2023年安全环保部工作总结及计划.docx

《2023年安全环保部工作总结及计划.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年安全环保部工作总结及计划.docx（33页珍藏版）》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2023年安全环保部工作总结及计划 第一篇：平安环保部工作总结及支配 一、上半年工作做总结 1、加强员工的平安意识入手，一吸取以往事故教训为主，接着加强员工的平安意识。对新入职员工以及作业队人员进行平安、环保方面的教化培训，始终坚持“居安思危、警钟长鸣的工作方针，员工的平安意识有了显著提高。 2、把确保平安生产当作首要的重点问题来抓，利用工地每周的生产例会，把平安意识贯穿到每名职工的思想当中，对作业队人员及特种作业人员进行岗前平安教化，监督各个关键岗位人员持证上岗，做到了特种作业人员100%持证上岗。每天到施工现场，对施工现场以及各类机械进行平安检查，刚好觉察隐患并解除隐患，刚好向主管领导汇报

2、，防范于未然。 3、抓好工地的平安生产工作，对现场配备了消防器材，严防火灾事故发生。并且在施工现场、营地重点危险部位设立了警示标语，并定期检查。 4、实现了2023年上半年0轻伤及以上事故的发生。 二、平安生产标准化建设状况 项目部在平安标准化建设上始终坚持以“制度管人、制度约束人的观念，始终致立于完善各项管理制度，编制了平安管理制度汇编，并下发到各个部门及作业队，并对各项管理制度不断进行更新，进行全员学习，取得显著成效。截止目前为止，已经编制完成并正式运行的有1份管理规划、26项平安管理制度，13份平安操作规程、5类重大事故应急救援预案，各项管理工作慢慢步入正规化、制度化管理的轨道。项目部目

3、前有5个作业队、8个职能部门。根据“管生产必需管平安、“平安生产人人有责的原则，从上至下建立平安生产责任制。明确了各级管理人员和作业工人的平安职责。年初针对分局的平安生产目标和指标，制定了项目上的平安生产目标和指标，并对目标和指标进行量化分解，与项目部属各部门、各作业队签定了平安生产责任书。 三、存在的问题 无 四、下半年工作支配 1、要接着完善各级平安生产责任制并强化落实，形成全面、全员、全方位、全过程的平安生产管理体制。严格遵循“管生产必需管平安和“谁主管、谁负责的原则，做到凡事有人管，凡事有人负责。全面提高全员的平安生产责随便识和执行意识。 2、在施工平安限制工作中，坚决贯彻“平安第一，

4、预防为主的方针，把握“平安为了生产，生产必需平安的原则，充分表达 “以人为本，平安第一的理念，把人身的平安放在首位。大力加强施工现场的监督管理，把“三违做为主要斗争对象，突出抓好反人身事故斗争工作。 3、严把入场教化关、平安技术交底关。加强一线人员的平安学问、平安常识、事故教训及平安法规等平安学问的学习，使施工人员理解并撑握平安作业的技能和各项平安管理制度，把各种制度变成自觉行为，提高平安意识和自我防护实力。 4、把好平安检查关。实行定期、不定期检查，节假日前后检查，季节性检查等手段，刚好觉察事故隐患，有针对性的制定整改措施。根据检查结果进行平安考核，利用经济手段，重奖重罚。从而削减直至消退事

5、故隐患。把隐患排查治理工作做为一项许久的工作来抓。 五、利用典型案例搞好宣扬教化，强化人们的平安责随便识，加强企业平安生产的长效机制建设，不断夯实平安生产基础。 中国水利水电第一工程局有限公司 四川分局西北岔水利枢纽项目部 平安环保部2023年6月12日 其次篇：平安环保部工作总结参考 平安环保部工作总结 1、管理体系的建立状况，分公司成立以来不断加强和完善平安管理体系建设，成立了安委会等相关的平安管理领导机构，设置了独立的平安环保部，制定了相应的平安管理制度，并通过公司调剂，属地化聘请等渠道不断加强平安管理队伍建设，从成立初期的5人已增加到10人，平安生产管理工作处于可控状态，截止目前，未发

6、生各类平安生产事故。 2、项目平安管理状况，为不断提升项目平安管理实力，分公司相继组织开展了由公司领导和项目部负责人组织带队检查，坚持开展实施平安隐患排查全覆盖活动，对存在的问题做到有检查，有记录，有整改，有落实。并对前期准备项目进行集团公司和上海公司的平安管理制度的宣贯和交底，让前期准备项目在运营实施过程做到不脱离公司相关管理制度，不脱离公司管理理念等要求，全面实施标准化管理。 3、信息化运用管理状况，依托微信管理平台，实施信息化管理，分公司建立了平安管理微信群，时时发布平安文明施工管理动态、平安新技术的运用、事故案例等信息，学习和驾驭平安进展的动态和方向，提升平安管理理念。 二、2023年

