2023年行政人事部总结及2023年计划（本站推荐）.docx

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1、2023年行政人事部总结及2023年计划（本站推荐） 第一篇：行政人事部总结及2023年支配本站举荐 行政人事部总结及2023年支配 行政工作支配查阅次数：504次发布人：范文网编辑 举荐阅读：关键字：工作支配行政人事部2023年工作总结及2023年支配时间荏苒，2023年即将过去。来源:免费范文网我从进入公司接管行政、人事事务、办公室事务、总务后勤工作，在上级领导的关切、支持、领导下以及各部门的协作.关键字：工作支配 行政人事部2023年工作总结及2023年支配 时间荏苒，2023年即将过去。来源:免费范文网 我从进入公司接管行政、人事事务、办公室事务、总务后勤工作，在上级领导的关切、支持、

2、领导下以及各部门的协作下，依据公司方针政策，行政人事部的工作特点：做好常规工作，进一步提高工作效率、确保各项工作的正常运作；进一步强化各项服务工作，为生产经营供应周到快捷的后勤保障服务；储备、创新人力资源管理工作，为公司进展，生产经营供应动力支持；加强制度执行力度等。在08年的工作中，也都是围绕上述思路绽开工作。努力服务生产经营，适时调整聘请、用工管理思路。 回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向公司的领导以及全体同事表示最诚心的感谢，有你们的关心才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的关心，才能令到公司的进展更

3、上一个台阶，较好的完成各项工作任务。其总结报告如下： 一、人事管理方面 5、认真做好常规工作，包括：优秀员工、工资、升级和其它的核定审查工作；对厂牌、考勤卡的补办进行核实查证办理等等各项工作。 6、人事周报表统计工作。每周对公司全厂各部门人数进行汇总，对新进、离厂、调动人员进行备注汇报。 7、收集信息，做好人力资源档案开发与储备，提高办公效率。 8、宣扬和培训工作 二、行政、办公室事务、总务方面 1、贯彻执行公司领导指示。做好上、下联络沟通工作，刚好向领导反映状况，反馈信息；搞好各部门间互相协作，综合协调工作；对各项工作和支配的督办和检查。 2、根据领导意图，起草工作作支配和其他文稿。负责公司

4、来往信函的收发、登记、传阅、批示；做好公司文件的通知、审核、传递、催办、检查。加强办公文件、档案管理。在文件收发上做到下发的文件适时送达有关部门办理，为公司实行上级精神、刚好完成工作任务供应了有力的保证；同时，档案管理做到井然有序，随时为公司查询服务；加强文字材料的草拟打印工作，能按规定的时间和内容要求完成。 3、关心公司领导，完善、制定公司制度，并执行贯彻公司制度。 4、加强沟通：与员工面对面解决问题，使员工工作有章可循，做到违纪有据可查，使他们了解、支持后勤工作，取得了良好的效果，并留意后勤质量的提高。 5、能很好地履行岗位职责，办事效率高。 关键字：工作支配 6、监督、管理、检查方面：每

5、天对公司各部环境卫生、消防、纪律检查工作，每次检查均有书面记录，有异样状况进行处理。在检查中觉察的违纪、违规、等各种不良现象刚好通知各部门负责人进行处理；为公司加强管理、提高后勤服；认真收集信息，全面、精确的了解和驾驭各方面工作的开展状况，分析工作存在的问题，总结工作阅历，刚好向公司汇报，让公司上级能全面精确地了解和驾驭最近工作的实际状况，为解决问题作出正确的决策。 7、公司财产、办公用品、库存鞋的管理：对公司各部运用的资产按部门进行了统计，并分类建档存电脑中，保证了资产运用的平安；负责公司办公设施的管理和维护及修理联络。包括公司办用品选购、发放、保管、运用登记、维护工作等；并履行稽查职能，认

6、真办理办公用品的出、入库、领用严格限制和管理。办理库存鞋的出、入库交接、保管管理。 8、公司日常行政、人事、办公事务等管理工作，关心总监处理日常工作。 9、公司总务工作，做好后勤保障。 10、公司办公、生产会议支配、记录和整理睬议记要，根据需要按会议确定发文。11、接待来访客户，坚持依据工作要求，热忱接待来访客户、认真听取来访客户反映的问题，提出的要求、建议。 2、保安、司机的监督管理。对保安及司机上报的各种表格及日常工作、报表进行审核、查阅，对有异样的进行处理。 3、公司各种表格管理。 4、完成上级交办的其他任务，并按时按质的完成。 三、2023年支配及建议 根据部门2023年的工作结合公司

