2023年建筑工程项目管理课程设计总结（5篇）.docx

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1、2023年建筑工程项目管理课程设计总结（5篇） 第一篇：建筑工程项目管理课程设计总结 设计报告 一、工程概况及施工条件 1、建设单位：福建省某房地产公司 2、施工单位：福建省某建筑公司 3、工程概况：本工程为一幢5层框架结构建筑。层高：标准层5层每层的层高为3米。本工程基础接受沉管灌注桩。地下水位标高为1.5m。混凝土强度等级均为C25。 4、开工、竣工日期：合同要求为2023年1月05日到2023 年11月05日。 5、现场开工条件：“三通一平已做好，场外交通已按要求完成。 6、劳动力要求：公司满意本工程所须劳动力数量要求。 7、生活条件：工地要供应40名外地工人住宿和全部施工人员在工地午餐

2、场所，及其他临时设施基础和主体施工阶段，接受两层活动房作为主要的临时设施。 8、材料：现场浇注混凝土接受胶木模板或其他工具式模板；钢筋可由公司加工厂加工，运到现场绑扎，也可现场加工；C20及其以上的混凝土可接受商品混凝土，由搅拌厂搅拌运到工地泵送。 9、机械：公司满意供应一切施工机械。 10、水电：建设单位已引进城市电网和给水管网，满意施工要求。 11.施工中遇到问题主要有： 1.工程因征地拖延开工时间15天。 2.在2023年5月遭受罕见特大暴雨，导致工程停工15天。 3.主体结构施工前，施工单位选购的钢筋不符合要求被要求退场，2天后重新组织进场的钢筋符合要求。 二、设计目的利用Micros

3、oft Project 2023软件对一工程项目进行日历设置，进度支配，资源配置，报表编制。为了让同学们熟识工程全过程的进度限制，人员调配，这是理论与实践的结合，除了熟识课本学问外还要与工程实践相结合，提高学生管理素养，进行合理的资源调配和时间限制。 传统的课堂讲授只能使学生了解项目管理的概念、原理与方法，而实践中传统的项目管理依靠手工完成，普遍存在管理不规范、易受各种人为因素干扰的问 题，尤其对于一些大项目，依靠手工管理几乎是不行能完成的。通过项目管理软件Microsoft Project 2023, 使学生通过实践来驾驭项目管理的基本概念、总体思想、支配制定、进度管理、资源与本钱管理、项目

4、的跟踪以及优化等内容。通过项目工程与实践相结合的教学方法，使学生能娴熟驾驭Microsoft Project 2023的各项操作，并能利用该软件实际管理各类项目，最终目的是培育学生运用项目管理软件解决实际问题的实力，为其今后的职业生涯打下坚实的基础。 三、设计过程： 一任务支配 任务定义、工作支配、资源支配集体探讨; 软件操作部分由李超和黄建伟主要负责； 资料的收集由陈叶杨和潘峥主要负责； 小组的成果由吕江鹤汇总。 二编制过程 第一天，虽然提前收到老师发的任务书，都有进行确定的资料搜集，由于之前对Microsoft Project 2023软件一窍不通，因此我们还是毫无头绪。于是我们就在网络上

5、查看一些关于Microsoft Project 2023的学习教程视频，让我们了解到了这个软件是如何运用的。 其次天，通过查找了大量的资料，我们基本上了解了大致的流程以及主要工序，但是工作量的难以确定让我们有点低迷，于是我们通过指标来或许确定工作量的多少，并用草稿记录下由工作量转换而成的工作日。 第三天，通过询问老师，我们了解到很多工作量都是估算出来的，我们通过指标还是比较符合实际的施工数据的，让我们心情突然昂扬了起来。我们也起先进行电脑录入，做的过程中出了挺多状况，如规律关系、关键线路都没有显示出来等。 第四天，通过询问老师，把出现的错误、状况都解决了，顺当的完成了课程设计的编制。 四、设计