7、支配 1、接着加强平安管理团队建设，以各种形式聘请相关平安管理人员，并通过业务实力的培训和平安管理学问的学习，提高平安管理队伍的整体素养，逐步推动平安管理职业化。 2、不断完善相关平安管理体系并建立标准化工地，以集团公司和上海公司的管理制度为指导，结合分公司的特点建立相适应的平安管理制度。并严格执行集团公司及上海公司的平安文明标准化建设要求，做好AAA级、省级、市级平安文明标准化工地的创奖工作。 3、加大项目平安检查力度和智能化管理的应用，从项目管理体系、制度的建立以及平安技术方案的编制为动身，尤其对于危险性较大的分部分项工程的方案的编制、交底和执行力上为重点，强化项目责任制的落实。并对有条件

8、的项目实施信息化管理，通过培训箱和相关软件进行远程智能监控，提高管理水平。 第三篇：平安环保部2023工作总结 平安环保部2023工作总结 2023年安环部在领导的带着下，安环部始终把平安放在首位，认真贯彻“平安第一、预防为主、综合治理的平安工作方针，基本完成了公司年初制定的平安目标：全公司无死亡事故、全公司无因平安环保事务损工10天。 一、加强安环机制建设，完善管理制度 完善本公司平安管理制度，制定工作目标与支配。由于本公司属于新建企业，安环部根据公司实际状况，建立平安生产管理体系和安环管理部门，构建三级平安管理机制，明确了安环管理人员。建立健全公司平安、消防、环保制度,进一步修订完善了平安

9、生产管理制度、消防平安管理制度、环保爱惜管理制度和平安操作规程等一系列规章制度。明确了平安生产管理目标和职责，拟定了平安培训支配等，并全力贯彻实施，取得了初步成效，为今后本公司平安生产标准化、规范化的管理打好了基础。 二、强化员工平安意识，做好员工平安教化培训 根据国家相关法规要求，做好员工平安教化培训，拟定平安培训支配，结合公司是新企业新员工较多的实际状况，重点对入职新员工进行公司、车间、班组三级教化平安培训，全年累计培训新入职员工84人次，并刚好建立员工三级教化平安培训档案，完成了本公司全部员工建立三级教化档案的目标。依据培训支配，以提高员工平安意识、环保意识、消防意识为目的，合理支配对员

10、工进行平安、消防、环保等一系列的平安学问、平安技能培训教化，全年总计培训约52余次，并进行了考核，合格率100。 三、主要负责人、平安管理人员及特种作业人员培训取证 按平安生产法规定，单位主要负责人、平安管理人员及特种作业人员必需持证上岗。由于本公司属于新建企业，又是化工行业，取证类别人数较多，安环部根据公司实际状况组织员工进行委外培训取证，确保做好本公司特种作业人员平安技术培训、考试、复审工作，保证本公司在试生产前本公司全部特种作业人员持证上岗。 2023安环部共组织54人外出培训，其中3人取得平安生产学问和管理实力资格证书；13人取得固定式压力容器操作资格证书；4人取得平安管理和作业人员证

11、资格证书；1人取得叉车操作资格证书；27人取得氟化工艺作业证书。6人取得充装作业资格证书；培训取证合格率98.1，本公司主要负责人、平安管理人员及特种作业持证率到达了100。 四、劳保用品的申报、配备及发放 为了加强对本公司的劳动防护用品的管理，保障本公司从业员工的平安与健康，避开和杜绝各类平安事故的发生，安环部制定了劳动防护用品配备和管理制度及劳动防护用品发放标准。按制度和标准对公司所需的劳动防护用品和应急处理药品如一般防护用品：平安帽、工作服、劳保鞋；特殊防护用品：防化服、防毒面具、空气呼吸器;以及应急药品：六氟灵、敌腐特灵等进行申报和配备。2023总计发放工作服292套，劳保鞋51双，平