7、目前实际状况和今后的进展趋势，行政人事部支配从以下几方面开展2023年度的工作，全面推行目标管理。 一、行政人事部在2023年里除做好日常管理工作外，重点做好以下三方面工作： 1、加大后勤服务及监督力度，并根据公司工作实际状况，对后勤服务行修改、完善，使其更加符合总公司工作实际的需要。 2、协作公司促建工作，加大宣扬力度，对在工作上涌现出来的典型的人和事予以刚好报道，通过以点带面，促使工作质量进一步提高。 3、加大人力资源管理力度，完善劳动人事档案管理，严格限制公司劳动用工，做好以事设岗，人尽其才。为人才招募与评定薪资、绩效考核供应合理根据 4、完成日常人力资源聘请与配置。 5、严格执行公司各

8、项规章制度。比方考勤、用工、宿舍管理等等。 6、严格办公室管理及办公用品的管理、以及环境卫生管理 7、加大内部人力、人才开发力度，弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人。 8、做好人员流淌率的限制与劳资关系、纠纷的预见与处理等记录。既保障员工合法权益又维护公司的形象和根本利益。 四、建议 行政人事工作对一个不断成长和进展的公司而言，是特殊重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部门协作共同做好工作的项目较多，因此需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门供应支持与协作的程度如何，都是行政人事部工作成败的关键。所以行政人事部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司

9、领导与各部门予以关心。 2023年公司是惊慌劳碌的，行政部工作责任大，但我始终以饱满的工作热忱投入工作，兢兢业业，履行行政、人事等各项工作职责、执行公司的规章制度，较好的完成了各项工作任责。当然，行政部在今年的工作中还存在粗糙等缺乏，将在来年工作中改良和订正。随着公司的进展壮大，根据需求进行人力聘请、加大宣扬力度和员工培训等完成各工项工作，以及严格实行和执行公司各项规章制度，可以意料来年我们的工作将更加繁重，要求也更高，为此，我将更加勤奋的工作，努力为公司做出奉献。 行政人事部总结及2023年支配责任编辑：飞雪 阅读：人次 其次篇：2023行政人事部总结 行政人事部2023工作总结 2023年

10、，行政人事部围绕集团公司提出的“十二五进展规划和2023年目标任务，以“建设一支较高素养的员工队伍，打造中国最优秀的船厂为主要追求目标，弘扬“忠诚、敬业、精细、高效的企业精神，较好地完成了工作支配和上级领导交办的各项工作任务，具体总结如下： 一、2023年完成的主要工作： 1、进一步加强了员工队伍的建设和培育，基本满意规模性生产要求。今年针对公司技术设计、质量检验和水下项目的调试人员缺乏现状，主动引进生产技术骨干11人，同时接收了67名院校毕业生及66名实习生来厂工作，并实行“传帮带制度，指派有阅历的同志与他们签订师徒合同，做到工作上有人指导，生活上有人关切，为公司的进展做好了人才储备。 2、

11、制订下发了“进一步加强员工队伍建设几项措施文件，开展了“三个一人才工程，设立青年人才激励基金，重视来厂的大中专毕业生工作，召开高校生座谈会，广泛听取他们的看法和建议，并对进公司一年以上三年以下的高校生根据他们的专业和特进步行了岗位的合理调整，激励专业技术人员参加社会职称评定。 3、较好地落实了明年高校生招收支配，并逐步向重点院校拓展。今年与武汉理工、哈船院、江苏科大、江苏海事等大专院校103名得才兼备的学生签订了毕业就业协议。 4、推动扩大自主用工队伍工作，对非计件制人员进行了合理限制。全年新厂扩大自主用工队伍186人。 5、为规范管理，今年对挂靠劳务公司的工程队全部改办了独立法人资质。 6、

12、根据公司降本降耗的精神，对劳务工程队不再补贴1.92%的地税，全年可为公司节省支出500多万元。 7、加强了对劳务工程队支配的监控，劳务工工资发放由原打卡报备改为先报审核后再打卡，以促进各工程队工费支配做到相对公允、公正，避开和削减了劳资纠纷。 8、坚持开展了对劳务工程队综合考评和评先工作。 9、全面开展主体工种技能等级培训，全年共完成主体工种技能等级培训1837人，其中初级工培训501人，中级工培训862人，高级工培训452人，技师培训22人。协作平安部门完成特种作业人员上岗平安资质培训3088人，协作设备动力部门完成设备操作培训1349人，开展PSPC学问普及培训589人。 10、认真开展

