2023年在新员工座谈会上的讲话.docx

上传人:w**** 文档编号:70190755 上传时间:2023-01-16 格式:DOCX 页数:5 大小:14.01KB
返回 下载 相关 举报
2023年在新员工座谈会上的讲话.docx_第1页
第1页 / 共5页
2023年在新员工座谈会上的讲话.docx_第2页
第2页 / 共5页
点击查看更多>>
资源描述

《2023年在新员工座谈会上的讲话.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2023年在新员工座谈会上的讲话.docx(5页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2023年在新员工座谈会上的讲话 在新员工座谈会上的讲话 我宠爱每年都有机会,能和各位新入职的同事们共享沟通。今日,我想先和大家共享几个小故事。 第一个故事,是关于愿景与使命。 美国总统肯尼迪去NASA访问,在洗手间遇到一位清洁工,总统微笑说,“感谢你把房间清扫得这样洁净,这位清洁工马上回答说:“不,总统先生,我不是在拖地板,我是在关心我们登月。 同样是肯尼迪,在一次演讲中,他这样描述美国登月支配的愿景:“将来十年,我们的目标是把人送上月球,并活着带回来。这句大白话,使当时美国老百姓特殊激烈,倍受鼓舞。 *今年刚刚发布了新愿景与使命:把数字世界带入每个人,每个家庭,每个组织,构建万物互联的智能

2、世界,这也是鼓舞人心的远大目标。 愿景不仅仅是一个团队的追求,同时也反映出一个群体所共同认同的价值观和话语体系。我在松山湖的制造部看到他们的口号“每天,我们都在生产世界上最好的通信产品。我觉得特殊好,他们把远大的愿景融入到自己每天的工作之中。 *还有一句话,叫“全营一杆枪。这是出自国产电视剧绝密543,讲一个地空导弹营,有50多辆车,100多个岗位,数百名官兵凝合为一个整体,聚焦一个目标,把雷达“开机-放射的时间从8分钟压缩到6秒,首创世界防空史上地对空导弹打下高空侦察机的纪录。*提倡的“全营一杆枪,是指每个岗位、每个角色,围绕一切为了胜利这个目标,不断追求把自己的工作做得更好,同时还要看自己

3、对他人的奉献。表达的是集体才智,也就是“胜则举杯相庆,败则拼死相救的精神。 远大的愿景,能够激发人们的使命感与责任感,为人们的日常工作与奋斗,给予了不一样的意义;而群体所共同认同的价值观,能够使团队的力气最大程度激发,同时也能校正每一个人的具体行为,从而实现群体所追求的愿景与目标。 其次个故事,是关于英雄。 太平洋斗争的转折点中途岛战役,美国取胜的关键在于一位很特别的年轻军人,约瑟夫罗切福特,时任夏威夷情报站站长。说他很特别,是因为他毕业于美国一所文理学院,想当海军航空兵,却被支配到亚利桑那战列舰上去擦甲板!他郁郁不得志,空闲时常常在船上玩填字玩耍打发时间,但舰长不是惩办他,而是向海军密码破译

4、组举荐,因为他玩这个玩耍玩得实在太好了。正是这位天才的灵光一现,在日本支配进攻中途岛之前,破译了日方信息,关心前线以少胜多,取得了中途岛战役的胜利。这位玩耍高手虽然没在前线干脆战斗,但他是当之无愧的英雄。 这个故事对于我的启发是,作为管理者,要识别、选拔好人才,对人才不能责备求全,而是要紧紧盯着他的优点,让人才能够在最正确角色发挥最正确价值,同时管理者也要有容人的肚量。其次,对于员工,尤其是刚刚加入公司的各位同事,我信任你们中间有很多千里马,但千里马确定要先跑起来,才能让公司看到你的价值,而不能只是吐槽。 关于英雄,*内部有很多表述,比方“英雄不问出处、“遍地英雄下夕烟。这也是在讲*的人才观,

5、任总说30年的努力,我们把航母划到了起跑线,而将来智能社会时代还是不行思议的,*需要更多、成千上万的英雄们划桨。我们对英雄没有模式化的定义,*更多是激励各路英雄英雄在实战中冒出来,对英雄不问出处,不追求完备。所以,无论各位来自哪个学校、哪个企业,到了*,人人都有成为英雄的机会,只要你有奉献,任何岗位、任何职级、任何时间都能产生英雄。*要的不仅仅是几个天才,*是一个人才黑土地。 第三个故事,是关于自我成长。 摩尔定律我想大家都知道,这是英特尔创始人戈登摩尔提出的一个假设:集成电路上可容纳的元器件的数目,约每隔18-24个月便会增加一倍,性能也将提升一倍。这个定律几十年来始终引领着IT行业的进展,

6、比方2023年,一个SD卡容量是128M,十年后尺寸没变,但容量增长了一千倍,128G。 我想讲的是戈登摩尔的另外一个故事。早期英特尔主要是做存储器的,是市场领导者,但20世纪80年头中期,日本存储器崛起,战胜了英特尔。1985年,安迪格鲁夫当时是英特尔总裁,这时候发生了安迪格鲁夫与董事长兼CEO戈登摩尔的一次对话。 格鲁夫问摩尔:“假如我们被踢出董事会,他们找个新的首席执行官,你认为他会实行什么行动? 戈登迟疑了一下,答道:“他会放弃存储器的生意。 格鲁夫死死地盯着他说道:“你我为什么不走出这扇门,然后回来自己做这件事呢? 后面的故事就是,英特尔放弃了存储器市场,胜利向微处理器转型,跨过了不

7、连续性的产业进展鸿沟。 我的理解是,摩尔定律不仅仅是技术或产业上一个规律,也是企业经营乃至人生成长的规律。一个企业,常常会面临很多重要关口,假如不是自我主动求变、自我批判、自我变革,等着别人来批判时,一切都晚了。个人也是一样,一个摩尔周期差不多是两年,芯片产品就会换代,如今新信息和新学问更新换代的速度,也差不多也是两年,我们必需要有开放心态,坚持学习、自我迭代,才能跟得上时代的脚步。每一个精彩、胜利的人生背后,确定都有他自己的一个摩尔定律。 我给大家举荐几本书,枪林弹雨中成长、厚积薄发和黄沙百战穿金甲。这是*各个体系的同事自己写的故事,从这些书里,可以看到他们工作中的苦与乐,坚持与胜利,更重要的是看他们成长背后的摩尔定律。盼望在座各位,经过几年的*工作实践之后,也能够写出来属于自己的枪林弹雨、厚积薄发故事,收获精彩的人生!

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 应用文书 > 工作报告

本站为文档C TO C交易模式,本站只提供存储空间、用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。本站仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知得利文库网,我们立即给予删除!客服QQ:136780468 微信:18945177775 电话:18904686070

工信部备案号:黑ICP备15003705号-8 |  经营许可证:黑B2-20190332号 |   黑公网安备:91230400333293403D

© 2020-2023 www.deliwenku.com 得利文库. All Rights Reserved 黑龙江转换宝科技有限公司 

黑龙江省互联网违法和不良信息举报
举报电话:0468-3380021 邮箱:hgswwxb@163.com