢架、超前小导管、超前大管棚、系统锚杆、钢筋网片安装、喷浆爱惜层厚度等存在不规范现象。 五龙洞隧道出口洞口施工未依据设计文件施工，公司领导于2023年11月13日上午在五龙洞隧道出口施工现场召开违规施工现场会，对施工单位野蛮施工进行了严峻指责，并要求严格依据设计文件施工，至今仍未落实到位。 以上存在的问题已整改或正在整改落实。l 内业资料1首件工程认可 首件工程认可资料部分已准备，一工区涵洞首件工程认可制基本落实。其他路基试验段、第一梁场箱梁预制和个别涵洞通道“首件工程落实执行省厅首件工程认可制方法未到位。 2隐藏工程 隐藏工程检查和验收已开展此项工作，但普遍存在隐藏工程未依据省质监站文

23、件要求执行到位。 3施工报验资料 施工报验资料与施工不同步，上报监理不刚好，监理签字不刚好且抽检资料未跟上个别存在拖欠施工报验资料未刚好上报或监理未刚好签字现象。 以上存在的问题已整改或正在整改落实。 3、监理工作存在的问题 现有进场监理人员和监理交通工作车辆缺乏，项目公司领导 和安质部等到工地检查觉察现场有时监理人员缺乏或监理人员不到岗，脱岗等现象。个别监理人员业务素养较低，有待提高。监理工作个别比较被动，工作主动主动性差。监理办应加强各项监理工作管理和人员工作车辆配臵，满意施工监理工作需要。 四安质部工作小结 2023年以来，安质部全体同志同心协力、努力工作，不怕吃苦，深化现场，主动学习贯

24、彻执行国家、交通行政主管部门和中城建集团及项目公司有关平安质量方面的法律、法规、规章制度和指示精神，以科学进展观为指导，开拓进取，始终坚持 “平安第一、预防为主、综合治理和“百年大计、质量第一的平安、质量方针。高速公路工程质量和平安生产管理工作在上级交通行政主管部门和中城建集团的指导下，在项目公司的领导下及各参建单位的共同努力下，平安质量管理工作开展一切顺当，圆满实现了中城建集团和项目公司2023平安质量管理目标。 二、2023年工作奋斗目标和工作支配部署 一工作目标 安质部2023平安质量管理工作目标任务，确保完成中城建集团、项目公司及省厅下达的“质量创全优、平安零事故的平安质量目标。 二平

25、安质量工作支配部署 安质部在省厅和上级主管部门的指导下，根据中城建集团及项目公司和省厅下达的平安质量目标，在项目公司的领导下组织 开展2023各项平安质量管理工作，确保高速公路平安、优质、高效、低耗实现平安、质量、进度目标。 1、施工平安管理方面 1坚决贯彻执行国家、交通部、河南省及项目公司制定的有关工程平安生产方面的法律、法规及各项规章制度。 2坚持国家制定的“平安第一、预防为主、综合治理的平安管理方针。 3检查施工和监理单位平安保障体系运转状况，现场按规定配备专职平安管理人员。 4检查开展危险源辩识及管理工作，将事故隐患歼灭在萌芽之中。 5检查平安突发事务应急预案演练工作，刚好处理突发事务

26、，将各种损失降低到最低程度。 6检查专职平安管理人员和特种作业人员持证上岗状况，坚决杜绝无证人员上岗。 7检查隧道监控设备、炸药及易燃易爆、化学药品管理，刚好消退平安隐患，确保平安生产。 8检查隧道预控措施落实状况，根据规范标准要求做好超前地质预报及围岩监控量测工作，刚好消退平安隐患。 9检查桥梁高空作业平安防护及操作人员高空上下措施执行状况，杜绝高空坠落平安事故。 10检查“三宝即平安帽、平安带、平安网运用佩戴状况，刚好消退平安隐患，避开平安事故发生。 11检查深基坑、挖孔桩、桥梁高空施工周边、预留洞口等临边防护状况，避开坠落造成事故。 12检查冬雨季施工措施或方案执行落实状况，确保冬雨季施