6、总结 在这次课程设计中，我有了下面的几点感受： 1、书本上的学问学的再多也远远比不上自己动手学习的学问来的多，正如 纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。工程项目管理设计便是最好的说明。 2、对于我们只能通过资料来确定项目的流程和步骤，通过总结，我们认为是因为我们未曾在工地上进行长期而深化的实习，所以只能通过资料来确定。通过设计让我们了解到我们有必要到工地进行一次比较深刻的实习，最好能从开工到竣工，这样才能了解一个项目的始终。 3、由于方法选对，因此我们在计算任务工时时比别的队伍轻松许多，但是还是给了我们不少困惑，通过老师的解答也让我们自身实力和学问得到了提高。 4、我们小组成员从头到尾，关注着一个

7、建筑项目，从施工启动，准备，到实施，收尾，我们收集资料对进度做出精确把握。并且我们能够明确项目的关键点，关键施工工序，时间调配原则，以及工期给费用，质量方面带来的限制，乃至不利影响，同时通过运用Microsoft Project 2023软件进行设计，让我们对一个工程项目作为一个项目管理者该考虑哪些方面有了更深的相识。在本次设计中我们深刻意识到本身的缺乏，很大的缘由都是由于过于留意书本学问，而遗忘了实践。在今后的学习与工作中，我们会留意实践及高效率工作学习方法的运用。 其次篇：工程项目管理课程设计总结 工程项目管理课程设计总结 通过项目课程管理的学习，我初步了解到了项目管理体系的学问及其构架。

8、项目管理总体包括五个过程：启动过程、支配过程、实施过程、执行过程和收尾过程，包含了九大领域的学问：范围管理、时间管理、本钱管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、选购管理和整体管理及其方法和工具。在这次课程设计使我从更现实的角度进一步体会了什么是项目管理一击学习项目管理的重要意义。 我们做任何工作都不是孤立存在的，工作不管繁复，都可以看作是一个项目。而要完成一个项目就需要各种各样的人员整合到一起，扮演不同的角色。如何发挥这些人的特色，支配适合的角色，从而更快更好的完成各自的分工，就是项目最需要考虑到问题了。但要真正发挥每个人都特色却不是这么简洁就能做到的。因此就需要我们不断的学习，培

9、育自己的思索力。思索力提高了视察敏锐了，才能发掘出他人的特色，并善加利用。发掘出每个人都特色并支配好各人在项目中所处的职位后，就需要实行有效的管理来监督把控每个环节，以确保项目能够依据支配执行。以往我们在工作中都接触过各种各样的表格，说起来各个环节似乎都有表格可以监控。可是由于这些表格都是分散开来，针对单独某一个环节的，结果就使得整体管理上缺乏统一性，实施起来难免会出现混乱的感觉。经常出现一个人只着眼自己负责的某一环节，却忽视了整个项目的状况。一旦某一环节上出现了调整，其他人员却无法第一时间得到消息，无法刚好作出调整。结果就使得整个项目的工作节奏都被打乱了。 因此就像项目管理阅历沟通时有人说到

10、的：“表格需要做减法，我们首先应当以项目为单位，将涉及到的全部环节和资源都整合到一起，这样大家就可以知道自己在这整个项目中所处的位置，了解在项目中于自己相关的前后环节的进展状况，这样执行起支配来就更有根据了。 工程项目管理是建筑企业管理的基础和重要组成部分,工程项目管理的好坏干脆确定着企业的成败。因此，对建筑企业加强项目管理水平的探讨很重要。建筑工程项目管理是以具体的建设项目或施工项目为对象、目标、内容,不断优化目标的全过程的一次性综合管理与限制。项目管理就是为了实现项目目标，而进行的一系列的组织、筹划、激励、沟通、检查、限制活动。项目管理是通过一个组织来实施的，常运用目标管理的方法。项目管理

11、所涵盖的学问范围很广泛，建筑工程项目管理是一个困难的过程，建筑企业如何以建筑工程项目管理为中心，提高工程质量，保证进度，降低工程本钱，提高经济效益，这是事关建筑施工企业生存和进展的关键。 建筑工程项目的管理,是一个困难、困难的系统工程,涉及风险、投资、合同、进度、质量、人员等多方面的工作,涉及设计、监理、施工、设备、物资、运营等部门和单位。因此,要搞好建筑工程项目的管理,就要求项目经理具有优秀的品德,能抓住工程管理的中心环节项目本钱限制,并能够主动运用新的管理手段技术管理是企业进行一系列技术组织管理工作的总称。建筑施工企业的技术管理,是指以系统论的观点,对构成施工技术的各项要素和施工企业的各项