13、降本降耗活动，通过加强生活区节电节水管理、保洁工作委外承包、加强劳务工出勤考核、争取国家补贴培训政策，意料全年可实现降耗1000多万元。 11、后勤方面在生活区、大楼保洁委外承包的基础上今年拓展了厂区保洁委外承包。对基本工厂区住宿进行了调整，做到相对封闭管理，较好地驾驭执行了莲沁苑欣元小区的实惠购房政策，已支配317户入住。高温季节，想方设法确保了生产现场的饮水供应。 12、加强保安队伍建设，实行动态管理，建立单船治保体系，扩展了华元、鑫福项目保安管理，全年未发生大的治安和失窃事务。 13、办公室服务工作不断改良提升，完成了四个会议接待室的调整，较好地协作生产经营部门做好了30多条船的下水、交

14、船命名仪式工作，全年共支配布置各类会议350余次。 二、对2023年工作的反思： 与以往相比，今年的行政人事工作在集团领导的指导关心下有了以下明显的转变：一是思路更清了。今年我们将工作的重点转移到了如何建设一支较高素养员工队伍的主题上来，通过人才引进、加大培训教化力度、加强对现有人才的培育、扩大自主用工队伍等措施，不断夯实公司进展的人才基础；二是不断创新。今年出台了“进一步加强员工队伍建设几项措施文件、开展了“三个一人才工程、设立了青年人才激励基金、拓展了重点院校高校生的聘请、对挂靠劳务公司的工程队改办独立法人资质、对劳务队支配进行预先监控等等，为公司的进展供应了不竭的动力。纵观全年工作，虽然

15、取得了一些成果，但还是存在缺乏和需要改良的方面： 1、外来劳务工流淌率偏高，影响队伍总体素养； 2、基本工队伍素养有待提高，专业技术人员培训有待深化； 3、人员的培育、储备跟不上公司快速扩涨的需要。 三、2023年重点工作考虑： 2023年是公司再次大进展的一年，董事长提出了二次创业的要求，公司将在做优、做强的基础上进一步做大。随着二圩港、鑫福项 目的建成，公司的产能将翻番，将接着保持中国造船业前 五、世界前二十的地位。为此我们必需做好以下工作： 1、依据“二圩港、“鑫福项目建设生产设计大纲，编制人才需求支配，及早绽开人才培育和聘请引进工作。 2、全面提升员工队伍素养，凡未取得国家技能等级的主

16、体工种操作人员，年底前必需通过培训取证，确定技能等级。外来劳务工也必需通过相应的技能等级考证。 3、推动“加强员工队伍建设几项工作措施具体落实，重点做好在厂青年高校生稳定和培育工作。 4、重点抓好外来劳务工稳定工作，提高老员工返厂率。 5、改良劳务工管理。适当放宽有船厂工作阅历人员准入年龄，提高意外损害险保险额度，改良工程款留存方法，开通OA系统，以加强班组建设为重点，推动劳务工程队基础管理工作等，以适应不断转变的劳动力市场状况。 6、改革创新用工模式。在“二圩港“鑫福造船项目的用工方面参照川崎模式进行改革，劳务工由相关劳务工程公司招收，建立劳动关系，然后输送到公司，按人数收取确定的管理费。人

17、员干脆编入车间班组，由公司干脆管理，从根本上扭转春节前后、高温季节劳动力不行控状态。 7、深化开展降本降耗活动，确保实现1000万元降本降耗目标。 8、实现新厂、二圩港、鑫福、华元保卫工作一体化管理，老厂、中舟保卫工作实行自主管理。 9、深化后勤经济责任承包，探讨绿化委外承包，改良后勤服务，提高服务质量，重点做好生活区、食堂、公共厕所等较为薄弱的管理改良工作。 10、改良办公室服务工作，做好领导的参谋与助手，提高接待服务质量，提升公司整体形象。 莅临岁末年初，我们在看到成果的同时，更要看到将来进展的盼望、责任和压力，我们将不断加强自身的学习，不断提高自身的素养及业务水平，扬长避短，坚持改革创新