12、安帽125顶。有效地改善了公司员工的作业条件，完成了全部员工劳保用品的发放。 五、外来施工单位现场监督和检查 安环部为规范外来施工单位施工人员的平安行为，防止施工作业过程中平安事故发生，制定外来施工单位平安管理制度，对外来施工单位进行入厂作业前培训，平安监督检查和催促隐患整改等工作。依据外来施工单位平安管理制度，安环部对厂区全部范围内进行巡回检查，同时组织公司中高层管理一同进行月度平安大检查检查包括：施工现场平安隐患检查、施工人员劳防用品穿戴、平安用电等方面，对每次查出的问题和隐患刚好下发整改通知书，从事实上提高了外来施工人员的平安意识，从根本上改善本公司施工现场的平安状况，杜绝了各类平安事故

13、的发生。 六、各类上墙制度的完善 为了加强员工对本公司厂区危险因素的辨识，提高员工平安防范意识。安环部根据国家法律法规和实际状况对本公司厂区内全部上墙制度进行完善，如危化品平安周知牌、重大危险源告知牌、重大危险源区域、平安标语、岗位职责、岗位平安操作规程、平安标记标识等，厂区标识牌基本上完成了安装，剩余部分由于还在施工的问题，在试生产之前完成安装。全部制度上墙后，员工将对危险因素辨识、本岗位职责、本岗位操作规程一目了然，为试生产做好了坚实的学问基础。 第四篇：平安环保部工作总结 平安环保部工作总结 时间似流水，一晃2023年即将进入尾声。回顾这一年来的工作，平安环保部在公司领导的亲切关切和正确

14、领导下，在各部门和本部门同事的支持协作下，紧紧围围着“平安、环保、平稳、顺畅的方针运行，以“平安生产、环保生活为目标，开展了平安环保的管理工作。一年来，通过本部门兢兢业业的工作和全体管理人员的主动支持、各部门员工的亲热协作与艰苦努力，公司的平安生产、环境爱惜工作做出了确定的成效，全年没有发生平安、环保事故。回首过去，现将我公司2023年以来的平安环保工作做如下总结： 一、加强平安环保部内部建设，强化制度管理 1、完善平安管理制度，制定工作目标与支配。今年在公司领导的指导下召开了平安生产会议，并形成了例会制度，成立了平安生产管理委员会，制定了平安生产管理制度，明确了平安生产管理目标，并拟定了平安

15、生产员工培训支配等，为平安生产管理进一步走上规范化打好了基础。 2、建立健全了平安环部管理制度。其中包括：“平安环保部工作职责、“平安环保部管理人员纪律、“平安环保部主管职责、“平安环保部副主管职责、“平安环保部专员职责等。让平安管理人员能有章可循，加强了平安管理人员遵守规章制度的自觉性。 3、强化内部学习培训。公司高度留意平安环保的组织建设，自平安环保部正式成立以来，为平安环保部配备了3名专职管理人员。为了让管理工作做的有条不紊、绘声绘色、扎扎实实，公司定期聘请平安环保专业人士来对平安环保部的专职管理人员进行培训，通过日常的平安环保管理工作检验，培训取得了不错的效果。 二、强化目标管理，落实

16、安环责任 1、量化责任目标，完善考评细则，接着深化平安生产与环境爱惜责任制工作。公司与平安生产管理委员会各小组负责人签订了平安生产管理责任书，并层层分解，做到分解到班组，落实到岗位，责任到人头。 2、定期召开平安生产管理工作例会，将各项工作措施干脆传达至各管理小组。每月通过平安生产管理工作例会传达上级有关平安文件精神，通报当月公司安环信息，部署下月工作，加强了各安管小组长和安环部专职管理人员的履职实力和责随便识。 三、围绕系统管理，开展了多种形式的安环教化 为提高大家对平安生产重要性的相识，普及平安常识和自我爱惜意识，公司除通过宣扬栏、安环简报、板报展、专家授课等方式进行安环宣扬教化外，还通过

17、开展专题活动、平安学问竞赛、部门平安教化等方式宣扬平安学问。同时针对公司生产中出现的状况及兄弟公司发生的典型，利用平安生产管理工作例会对员工进行警示教化，员工的平安意识和自我防护意识有了确定程度的提高。 总之，在过去的8个月里，我部门做了大量卓有成效的工作，在接下来的时间里，我们将会再接再厉、全力以赴做好安环工作，为公司的平安生产和环境爱惜奉献我们的力气。 云南云缆电缆集团有限公司平安环保部 2023年9月10日 第五篇：平安环保部工作总结 平安环保部2023年工作总结 2023年，平安环保部全体员工，在公司领导的关切领导下，紧紧围绕华联石化公司各项工作布署，严格落实部门KPI，强化了部室的内

