2023年经典—公司内部培训制度★.docx

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1、2023年经典公司内部培训制度 第一篇：经典公司内部培训制度 总则 1.1为使公司的员工培训工作长期稳定统一和规范地进行，使员工培训管理有所遵循，特制定本制度。 1.2培训的目的在于开发公司人力资源，提高员工素养，激发员工潜能，提高工作绩效，使员工获得公司进展所需要的学问和技能，从而与企业共同成长。 1.3本制度中的培训是指公司员工在特定的场合就某一主题进行的学习、探讨、演练等各种旨在提高员工工作技能和素养的活动。 1.4本制度适用于公司全体员工。培训机构与职责 2.1公司的培训工作实行企管部归口管理，各部门协作实施的原则。 2.2企管部为公司的培训主管机构，企管部应根据公司的人力资源状况、企

2、业文化、各部门的培训需求及公司的阶段性目标制定出公司的年度培训支配，经总经理审批通过后起先组织实施并考核。2.3公司的各部门为公司的培训分管机构，各部门负责人应于每年12月份向企管部提交本部门的下年培训需求支配，并主动协作企管部开展培训工作。各部门内部应定期组织沟通会，互相研讨、互相学习、共同提高。 2.4企管部在培训中的主要职责： 2.4.1公司培训体系的建立，培训制度的制订与修订； 2.4.2对各部门培训支配实施督导、检查和考核； 2.4.3培训教材、教具的保管； 2.4.4外派培训相关事项的管理及外派参训员工的管理； 2.4.5培训报表，资料的收集、汇总、整理与归档； 2.4.6本部门员

3、工的上岗、在岗培训及其考核； 2.4.7参训员工的出勤管理。 2.5各部门在培训中的主要职责： 2.5.1本部门培训需求支配的制订； 2.5.2主动协作企管部实施培训工作； 2.5.3本部门月度培训工作总结与培训资料的汇总、整理及归档，并统一交企管部做月度的培训报表。 2.5.4本部门参训员工的组织与管理； 2.4.5对培训师的选聘，确定及关心教学； 2.4.6培训教材、教具的购置； 2.4.7培训所需仪器设备的申购；培训方式与内容 3.1公司对员工的培训方式分为内训内部培训和外聘培训和外训外派培训两种。 3.2参加外训员工必需在本公司工作满一年含以上。经公司总经理负责审批，必要时，公司需同参

4、加外训的员工签订员工培训合同。 3.3外派参加培训的人员在培训结束以后，必需刚好将培训期间的学习笔记和培训资料上交到企管部进行归档，作为培训素材供公司内训时运用。否则对外训员工予以记过处分，并且不予报销相关费用。 3.4根据公司员工的不同级别和岗位，员工的培训内容分类如下： 3.4.1公司总经理级以上人员的培训： 3.4.1.1 公司的重大改革； 3.4.1.2 新管理模式的建立与施行； 3.4.1.3 国内外专家主讲的有关专业的讲座、研讨会等； 3.4.1.4 参加上级主管部门组织有关培训； 3.4.1.5 不断进展的企业文化；新管理模式的建立与施行； 3.4.1.6 市场现状及行业前景分析

5、。 3.4.2部门经理和主管级人员的培训： 3.4.2.1 公司规章制度及工作流程培训； 3.4.2.2 公司的重大改革； 3.4.2.3 综合技能的提高培训； 3.4.2.4 参加企管部组织的有关专业方面的培训、讲座等； 3.4.2.5 不断进展的企业文化，新管理模式的具体实施与监督； 3.4.3一般员工的培训： 一般员工的培训主要包括企业理念教化、管理制度、岗位述职、专业学问、业务技能、自我管理等内容。 3.5新聘员工培训包括企业培训和岗前培训： 3.5.1企业培训的主要内容包括公司历史、企业文化、经营理念、组织机构、规章制度等。 3.5.2岗前培训的主要内容包括岗位描述、专业学问、业务技