18、，把各项工作做得更好，我们有信念和决心在新的一年里在集团公司领导的关切支持下取得更大的成果、作出新的奉献。 2023年12月8日 第三篇：行政人事部总结及18年支配 行政人事部总结及2023年支配 行政人事部2023年工作总结及2023年支配 时间荏苒，2023年即将过去。 我从进入公司接管行政、人事事务、办公室事务、总务后勤工作，在上级领导的关切、支持、领导下以及各部门的协作下，依据公司方针政策，行政人事部的工作特点：做好常规工作，进一步提高工作效率、确保各项工作的正常运作；进一步强化各项服务工作，为生产经营供应周到快捷的后勤保障服务；储备、创新人力资源管理工作，为公司进展，生产经营供应动力

19、支持；加强制度执行力度等。在08年的工作中，也都是围绕上述思路绽开工作。努力服务生产经营，适时调整聘请、用工管理思路。 回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向公司的领导以及全体同事表示最诚心的感谢，有你们的关心才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的关心，才能令到公司的进展更上一个台阶，较好的完成各项工作任务。其总结报告如下： 一、人事管理方面 5、认真做好常规工作，包括：优秀员工、工资、升级和其它的核定审查工作；对厂牌、考勤卡的补办进行核实查证办理等等各项工作。 6、人事周报表统计工作。每周对公司全厂各部门人数

20、进行汇总，对新进、离厂、调动人员进行备注汇报。 7、收集信息，做好人力资源档案开发与储备，提高办公效率。 8、宣扬和培训工作 二、行政、办公室事务、总务方面 1、贯彻执行公司领导指示。做好上、下联络沟通工作，刚好向领导反映状况，反馈信息；搞好各部门间互相协作，综合协调工作；对各项工作和支配的督办和检查。 2、根据领导意图，起草工作作支配和其他文稿。负责公司来往信函的收发、登记、传阅、批示；做好公司文件的通知、审核、传递、催办、检查。加强办公文件、档案管理。在文件收发上做到下发的文件适时送达有关部门办理，为公司实行上级精神、刚好完成工作任务供应了有力的保证；同时，档案管理做到井然有序，随时为公司

21、查询服务；加强文字材料的草拟打印工作，能按规定的时间和内容要求完成。 3、关心公司领导，完善、制定公司制度，并执行贯彻公司制度。 4、加强沟通：与员工面对面解决问题，使员工工作有章可循，做到违纪有据可查，使他们了解、支持后勤工作，取得了良好的效果，并留意后勤质量的提高。 5、能很好地履行岗位职责，办事效率高。 关键字：工作支配 6、监督、管理、检查方面：每天对公司各部环境卫生、消防、纪律检查工作，每次检查均有书面记录，有异样状况进行处理。在检查中觉察的违纪、违规、等各种不良现象刚好通知各部门负责人进行处理；为公司加强管理、提高后勤服；认真收集信息，全面、精确的了解和驾驭各方面工作的开展状况，分

22、析工作存在的问题，总结工作阅历，刚好向公司汇报，让公司上级能全面精确地了解和驾驭最近工作的实际状况，为解决问题作出正确的决策。 7、公司财产、办公用品、库存鞋的管理：对公司各部运用的资产按部门进行了统计，并分类建档存电脑中，保证了资产运用的平安；负责公司办公设施的管理和维护及修理联络。包括公司办用品选购、发放、保管、运用登记、维护工作等；并履行稽查职能，认真办理办公用品的出、入库、领用严格限制和管理。办理库存鞋的出、入库交接、保管管理。 8、公司日常行政、人事、办公事务等管理工作，关心总监处理日常工作。 9、公司总务工作，做好后勤保障。 10、公司办公、生产会议支配、记录和整理睬议记要，根据需

23、要按会议确定发文。 1、接待来访客户，坚持依据工作要求，热忱接待来访客户、认真听取来访客户反映的问题，提出的要求、建议。 2、保安、司机的监督管理。对保安及司机上报的各种表格及日常工作、报表进行审核、查阅，对有异样的进行处理。 3、公司各种表格管理。 4、完成上级交办的其他任务，并按时按质的完成。 三、2023年支配及建议 根据部门2023年的工作结合公司目前实际状况和今后的进展趋势，行政人事部支配从以下几方面开展2023的工作，全面推行目标管理。 一、行政人事部在2023年里除做好日常管理工作外，重点做好以下三方面工作： 1、加大后勤服务及监督力度，并 根据公司工作实际状况，对后勤服务行修改