18、部管理、加强了平安管理措施的落实，使公司的平安、环保、消防、职业健康、项目手续办理、对外协调等方面工作得到了顺当开展，圆满完成了公司下达的2023各项工作任务，取得了确定的工作成果，对平安环保部一年来的工作总结如下： 一、2023年工作状况(一)平安工作方面 1、平安标准化工作有序推动 针对公司的实际状况和结合平安标准化的要求，制定了平安标准化实施方案，特地成立了平安标准化工作推开工作小组，人员组成有各部门相关平安负责人员，每周三准时组织平安标准化推开工作会议，每周由平安环保部支配需要推动的工作，各相关部门结合本部门的实际状况各抒己见，最终达成一样看法，这样一来每周都有推动内容和进度，使各项工

19、作有支配、有内容的有序推动平安标准化工作，如今平安标准化验收准备工作已经接近尾声，意料12月底完成审核验收。 2、逐步规范、完善平安制度 利用平安标准化复审这一机遇，结合国家法律、法规，不断完善公司的规章制度，使公司的平安管理制度逐步走向规范化、法律化，使大多数的平安工作得到有效限制，使公司的平安工作做到了“有制度可循。现已修订、制定完成了危险性作业、平安培训教化、1 平安检查等24项平安管理制度。对于危险性较大的八大平安作业均制定了具体的规章制度及作业程序，制定了特种作业操作票，并监督执行了特种作业票的实施。对每一处危险作业均进行了风险分析、限制措施的制定落实。大大降低了因危险性作业而引发的

20、事故发生。 3、着手制定公司的HSE管理体系，引领公司规范化进展 为了引进外部先进的平安管理模式和理念，今年5月份先后到中海石油、中海沥青、济南炼油厂进行了工作沟通，分别从组织机构、风险管理、规章制度、培训教化、工艺平安、职业健康、危险化学品管理、平安检查、事故救援等方面进行了现场沟通和实地学习。每到一个公司，回公司后都认真总结，从与先进公司的沟通中找出公司存在的差距，为公司的平安管理工作供应了借鉴根据 在公司领导的部署下，部室人员利用了一个多月的时间，参照质量管理体系、环境管理体系的模式，结合公司的实际状况，对与公司亲热相关的平安、环保、职业健康等方面的工作制定了34个工作程序，编制了平安、

21、环保、职业健康管理手册，管理手册及工作程序的制定、逐步执行，对引领公司的平安、环保、职业健康工作的规范化起到了特别重要的作用。 4、平安教化稳步进行 今年来，共编制了五个同行业事故PPT课件并在公司OA系统上进行了共享，这些事故案例课件的编制，基本上从事故经过、事故缘由、事故教训及当前公司应当加强的工作几个方面进行分析，这是平安学习的一种形式，也是为员工的平安意识方面起到了警示作用，起到了“警钟常鸣的作用。 编制了生产经营企业主体责任规定解读、2023年区平安工作重点工作解读等课件，为公司全体干部员工对法律法规的相识起到了确定的作用。尤其是生产经营企业主体责任规定解读，编制中结合了省安监局的规

22、定，对与公司亲热相关的条款逐一进行了解读，每个条文均从法规规定、内容解读和公司当前应当加强的工作等方面进行分析，为公司按法从事供应了根据。 编制了法律法规课件，将与公司相关的平安、环保、消防、职业健康等方面的法律法规相关条款进行收集并进行讲解，使宽阔干部员工了解法律法规规定的内容有了深刻地了解，并在知法、遵守法律方面起到了确定的引导作用。 5、检修工作无事故 今年3月份，依据公司要求，全厂进行了为期一个多月的轮修。对于本次的轮修工作，公司领导高度重视，为确保轮修中的平安，平安环保部和生产部及各车间主动协调，明确要求，使轮修的各个工作做到了“事事有根据，凡事有记录的良好工作习惯。同时消防队针对施

23、工单位多、人员困难、外来人员平安意识较差的这一状况特地成立了巡查小组，每日对现场进行了平安检查，刚好觉察轮修中出现的平安问题或平安隐患，并刚好下达整改通知书并限期整改，对整改结果进行确认，确保了检修工作无事故的平安工作目标。 6、平安工作汇报 利用每月“月度经营分析会这一平台为载体，向公司领导通报了上个月公司的平安管理状况和存在的问题，针对每一项内容都会进行缘由分析，找出存在问题的缘由，然后提出整改措施。使公 3 司领导能够清晰的驾驭公司的平安管理状况。 7、协作公司丙烯认证工作 公司为了能够顺当通过丙烯认证工作，平安环保部多次组织各相关部门参加丙烯认证工作会议，主动推动丙烯认证准备工作进度，