6、能、规章制度等。培训的实施 4.1制定各部门的年度培训支配前，各部门应对公司的培训需求进行调查分析，培训需求主要包括以下方面： 4.1.1公司的经营方针与策略，可运用资源等； 4.1.2各部门日常工作业务培训需求； 4.1.3重点岗位所需人才培育需求； 4.2公司各部门应于每年12月份制定出本部门培训需求并经本部门最高负责人审核后，报送企管部。 4.3各部门提交的培训需求支配应具体、具体，主要包括培训主题、培训目标、培训时间、培训师、参训员工和培训需求等项目。 4.4企管部应细致审核各部门的培训需求支配，结合公司的培训需求调查报告，制订月度培训支配，上报总经理审批。 4.5企管部将批准的年度培

7、训支配，上报总经理批准后，负责具体实施和监督。 4.6培训课程根据培训需求需要临时调整的，需要报公司总经理审批。 4.7内部培训师的聘用：对于内部培训师，接受各部门供应候选人，由总经办统一审查、考核的方式。经总经办考核合格的培训师，由总经办发放聘书，聘为公司内部培训师。 4.8内部培训师由公司赐予确定的培训补助，培训补助的标准和核发由总经办负责。 4.9企管部负责员工培训出勤管理。培训期间的出勤作为参训员工的绩效考核根据之一。 4.10培训出勤管理要求如下： 4.10.1自收到培训通知当日起，全部参训员工均应合理支配工作及私人事务，确保准时出勤。 4.10.2培训期间全部员工上课均应维护本公司

8、员工形象标准，并自觉遵守公司各项规章制度。 4.10.3员工培训时，须在培训记录表上签到。培训记录表由企管部存档备查。 4.10.4员工如因特别公务或其它紧急事宜确实不能参加培训的，须书面对部门经理请假。 4.10.5员工未请假且无辜不参加培训的视为当日考勤矿工，其考勤记录由企管部备案。 4.11参训员工的课堂纪律：参训员工上课时须将手机、传呼机等通讯器材关闭或设置为振动状态，如有特殊状况确实需要接听电话的，需经培训老师允许。培训档案管理 5.1培训档案的管理： 5.1.1培训档案的管理工作由企管部负责。管理职责如下： 5.1.1.1 定期搜集、统计、汇整和归档培训资料； 5.1.1.2 定期

9、对培训档案进行检查，防霉烂、防虫蛀、防盗、防火、防水、防遗失，保证其平安性和完好性； 5.1.1.3 做好培训档案的保密工作。 5.1.2培训档案包括以下内容： 5.1.2.1 培训支配、方案、工作总结报告、培训合同、评估资料、各种表单等； 5.1.2.2 培训师的聘任、考核资料和相关培训教材、教案等； 其次篇：公司内部培训制度 培训制度及流程 一、总则 1.为使公司的员工培训工作长期稳定统一和规范地进行，使员工培训管理有所遵循，特制定本制度。 2.培训的目的在于开发公司人力资源，提高员工素养，激发员工潜能，提高工作绩效，使员工获得公司进展所需要的学问和技能，从而与企业共同成长。 3.本制度中

10、的培训是指公司员工在特定的场合就某一主题进行的学习、探讨、演练等各种旨在提高员工工作技能和素养的活动。 4.本制度适用于公司全体员工。 二、培训机构与职责 1.公司的培训工作实行总经办指导、行政人事部日常执行、组织，各部门协作实施的管理原则。 2.行政人事部为公司的培训主管机构，行政人事部应根据公司的人力资源状况、企业文化、各部门的培训需求及公司的阶段性目标制定出公司的月度培训支配，经高层管理睬通过后起先组织实施并考核。 3.公司的各部门为公司的培训分管机构，各部门负责人应定期向行政人事部提交本部门的月度培训需求支配，并主动协作行政人事部开展培训工作。各部门内部应定期组织沟通会，互相研讨、互相

11、学习、共同提高。 4.行政人事部在培训中的主要职责： 公司培训体系的建立，培训制度的制订与修订； 公司培训支配的制订与组织实施； 对各部门培训支配实施督导、检查和考核； 培训教材、教具的购置、保管； 培训所需仪器设备的申购，保管； 培训教材的组织编写及相关教学资料的制作分发； 对外界培训组织的选聘，确定及关心教学； 外派培训相关事项的管理及外派参训员工的管理； 参训员工的出勤管理。 5.各部门在培训中的主要职责： 本部门培训需求支配的制订； 主动协作培训部实施培训工作； 本部门月度培训工作总结与培训资料的汇总、整理及归档； 本部门参训员工的组织与管理； 三、培训方式与内容 1.公司对员工的培训