24、、完善，使其更加符合总公司工作实际的需要。 2、协作公司促建工作，加大宣扬力度，对在工作上涌现出来的典型的人和事予以刚好报道，通过以点带面，促使工作质量进一步提高。 3、加大人力资源管理力度，完善劳动人事档案管理，严格限制公司劳动用工，做好以事设岗，人尽其才。为人才招募与评定薪资、绩效考核供应合理根据 4、完成日常人力资源聘请与配置。 5、严格执行公司各项规章制度。比方考勤、用工、宿舍管理等等。 6、严格办公室管理及办公用品的管理、以及环境卫生管理 7、加大内部人力、人才开发力度，弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人。 8、做好人员流淌率的限制与劳资关系、纠纷的预见与处理等记录。既

25、保障员工合法权益又维护公司的形象和根本利益。 四、建议 行政人事工作对一个不断成长和进展的公司而言，是特殊重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部门协作共同做好工作的项目较多，因此需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门供应支持与协作的程度如何，都是行政人事部工作成败的关键。所以行政人事部在制定目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以关心。 2023年公司是惊慌劳碌的，行政部工作责任大，但我始终以饱满的工作 热忱投入工作，兢兢业业，履行行政、人事等各项工作职责、执行公司的规章制度，较好的完成了各项工作任责。当然，行政部在今年的工作中还存在粗糙等缺乏，将在来年工作

26、中改良和订正。随着公司的进展壮大，根据需求进行人力聘请、加大宣扬力度和员工培训等完成各工项工作，以及严格实行和执行公司各项规章制度，可以意料来年我们的工作将更加繁重，要求也更高，为此，我将更加勤奋的工作，努力为公司做出奉献。 第四篇：行政人事部工作总结和支配 行政人事部 2023年工作总结及2023工作支配 2023年是公司持续进展的一年，对行政人事部工作来讲，迎来了很多公司各部门新的人员的加入，期间也阅历了司机的人员更替，整体工作受到确定程度的影响，我部主动推开工作的完成。在这一年里，李总对我部工作进行正确的指导，刚好给我的工作明确的方向和宝贵的看法。在此，我真诚的感谢李总的关切与关心和对我

27、工作的指导，使我在工作中少走弯路，较好的完成各项工作任务。 在此现将2023工作状况总结如下： 一、人事管理方面 1.管理架构的完善：自2023年5月份先后3次对公司的管理架构进行完善和调整，使公司在持续进展过程中管理架构不断适应公司进展，形成科学和良性促进作用。2.关键岗位岗位说明书的完善：为适应公司快速的进展状况对关键岗位的岗位要求随着发生更为科学和细致化的要求，自2023年5月以来对关键岗位的岗位说明书的完善工作持续进行；争取在2023年5月1日前能够经审核执行。3.建立、健全、规范人力资源档案。重新进行了建档梳理工作。办理新进、离职等手续。对新近员工进行劳动合同签订，厂牌、工卡制作，工

28、伤处理等事项。对离职人员办理离厂手续。时时做好档案材料的收集、整理、归档。4.聘请：根据部门人员的实际需求有针对性合理性聘请员工，以配备各岗位。通常实行一系列切实措施，如张贴聘请信息，大佛山人才网聘请，动员内部员工介绍聘请等各种方法揽用人才。 5.宿舍管理：合理支配员工住宿状况。每月对宿舍氺、电进行检查统计。并 张贴对水、电费的扣款明细，对有异样的进行处理。适时检查宿舍平安状况并进行纪律整顿，通告，对有异样的进行处理。6.肃穆劳动纪律：加强考勤管理，规范考勤制度，杜绝代打卡现象。加强请假制度、放行条管理，对于不履行请假而又未打卡的，予以查实并作处理，这样即维持考勤制度的肃穆性，又从另一方面激励

29、了在岗员工的主动性，进而改善公司的工作作风。7.人事报表统计：每月将全厂各部门人员明细表发给财务作为工资核算/发放的根据。8.平安生产工作：建立健全了工伤处理流程及工伤人员待遇规范，对突发工伤根据流程进行快速处理，对工伤后进行工伤认定和评残等处理的事务根据相关程序进行处理。不定时对车间现场进行平安检查，对觉察的平安隐患向有关管理人员进行通知通报以进行快速平安解除。定期对员工进行平安生产学问培训，使大多数员工能够娴熟运用消防器材。9.公司宣扬工作，每月对职业健康宣扬栏的更新和消防平安学问的张贴宣扬。 二、行政后勤事务 1、做好公司文件的通知、传达加强公司文件、档案的管理。 2、完善、制定公司制度

