2023年质检组管理制度专题.docx

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1、2023年质检组管理制度专题 第一篇：质检组管理制度专题 一、岗位制度 1、工作热忱有礼，待人和气，能与各部门融洽相处，合作共事，保持良好沟通。 2、听从上级管理支配，有效指导分级式按厂内限制标准对产品进行质量检验，保证产品质量。 3、合理支配下属抽检工作，关心各部门做好质量跟踪工作，并关心好上下级、同级之间的关系，对线上出现的问题必需按层次通知到位，有效限制好投诉率的上升。 4、能调动下属的工作主动性，协作上级，同事做好各项工作，并按时、按质、按量完成工作任务。 5、抓好现场管理，负责好辖区内工作支配，做好连接、贯穿上传下达工作，对加班、班后工作严格监督，既要保证效率，更要保证质量。 6、每

2、天提前15分钟上班，巡察车间全方位状况，了解产品质量与员工动向，做好当天工作支配支配，禁止上班时间做工作无关的事，对辖区内不良行为必需刚好制止解决。 7、准时参加厂部、车间相关会议及培训工作，并做好宣导贯彻工作。 8、工作期间禁止有长时间手机关机或不接听电话行为，请假必需提前一天办理好书面手续，在质量异样或车间工作支配未到位时，禁止。 9、催促员工做好平安生产工作，穿着整齐，禁止上班时间穿凉鞋、拖鞋、短裤、短裙、并做好下属的形象管理。 10、对车间的管理考核必需有标准必依，按标准执行，做到事事有人负责。 二、考勤制度 1、认真做好员工的考勤记录，并每月公布于车间。 2、迟到早退扣罚规定。a、上

3、下班迟到、早退、旷工按厂制度扣罚。b、培训、会议、迟到10分钟内5元/次，20分钟内10元/次，缺席30元/次。 3、对车间临时加班任务必需协作完成，否则视为抗拒工作支配，扣罚50元/次。 三、培训制度 1、关于做好培训支配。 1)技术学问的培训根据员工所从事的工作来进行定时、定位培训。 2)工作技能培训操作技能、管理技能、沟通技能。 3)品质意识，效益意识培训树立品质第一的思想。 4)平安生产培训。 2、按支配进行培训。 3、保存行为记录受教化程度，培训技能和阅历。 半成品质检的现场管理及协作力度 1.做好人员的支配及调配管理。 2.做好场地支配及摆放规范化管理。 3.做好现场纪律及平安生产

4、管理。 4.对产品做到勤抽检、勤分析、进行全方位质量跟踪。 5.合理支配下属抽检工作，指导分级工按厂内限制标准，对产品质量进行分级，并做好标识。 6.记录好当班缺陷名称数据确定要真实精确。 7.填写报表时确定要清楚反应出本班的质量状况。 8.定时检测好全部量具变形尺、长尺、圈尺、塞尺。 9.做好转编号记录，并且记录到时车间要求的记录本上。 10.做好交接班工作。 11.做好现场“7s管理，平安、整理、整顿、清洁、清扫、素养、节省。 质检岗位职责 1.厚度检测，每小时一次600砖单双模各一件，800砖一件。 2.尺码检测，每小时一次600砖左中右3件，800砖左右2件。 3.裂纹、分层类检测，每

5、班最少5次，每次800砖不少于50件，600砖每次不少于70件。 4.变形检测，每班不少于4次，每次600砖左中右3件，800砖左右量底2件，必要时量面。 5.坯面花色的检测，每班取砖3件对比花色是否正常，不正常时可增加。 6.对底色，每2小时600砖左中右3件，800砖左右2件，每班4次。 7.试抛后的检测，板面花色，阴阳色，有机质发蓝、杂质、熔洞、抛后的变形，抛后的厚度与色号。 8.二次变形的检测，微粉砖每2次，渗花砖每班三次600砖左中右3件，800砖左右2件。 9.对出现质量问题的砖做好留板工作，并刚好向相关部门反馈晚上20：00早上8：00小问题信息通知到主责，大问题电话通知到主责。