12、方式分为内训内部培训和外聘培训和外训外派培训两种。 2.参加外训员工必需在本公司工作满一年含以上。经理级含以上员工参加外训由总经理审批，经理级以下员工参加外训由分公司副总经理负责审批，必要时，公司需同参加外训的员工签订员工培训协议。 3.外派参加培训的人员在培训结束以后，必需刚好将培训期间的学习笔记和培训资料上交到行政人 1 事部进行归档，作为培训素材供公司内训时运用。否则对外训员工予以记过处分，并且不予报销相关费用。 4.根据公司员工的不同级别和岗位，员工的培训内容分类如下： 公司经理级及以上人员的培训： A、公司的重大改革 B、新管理模式的建立与施行 C、国内外专家主讲的有关专业的讲座、研

13、讨会等 D、不断进展的企业文化；新管理模式的建立与施行 E、市场现状及行业前景分析 部门主管级人员的培训： A、公司规章制度及工作流程培训； B、公司的重大改革； C、综合技能的提高培训； D、参加行政人事部组织的有关专业方面的培训、讲座等； E、不断进展的企业文化，新管理模式的具体实施与监督； 一般员工的培训： 一般员工的培训主要包括企业理念教化、管理制度、岗位述职、专业学问、业务技能、自我管理等内容。 5.新聘员工培训包括企业培训和岗前培训： 企业培训的主要内容包括公司历史、企业文化、经营理念、组织机构、规章制度等。 岗前培训的主要内容包括岗位描述、专业学问、业务技能、规章制度等。 四、培

14、训的实施 1.制定月度培训支配前，行政人事部对公司的培训需求进行调查分析，培训需求主要包括以下方面： 公司的经营方针与策略，人力进展规划，可运用资源等； 各部门日常工作业务培训需求； 重点岗位所需人才培育需求； 2.各部门应于每月20日之前制定出本部门培训需求，经本部门最高负责人审核后，报送行政人事部。 3.各部门提交的培训需求支配应具体、具体，主要包括培训主题、培训目标、培训时间、培训师、参训员工和培训需求等项目。 4.行政人事部应细致审核各部门的培训需求支配，结合公司的培训需求调查报告，制订月度培训支配，上报总经办审批。 5.行政人事部将批准的月度培训支配，上报总经理批准后，负责具体实施和

15、监督。 6.培训课程根据培训需求需要临时调整的，需要报公司总经理审批。 7.内部培训师的选用：对于内部培训师，接受各部门供应候选人，由总经办统一审查、考核的方式。经总经办考核合格的培训师，由总经办任命为公司内部培训师。 8.内部培训师由公司赐予确定的培训补助，培训补助的标准和核发由总经办负责，具体补助标准为10元/课时。 9.行政人事部负责员工培训出勤管理。培训期间的出勤计入参训员工的工作出勤。 10.培训出勤管理要求如下： 自收到培训通知当日起，全部参训员工均应合理支配工作及私人事务，确保准时出勤。 培训期间全部员工均应维护本公司员工形象标准，并自觉遵守公司各项规章制度。 员工培训时，须在培

16、训记录表上签到。培训记录表由行政人事部存档备查。 员工如因特别公务或其它紧急事宜确实不能参加培训的，须向行政人事部请假。 员工未请假且无辜不参加培训的视为当日考勤矿工，其考勤记录由行政人事部备案。 11.参训员工的课堂纪律：参训员工上课时须将手机等通讯器材关闭或设置为振动状态。 五、培训考核 1.培训的考核一般就以下几种状况进行： 培训前就培训内容进行课前考核，以了解参训员工的实际水平。 培训过程当中进行考核，以了解参训员工的驾驭状况，利于培训的调整。 培训结束后对培训的全部内容考核，以了解培训效果。 2.培训考核应根据具体的培训主题接受以下几种方法进行： 现场操作 书面答卷 书面测试等 3.