30、，并进行相关培训，对执行贯彻公司制度状况进行监督检查。 3、加强沟通：与员工面对面解决问题，做到违纪有据可查，使他们了解、支持行政后勤工作，取得了良好的效果，并留意后勤质量的提高。 4、定时对公司环境卫生、消防器材和设备设施、工厂纪律等进行检查，在检查中觉察的各种不问题刚好通知各部门负责人进行处理。 5、建立了打印复印及耗材的管理和维护及修理联络的管理。 6、公司会议的管理。 7、对保安上报的各种表单及日常工作进行审核、查阅，对有异样的进行处理。 8、对公司的车辆年审、保险、年票、违章等进行登记，对车辆的清洁和保养状况每周一次进行检查；催促司机刚好进行清洗清洁。 9、对饭堂工作管理，接受有关对

31、饭菜卫生和其他状况进行投诉，并催促厨工进行整改；每天对运货司机及其他要在饭堂就餐人员状况进行收集并刚好通知饭堂做好应对，避开出现饭菜不够等状况发生。 10、清洁和绿化工作：定期对公司环境卫生、绿化状况进行检查，催促对绿化树木的浇灌和环境卫生死角进行整治。 11、公司日常行政、人事、办公事物等管理工作，处理上级临时交办事项。 三、生产现场检查督导工作 1、对生产车间根据7s标准进行监督检查，每月检查拍照并将检查结果报总经理同时报厂长/主管进行整改；并就整改状况进行监督检查。 2、就上的7s工作来看，照旧存在一些问题。7s应是每一个员工的一项重要的工作习惯，是一项长期、细致而艰苦的工作。应在不断摸

32、索、积累、改良中一步步提高的，在改良中完善，在完善中优化，对公司来说没有最好，只有更好。 四、绩效考核工作 绩效考核的工作始于2023年10月份，最早在行政后勤岗位进行试运行，自11月对仓管人员进行考核；3个月以来的工作成效逐步提高，被考核人员对自己的岗位和公司的要求也越来越明确。 五、职业卫生 职业卫生防治工作关系到员工的身体健康，也关系到公司平安生产和经 济的健康持续进展。为有效地保障了员工的健康，行政人事部也做相关的工作： 1、职业卫生制度建立健全状况：包括职业危害防治责任制度、职业病危害警示与告知制度、劳动者职业健康监护及其档案管理制度、职业危害项目申报制度、职业病防治宣扬教化培训制度

33、，等制度。 2、职业卫生档案健全状况：初步建立了职业卫生相关管理档案。 3、平安警示标示、防护设施、劳动防护用品发放记录等。订制了平安警示标记牌、职业危害告知栏等。 4、对工人配备防尘口罩、等个人防护用品，并催促员工严格依据运用规则佩戴、运用，确保从业人员健康。 2023年行政人事部将努力完成以下工作内容： 一、完善公司制度，向实现管理规范化进军。 随着公司的不断进展，搞好公司管理制度无疑是其持续进展的根本。因此，建立健全更加合理而科学的公司管理制度便迫在眉节，为了进一步完善公司制度，实现管理规范化。 1、制定科学合理的公司管理架构； 2、完善管理各岗位的岗位说明书，以指导公司对岗位的授权、人

34、力资源配 置、要求、考核； 3、完善并全面推行绩效考核制度。 二、加强培训力度，完善培训机制。 企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各部门人员特别是管理人员的管理水平距离公司进展的需要还有较大差距，需根据公司进展需要加强培训，从真正意义上为他们和公司带来关心。 1、定期或不定期对管理人员支配外训，使其慢慢驾驭现代企业管理及先进公司的管理理念及手法； 2、引进对公司进展需要的相关培训课程，激励业余自学；定期对学习成果以学习总结等形式进行考评。 三、推动7s工作，完善现场管理 7s的工作是长期、艰苦的工作，合理支配，认真组织，宣扬贯彻好7s管理，消退各种担忧全因素影响。 四、加强企业文化建设，