6、 10.认真执行抽检制度，认真检查分级的砖面标识，做好交接班砖坯跟踪，精确填写各种报表，统计各种数据。 11.每天填写报表：抽检质量跟踪记录、试抛质量跟踪一览表、当班缺陷通知单必要时、试抛变形跟踪记录表、交接班记录表。 质检扣罚制度 1.不听从工作支配，不按操作规程作业，不遵守岗位职责，不合理按时抽检的罚款30元/次。 2.觉察问题不刚好反馈的扣罚20元/次，因造成严峻质量事故的扣罚50元/次。 3.每次看试抛砖必需对原板，如觉察一次没有对原板的罚款10元/次。 4.凡单一缺陷超过5%必需填写当班缺陷通知单并刚好通知到部门当班班长签名确认，如有不按要求作业的扣罚10元/次。 5.版面跟踪不到位

7、如缺花、朦花、花釉不均、阴阳色等当班缺陷200件以上500件以下扣罚10元/次，5001000件以下扣罚20元/次，10003000件以下扣罚30元/次，3000件以上扣罚50元/次，若抛光线线操作失误造成不用扣罚。 6.大小腰、大小尺码没刚好觉察，当班缺陷200500件以下扣罚10元/次，500800件以下扣罚20元/次，8001200以下扣罚30元/次，1200件以上扣罚50元/次。 7.平整度含二次变形没有刚好觉察，当班缺陷1000件以下扣罚10元/次，1000件以上扣罚20元/次，大面积抛后变形失控扣罚50元/次。 8.边裂、底裂微粉、中间裂、角裂、沿边裂、底边面分层没有刚好觉察，当班

8、缺陷在250500件以下扣罚10元/次，500800件以下扣罚20元/次，8001000件以下扣罚30元/次，1000件以上扣罚50元/次。 9.杂质、滴油、针孔、花网走位等外表质量出现大面积失控5001000件以下扣罚20元/次，1000件以上扣罚50元/次 10.交接班砖坯没有分清楚的，扣罚30元/次。 11.做报表时要记录清楚日期、班次、编号、厂名并保持报表整齐，交接表时要分清需交部门，如漏交、错交，每次扣罚10元/次，弄虚作假的扣罚50元/次。 分级工岗位职责 1.每天提前20分钟上班，每班必需的执完本班的砖才能下班，即下班记号砖到。 2.每栋砖600砖本厂60件/栋，外厂80件/车，

9、800砖本厂50件/栋，外厂70件/车。 3.凡属本厂砖或外厂砖待抛600或800都必需在每栋砖面上注明编号、日期、尺码、出窑时间和方向、班次、左中右a、b、c等。 4.分级工必需协作工作，线上一人执砖，一人分级，不得擅自离开工作岗位，随时留意边裂、角裂、底裂微粉、边分层、中间裂等。 5.出现质量异样时刚好通知到当班质检，并按标准定级，分放，做好标识。 6.觉察有缺陷不能确定的状况下，留下一件样板请教相关技术人员和当班质检互相探讨、沟通，提高自己的技能。 7.对当班质量异样的砖的数据，用“正字填写在黑板上，每小时统计一次。 8.填写质量异样砖的归属部门，确定要实事求是，做到公允、公正、公开。

10、9.留意“7s现场管理整理、整顿、清扫、清洁、素养、平安、节省。 分级工扣罚制度 1.上班迟到早退、违背劳动纪律、平安生产的，每次扣罚30元。 2.执砖时每栋车数量不精确的，多少一件扣罚10元。 3.没有按要求检查边裂、角裂、分层、中间裂等，每次扣罚20元。 4.没有填写、检查缺陷的，每次扣罚20元。 5.觉察重大质量问题而没有向质检反映的，每次扣罚30元。 6.不听从质检支配工件的，每次扣罚20元。 试抛工岗位职责 1.试抛工空窑后的砖不得拿去试抛，一般在空窑20分钟后方能执砖试抛。 2.执出砖时应当注明窑号、左中右、时间及出窑方向用箭头符号代替出窑方向，砖底不得写中文字，左中右用英文a、b

11、、c代替。 3.试抛时必需统一方向进行试抛统一固定出窑方向为进砖方向，若抛光线正在大抛时，试抛进砖方向与大抛方向一样。 4.每次试抛砖800渗花砖2件左右各一件，800微粉砖4件左右每个商标各2件，600渗花砖左中右各2件。 5.试抛时每条线每次拿多少件去试抛，抛回来时必需交给质检多少件砖，如有烂砖要给质检汇报，如有砖流失到分级后面去应马上通知到品管质检和烧成质检并找回流失的砖，如有觉察微粉砖抛烂有底裂的，应刚好的通知质检。 6.在质量正常的状况下，每线每一个班试抛4次，如试抛后有严峻的质量问题必需马上执砖再次试抛，确定结果。 7.试抛砖需要返抛/磨边时，试抛工必需随时听从质检工作支配进行反抛