17、培训考核由培训师设置考题，行政人事部组织、督导、协调，参训部门具体实施。 六、培训档案管理 1、培训档案的管理工作由行政人事部负责。 2、管理职责如下： 定期搜集、统计、汇整和归档培训资料； 定期对培训档案进行检查，防霉烂、防虫蛀、防盗、防火、防水、防遗失，保证其平安性和完好性； 做好培训档案的保密工作。 3、培训档案包括以下内容： 培训支配、方案、工作总结报告、培训协议、评估资料、各种表单等； 培训师的选用、考核资料和相关培训教材、教案等； 参训员工的考核资料、培训记录卡等。 七、培训设施管理 1.行政人事部经理根据培训工作的需要，制定培训设施选购支配，经总经办审核后批准。 2.培训资料、器

18、材由行政人事部经理负责购置。 3.行政人事部经理在接收培训设施时，确定要对其质量、数量进行验收，并对培训设施的管理、维护负责。 4.全部培训设施必需按要求进行登记，注明接收时间、设施名称、规格及型号、数量等。行政人事部每半年对全部培训设施进行一次清点、检修与核对。 5.培训设施的借用由行政人事部负责。其它部门如有需求可向行政人事部办理借用手续。 6.培训设施借用部门借用培训设施必需填写借用登记册，注明借用日期、预还日期、所借培训设施名称、借用部门、借用经手人等。 7.意料借用期限到期未还时行政人事部将刚好催还。借用部门不得连环转借。否则，设施损坏，由第一借用人负责赔偿。由于责任人的疏忽等缘由造

19、成培训设施损坏、丢失由责任人照原价赔偿。 八、附则 本制度由培训部制订并负责说明。 广州市XX电子科技有限公司2023年5月22日 第三篇：公司内部举荐奖制度 公司内部举荐奖制度 一、目的为了激励员工利用个人优势，刚好、快速的为公司集相关优秀人才信息，同时拓宽公司的人才聘请渠道，提高聘请工作效率和质量，特制定本制度。 二、适用范围 举荐人资格要求：公司内部员工经理级以上人员除外 被举荐人资格要求：满意公司空缺岗位任职条件的优秀人才 三、内部举荐流程 1、人事行政部不定期将公司空缺职位及要求在公司内进行公示。 2、员工如有合适人选，需将被举荐人的个人简历及相关资料以邮件形式发送至人事行政部。邮箱

20、：hccy163163163 3、人事行政部根据公司聘请流程进行简历筛选、面试等工作。 4、如面试合格，将按公司相关录用程序办理。 5、人事行政部会刚好将结果反馈给举荐人。 四、嘉奖方法： 举荐岗位分为：正式普工、正式工机长、职能部门人员仓管员和质检员。奖金发放： 1正式普工，若被举荐人被录用，则举荐人可获得嘉奖共500元/人，其中被举荐人入职满三个月后给举荐人200元，被举荐人满六个月后赐予300元； 2正式工机长，若被举荐人被录用，则举荐人可获得嘉奖共1000元/人，其中被举荐人入职满三个月后给举荐人300元，被举荐人满六个月后赐予400元，满一年赐予300元； 3职能部门人员仓管员和质检

21、员，若被举荐人被录用，则举荐人可获得嘉奖共600元/人，其中被举荐人入职满三个月后给举荐人300元，被举荐人满六个月后赐予300元； 五、发放规则 1、老员工介绍新员工时必需到人事行政部填表登记，并填报介绍人员相关状况，按正规程序面试。否则，视为本公司自聘人员，不发放介绍费。 2、介绍费由人事行政部每月统一登记，与当月工资统一发放； 3、被介绍者或介绍者在奖金发放时已离职的，不予发放介绍费。 五、其他 1、举荐奖将在工资中发放； 2、本制度由人事行政部负责说明及修订； 3、本制度自发布日起起先执行，如有与公司其他规定相抵触的，则以本制度为准。 广州市花都花城彩印包装有限公司 2023年7月15

22、日 第四篇：企业公司内部各种制度范本 企业公司内部各种制度范本 目的：为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺当进行特制订以下管理制度。 范围：适用于生产车间全体工作人员。 一、早会制度 1.员工每一天空上班务必提前_分钟到达车间开早会，不得迟到、早退。 2.员工在开早会时须站立端正，认真听主任或班长的讲话，不得做一些与早会无关的事项。 3.各条线的班长每一天空上班务必提前_分钟到达车间组织员工准时开早会。 4.各条线的班长在开早会时务必刚好向员工传达前天的工作状况以及当天的生产支配，时间应限制在_分钟。 _班长开早会时讲话应宏亮有力，多以激励为主，不得随便指责和责骂员工。 二

