2023年巩固脱贫成果同乡村振兴有效衔接工作汇报.docx

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1、2023年巩固脱贫成果同乡村振兴有效衔接工作汇报 稳固脱贫成果同乡村振兴有效连接工作汇报 今年以来，我们始终把抓党建促稳固脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔作为基层党建工作的重中之重，坚持把组织优势转化为乡村振兴优势，以建强基层组织堡垒保障乡村振兴开好局、起好步。 一、建强基层“主心骨，筑牢乡村振兴“战斗堡垒 一是抓软弱涣散村级党组织整顿。 比照班子战斗力不强、推动乡村振兴缓慢、冲突问题突出、村容村貌较差四类村标准，摸排出*个软弱涣散村级党组织，全面推行制订一套方案、确定一名县委常委包抓、派驻一个工作组、组建一支督导组、实行每月一督导、完善一套体制的“六个一工作机制，派驻驻村工作队7支，每村落实了*

2、万元整顿工作经费，增加了帮扶力气。 二是抓作用发挥。 探究实施快递进阵地工程，建成村级综合服务站*个、电商服务网点*个，实现城乡流通渠道双向畅通。创新村级党员管理，制定下发*县农村无职党员设岗定责工作实施方案，提出通过“因地制宜、因需设岗的方式，为无职党员供应“思想政治建设“党务村务监督“公共事项处理“经济进展推动四大类14种岗位。*名无职党员参与岗位申报和认领工作，参与率到达*%，增加党员管理力度，促进党员先锋模范作用发挥。 三是抓阵地改造提升。 在全县开展村级阵地改造提升工作，对2023、2023年的*个不达标阵地全面启动改造提升工作任务，经过不懈努力，改造提升工作已经基本完成。同时，下发

3、*县村级党组织活动阵地布置参考模板，规范了功能部室布置，拓展了阵地服务功能。 二、用好进展“战斗员，强健乡村振兴“骨骼经脉 一是配强领头雁。 创新实施“567工作机制，圆满完成了村“两委换届选举工作。党组织书记平均年龄*岁，较上届下降*岁。中学以上学历实现全覆盖，“四类人员占比到达*%，圆满实现了“学历升、年龄降、结构优目标，我县*镇、长宁镇分别被评为省、市村社区“两委换届工作先进乡镇。3月份，对新任村干部开展了全面系统培训，引导村党支部围绕建强村级组织、实现强村富民、提升治理水平、为民办事服务等方面做出任期承诺，激发了工作活力。 二是建强人才队伍。 组织开展科技、电商、农业技术人才培训*期，

4、培训*余人，柔性引进人才*人。实行多种手段灵敏推介、宣扬*人才政策,先后与农林科技高校、职业技术学院等14所高等院校建立校政企合作，双向人才孵化沟通渠道进一步拓宽，筑巢引凤作用逐步显现。开展“组团基层、服务在一线活动，成立科技、农林、教化、卫健等专家团下基层开展服务，先后培育农村好用技术人才*余人，评比县管拔尖人才*人，示范带动作用凸显。 三是选优驻村队。 完成了全县*个脱贫村、软弱涣散村和乡村振兴示范村第一书记和工作队员轮换选派工作，选派*名优秀年轻干部奔赴乡村振兴主战场。7月份，围绕农村党建、乡村振兴、集体经济进展等内容，跟进业务学问培训，提升了工作实力和业务素养。召开了全县乡村振兴驻村第

5、一书记和工作队员出征仪式，落实了驻村工作经费，激发了干事创业动力。县财政列支*万元，为他们办理团体意外损害险，进行体检，解除了后顾之忧。 三、织密组织“一张网，积蓄乡村振兴“源头活水 一是抓保障创品牌。 在年度预算*万元党建工作经费的基础上，追加列支*万元，用于“整镇过硬、整县提升活动。大力推行“党建+模式，实施示范点提质增效工程，深化十大领域党建品牌创建工作成果，开展党建品牌创树活动，持续叫响*党建品牌，全面提升农村党建工作质量。 二是抓经济促进展。 坚持因地制宜、因村施策，实施集体经济“示范村培育和空壳村清零行动，探究“党支部+三变改革+集体经济进展模式，不断放大“348集体经济进展模式效

6、应，创新推动产业链支部建设，通过盘活农村资产、组建合作组织、创新经营方式等手段，进展壮大村集体经济，助推乡村振兴。全县*个村顺当启动实施了集体经济进展项目，*个村集体经济实现收益。全县集体经济组织为*供应就业岗位，带动了*户贫困户稳定脱贫。 三是抓治理优服务。 夯实基层党组织乡村治理责任，推行村级“小微权力清单，落实“四议两公开，在村级阵地设置“三务公开栏、“问题墙+回音壁，保证村级事务“阳光运行。统筹抓好人居环境整治、厕所革命、垃圾分类、污水处理等工作，打造宜居宜业美丽乡村，让群众过上高品质生活。 尽管工作中取得了一些成果，但同时也存在一些主要问题，一是新调整帮扶干部实力素养需进一步提升；二

7、是培训形式较为单一，效果还不够明显。 下一步，我们将灵敏方式，进一步加大培训学习和日常管理等工作力度，确保稳固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔作为基层党建工作取得更大进步。一是催促各镇街道加大管理力度，每月至少全面检查两次，对不在工作岗位的，支配专人调查处理上报，并将结果计入本人工作表现负面清单，在年度考核或评优中酌情扣分；二是加强对“四支队伍到岗履职状况抽查的基础上，加强对镇街道社“四支队伍管理办公室日常履职工作的检查，确保压力传导到位。三是依据“缺什么补什么的原则，有针对性的加强培训，同时主动联系其他县市区组织部门，通过帮扶成果沟通、阅历介绍等方式，进一步开阔我县工作队工作思路，提升帮扶工作成效