27、工平安生产。 13检查平安生产“三同时执行落实状况，平安生产设施与施工要做到“三同时即“平安设施要与施工同时设计、同时施工、同时投入运用 14检查平安生产经费运用状况，依据项目公司制定的平安生产经费运用管理方法进行运用。 15施工单位要与项目部及分包施工队伍、劳务作业队伍层层签订平安生产责任状，平安生产合同。 16加强廉政建设，项目部要与各级管理部门及施工队签订廉政合同，觉察和举报有行贿和受贿行为的必需肃穆处理，情节严峻的移交司法机关处理。 17接着大力推动“平安工地建设活动，努力创建“平安工地建设先进管理单位。 18平安事故处理原则 平安事故应按有关规定程序上报处理。事故的处理实行“四不放过

28、的原则，即“事故责任不清不放过、责任人不受处理不放过、整改措施不落实不放过、员工没有受到教化不放过。 19平安生产管理原则：施工平安问题实行一票推翻制，不 得违章指挥、违规作业；重大平安问题或平安责任事故，除对干脆责任人惩处外还要追究各级管理单位相关责任人的责任。 20高速公路项目各参建单位要始终把平安工作贯穿于施工全过程，让平安生产始终处于受控状态，把事故隐患歼灭在萌芽状态，杜绝和避开重特大平安事故发生。 2、施工质量管理方面 1坚决贯彻执行国家、交通部、河南省及项目公司制定的有关工程质量方面的法律、法规及各项规章制度。 2坚持国家制定的 “百年大计、质量第一的 质量方针，认真执行省厅及项目

29、公司制定的质量管理目标。 3检查施工和监理单位质量保障体系运转状况，考核现场施工技术、质量、平安及试验检测管理人员及监理人员在岗工作状况。 4工程质量管理原则：工程质量问题实行一票推翻制，不合格工程坚决返工；重大质量问题或质量责任事故，除对干脆责任人惩处外还要追究各级管理单位相关责任人的责任。 5根据国家法律法规规定，工程质量实行责任终身制，每个施工技术管理人员和监理都要对工程质量严格把关，不得留下质量隐患或造成质量事故。否则按照法律法规追究质量责任，谁签字谁负责。 6质量事故处理实行四不放过原则:“事故缘由未查清不放过;职工和事故责任人受不到教化不放过;事故隐患不整改不放 过;事故责任人不处

30、理不放过。 7加强重难点工程部位施工质量限制，保证施工质量一次合格。 8加强隐藏工程验收工作，未经检验认可的隐藏工程不得擅自隐藏。 9加强材料准入制度管理工作，不合格材料坚决不得运用于本工程。 10加强试验检测工作，试验检测数据真实、满意规范要求频率。 11加强结构物外观质量限制工作，创出更多优质工程。12检查冬雨季施工措施或方案执行落实状况，确保冬雨季施工质量。 13加强内业资料整理归档工作，内业原始资料作为竣工资料归档文件应刚好收集整理施工原始资料，原始资料应与施工同步进行，不得后补伪造。原始资料要真实、刚好、完好，符合河南省公路工程竣工文件材料立卷归档整理规范要求。 14依据省厅及项目公

31、司要求，主动认真开展首件工程认可制、样板工程评审推广制和各项创优质工程工作。 15项目公司质量管理实行组织定期检查、专项检查或日常巡察检查，检查施工质量管理及监理工作，抽查实体工程质量及内业资料，把质量隐患歼灭在萌芽状态，始终把质量管理工作贯穿于施工全过程，让工程质量始终处于受控状态。 3、加强监理工作管理 1接着加大对监理工作管理力度，充分发挥监理在工程质量和平安管理的作用。 2接着考核进场监理人员和交通工作车辆，满意施工监理工作需要。 3检查监理人员工作质量和业务水平，催促提高监理业务素养。 4觉察监理人员有失职、渎职、玩忽职守、索贿受贿行为的将 按有关规定肃穆处理。 申博官方网站，申博s