12、。 试抛工扣罚制度 1.试抛工没有按要求执砖、标识、每次扣罚10元。 2.式抛工试抛时没有按要求试抛方向抛砖，每次扣罚20元。 3.试抛时丢失砖或有底裂砖不汇报的每次扣罚20元。 4.试抛工没有听从质检工作支配的，每次扣罚10元。 5.试抛工上班时迟到或早退的，违背劳动纪律，违背平安操作，按厂规制度扣罚。 其次篇：现场质检组工作总结 现场质检组工作总结 时间一晃而过，转瞬间来到公司加入现场质检组已经2个月了，经过领导的关切、同事们的关心和自己团队的努力，如今已基本上融入了公司这个大家庭。同时对公司的组织结构，工作流程等各个方面都有了一些初步了解。借此机会将现阶段工作总结如下： 一、主要工作内容

13、及工程进展状况。 1、振兴路C线、盼望大道D线两条市政道路的工程验收工作。 包括排水、排污管道，道路粉煤灰碎石基层，水泥稳定层等隐藏工程的验收。以及道路路面混凝土厚度的测量、验收。 2、250T/D、600T/D、900T/D三条生产线的地基基础工程验收。 包括旋挖桩及其钢筋笼的验收，土石方换填和抗震锚杆的验收。 3、与公用工程部对现场施工临时用水、用电状况的管控。 包括临时水电的电杆、电缆、水管、金具等的到货验收，施工水、电表读数的见证、记录。 4、施工方工程材料的到货验收、取样、留样工作。 包括混凝土试块、旋挖桩钻芯、搅拌站砂石原料的取样、留样，钢筋材料的到货验收、留样等。 5、施工场地桩

14、位点复核，工程机械加时工作等其它见证、确认工作。 结合以上工作内容，现阶段我们现场质检组的主要工作重心在250T/D旋挖桩验收和600T/D抗震锚杆、土方换填验收上。按照施工 图纸250T/D共计旋挖桩162根；600T/D共计旋挖桩97根，抗震锚杆727根，土方换填量5227.12m3。根据现场验收状况，结合施工方上报的工程进度，迄今为止，250T/D共计完成旋挖桩159根，等待进行桩体完好性检测后，再进入下一步承台施工工作。600T/D完成旋挖桩7根，锚杆成孔81个，土方换填量完成50%。900T/D的工作相对滞后，完成旋挖桩6根，风机基坑换填540.39m3。振兴路C线完成道路120m，

15、盼望大道D线起先浇筑混凝土路面，厂区道路排水沟已开挖2000余米。 二、日常质检工作中觉察的问题及解决方法。 1、11月16日觉察盼望大道D线待掩埋的管道被落石击破，在现场 各部门的要求下责令施工方更换该段管道，再次验收后准予掩埋。2、11月17日觉察盼望大道D线管道检查井内多处脚踏板断裂，承 重实力不够，存在平安隐患。要求施工方更换全部脚踏板，并出具产品质量证明。 3、11月24日在振兴路C线排水管沟槽垫层验收中，觉察夹砂垫层 厚度不达标，要求施工方现场整改，待垫层厚度到达10cm后重新验收。 4、12月5日600T/D1号旋挖桩出现垮孔，在现场验收人员见证情 况属实后，施工方将孔洞回填，等

16、待2次钻挖。 5、12月6日250T/D旋挖桩破桩后，觉察桩顶包袱有浮石，现场验 收人员要求施工方将浮石打掉，等待检测中心对该桩做桩体完好 性检测。 6、12月19日 在日常巡检中觉察600T/D混凝土换填中石材体积过 大，其中还掺杂有少量硬度不达标的石料。验收人员马上通知施工方调来裂开机，现场对体积过大的石材进行裂开，并清理出硬度不达标的石料后再进行换填。 7、12月21日在中成集团钢材到货验收中，觉察到货钢筋材料外观 有大量锈迹，钢材品牌不明确，短暂不予验收。在查明领导审批的材料品牌替换报告和检测中心的检测报告后再做处理。 三、工作中存在的缺乏与需要改良的地方。 1、公司王总在视察工地的过