12、技术活动运用科学方法,进行支配与决策、组织与指挥、限制与调整。众所周知,建筑工程的施工是一种困难的多工种协同操作、多项技术的交叉综合应用过程。技术管理在整个企业管理工作中的作用主要有以下几个方面:(1)保证施工中能按科学技术和科学技术进展规律要求,确保施工正常进行。(2)通过技术管理,不断提高企业管理水平和员工技术业务。从而能预见性地觉察和处理问题。把技术和质量事故隐患歼灭在萌芽之中,保证工程施工质量。(3)能充分发挥施工人员及材料、设备的潜力,在保证工程质量的前提下,努力降低工程本钱,提高经济效益和提升市场竞争实力。 坚持施工过程中的自检、互检、交接检制度,现场各级质量检查员都要充分行使自己

13、的职权,对施工中每道工序,每个部位进行全面检查、把关。班组自检是质量管理的基础,自检记录按分部分项汇总装订,每个分项及检验批完成后,必需进行交接检查验收,验收时交接双方对工序质量,比照图纸逐 检查,符合设汁标准要求后办理交接验收记录,三方签证,方可进行下道工序的施工。现场工程师和监理工程师接受随机抽查和关键过程旁站、巡察的方法对施工质量进行检查,觉察问题刚好联系施工单位,协调解决,将质量问题歼灭于萌芽状态,杜绝返工奢侈。施工操作中留意工序的优化、工艺的改良和工序的标准化操作。每个分项工程起祖先面积施工前都要做出示范样板,统一操作要求,明确质量目标,确保操作质量,建立质量责任制,明确具体任务、责

14、任,责任到人,使工作质量与个人经济利益挂钩,加强操作人员的责仟心,形成严密的质量工作责任体系。样板经我方、监理单位、施工单位共同验收到达规范标准要求后方可进行大面积施工。 施工项目的管理是全方位的，要求项目经营者对施工项目的质量、平安、进度、本钱、文明施工等，都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺当地进行。施工项目的胜利管理不仅对项目、对企业有良好经济效益，对国家也会产生良好的 社会效益。胜利的管理，能促进项目和企业的进展，能推动建筑市场不断前进。 综上所述,建筑工程项目的管理是一个系统工程,它包括风险、投资、合同、进度、质量、人员等多方面的工作,涉及设计、监理、施

15、工、设备、物资、运营等部门和单位。因此,只有各方通力合作,切实加强建筑工程质量管理、本钱管理、进度管理和平安管理,才能保证建筑工程项目的顺当实施,为企业创建良好的经济效益。 名称：工程项目管理课程设计总结心得 班级：07121211 学号：2023214011 姓名：罗菲 第三篇：建筑工程项目管理总结 系统的目标确定了系统的组织，而组织是目标能否实现确实定性因素； 项目立项项目批准是项目决策的标记，决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义； 建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段； 项目管理的核心任务是项目的目标限制； 对于一个建设工程项目而言，业主方的项目管理往往是该项目的项目

16、管理的核心； 平安管理是项目管理中的最重要的任务。限制项目目标的主要措施“组、管、经、技。建设周期长，这是施工总承包模式的最大缺点； 大大减轻业主方的工作，这是施工总承包管理模式的基本动身点； 建设项目工程总承包的基本动身点：是借鉴工业生产组织的阅历，实现建设生产过程的组织集约化； 建设工程总承包的意义：并不在于总价包干和“交钥匙，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以到达项目建设增值的目的； 项目管理规划作为指导项目管理的纲领性文件，项目目标的动态限制是项目管理最基本的方法论； 项目目标动态限制的核心：是项目实施过程中定期进行项目目标的设计值与实际值的比较，当觉察

17、目标偏离时实行纠偏措施。 工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制，项目经理在工程施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任。 15、建设工程项目的全寿命周期包括项目的“决、“实、“使，项目实施阶段包括“设、设、施工、用前、保。 17、按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有“业、设、施、供、总承包。 18、“业、设、施、供、总承包对施工项目目标管理的任务是：“三控一协、安、合、信。(质量、进度、本钱) 19、建设工程项目管理进展趋势：“传、联、组、变。项目特征：“期长、一次、多单共。 21、组织论主要探讨系统“结模、分工、流程组。