23、、请假制度 1.如特殊事情务必亲自处理，应在_小时前用书面的形式请假，经主任与相关领导签字后，才属请假生效，不行代请假或事后请假(如生病无法亲自请假，事后务必交医生证明方可)否则按旷工处理。 2.杜绝非上班时间私下请假或批假。 3.员工每月请假不得超过两次，每一天请假不得超过两人。 4.员工请假核准权限：(同厂规一样)(1)一天以内由班长批准;三天以内由车间主管批准;(3)超过三天务必由生产部经理批准;(4) 连续请假依据累计天数依上述规定办理。 三、车间卫生管理制度 1、车间工作人员应持续良好的个人卫生，勤洗澡、换衣、理发、不得留长指甲和涂指甲油。 2、进入车间务必穿戴工作服(无钮扣，无外口

24、袋)、工作帽、工作鞋;头发不得外露;工作服和工作帽务必持续清洁且每一天务必更换。 3、不得将生产无关的个人用品和饰品(如手表，首饰等)带入车间。 4、进入车间应洗手消毒，工作过程中按规程洗手;车间内严禁存放个人生活用品和生产无关的杂物。 5、车间内严禁饮食、吸烟和随地吐痰。 6、未经允许非加工人员不得进入加工车间;经有关部门同意后，务必到达加工人员的要求后方可进入。 7、新参加工作的生产人员，务必经健康检查并取得健康合格证后方可上岗工作。生产人员患有有碍食品的传染性疾病(痢疾、伤寒、病毒性肝炎、活动性肺结核、化脓性或渗出性皮肤病等)，或手有外伤等状况，务必马上调离食品加工岗位并妥当治疗。 8、

25、车间生产人员和进入车间的其他有关人员遇以下状况之一时务必洗手: 、起先工作之前 、上厕所以后 、处理被污染的原材料之后 、从事与生产无关的其他活动之后 、在从事操作期间也应勤洗手 9、生产车间内接触食品的设备、工器具、操作台务必接受无毒、无异味、耐腐蚀、易清洗的材料制作。外表应光滑、无凹坑、缝隙。车间内禁止运用一切竹木工器具和容器。 10、车间内务必有用于工器具和固定设备消毒的设施，并持续齐全有效，设施本身及运用过程中不得对食品产生不良影响。 11、在工作前后及工作中务必按规定进行清洁、消毒(要有记录)。所用的清洁消毒方法应有效又不影响食品的卫生。用化学方法进行消毒时，检查消毒剂的配制记录及运

26、用条件，连续运用的消毒剂，定期检查其浓度。用热水消毒时，水温应到达80以上。 12、加工操作台、机械设备、工器具应经常清洗，不得有锈蚀，并持续清洁，经消毒处理后的设备、工器具、操作台务必再用水彻底冲洗洁净，除去残留物后方可接触产品。 13、生产车间和其它场所的废弃物，务必随时去除，并刚好清理出厂，废弃物存放的容器及场地应刚好清洗消毒。 14、车间工作人员及有关人员每年至少进行一次健康检查，务必经健康检查并取得健康合格证后方可上岗工作。 15、同一生产现场内不得同时生产两种类别的产品，也不得同时加工影响车间卫生或产品质量的副产品。 16、车间内只能存放有少量即将运用的空罐。空罐只能装填产品，任何

27、时候不能盛放有其他物品，以免误入生产线造成质量事故。清洗车间时，务必移开或遮挡好生产线上的空罐，以免沾污。 17、每一天工作结束后(或必要时)，务必彻底清洗加工场地的地面、墙壁、排水沟，必要时进行消毒。 18、生产车间和其他有关工作场地内应持续清洁，不得堆放杂物，地面不得出现大规模的积水现象，生产中的废弃物应随时清理和去除。 19、车间内的更衣室、挂靴间、洗手消毒间等，应经常进行清洗及消毒，持续其清洁。 20、车间四周应定期或必要时进行除虫灭害，以防止害虫滋生，车间运用杀虫剂时，不得污染食品，并尽量避开污染设备，工器具和容器，运用杀虫剂后应彻底清洗洁净，除去残留药剂。 21、厂房、设备、排水系