24、协调各单位主动的参与到丙烯认证工作中去，针对丙烯认证审核表的内容，逐项检查落实状况，对于未能解决的问题，定责任部门，定整改时间。为丙烯认证顺当通过复审奠定了基础。 8、完成公司质量、环境、职业健康平安体系认证工作 为了公司能顺当通过质量、环境、职业健康平安体系认证工作，平安环保部组织各部相关人员主动协作审核专家的审核工作，加班加点准备专家验收所需的各项资料，如今初审已经完成。 9、完成了公司项目手续办理工作 今年5月份，平安环保部主动协调上级安监部门顺当完成了装臵的平安验收审核工作；6月份，根据上级安监部门的要求，完成了公司的重大危险源评估，并通过了专家组的审核验收，顺当通过了重大危险源的备案

25、工作；今年12月份，完成了集团公司危险化学经营答应证的换证工作及公司重大隐患摘牌验收工作。 10、完成平安资格证书办证、复审 今年7月份，依据市安监局的要求，平安环保部组织公司18名平安负责人、平安管理人员完成了平安资格证书的复审工作，经3天的培训教化，全部通过考试。通过培训教化，使公司平安管理人员的专业业务学问得到了进一步的丰富，对平安管理实力得到了确定程度的提高。 11、平安检查隐患的整改工作 为确保平安标准化顺当通过验收，本着查出一项隐患整改一项隐患的工作原则，平安环保部认真梳理出了公司2023-2023年各项平安报告中所提出的平安隐患79项，针对隐患状况均进行了定责任部门、定整改要求、

26、定资金来源、定整改期限的“四定措施落实，现已整改完成了75项，对于当前不具备条件整改的，明确了责任部门，制定了整改方案，支配在明年停工检修期间全部整改完成。 12、完成了防雷防静电检测工作 今年五月份，平安环保部主动联系区气象部门，对全厂的防雷防静电设施进行了一年一度地检测，确保了全部的防雷防静电设施在雷雨季节来临之前检测完毕，确保全部的防雷防静电设施完好好用，以防发生雷击事故。针对质检计量部未安装防雷接地网的现状，平安环保部制定了具体的“防雷接地网安装示意图，并对防雷网的安装提出了相关要求。 13、安装了平安警示牌，营造平安气氛 为了营造公司平安文化的深厚气氛，公司投资26000余元，在公司

27、南北两个厂区安装了限高、限速、危险告知、禁打手机等平安警示牌71块，施工作业警示牌6块，职业危害因素检测公示牌9块，重大危险源告知牌2块，平安须知牌1块、危险废物告知牌3块。这些平安标识牌的制作安装，使宽阔干部员工在日常的平安工作中得到了平安教化、平安警示，对提高员工的平安意识起到了特别重要的作用。 14、完善部室的资料管理 为进一步规范部室档案的管理，平安环保部制定了档案管理工作程序。首先加强了对来文的收集、整理、分类、编号、保管，一年来共收到环保文件24份，平安文件32份，消防文件1份，保证了每份文件都能刚好报送领导批阅，并按领导的批示分发到相关的车间部室，让上级部门的文件精神、文件要求快

28、速传到达各相关的部门，杜绝文件要求事项的积压、延时、误事等现象的发生。 自2023年至今，共更新了149顶平安帽、47部防爆对讲机，49只防爆手电、194件工具的档案台帐，在更新台帐的同时，严把物品到期更换时间，削减了生产过程中不必要的支出和奢侈。 (二)环保工作方面 1、今年以来，完成了危险废物申报、危险废物档案、节能减排材料的整理、上报工作。每项工作都依据上级环保部门的要求，亲热结合公司的实际状况进行了填写，圆满完成了上级环保部门下到达工作任务。此外，对在线问题的说明及生产工艺停车的申请，依据环保部门的要求，刚好进行了上报；完成了每月一次的污染物量的统计上报及排污费交纳 工作。 每天监督锅

29、炉烟气在线监测系统的运行状况,觉察问题刚好汇报,月底整理出月报，保障了各项污染物排放符合了山东省锅炉大气污染物排放标准的排放要求；完成了2023年危险废物管理支配的申报、2023危险废物档案的整理工作，完成了环保局要求的13项表格的填写上报工作。每项工作都依据上级环保部门的要求，结合公司的实际状况进行了填写，圆满完成了上级环保部门下到达工作任务。此外，每月初将烟气、生产工艺废气的排放量根据公司 6 的实际状况，遵循节省的原则进行了编制上报，精彩完成了部门的工作任务。 2、公司今年加大了危废治理的工作进度，为了危废治理工作更加规范和符合环保部门的要求，实现了公司内废催化剂、废油泥的定点放臵，现场