18、22、组织工具是组织论的应用手段，包括“结结分分流项目结构图、组织结构图、任务分工表、职能分工表、工作流程图。 23、常用的组织结构模式“一长不跨难适大，多、二大。线性、职能、矩阵 24、建设工程项目策划旨：在为项目建设的决策和实施增值，包括实施阶段策划和决策阶段策划两个阶段，工程项目策划的过程其实质是学问管理的过程。 25、施工任务托付的分为：“包、管、平，建设项目工程总承包主要有D+B、EPC两种。 26、设计任务托付方式：有设计总负责单位、平行托付多个设计单位两种模式。 27、国际上业主项目管理的方式主要有“同、自、委。 28、项目管理规划大纲：是由组织的管理层或组织托付的项目管理单位编

19、制，项目管理实施规划应由项目经理组织编制。 29、施组主要内容“进、平、指、概、部、案。进度支配、施工平面图、主要技术经济指标、工程概况、施工部署及施工方案 30、施组按深、广度和作用不同可分为“总、单、部项。施工组织总设计、单位工程、分部分项 31、项目目标动态限制包括“准、控、调。准备工作、动态限制、目标的调整 32、在项目实施过程中项目目标的动态限制包括：“集、比、纠。收集、比较、纠偏 33、项目目标的纠偏措施：“组、管、经、技。 34、组织论一个重要结论是：组织目标能否实现确实定性因素； 35、投资支配值和实际值比较包括：“价价支支支、概预概预价。工程合同价、工程支付价、工程概算、工程

20、预算 36、项目经理职责：“法、制，标、新，控、履、财，权力：“班、配、配、队、指、外、签。 37、施工企业资源管理包括：“人、材、机、技、资，技术、资金即4M-1E。 38、风险是：指损失不确定性，对建设工程项目而言，风险是指可能出现的影响项目实现的不确定性，风险量反映不确定的损失程度和损失发生的概率。 39、建设工程项目的风险类型有：“组、管、经、技、环；风险管理过程包括：“识、评、应、控。识别、评估、响应、限制 40、建设工程监理的工作性质：“科、公、服、独，科学、公正、服务、独立权利：“审、改、停、告。报告 41、工程建设监理的程序“规、则、理、预、见、档案。编监理规划、实施细则、监理

21、、验收签看法、交档案 42、旁站监理是：指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。 43、施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24h，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构； 44、旁站监理人员的主要职责“岗、岗、有、料；记、记；监、案、强；报、复。 45、建设工程项目本钱限制：从工程投标报价起先直至项目竣工结算完成为止，贯穿于项目实施的全过程，本钱管理作为项目管理的一个关键性目标，包括责任目标和支配本钱目标； 46、施工本钱管理的任务和环节包括“预、计、控、算、分、考。意料、支配

22、、限制、核算、分析、考核 施工本钱意料:是施工项目意料本钱决策与支配的根据； 施工本钱限制:可分为事先限制、事中限制、事后限制； 施工本钱核算:包括两个基本环节一是对施工费用进行归集和支配，二是计算施工项目的总本钱和单位本钱；所供应的各种信息本钱信息是本钱意料、本钱支配、本钱限制、本钱分析和本钱考核的根据； 施工本钱核算三同步：是指形象进度、产值统计、实际本钱归集。 施工本钱分析：包括对有利偏差的挖掘和不利偏差的订正；本钱偏差的限制，分析是关键，纠偏是核心。 施工本钱考核：是以施工本钱降低额和施工本钱降低率为考核的主要指标。 49、本钱限制的目标:是合同文件和本钱支配；本钱限制过程中的动态资料