28、统、废物排放系统和其他机械设施，务必持续良好状态。在正常状况下每年至少进行一次全面检修。车间应做到整齐、空气簇新。无明显水汽、积水。 各种制度范本(二) 值班管理制度参考 为保证财经学院值班工作的各项秩序和工作的顺当开展，特制定财经学院的值班管理制度。部长、副部长负责值班工作，干事帮助相关工作的开展。各部门和个人都应严格遵守值班管理制度。请认真阅读本制度的留意事项，以便工作的顺当进行。 (一)时间地点 1)时间:周一至周五，中午12:_至13:00(暂定) 2)地点:行政楼330 (二)工作资料 1)值班期间应签到，不签到者以缺勤处理。缺勤将在学期末的考核中按规定处理。 2)值班人员应整理好当

29、天的来函及文件，分类归档到指定地点。不得将文件随便丢放。 3)值班人员原则上每个部门不得少于_人，确保每一天有人到岗值班。 4)对于要由下一班次的值班人员接手的工作要在换班时交代清楚，避开工作上出现问题。 5)各值班人员(各部门部长及干事)务必准时到达值班地点。不迟到，不早退，值班时间内不得擅自离开岗位。值班期间，禁止任何人在办公室内喧哗。 (三)接待规范 1)值班工作起从前，由学生信息与询问中心摆放好各部门席卡，其他部门依据席卡对号入座，以便其他学生办理各项事务。 2)值班人员应当持续良好风貌，对学生要做到热忱大方，细致耐性。对老师要做到敬重师长，有问必答。主动为来访的同学和老师解决问题。

30、(四)其他留意事项 1)留意平安，各值班人员下班前应关掉各种电器设备，切断电源，锁好门窗，方可离开。 2)值班期间，不得因为私人需要而运用办公室物资如打印机，纸张等。 3)由于值班未尽责而导致的物品丢失或损坏的，由干脆经手人负责修理或赔偿。 4)如遇紧急状况无法处理，应马上通知指导老师，询问相关细则，确保工作不出现过失。 各种制度范本(三) 值班管理制度参考 1、目的 为加强公司的日常管理，关心催促各部门做好各工作，刚好汇报处理突发事务，特设本制度。 2、范围 轮值时间从星期一到星期六7:007:30、17:00-18:003、轮值人员 主要是公司车间主任以上及管理人员，具体包括:总经理、史文

31、浩、罗俊夫、谭文强、刘芳、滕荣权、吴秋良、钟成、张祈曙、唐建国、张广慧、李子琦、夏阳昆、张森林、袁进、陈军、宋灯吉。 3、值班要求3、1轮值人员上午须提前_分钟上班，下午或加班后推延_分钟下班。早上值班欢迎各员工上班，并监督员工考勤，记载管理人员出勤状况和厂规、厂纪的执行状况。下午值班班检查各部门的电源开关、门窗、水阀，做好平安检查工作。关心处理突发事务，关心各部门工作，保证正常的生产经营秩序。 3、2轮值人员每一天须不定期检查6s的执行状况(至少一次)，并做具体记录，有权合理化举荐。 3、3轮值人员须刚好处理协调值班期间的突发事情，若遇到特殊状况，不能处理的应刚好联系部门主管。 3、4轮值人

32、员务必认真履行职责，若出现玩忽职守，在当值期间出现问题，后果或者影响严峻者，公司将追求其连带职责。 3、5轮值人员须严格执行公司的各项规章制度，保证公司正常的生产经营秩序。 3、6轮值人员须看法亲善，留意言行举止，做到礼貌值班。 3、7轮值人员须具体填写值班记录，规范记载值班状况。 3、8轮值人员须互相做好工作连接，做好交接记录。 3、9轮值人员若遇到特殊状况不能当值时，可自行协商调班，同时须向办公室说明状况。若无故缺席者，每次罚款_元，并赐予通报指责。 各种制度范本(四) 语言文字工作奖惩制度 一、老师要用心参加一般话培训和测试，不断提高自身规范用语用字水平。 并把语言文字规范的要求纳入到老