30、增设了危险废物告知牌，并对危废进行“五连单运行管理。 3、今年四月份以来，根据市政府要求，对全市包括公司在内的十七家炼油企业下达了公共环境改善工程任务。平安环保部根据市环保局的要求，制定了具体的治理方案，公司本着“为员工负责、为社会负责的看法，投资增设了布袋除尘设施。此项目于4月份停工检修时间起先开工，历经25天时间已按期投入运用。除尘设施投入运用后，烟尘排放浓度由原来的70mg/m降至30mg/m，大大降低了排放烟尘的浓度，大大改善了四周群众的生活环境。充分表达了我公司对爱惜环境工作的重视，也进一步印证了公司“为员工负责、为社会负责的看法。 4、为消退污水场放开池挥发的异味气体，对公司环境造

31、成的影响，平安环保部提出了加盖封闭的要求，公司投资7余万元对污水处理场进行了加盖封闭，消退了散发的异味气体，为改善公司的环境起到了特别重要的作用。 5、为消退煤场、灰场因风造成扬尘的现状，根据环保局的要求，平安环保部结合公司实际状况，制定了“节能费用、适时有用的防治措施，投资3万余元购臵帆布，对煤场、灰场进行了覆盖，抑 7 制了扬尘的发生，对公司环境起到了改善作用。 6、今年以来，平安环保部通过对全厂的排查，全厂共排查出异味源44处，通过与各车间结合制定了相应的处理解决方法34项；停工检修期间，通过技术改造治理10项。通过治理，大大改善了员工现场的工作环境，为保证员工的身体健康多了一重保障。

32、7、为完成国家环保部华东督查组来公司检查的准备工作，平安环保部针对督查内容制定出了相应的应对措施，并指导各部门对各相关要求的材料进行了指导，平安环保部与相关科室一同加班加点，利用了近一周的时间完成了各项材料的准备工作。共制定了三年来的生产报表、危险废物产生、处臵档案等材料，为迎接华东督查组的检查做好了充分地准备。 8、完成了南区锅炉脱硫设施的改造工作。根据上级环保部门对锅炉烟气SO2排放标准的调整由原来的900mg/m降至了300mg/m要求，公司锅炉烟气脱硫设施已不能满意环保的要求，根据这一现状，平安环保部针对现状，为确保烟气污染物的达标排放，平安环保部制定了改造要求，指导动力车间对南区锅炉

33、脱硫设施进行了改造，本项目共投资28.5万余元，从方案的审核、改造单位确实定、与环保部门的沟通等方面做了大量的工作。目前，改造工程已完成，取得了比较志向的效果。 三职业健康工作方面 1、为加强公司对职业健康工作管理，表达公司关注员工健康的理念，今年11月份平安环保部组织公司758名员工进行了在岗职业健康查体。 8 2、制定劳保用品发放标准。平安环保部根据山东省劳动防护用品配备标准的规定，结合公司的实际状况，制定了公司的劳动防护用品配备标准，并对与苯有关的岗位操作人员出资1万元为员工购臵了鲜牛奶，5万元购臵、配备了防护用品。这些措施的落实，有效地爱惜了员工的身心健康。 3、为进一步规范公司的职业

34、健康工作，公司根据上级安监部门的要求，制定了规范化管理相关材料，制定了职业危害限制管理程序、劳动防护用品管理限制程序、职业健康查体管理程序等职业健康工作管理程序，为公司职业健康工作的规范化管理奠定了基础。4、2023年8月份，公司托付淄博圆通环境检测有限公司对公司内各工作场所进行了职业危害因素检测，检测结果进行了公示。使员工时时相识到工作现场各职业危害因素的状况。 四消防工作方面 1、动火措施落实状况 今年，消防队全年落实监火测气532次，检测气体超标40余次。严格落实动火平安措施，对落实不到位、整改不彻底、平安防护设施部全一律不准动火，确保了全年动火作业的平安。 2、对公司消防设施进行了检查

35、、保养、修理 一年来，对各车间共开具水票60张，修理及更换消防栓11次含消防栓芯更换，修理阀门井围堰19处，修理灭火器105具、充装空呼器内部123瓶次，并对空气呼吸器瓶进行了每三年一次 9 的瓶体检测工作，确保空气呼吸器瓶的完好。 每周定期巡检厂区消防设施，全年共觉察解决南区泡沫站齿压阀断裂、齿压阀压力表损坏、地上管网放空阀腐蚀损坏、泡沫线阀门内漏等20余项问题，全年对泡沫液发泡比例抽检两次，调整泡沫站泡沫对比度保障最大限度保障事故救援的需求。 年初完善了车场日制度，制定车辆器材保养制度，每周五进行车辆器材维护保养，刚好觉察问题刚好整改，针对车辆存在的疑难问题，主动与厂家联系寻求解决方案，先