23、:进度报告、工程变更与索赔资料； 52、施工本钱一般以单位工程为本钱核算对象； 53、施工本钱的基本内容包括“人、材、机、周、结、分、措、间、月报告。(周转材料、结构件费、分包、措施、间接) 57、施工本钱管理责任体系的建立是最根本、最重要的基础工作。 58、施工本钱管理措施归纳为“组、合、经、技，组织措施是其它各类措施的前提和保障。 59、施工本钱支配的类型按其不同阶段形成的深度和作用不同可分为：“竞、指、实。 60、施工预算和施工图预算的区分：在于编制的根据、适用的范围和发挥的作用不同。61、施工本钱支配的编制有“进、成、项。工程进度、施工本钱、项目组成 62、施工本钱可以按本钱组成分解为

24、：“人、材、机、间、措。63、发包人假如对原设计进行变更，应提前14d以书面形式向承包人发出变更通知。64、建设工程施工合同商定的工程变更价款的方法为：直、间、部合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格变更合同价款；即干脆套用 合同中没有类似于变更工程的价格，可以参照类似合同价格变更合同价款；即间接套用 合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承、发包人提出适当的变更价格经双方确认后执行；即部分套用如双方不能达成一样看法，双方可提请工程所在地造价管理机构进行询问或按合同商定的争议或纠纷解决程序*。 65、建筑安装工程费用的结算可分“按月、分段、一次算。66、工程预付款的扣回公式为：T=

25、P-M/N； 67、工程进度款的计算涉及：工程量的计量、单价的计算方法两方面； 68、建设工程工程量清单计价规范规定的工程变更价款确实定方法：计算合同商定的工程价款=工程量合同价； 增加或削减部分的工程量价款=工程量增或减合同价调减或调增； 比较增或减工程量比例与合同商定的调价范围：增或减%或合同商定的调价范围%； 汇总工程价款得出结论= 解题步骤“月完工程量价积，“调扣保、甲、罚、预付，应付超出才签付。69、FIDIC合同条件所规定的工程支付范围包括工程量清单中的费用和工程量清单以外的费用两部分，FIDIC合同条件所规定的工程支付条件：“质、合、变、小、满(质量合格、符合合同、变更通知、大于

26、最小限额、满足)70、FIDIC合同条件工程支付的项目分为：一般项目、暂列项目和计日工作； 71、施工本钱限制的根据包括：施工承包合同、施工本钱支配、进度报告、工程变更； 72、施工本钱限制的步骤包括：“比、分、预、纠、检。比较、分析、意料、纠偏、检查 73、施工本钱过程限制中的材料费限制方法:“定、指、量、干定额、指标、计量、包干 74、已完支配工作预算费用BCWP=已完工程量*预算单价已完工作实际工作费用ACWP=已完工程量*实际单价 支配工作预算费用=BCWS=支配工程量*预算单价 费用偏差CV=BCWP-ACWP负数,超支费用绩效偏差CPI=ACWP/BCWP推断:CPI1,超支；CP

27、I1,节支；进度偏差SV=BCWP-BCWS；负数,延误进度绩效偏差SPI=BCWP/BCWS推断:CPI1,延误；CPI1,提前； 75、施工本钱偏差分析可以接受“横形象、适用高层、表机、灵、适大、曲。横道图法、表格法、曲线法 76、一般来说，产生费用偏差的缘由有“业、设、施工、涨、客。业主、设计、施工、物价上涨、客观缘由 77、调值公式：P=P0a+a0*A/A0+a1*B/B0+a2*C/C0+a3*D/D078、施工本钱分析就是：根据会计核算、业务核算和统计核算供应的资料进行的，会计核算主要是价值核算； 79、会计六要素是：“资、负、所、收、费、利。 80、施工本钱分析基本方法包括：“

28、比、比、因连环置换法、差。比较、比率、因素、差额 81、施工本钱分析中比率法有：“动、关、构。动态比率、相关比率、构成比率 82、综合本钱的分析方法有：分部分项工程本钱、月季度本钱、本钱和竣工结算综合分析； 分部分项工程本钱分析的方法是：“实、目、预。三算对比：实际本钱、目标本钱、预算本钱 月季度本钱分析的根据是：当月季的本钱报表； 竣工本钱的综合分析包括：竣工本钱分析、主要资源节超对比分析、主要技术节省措施及经济效果分析。 83、进度限制必需是一个动态管理的过程，包括：“目、集、跟、纠、调目标、收集、跟踪、纠偏、调整84、施工进度限制并不仅关系到施工进度目标能否实现，而且还会干脆关系到工程的