35、增加团队凝合力 针对公司企业文化工作缺乏的现象，建立员工投诉和合理化建议机制，了解员工心里的想法和需求，对生产上提出合理化建议并给公司带来干脆效益的人员进行嘉奖。 五、加强聘请力度，解决公司阶段性岗位空缺 目前正值年底，有个别员工提出辞工；意料在1-3月份将迎来个别岗位缺人状态。行政人事部将利用各种聘请渠道，动员员工返厂介绍新员工入职；并加大张贴聘请力度，争取最大限度的解决公司人手的问题。 六、加强平安生产工作 1、加强平安生产监督检查，明天不少于4次巡查车间；觉察平安隐患刚好通知相关人员订正。 2、协作安检部门做好平安生产和职业卫生防护及体检等工作； 3、加强员工消防和平安生产培训工作，做到

36、全体员工都能娴熟驾驭消防器材的运用；管理人员对突发性平安生产事故都能按规定和要求刚好合理现场处置。 行政人事部：闫冬2023年1月2日篇二：行政人事部2023年工作总结和支配(确定专业)公司行政人事部2023工作总结和支配 汇报人：沂蒙赤子 第一部分 第四季度总结简述 1、制度建设完成状况：下划线为口头汇报内容 根据集团公司对于制度建设的硬性要求：全部的制度材料，年底前全部上报。 我部门在公司领导和各部门的支持、参与下，多次组织探讨、修改、完善，截止12月29日，全部上报完毕，等待集团公司领导审批看法。 2、团队建设状况： 根据集团公司对于聘请工作的硬性要求：重要和关键岗位，年底前全部聘请到位

37、。自我评估85分，缘由是结合2023年置业公司领导要求，及项目实际需要，年前关键岗位全部聘请到位；缺乏是离职率较高13.2%，需要公司上下高度重视，下苦功夫，真正做到优秀人才进得来、用得好、留得住。 3、其他人事、行政、企划等工作均依据工作支配有序开展，详见其次部分汇报。 其次部分2023总结 一、人力资源工作 一人员聘请与配置 根据公司战略规划及实际需求，2023年内岗位缺口较多，各类人员需求量较大，行政人事部在集团和置业公司领导的指导下，通过网络、报纸、聘请会、熟人举荐等多种渠道开展聘请工作，刚好填补岗位空缺，截止到12月27日，我部门共搜集简历1036份，参加聘请会44次，组织集中面试3

38、46人次，通过置业公司复试52人，其中主管级以上人员及关键岗位通过集团公司复试9人。年初置业公司5人，现置业公司总人数53人，实际入职51人，其中置业公司本部9人，临沂置业项目42人。关键岗位覆盖率到达98%，离职7人，离职率为13.2%，聘请工作基本到达预期目标。 现有团队构成分析：学历分析：中学及以下29人，占54.7%；年龄分析20-30岁之间，35 人66%；工龄分析1-5年间，23人，占43.4%；男女比例54.7%：45.3%。详见表格 置业总部及项目部新入职人员占比图示 置业本部新入职9人，占总人数的81.8%； 临沂项目42人，全部是新聘请的人员。 置业公司人员学历分析表 二培

39、训开发与考试工作 1、为确保发挥培训的作用，我部门关心公司各部门及临沂项目部培训支配的制定并严格 按支配催促、检查培训工作的进展及效果，自2023年4月份以来，共组织公司及部门培训28次，组织员工应知应会书面考试12次，考试成果均在81分以上。参加集团公司集中培训7次，关心在职人员参加置业管理师报名考试，共有7位考试，最终4人通过考试，通过率57%。同时对新员工开展职业规划指导，目前职业规划指导率100%。为建立一线项目操作工的可复制性强的培训机制，关心品质部，修订和上报8份项目员工作业规程制度，目前已部分试行。 2、在主动推动公司培训教化工作的同时，我部门不忘加强自身学习。按照年初制定的部

40、门培训支配，结合实际工作需要，每月确定培训主题，以周为单位进行学习和探讨，并主动参加外部业务学问培训。通过培训，完善了自身的学问结构，加深了员工对置业公司业务学问的了解，提高了个人及部门的整体素养。 三考核管理工作 根据公司领导提出“1对1定岗考核的指示精神，针对上绩效考核试行存在的问题和缺乏，我部门已经着手修订公司绩效管理方法，改良了考核方案，补充细化了考核指标及考核标准，加强在职人员的绩效面谈和思想沟通，并刚好处理考核过程中觉察的各类问题，做到公允、公正、公开、高效，提升员工主动性，置业公司绩效管理水平跨上新的台阶。 四制度建设工作 2023是置业公司稳步进展的一年，也是制度建设任务最繁重