32、unbet开户 :/ xiexiebang 27 iywIwf3RLZp1 第三篇：2023年终工作总结(项目管理部)终稿 2023年年终工作总结 项目管理部 2023年项目管理部认真实行公司工作会议精神，以管控体系为抓手，全面抓好在建项目的工程管理。第一、2023年工作回顾 一、夯实内部管理，完善管控流程，主动做好沟通协调工作。首先，通过日常管控流程的流转，觉察、梳理存在的问题，刚好对支配、本钱、招标类管控流程部分条款进行了调整、修订，确保优化后的流程更加符合实际工作要求；其次，每周组织召开部门工作例会，总结上周的工作内容，部署本周的工作支配，便于部门工作有条不紊的开展；再次，主动探究创新管

33、理模式，通过下现场，抓管理，提效率，切实解决现阶段工程管理当中存在的冲突与问题，推动项目管理的技术服务平台建设，主动协作明源软件工程类数据的录入及流程修改工作；最终，加强沟通协调，在部门员工间形成信息互通、主要工作齐抓共管的工作气氛，做到岗位与岗位间团结协作的工作局面，确保部门各项主要工作能够保质保量完成。 二、抓日常重点，破关键难题，主动推动项目建设。第一，重视支配管理。组织各子公司编制2023年项目工程建设进度支配，对支配进行审核，确保进度支配在可控范围内。其次，跟踪动态进度。落实检查制度，定期赴各在建项目，刚好驾驭工程进展状况，提出进度预警；第三，供应技术支持。制定了“整体支撑、重点保障

34、、难点支持的技术支持制度，先后对青云山居一期檐沟修复、屋面保温材料修改、观岛桩基础工程、府尚桩基础变更、观岛项目地下室超气象条件下透水问题，供应了技术支持，提出合理化建议和看法。第四，确保招标工作顺当开展。对各子公司每一个招投标项目从编制招标文件起先直至定标结束再到合同的签订，进行了全过程的审批监督与节点限制，确保每项招标工作落地。2023年共完成27项招标项目含绿城代建项目，招标总额为31397万元。 三、落实项目动态本钱、预算限制，加强合同管理与监控。第一，加强动态本钱限制。对单张超5万的联系单进行审核，建立设计变更和现场签证台帐，截至目前共审核70张超5万元的联系单。其次，加强预算限制。

35、组织开展施工图预算的编制和审核工作，对审价过程中出现的问题进行协调、解答，对第三方出具的审核成果进行备案，经各方审核后的预算最大程度上保证了预算的精确性，使本钱更趋于合理，更加可控。截至目前共审定金额50833万元。第三，落实竣工结算工作。对第三方中介机构出具的审核稿进行把关，觉察问题刚好沟通、刚好处理，避开了多付项，截至目前共审核34个结算工程，审定22个项目，在结算审定的项目中送审金额41700万元，审定金额38068万元，净核减36 32万元。 四、主动参与新产品、新技术的运用，接着推动科技创新工作。第一，主动参与考察工作。主动参与各子公司组织的材料、设备选型考察，根据考察结果提出相应的

36、运用建议；其次，完成集团公司2023年课题申报及立项工作。组织公司废旧轮胎橡胶改性保温砂浆关键技术探讨课题前期的资料收集，科题申报、评审及合同起草工作，并已完成课题探讨合同签订工作。 其次、存在的困难与问题 一、招标方面的困难 一是受本钱增长的影响。由于受宏观经济影响，项目建安本钱大幅上升，尤其人工本钱增幅普遍较大，现有定额计价规定与实际建设本钱有所偏离，如青云山居枫岭组团总包单位招标，从2023年5月启动，到2023年9月29日历时5个月，阅历了三次招标失败二次进场，一次竞争性谈判。二是非标材料、特殊材料招标。由于房产建设的特殊性，过程中运用的装饰材料较多，特别是部分特殊材料设备很难通过招标