29、质量和本钱，必需树立一个最基本原则即在确保工程质量的前提下，限制工程的进度。 85、业主方进度限制的任务是：“设设施工用前保阶段的进度； 86、建设工程项目进度支配是由多个互相关联的进度支配组成的系统，它是项目进度限制的根据； 87、项目进度限制按不同的需要和不同的用处可分为：“深、功、方、周。深、功能、参与方、支配周期 不同深度构成的支配系统包括“总、子、项。总进度规划、项目子系统进度规划、子系统中的单项工程进度支配 不同功能构成的支配系统包括“控、指、实。限制性、指导性、实施性88、计算机帮助工程*支配编制的意义在于“手、调、求、准。解决手工、刚好调整、利于资源需求支配、精确89、在进行建

30、设工程项目总进度目标限制前，首先应分析和论证进度目标实现的可能性。90、大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度实现的可能性，主要内容包括“规、条、规，署、措、碑。总进度规划、实现的条件和应实行的措施、各子系统进度规划、总体部署、确定里程碑事务的支配进度目标90、大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度实现的可能性，主要内容包括“规、条、规，署、措、碑。总进度规划、实现的条件和应实行的措施、各子系统进度规划、总体部署、确定里程碑事务的支配进度目标 91、项目工作编码指的是每一个工作项的编码，编码应考虑：“工、层、对的识别。不同工作的标

31、识、不同支配层的标识、不同支配对象的标识不同子项目92、横道图进度支配法存在的问题“逻、手、参、手、难、适、大。规律不清、手工编、时间参数不严谨、手工调整、难适大 93、工程网络支配按工作持续时间特点划分：“肯、非、机网络支配。确定型、非确定型、随机 94、我国工程网络支配技术规程举荐常用的工程*支配类型包括：“双、单、双时、单搭接。 95、在双代号网络图中的虚箭线起着：联系、区分、断路三个作用； 96、双代号网络绘图规则为：“正规律、不循环；线、节无头不双头；母线；叉。97、双代号网络图的判据网络支配中总时差最小的工作是关键工作；自始至终全部由关键工作组成的线路为关键线路，或线路上总的工作持

32、续最长的线路为关键线路，网络图上的关键线路可用双线或粗线标注。98、单代号网络图的判据为总时差最小的工作是关键工作；从起点起先到终点节点均为关键工作，且所在工作的时间间隔为零的线路为关键线路。99、关键工作：是指网络支配中总时差最小的工作； 100、总时差：是指在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间； 101、自由时差：指的是在不影响其紧后工作最早起先时间的前提下，本工作可以利用的机动时间； 102、建设工程项目进度限制的管理措施涉及“思、方、手、模、合、风管理。思想、方法、手段、承发包模式、合同、风险 103、常见的影响工程进度的风险有“组、管、合、资、技。组织、管理、合同、资源、

33、技术 109、建设工程项目进度限制的技术措施：包括设计技术、施工技术和施工方案； 104、质量管理指：确立质量方针及实施质量方针的全部职能及工作内容，并对其工作效果进行评价和改良的一系列工作；口诀“确定、实施、评价、改良105、质量方针：是组织最高管理者的质量宗旨、经营理念和价值观的反映；由于建设工程项目的质量要求是由业主提出的，即建设工程项目的质量总目标，是业主的建设意图通过项目策划的； 106、质量限制：所致力于的一系列相关活动，包括作业技术活动和管理活动；质量管理循环PDCA是指支配、实施、检查和处置； 107、各类检查包括检查是否严格执行了支配的行动方案和支配执行结果两方面； 108、

34、全面质量管理的思想和方法是指“三全质量管理；全方位、全过程、全员参与 109、建设工程项目质量限制的基本原理：是运用全面全过程质量管理的思想和动态限制进行事前预控、事中限制和事后纠偏； 110、对于建设工程项目，尤其施工阶段的质量预控就是通过施工质量支配或施工组织设计或施工项目管理实施规划的制定过程，运用目标管理的手段，实施工程质量事前预控； 111、建设工程项目质量的基本特性包括：“功、安、艺、环。功能、平安、艺术文化、建筑环境 112、建设工程的质量形成过程是指：“识、定、实三个过程。需求的识别、目标的定义、目标的实现 113、建设工程质量的影响要素包括：人、技、管、环、社人、技术、管理、