17、程中，觉察现场验收人员没有一人携带 验收工具，为此对我们提出了肃穆的指责。要求我们在以后的验收工作中必需携带验收工具，亲自测量，以数据说话，不能只凭阅历、感观进行验收。 2、验收工具比较单一，像游标卡尺一类的工具要向其他部门借用，对现场验收工作的进展造成了确定影响。其次对验收工具的运用不当，测量不够规范，造成测量数据不够真实、精确。 3、在验收方法与流程上，我们不够细心，思维太过局限，没能深化的思索、钻研。因此才会发生前期电器限制柜母排漏检和近日材料品牌替换流程错误的事务。 4、现场质检人员在验收工作中责任心不够，缺乏主动性，未能把前 期工作做到位，总是在验收工作起先后才逐步去了解该次验收的主

18、要验收项目和验收重点。反映出了部门与部门之间的沟通、联系不够，质检人员自主工作意识不强等问题。 5、质检组人员的工作汇报、沟通不到位。现场工作记录，以及每天的质检日志填写不够具体、规范，不利于以后资料与事务的备查。 四、对自身的要求与期望。 结合自身实际与工作岗位的要求，全表达场质检组人员要在以后的工作中强化自身学习、增加责随便识、积累阅历、虚心请教，多角度、深化的分析工作中觉察的问题。团队之间默契协作、互相理解、互帮互学。不断总结，不断摸索，驾驭方法，提高工作效率和工作质量。在工作中克服畏难心情，敢于提出问题、担当责任。高标注、严要求，细心、勤劳、公正的完成验收，完好、清晰、精确的做好记录。

19、在工作中学习，在学习中提高，为公司建设期的工作奉献自己的一份力气。 现场质检组 2023年12月22日 第三篇：质检部管理制度 质检部管理制度 1、各种报表及记录要认真填写，由相关人员进行刚好整理归档，有遗漏或丢失的，扣责任人10分。 2、记录要求需要编号或记录批号，如要手写添加时要刚好记录，如觉察一项不符合要求的，扣责任人5分。 3、保持记录的清洁和平整，不允许乱写乱画。 4、不认真贯彻执行检测操作规程，没有保证各项工艺参数处于受控状态，无干脆损失的扣责任人10分，有干脆损失的扣责任人20分。 5、记录内容要真实，完好，不缺项，相邻表格中即使是相同内容也不能点省略号。 6、记录上的数字、关键

20、符号、关键字填写错误更改时，要接受画线更改方式，在错误的地方画线，把正确的内容写在旁边；其它记录或图表更改时，还要注明更改日期，并签名。保持被更改内容清晰可鉴。 7、按时填写现场记录和图表。如确实因忙于工作未能刚好填写的，应在下班前补填完好。如下班时没有刚好填写扣责任人5分。 8、对于新员工，随其学习负责人员要向其传达本规定的内容。 9、车间记录不许擅自复制、摘录和外传，未经允许不许带出车间。如公司内部人员需要查阅时，要经部门负责人批准，并在限定的场所内运用。违背上述要求人员，按公司相关规定进行惩处。 10、检验单一式四份，第一份检测人员整理存档，其次份给部门负责人，第三份给仓库，第四份给送样

21、部门，假如自己取样，则第四份销毁。 11、未按工艺要求操作或限制出现重大事故按公司相关规定处理。 以上制度大家要严格执行，确定要引起重视，加强责任心，提高公司检测水平，提高自身实力。 第四篇：质检科管理制度 质检科管理制度 1目确实保质检科环境符合工作要求，检验工作顺当进行，检验结果真实牢靠。 2适用范围 本制度适用于公司质检科检验工作。 3质检科工作职责 3.1对原料、出厂产品样品进行取样、区分检验，出具有效的检验数据，对检验结果的精确性负责。 3.2检验过程中，认真据实填写各项记录，严格依据检验规程检验，不得有漏检、错检等现象。 3.3定期维护保养试验设备仪器，保持设备仪器的灵敏性和精确性