37、方式进行选购。三是重复招标状况较多。如部分项目需要分期开发，同一类材料设备要重复招标几次，无形中增加了招标本钱与项目建设时间。 二、现阶段本钱管理工作难度照旧很大 一是各公司本钱管理人员力气较薄弱，简洁导致本钱管 理偏差，监管职责存在缺位现象；二是部分施工图设计深化程度不够，导致项目开工后就面临大额变更，在施工过程中由于频繁变更，特别是一些新增项目，在无投标价可套用时，使本钱限制难度加大。三是签证问题。由于各种缘由，对施工过程中的变更签证无法做到一单一签，部分大额变更单未按要求时间进行审批流转，导致过程中动态本钱限制滞后。四是目标本钱确实定。由于项目的目标本钱不确定性，导致无法对超目标本钱项进

38、行预警，本钱的事前、事中限制缺失。五是由于重新招标导致本钱提高。由于受本钱增长的影响，尤其人工本钱增幅普遍较大，造成公司招标及本钱限制受到确定影响。重新招标的项目，前后两次由于材料等大幅度涨价导致本钱出现较大的浮动。六是政策因素。由于受政策影响，部分分项工程出现价格波动，导致项目建设本钱增加，工程推动受阻。七是项目公司与臵业本级相关部门沟通不刚好，导致信息不对称，出现部分看法差异。 第三、2023年工作思路和工作重点 2023年公司工程建设面临新形势、新任务，项目管理部将接着以公司新的管控体系为依托，接着做好部门与各子公司之间、各外协单位之间的协调关系，组织实施对各子公司在建、代建项目的工程管

39、理与监督，努力完成2023工程建设目标，主要抓好以下方面的工作： 一、接着抓好管控流程运转，确保进度、质量、本钱控 制到位。接着对进度、质量、本钱、招标等管控流程加强规范化管理，在运转中找问题，从问题中找阅历，切实将各类流程落地开花；重点抓好进度支配节点的限制，刚好检查，刚好预警，实行有效措施，破解各类影响进度的内外因素，确保实现工程建设任务。 二、齐抓共管保进度，同心同德抓质量。第一，项目管理部将接着加强沟通协调工作，将进度、质量、招标、本钱等工作进一步理顺，确保工程进度在可控范围内；其次，接着组织进度、质量检查，力争在检查中完善质量，确保在建项目的工地形象到达标化。 三、接着严格工程招标，

40、合同管理工作、加强全过程本钱管理。接着协调、指导各在建项目的招标工作，对重大工程、材料选购类招标进行审批，刚好处理各类招标疑难问题，为项目工程按时推动供应保障；对各子公司工程合同签订进行审核，查找问题，优化条款，提高合同审效率；加强本钱管理，联合第三方机构，接着对项目本钱进行监控与动态管理。 四、合理优化部分选购工作的流程，协作建立本钱管理协调机制。一是对需选购的材料设备进行统计梳理，特别是设计、服务类、样板施工及特殊材料等，提早做好谋划和预算工作，并接受相对灵敏的选购方式，从而提高招标工作效率。二是针对目前房地产市场人工、材料本钱上涨较快，对 我们在招标及本钱管理工作带来的困难，协作建立公司

41、层面的本钱管理协调机制，必要时组织投资管理部、审计部、设计管理部及公司纪委进行专项探讨，对发生的重大本钱更改供应决策根据。 第四篇：2023年保安部终工作总结 2023年保安部终工作总结 -叶运生 忙而不乱的2023年我们在公司领导的正确领导下静静已过去了，有喜有忧。带着满腔热忱与宏伟目标的2023年我们不知不觉踏上前进的路程，去争取新的成果。辞旧迎新，回顾过去一年的工作我们一步一个脚印，脚踏实地地前进、，虽然有着不同的困难和问题，但工作中从来没有泄气和怠慢，在公司领导的正确领导下始终坚持做好本职工作不动摇。一年来，保安部在部门与部门的协作和全体员工的努力下，全年保持“零的案件发生、确保了小区