35、环境和社会的要素五方面，其中人的因素包括决策者、管理者和作业者的个人质量意识和质量活动实力，环境因素包括劳动作业环境和管理环境； 114、项目质量限制系统建立的原则：为分层次规划、总目标分解、质量责任制、系统有效性四大原则。口诀“层、责、分、效 115、一般状况下质量限制系统应由建设单位或建设工程项目总承包企业的工程项目管理机构负责建立。 116、质量限制系统运行机制包括：“动力、约束、反馈、持续改。117、建设工程项目质量限制,一般状况下形成：多层次、多单元的结构形态；层、单 118、工程项目质量限制系统的建立程序：“网、制、界、计。网络、制度、界面、支配 119、施工质量是自控和监控是相辅

36、相成的系统过程，自控主体的质量意识和实力是关键，是施工质量确实定因素； 120、施工质量的限制基本方式：自控主体与监控主体相结合、事前预控与事中限制相结合、动态限制与纠偏相结合。121、施工质量支配应由自控主体即施工承包企业进行编制；现行的施工质量支配有：工程项目施工质量支配、工程项目施工组织设计、施工项目管理实施规划； 122、施工质量支配的基本内容:特点、总目标、机构、操作方法、物资、实施方法、限制点、要求； 123、施工质量限制点的设置：关键技术，重要部位，难度大，影响大，阅历欠缺和新技术、材料、工艺和方法；欠、新、难、关、重、大 124、施工生产要素的限制：包括作为劳动主体生产技能、文

37、化素养、生理体能、心理行为、劳动对象、施工工艺技术方案和组织方案、施工设备设备选型、主要技术性能参数、运用操作、施工环境气、水、不抗、通、照、安的限制；人、机、料、法、材、环 125、施工承包方和供应方在施工阶段是质量自控主体；程序为：施工作业技术的交底、施工作业活动的实施、施工作业质量的检验交、施、检； 126、施工作业的自控：要求预防为主、重点限制、坚持标准、记录完好；自控的有效制度：自检、例会、会诊、样板、挂牌、讲评； 127、事后质量限制包括：已完施工的成品爱惜防、覆、封、包、质量验收、不合格处理； 128、施工质量验收层次包括：检验批、分项工程、分部工程和单位工程；主控项目是指对平安

38、、*、卫生和公众利益起确定性作用的检验项目； 129、检验批可按楼层、施工段、变形缝等进行划分，由监理工程师组织施工单位专业技术质量负责人进行验收； 130、分项工程应按工种、材料、施工工艺、设备类别进行划分；由监理工程师组织施工单位专业技术质量负责人进行验收； 131、分部工程划分应按专业性质、建筑部位确定，应由总监理工程师组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人进行验收； 132、验收不合格的处理：重做重验、资达收、不达设核不验收、加固改形担责协商验收、返修加固不达禁验收； 133、竣工验收程序分为验收准备、初步验收和正式验收； 134、监督职能包括：监督建设各方主体的质量行为是否符法合规

39、；查处违法违规行为和质量事故；监督检查工程实体质量，特别是地基基础、主体和专业设备安装等涉及运用功能和结构平安的施工质量； 135、质量体系的八项基本原则；以顾客为关注焦点关、领导作用导、全员参与全、过程限制过、管理的系统方法统、持续改良改、基于事实的决策方法实、与供方互利的关系供； 136、质量文件的构成：方针、目标、手册，程序文件“文、记、审、不、纠、防六条程序、记录目、册、程、方、记 137、排列图法：0 8、8 9、910，主、次、一般ABC； 138、设计质量的限制内容包括：功能性、牢靠性、观感性和经济性质量限制； 139、职业健康平安是指：影响作业场所内的员工、临时工、合同工作人员