22、。4质检科环境要求 4.1质检科内外要保持清洁卫生，仪器、设备摆放整齐、保持清洁。 4.2质检科工作人员保证科室内卫生，做到无积灰、无垃圾。 4.3质检科工作人员进出质检科要换工作服，不得在科室内摆放私人杂物。 4.4质检科工作人员必需确保检验设备、仪器的环境要求。 5检验设备、仪器的管理 5.1检验设备、仪器必需是经培训合格并取得操作证的人员方可运用。 5.2检验设备、仪器的运用必需严格依据操作规程进行，运用完毕要对设备仪器进行清洁、整理。 5.3试验设备、仪器应定期送检或校准，执行公司检测计量设备管理制度，严禁运用检定不合格或超过检定周期的试验设备、仪器。 5.4试验设备、仪器应定期维护保

23、养，保持设备仪器的灵敏性和精确性。 6检验工作程序 6.1需要进行检验的产品，取样工作须由质检科人员亲自完成并对样品进行编号登记。 6.2质检科工作人员根据要求检验项目及相关检验规程，对所取样品进行检验。 6.3检验员严格按检验规程操作，确保检验过程符合要求，检验结果精确牢靠。 6.4质检科工作人员应认真据实填写检验原始记录并做好保存工作。 6.5检验工作完成后，工作人员应刚好整理检测数据，编制检验报告。 6.6检验报告由质检科工作人员填报相关质检的数据，经审核人审核无误后出具。 6.7检验样品由质检科负责标识保存，流程样品一般保存3个月，仲裁样品保存期限半年。 6.8检验形成的各种记录由质检

24、科工作人员负责保存，定期归档。7质检科纪律管理 7.1 质检科工作人员不得迟到，早退，如确有事情需要处理，应当提前向科室负责人请假，说明事项。待请假获准后，方可离岗。 7.2 质检科工作人员在岗位职责范围外不得随便串岗。 7.3 质检科电脑管理：为了便利质检科科室人员便利查资料，公司特意为质检科安装了宽带，故严禁科室人员及其他部门人员在质检科玩玩耍，看电影等等，7.4 质检科违背纪律的惩处： 7.4.1质检科工作人员迟到，早退，无故离岗一次，罚款50元 7.4.2质检科工作人员无故串岗一次，罚款50元 7.4.3质检科工作人员玩电脑玩耍，看电影，抓到一次，罚款50元，如经劝阻不听，逐级上报，加

25、罚100元。 7.4.4以上惩处均需上报公司存档，视情节严峻，做出本科室或全公司通报指责。 江西巍华化学有限公司质检科2023年10月7日 报送：江西巍华化学有限公司办公室 报送：江西巍华化学有限公司总经理 第五篇：车辆质检管理制度 管理制度 车辆质检管理制度 一、严格依据汽车修理行业中的修理质量管理方法进行三级质检工作，各班组作业完成后进行自检签字，车间质检员由各车间副主管担当，由质检员进行过程检和终检签字，违者罚款50元。 二、公正、认真检验每台修理完工车辆，并具体记录质检状况，由质检员填写最终质量检验报告。 三、质检不合格的车辆坚决不允许出厂，违者对当事人罚款100元。 四、车辆修理完工

26、后，修理技师对修理项目进行一检，一检合格后交修理班进步行二检，二检合格后交质检员进行三检，质检员应认真填写最终质量检验报告。假如质检员在检验车辆时觉察不合格，质检员有权对班组特长罚20元、对责任人惩处50元的罚款。 五、需要车辆外出进行路试检验的，必需填写试车单时间、人员、路途、公里数车牌和路试缘由并让车间主管签字认可后方能路试。违者罚款50元。 六、返工车辆回厂后，质检员必需立即制定修理方案，使客户尽量缩短接车时间。 七、质检不严造成车辆回厂返修，导致车辆配件损坏的一切费用，由修理班组担当，并对修理班组处以200元罚款，对质检员处以200元罚款。如造成车辆出厂后引起的交通事故、车辆损坏及返工的一切费用，由质检员和修理班组共同担当情节严峻者报公司处理。 八、发生人为责任事故，对修理班组处以300元罚款，对质检员处以500元罚款。 九、质检员必需做好质检监督工作，每天要对出厂车辆进行抽检，并填写抽检表。由于工作失职而造成的损失由质检主管赔偿，并视情节轻重予以降级或罚款。每月必需对质检车辆进行汇总分析，向服务经理呈交质检分析报告。 新疆长信汽车销售有限公司服务部 二零零八年五月 新疆长信汽车销售有限公司