36、后与江苏明光浩淼、徐州徐工、四扣振鹏、义和景胜、垦利四联等修理厂及厂家联系修理或送修，全年无一次因车辆器材不完好而影响平安监护和事故救援的事务发生。 3、定期对消防设施、四周环境进行了检查 每月定期对车间消防器材设施进行检查，觉察问题限期整改并通报，全年共查处消防器材设施不完好350余项，现场整改项50条，下发通报300余个。 定期对厂区内外环境进行巡检，觉察问题刚好汇报，主动进行整改。全年对外环沟污水治理、外环沟油污清理、焦化西侧硫化亚铁注水掩埋等环保性工作。 轮休期间成立平安巡逻小队，每日对厂区平安施工作业进行检查，对因运用不当损坏消防栓、厂区内拨打手机等违章行为进行惩处，共惩处人员三人次

37、，罚款3500元。 4、增加了外部火灾救援 全年共出动内警三次，焦化西地磅房、焦化7M平台、催扮装 10 臵炼油线放空；出动外警16次，如戴瑞克加热炉、利津虎滩私人炼油作坊、新户永和苇场、梁家造纸厂等。每次出警快速，有效的保障了公司及社会人员生命及财产。消防出警工作的绽开，有效地对公司消防队员素养的提高起到了很好的作用。 5、加强对消防员的学习训练，内强素养 每月制定学习训练支配，通过消防应知应会手册、答题卡、火灾救援视频观看等方式，提高队员心理素养及理论与实践相结合的水平。 主动参加市消防支队组织的技能比武科目，3月份接消防支队比武通知以来，全队上下认真探讨训练科目及目前现状，针对目前存在弱

38、点及人员素养有针对性地进行训练，在2023年5月9日东营市消防支队实行的全市消防队春季比武团体竞赛中，公司消防队取得了总分第一名，个人全市第一的优秀成果，给公司争得了荣誉。 按支配每月组织义务消防员培训全年共培训义务消防员120余人，提升了各车间职工扑救初期火灾的实力，充溢了公司消防力气。 6、接着推动创新改善 平安环保部为响应公司 “2023创新改善年的号召，一年来，共提出创新改善34项。 五手续办理工作 今年以来，平安环保部根据工作进展要求，办理了油库危险化学品经营答应证的换证材料的准备、上报、协调工作。 对新上项目的可行性探讨报告、项目申请报告、项目节能评估报告进行了具体地审核，并提出了

39、相应的修改建议。重油催化裂化 11 装臵等项目的立项、作了大量的询问、协调工作，完成了的立项工作。 六专项资金申请工作 今年以来，平安环保部主动与上级主管部门结合，主动准备材料，全力协调与上级部门的关系，共完成六项专项资金的申报工作，分别是平安隐患的整改、环保在线的申报、节能减排材料的准备等，每项专项资金的取得，平安环保部都主动与相关部门沟通，根据要求准备上报材料，通过公司领导的主动协调，今年共从政府部门争取专项资金270万元，给公司创建了干脆的经济效益。 二、存在的缺乏 一平安工作方面 1、平安培训教化工作做的不够细致，缺乏针对性，有些职工的平安学问、平安技能仍很缺乏，平安意识仍很淡薄，侥幸

40、心理、习惯性违章仍存在，这表达了平安教化、平安管理不到位。 2、平安检查的层次深度、专业性达不到要求，缺乏相应的检查工具和执行方法，检查的内容受人为主观因素推断和自身平安专业学问的驾驭程度的影响较大，未能突出平安检查的内容，未能充分调动全员查找平安隐患，全员平安管理的气氛还未形成。 3、平安管理规章制度管理框架基本形成，但是未能很好的下发执行，有部分还仅仅停留在书面上。 4、各车间平安资料管理不完善、不规范，各车间对平安资料的管理还相识不到位，缺少过程限制的有效记录，有待于对平安资料管理进一步规范化。 5、通过标准化工作的逐步开展，公司各部门对风险管理逐步相识了解，但是辨识出的风险深度不够，扩