33、师业务考核和教学基本功潜力考核中，考核结果作为聘用、晋级和评优的条件之一。 二、充分发挥讲课在推广一般话、用字规范化中的主渠道作用。 语言教学要重视提高学生的语言文字规范意识和语言文字应用潜力。切实变更重学问，轻潜力的相识，培育良好的倾听习惯和语言表达习惯，对做的好的老师赐予适当的嘉奖。 三、加大语言文字规范化宣扬力度，做好科学探讨工作。 要在老师中开展形式多样，富有实效的语言文字规范化宣扬教化活动，并面对社会做好宣扬，特性要细心组织并开展好每年一度的“推普宣扬周活动，把此项工作作为评比优秀个人和优秀班群众的根据之一。 四、加强说一般话、运用规范汉字工作的检查，并将这项工作纳入教化质量评价体系

34、中。 五、凡是布置宣扬语文字的环境的材料和参加与语言文字有关的竞赛项目的全部费用由学校支付。 对参加竞赛获奖的老师赐予适当经济嘉奖。 六、对语言文字工作有突出奉献的老师，在考核时予以嘉奖。 七、对不能坚持讲一般话的老师，要有必需的经济惩处和思索是否聘任其担当老师职务。 对长期坚持说一般话的老师赐予嘉奖。 各种制度范本(五) 用语用字监督检查制度 为了加强对校内用语用字状况的监督检查，觉察问题刚好订正，特制定本制度。 一、监督检查实行平常监督检查和集中检查相结合的方法。 二、学校语言文字工作小组负责全校的语言文字监督检查，下设的各教研组负责本组语言文字工作的监督检查。 三、在日常工作中，各科室主

35、要负责人、各教研组长和各班主任对其所负责科室、教研组和班级用语用字状况负有监督检查职责。 五、学校语言文字工作小组，除平常加强对各部门用语用字状况的监督检查外，还要负责每学期组织一次对校内用语用字状况的集中检查，也可根据需要，对存在较严峻问题的部门组织专项检查或抽查，具体时间届时通知。 六、在监督检查中觉察的问题要刚好提出改善看法和措施。 七、学校语言文字工作检查的结果要和老师的各项业务考核挂钩。 第五篇：公司内部稽核制度 第一章 总 则 第一条 公司各部门及各下属营业单位的稽核工作，由总管理处随时指定适当人员执行。 其次条 公司稽核业务范围，包括账务、业务、财务、总务及监验五项，除另有规定外

36、，翻以本制度规定办理。 第三条 稽核人员应对所审核的事项负责，必要时，应在有关账册簿据上签章。 第四条 稽核人员除按照规定审核各单位所送凭证账表外，还应分赴各单位实地稽查，每年稽查次数视实际需要而定。 第五条 稽核人员前往稽核之前，应先准备并收集有关资料，拟订支配及进度表，将各单位已往审核及检查报告详予探讨以作参考。 第六条 稽核人员在执行任务时，应根据各项有关规定办理。 第七条 稽核人员有保守职务上所稽得隐私的责任，除呈报外，不得泄漏或预先透露给被检查单位。 第八条 稽核事务涉及其他部门时，应会同各有关部门办理，且应做会同报告。如遇有看法不一样时，须单独提出，与书面报告一并呈核。 第九条 稽

37、核人员对本公司各单位执行稽核事务时，如有疑问，可随时向有关单位具体查询，并调阅账册、表格及有关档案，必要时还需请其出具书面说明。 第十条 稽核人员执行工作时，除将稽核凭证或公文交由受稽核单位主管验明外，工作看法应力求亲切，切忌傲凌或偏私。 第十一条 稽核人员于稽核事务完妥后，应据实缮写检查报告书呈核。 其次章 财务稽核 第十二条 审核或检查记账凭证时，应留意以下事项： 1、每一交易行为发生，是否按规定填制传票如有积压或事后补制者，应查明其缘由。 2、会计科目、子目、细目有无误用，摘要是否恰当，有无遗漏、错误及各项数字的计算是否正确。 3、转账是否合理、借贷方数字是否相符。 4、应加盖的戳记编号