42、业主生活的平安、有序。为公司一年来的工作画上了可喜的一笔。但是果实的后面我们的工作照旧存在许多不见人意的问题，漏洞百出。目前公司不断进展，不断扩大，以我们目前的工作质量水平是不能满意业主的服务要求。为了2023年全面工作更上一个台阶，给业主供应更优质的服务，营造一个平安、和谐的小区，还需我保安部工作接着加强、接着努力、接着改良。现将2023年的工作总结如下： 一、牢抓防火防盗，确保小区的平安。 小区的平安是小区业主生活的基本保证，也是物业保值增值的根本所在，所以防火防盗责任重于泰山。为了确保小区安然无恙故，部门制定了一系列的工作支配和突发事务应急方案，先首是从思想上让每个队员绷紧“平安这个弦，

43、时刻把防火防盗放在工作的重心，从每个环节入手，周密排查，刚好觉察并消退安 全隐患，将平安隐患限制在萌芽状态，另外部门每天保持相应足够的备勤人员，随时应对突发事务的发生，如今年七八月份连续暴雨，当值人员能刚好做好预防措施，关闭消防通道的窗户，通知主业关好家里的门窗、检查好地面的下水道等等，有效地防止浸水事务，同时消防工作也是放在日常工作地重点，做到每天有人巡查、每月一大查，觉察有问题的地方刚好整改到位。其次加大对各出入口的管理，对车和人做好询问、盘查、登记制度，物品运出小区严格把关核对无误才放行。总之把有可能会发能的事情，提前排查到位。一年来社区无重大事故、无盗窃、无火灾事故，确实维护了社区的平

44、安。 二、提高队员的素养，做好小区业主的服务工作。 为了建设一支有素养的保安队伍，服务好小区业主，从队员的入职起先把关，并且必需符合三个标准即“聘请标准、试用标准、入职标准。工作中考核队员始终以形象为基础，爱岗敬业为重点。一年来部门组织了多次学、培训、思想教化等活动，并让队员根据小区的实际状况共同参与探讨工作遇到的难点和各种突发事务的处理方法，关心队员端正思想和提高业务技能，全年来通过各班长的带着下也跃现出许多优秀员工：如一班的唐友忠、二班的李开勇、三班的何斌华和肖健等，他们多次受到业主的表扬和部门的加分，同时也得到了公司领导的始终好评，部门还制定了一套有效的奖惩制度，有功必奖，有过必罚的原则

45、。人 人同等，公开公正，只有这样才能保持队伍的纪律性和提高为业主的服务意识，平常也与队员做好谈心工作，了解队员的思想动态，并且对他们的个人生活或家庭问题尽可能做好关心和解决，让员工感到以公司为家，感受大家庭的温和，安心工作。虽然目前我保安部的总体素养不是很乐观，但是我们始终朝着建立一支形象良好、纪律严明、爱岗敬业、业务较精的队伍方向进展！ 三、灵敏处理各种突发事务，确保小区业主的生活秩序。 根据小区的特殊性，相对配套的设施还不是很健全，如社区车辆不断增多而停车位较少，导致停车位惊慌，时常会有刮车碰车的现象。而且这里的居住人群困难，经常出现宠物随地大小便或高空抛物等，部门针对小区经常出现的问题对队员做好培训，如何在工作中做好预防和提示工作，特别是班长必需驾驭突发事务的处理方法，尽可能削减业主或公司的经济损失，同时营造一个平安和谐的小区！ 本，保安部在工作上虽然取得了确定的成果，但还是存在许多问题，还需深刻总结，努力