40、、合同人员、访问者和其他人员的健康平安的条件和因素； 140、环境：水、土、空、动、植物、人； 141、建设工程项目职业健康平安管理的目的：防止和削减生产平安事故、爱惜产品生产者的健康与平安、保障人身生命和财产免受损失减事、保安、财142、建设工程职业健康平安与环境管理的特点：复杂性、多变性、协调性、不符合性、持续性、经济性； 143、建设工程平安生产管理制度：教育、责任、伤亡、措施支配、检查、监察、预评价，平安生产责任制度是最基本的平安管理制度； 144、企业平安教化一般包括：对管理人员、特种作业人员和企业员工的教化； 145、特种作业是指：对操作者本人、尤其是对他人和四周设施的平安有重大危

41、害因素的作业； 146、平安教化包括：三级平安教化、变更工艺和变换岗位教化、经常性平安教化三种形式； 147、平安技术措施的范围包括：改善劳动条件、防止事故发生、预防职业病和职业中毒病、毒、事、件 148、危险源：是平安管理的主要对象；可能发生意外释放的能量或危险物质称作第一类危险源；造成约束、限制能量和危险物质措施失控的各种担忧全因素称为其次类危险源即人的担忧全行为、物的担忧全状态和管理缺陷； 149、危险源的辨识方法：专家调查法、头脑风暴法、德尔菲法、平安检查表法专、头、菲； 150、风险的评价方法：R=p*f、R=L*E*CR：略微损害、轻伤、严峻损害；危险的可能性p：很大、中等、微小；

42、151、可忽视不采措施不留记录、可容许不措不加费用、中度限本钱限期降风险、重大风险降才应工作、不容许才禁； 152、平安限制的目标：削减人的担忧全行为、削减物的担忧全状态、改善生产环境和爱惜自然环境； *、平安限制的特点：限制面广、动态性、交叉性、严谨性广、动、交、谨153、平安限制的程序：确定目标、编制支配、措施落实、支配验证、持续改良目、计、实、验、改 154、平安检查的主要类型：全面、经常、专业、季节、节假日、要害部门重点平安检查； 155、平安检查的主要内容“理、理、改、患、思想。查管理、查处理、查整改、查隐患、查思想156、事故缘由分类“物打、机、车、起重、他，塌、坠、中毒，火、爆、

43、电、烫。物体打击、机械损害、车辆、其他 157、事故后果分类：轻伤、重伤、死亡事故12、重大伤亡事故3、特大伤亡事故10、特大重大伤亡事故； 158、四不放过：“理、因、教、措。处理、缘由、教化、措施落实 159、平安事故处理程序：报告、调查、处理90日结案、特殊状况不得超过180日； 160、建设工程*措施包括：大气污染的防治、水污染的防治、噪声污染的防治晚10早6、固体废弃物的处理以及文明施工措施；气、水、噪、固、文明施； 161、土石方、打桩、结构、装修噪声容许值土方7555、打桩85禁、结构7055、装修6555白夜 162、职业健康三问题：“人、物、组.(人的担忧全行为、物的担忧全状

44、态、组织管理不力)163、职业健康总体结构：“范围、引用、定义、要素 164、五个一级要素：“方针、规划、实施和运行、检查和纠偏、管理评审 165、17个二级要素中有10个核心要素，7个帮助要素。 166、职业健康的7个帮助要素：“培、协、文、文、急、措、记。培训、协商、文件、文件限制、应急响应、预防措施、记录 环境管理的7个帮助要素：“培、信、文、文、急、不、记。培训、信息、文件、文件限制、应急响应、不符合、记录167、建设工程招投标应当具备的备件：成、批、核、资、图招标人已经依法成立； 初步设计及概算应当履行审批手续，已经批准； 招标范围、方式和招标组织形式等应当履行核准工作手续，已经核准； 有相应的资金或资金来源已经落实； 有招标所需的图纸及技术资料； 168、招标方式：公开招标和邀请招标两种；招标形式有自行招标和托付招标，招标信息的修正：时限15d前、全面全部投标人、形式局面； 169、资格审查：资格预审和资格后审；评标步骤分为评标准备、初步评审、具体评审和编写评标报告，具体评审是评标的核心，评标方法接受评议法、综合评审法、评标价法。 170、合同订立也要实行要约和承诺两种方式；建设工程施工合同总价合同、单价合同和本钱加酬金。 171、合同价支付方式分四个阶段：预付款、工程进度款、最终付款和退还保存金。 172、工