38、等手续是否完备，有关人员的签章是否齐全。 5、传票所附原始凭证是否合乎规定、齐全、精确，手续是否完备。 6、传票编号是否连贯，有无重编、缺号现象，装订是否完好。 7、传票的保存方法及放置地点是否妥当，是否已登录日记簿或日记表。 8、传票的调阅及拆阅是否按照规定手续办理。 第十三条 账簿检查时，应留意以下事项： 1、各种账簿的记载，是否与传票相符；应复核者，是否已复核；每日应记的账，是否当日记载完毕。 2、各科目明细分类账各户或子目之和或未销讫各笔之和是否与总分类账各该科目之余额相符，是否按日或定期核对。与相对科目之余额是否相符，有无漏转现象。 3、现金收付日记账收付总额，是否与库存表当日收付金

39、额相符。 4、各种账簿记载错误的订正划线、结转等手续，是否按照规定输，误漏的空白账页，有否划“形红线注销，并由记账员及主办会计人员在“处盖章证明。 5、各种账簿启用、移交及编制明细账目等，是否完备，是否送税务稽征机关登记。 6、各种账簿是否有经核准后而自行改订者。 7、旧账簿内未用空白账页，有无加划线或加盖“空白作废戳记注销。 8、活页账页的编叼及保管，是否按照规定手续办理，订本或账簿有无缺号。 9、各种账簿的保存方法及放置地点，是否妥当，是否登记备忘簿，账簿的销毁，是否按照规定期限及手续办理。 第三章 业务稽查 1、检查库存现金如在营业时间之前，应根据前一日库存中所载今日库存数目查点；如在营

40、业时间之后，应根据当日现金簿中今日库存数目现款、银行存款查点；如在营业时间之内，应根据前一日现金簿中今日库存数目加减本日收支检点。支票签发数额与银行存款账卡是否相符，空白未运用支票是否齐全，作废部分有无办理注销。 2、现金是否存放库内，如有另存他处者，应刚好查明缘由。 3、库存现金有无以单据抵充现象。 4、托收未到期票据等有关库存财物，应同时检查，且须核对有关账表，凭证单据。 5、汇出汇款寄回的收据，是否妥当保存，有无汇出多日尚未解讫的汇款。 6、内部往来款，是否按月填制未达账项明细表，查对账单是否依序保管。 7、内部往来或对外单位往来账，是否经常核对。 8、营业日报表的记载是否与银行存款相符

41、。 9、检查库存除查点数目核对账簿外，还应留意其处理方法及放置区域是否妥当，币券种类是否分清。 10、金库锁匙及暗锁，密码表的驾驭部门及库门的启用与库内的平安，金库放置位置等是否适当，是否办理严密。 11、检查下属单位各种周转金及准备金时，应留意其限额是否适当。有无零星付款的记录，所存现款与未转账的单据合计数，是否与周转金、准备金相符，有无不当的垫款，或已付款而久未交货的零星支付请购案件。 第十五条 报表检查时，应留意以下事项： 1、各种报表是否按规定期限及份数编送，有无遗漏。 2、各种报表内容是否与账簿上的记载相符。 3、数字计算是否正确，签章是否齐全。 4、报表编号、装订是否完好及是否符合

42、规定。 5、报表保存方法及放置地点是否妥当。 第四章 财务稽核 第十六条 检查有价证券时，应与有关账表核对，须留意的事项如下： 1、购入及出售有无核准，手续是否完备。 2、证券种类、面值及号码，是否与账簿记载相符。 3、债券附带的息票是否齐全，并是否与账册相符。 4、本息票带的息票有无到期，是否齐全，是否与账册相符。 第十七条 检查各种质押品、寄存品及其他有价值的凭证单据时，应留意其是否存放库内，并应根据开出收据的存根副本及有关账册与库存查核者相符，有无 漏记，如有另存其他地点者，应查明缘由并检阅其有关单据。 第十八条 各种房地产契约书及其收租状况是否妥当。 第五章 总务、人事稽核 第十九条 检查各项费用时，应留意以下事项： 1、总公司各单位、各项费用支付与物品领用，是否已依规定呈现请核准核销。 2、各单位的费用，是否在预算范围内，或经核准的范围内一支，是否有奢侈或业务上不需要的开支，各项费用的列支是否照章办理。 3、各