41、展面较浅，未能进一步将梳理出重要的风险并制定出应急处理措施。 6、现场及办公场所平安文化气氛不够浓重，缺乏平安文化气氛的渲染。 7、平安、环保、健康管理体系还不够完善，还未在实际工作中进行推行。 9、平安责任制未能落实到实处，虽然全员签订了平安目标责任书，但是未能形成有效的考核，未能到达平安管理的真正目的。 10、应急管理工作不到位，各部门编制的现场处臵方案不够规范，缺乏针对性、好用性，应急救援管理程序不够完善，应急救援预案的类型较少，涉及面较窄。 11、各部门平安管理人员平安技术学问驾驭方面有很大欠缺，专职性不够、缺乏标准，在平安管理上存在很大缺乏。工作不够深化细致，监督检查还很不到位，没能

42、刚好觉察和订正职工存在的习惯性违章。 (二)环保及职业健康工作方面 1、公司的环保、健康管理体系还不健全，对已编制的体系程序未进行贯彻执行。员工的职业健康、环保意识不够强、现场环保标识不健全、员工对作业场所的职业危害不清楚、对员工岗前、岗后的职业健康查体执行不严、员工的劳动防护用品、职业卫生防护设施配备不健全。 2、职业健康档案管理方面管理还不完善，未能建立起电子档案管理系统。 3、员工职业健康意识薄弱，职业健康防护措施、应急措施匮乏。职业健康个体防护用品配备不到位，例如噪音场所未能配备耳塞等。 4、污染物限制管理体系不够完善 当前，公司未建立污染物排放检测制度，未落实污染物排放的限制措施，还

43、不能到达上级环保部门对污染物限制的要求。 5、异味治理 公司虽对生产现场异味排放源进行了限制，但还不够完善，还存在产生异味排放源的状况发生。 6、环保事故应急救援预案不完善，预案的落实不到位，公司对发生环保事务的应急救援实力还比较薄弱。 7、清洁生产工作有待于梳理完善。 三消防工作方面 1、随着公司的建设，消防工作中也存在这许多的缺乏，如北厂区消防管网的老化，设备的老化影响了消防救援。 2、人员综合实力还不高，消防队通岗训练驾驭程度还达不到要求，还需要在今后的工作中再接再励，争取全员一年以上队员到达通岗操作水平，班长梯队骨干人员到达单车及协同指挥水平。 3、消防设施总体规划缺乏，未能与如今的项

44、目建设进行有效配套连接。 4、平安应急系统不完善，未能到达消防联动的工作目标。 四手续办理工作方面存在的问题 1、与项目部结合不够，未能刚好驾驭项目进展状况，导致了部分手续办理工作未能做到刚好、快速。 2、与上级主管部门的联系不够，材料的准备的精确率还有待于提高。 五专项资金申请工作方面存在的问题 专项资金的申请工作还比较被动，突出问题是与上级主管部门的沟通欠缺，未能刚好驾驭或提前知晓这方面的信息，这给专项资金的材料准备工作造成困难。 三、2023年工作预备 一平安工作方面工作预备 1、强化平安培训教化，规范平安基础工作 平安培训教化是提高员工平安意识和平安技能的一个有效途径，2023年将根据

45、生产经营单位平安培训规定国家平安生产监督管理总局令第3号制定三级平安培训档案的建立标准及管理制度，监督新进员工三级平安培训教化和在岗员工每年再培训以及转岗人员的二级培训。 2、大力推行平安标准化 2023年，将接着推动平安标准化管理工作，从公司组织机构、规章制度、教化培训、现场管理、隐患排查治理、重大危险源监控、职业健康、应急管理以及事故报告等方面进行落实，促使各项工作逐项落地执行。严格对应评定标准的要求，使公司的平安管理水平不断得到提升。 2、公司平安检查方面 2023年现场检查工作将结合生产部编制各类平安检查表，明确检查项目和标准，使各车间平安检查内容更具体、更专业。提高平安检查的水平，同时更加重视查出的问题的闭环管理和举一反三工作，争取“查出一个问题，整改一类隐患。 3、平安资料管理 2023将规范各车间的平安资料的管理，强化软实力，制定各项平安台账模板，催促各车间建立各类平安设施台账，定期检查各台账的时效性和精确性，建立完善各类过程限制记录，确保各项工作都在有效监管内。 4、实现全员平安责任制。 2023年真正实施平安生产责任制，不能只是为了应付检查，流于形式。借鉴先进公司的管理理念，结合各部门的岗位职责制定每个岗位的平安生产责任制，实行全员平安生产责任制，使每位员工清晰的知道自己的平安生产职责，真正到达一岗一责。全员签订平安目标责任书，签订率到达100%，建立平安