41、的一年，公司多项制度尚需进一步修订、完善，同时市场开发、奖惩方法等相关制度接着拟定出台，这极大地增加了制度建设工作的任务量。2023年，我部门充分征求相关部室及领导的看法，结合实际工作，先后拟定及修改了员工手册、奖惩管理方法、公司仓库物资管理方法、工装运用管理方法、市场开发制度、绩效管理方法、聘请与配置管理方法、公司车辆补贴管理暂行方法、行政管理制度汇编等12项制度文件。关心品质部，修订并上报项目档案资料管理作业规程、培训工作质量检查规程、工程部各类规程及表格、内务管理标准作业规程、保洁规程及各类表格、客户服务工作规程及各类表格、质量检查作业规程及各类表格、秩序维护工作规程及各类表格等8份制度

42、文件。 在制度建设的同时，做好有关文件、会议精神的传达贯彻，监督制度及会议决议的落实，逐步健全和完善公司制度管理体系，努力保障各项工作有序开展。在日常工作中，结合各项目公司实际状况，进一步扩展和细化了部分管理微小环节，使各部门在工作及沟通协调中能够做到有章可循，增加工作效率并定期进行检查。 五劳动关系管理 依据国家法规和公司制度，在集团及置业公司领导的指导下，妥当处理4次员工关系事务，合理规避风险，接着做好公司员工五险一金的管理工作，并对公司员工进行相关学问的讲解；规范劳动合同签订流程和档案管理，全方位劳动关系管理的各个环节，以期实现公司 二、行政管理工作 一文化建设 根据公司的战略定位和规划

43、，借鉴胜利企业的阅历，广泛进行调查和探讨，深度凝练公司文化精髓，通过定期组织集团公司及置业公司指示精神宣贯会议、探讨、培训等途径方法，关心员工领悟公司精神，提高对天道置业文化的认可度，以文化建设带动团队建设，提高公司核心凝合力。同时建议并初步建立：“置业公司图书室，组织员工学习健身操，开展头脑风暴、成语接龙等益智活动。 二本钱限制 随着公司业务的进展，本钱支出压力加大，我部门高度重视并加强本钱限制及精细化管理力度，既要避开奢侈和闲置，又要充分保障资金及物品运用效能最优化。比方办公物品购置刚好、发放合理、有据可查、本钱节省，并定期对项目部固定资产进行盘点检查。详见表格。 三档案、证照、印章管理

44、四资产管理 根据工作需要刚好购置相关资产设备，并刚好对所购置的资产进行编号管理、登记资产台账，并同步更新部门资产运用登记表、个人资产领用登记表。截止到2023年1借助集团公司4次季度检查的锲机，查缺补漏，开展深化的自查自纠工作，完善置业公司标准化基层建设工作，受到检查小组领导们确实定和认可；同时每月定期去项目检查工作执行的状况，比方12月24日赴临沂项目现场检查综合事务工作，检查结果：整体工作开展有条不紊，档案管理、会议/培训管理需要加强。对于觉察的问题已要求项目限期整改。 六会议组织 2023年，我部门共组织召开56次重要和月/周例会、办公会议，认真完成会议纪要并传到达人，包括置业公司半总结

45、会、临沂御景湾物管项目的工作协调会等。 七协作市场开发工作 协作市场部参与 项目、铁院大厦项目、如家酒店二环东路店、儒雅国际 大酒店、农科院、兰山区公安分局、七天项目等10多个项目的考察工作，做好服务保障工作。其它通过网络、熟人介绍等各种途径对 市区有关酒店实体店项目进行筛选和考察； 八按时、保质、保量完成集团及置业公司领导支配的各项工作任务 1、12月5日前整理并上报置业公司11月份劳动关系、考核管理、聘请、培训状况等四类报表。2、12月7日 上报集团行政部置业公司行政费用支出评估报告、本钱测算、资产盘点等相关报表。 3、根据工作需要，提交2023年订阅刊物的申请，并经公司领导审批通过，其中三份刊物通过济南市置业协会订阅，并具体办理完毕。 4、选送最可爱的人摄影作品，参加集团公司“爱我天道摄影竞赛。 5、为了规范统一员工形象，根据王总指示选购领