2023年甲方工程项目经理岗位职责（5篇）.docx

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1、2023年甲方工程项目经理岗位职责（5篇） 第一篇：甲方工程项目经理岗位职责 甲方工程项目经理岗位职责 一、工程开工前的工作： 1.组织或参加工程的招投标工作，考察施工、空调、消防、放射防护等单位实力及是否具备资格。 2.审核施工单位上报的施工组织设计和专项施工方案。 3.组织落实开工前甲方应做的准备工作，如施工图等文件资料的分发、三通一同等。4.主持召开第一次现场工程例会以后的例会每天实行一次及开工前的设计交底会议。5.工程开工前召开一次设计交底会，图纸会审只是其中的一项内容。参加会议的人员应当是四方：集团总部医疗拓展部工程项目经理、集团总部医疗拓展部规划设计方、区域相关人员、施工方。会议的

2、内容应首先由集团总部医疗拓展部规划设计方介绍本工程的概况及设计意图，各专业设计对施工的要求及质量限制的重点等，然后进行图纸会审。图纸会审的目的是解决设计图纸中存在的问题或错误。一般在会议前，施工、监理和甲方应对施工图纸进行认真审核，对其中不明确或有错误或施工难度太大或有好的建议等方面的问题，可以在会上进行沟通、协商，需要集团总部医疗拓展部规划设计方解决的，由集团总部医疗拓展部规划设计方答复或提出方案。图纸会审应作好记录，并于会后整理成“图纸会审纪要，经各方会签确认后，分发各方共同执行。 6.对施工单位提出文明施工、平安生产的要求。 二、工程施工中的工作： 1负责施工现场工作，负责参与室内验线工

3、作。 2.检查工程质量，会同有关方处理工程质量事故及设计变更等； 3.组织按合同商定由甲方供应的建筑材料、设备等的催货、到货后的现场验收、移交等工作。4.组织按合同商定对施工方工程运用功能、质量和装饰效果有影响的建筑材料如面砖、地砖、灯饰、卫生器具等的质量、花色、品种等，以及乙方样板质量确实认等。 5.负责与工程有关的外部单位和人员如政府部门、水电供应单位、街道居民等的联系，协调各方的关系，解决纠纷、处理冲突等刚好向领导汇报。6.监督施工单位严格依据设计图纸、施工规范进行施工。7.施工过程中负责工程 “质量、进度、验收时间点的限制 8.严格监督施工方依据施工进度支配表进行施工，决不允许拖延工程

4、进度。 9.严格依据施工图纸、验收规范，负责参加隐藏工程验收，刚好办理相关手续。 10.接受并接待工程主管部门组织的各项工程检查，准备与甲方有关的资料，必要时进行汇报。 11.负责监督、指导、协调施工现场交叉施工的有序进行，决不允许随便乱刨、乱砸等危及建筑物平安的野蛮施工行为。 12.当觉察施工质量和平安存在问题时，必需实行相应措施予以处理，并刚好报告主管领导。13.确定单位工程、分部工程的质量认定等级，对存在的问题要提出书面整改看法，限期进行整改，并按有关标准进行验收。 14.按合同商定的时间和方式，参加已完成的工程量的计量审核工作，审定工作量并报领导批准，提交工程进度款申请。 15.处理工

5、程中一些意想不到的突发事务并刚好向领导汇报。16.组织参加工程有关会议，做好会议记录。17.定期汇报各项工作完成状况。18.参加工程初步质量验收，合格后组织正式竣工验收。 三、工程竣工后的工作： 1.催促检查施工单位对工程验收中提出的问题进行处理，对短暂不能处理的问题商定处理时间和验收方法，必要时签订书面协议。2.会同有关方进行工程结算工作。 3.收集整理有关资料，进行工程竣工备案工作。 4.在工程保修期内，负责与施工单位联系，处理有关问题。 四、个人要求： 1.要有责任心，从责任心的方面来讲，一个人无论做任何事，从事任何职业，其实都是在做人，所从事的任何工作都表达了个人的素养。在工作中要表达

6、敬业精神，尽量多觉察问题，多解决问题。要对在工程上觉察的问题，遇到的问题进行深化探讨，不能人云亦云，应做好核实工作，工作中要说到做到，要求的事情必需认真落实处理。2要做到大智若愚，在工程的关键问题上，寸步不让。 3还要有综合协调实力，要让施工方信服你，要让公司领导放心你。懂得协调各合作单位包括：放射防护、DR、CT、钼靶、牙椅等和公司内部关联部门之间的关系，建立获得正确信息的有效渠道。要懂管理，会管理，管理能创建效益。 4要主观能动性很强，有很强的预见实力，有很好的协调实力，全部的事情都要在自己支配和意料之中，该做什么的时候心中早已有数。那么对整个工程的监督管理基本上就是合格的了； 5.努力学

7、习医疗设备安装、调试、功能等相关专业学问，必需做到完全清晰明白。 6拒绝施工方的一切工作以外的接触。并做到不抽施工方一颗烟，不喝施工方一瓶水。7.完成领导交办的其他工作。 其次篇：甲方项目经理岗位职责 项目经理岗位职责 1.贯彻执行并监督各参建单位实行国家、行业工程建设的标准、规程和规定等建设要求。 2.整合工程管理和施工资源，搭建施工操作平台，为本项目部、各片区的施工供应全方位有效的服务。 3.宏观指导整合团队，建立高效的管理系统，制定管理流程对 工程项目进行有效限制。 4.根据工程项目的工期、质量、本钱、平安等目标和限制值对 本项目从开工到竣工的全过程进行管理和限制，确保工程项目目标实现。

8、 5.负责本工程项目部技术责任人队伍、平安责任人队伍的组织 建设。 6.负责各片区工程项目开工到竣工全过程的综合管理和协调工 作。 7.定期听取各参建单位本月工程进度、平安和质量、制定下月 月支配目标等，并提出看法或建议。 8.对工程项目从开工到竣工全过程的整体运作进行决策。负责 整个项目的进度、平安和质量。 9.协调项目部内各部门室、各科工作，确保项目按工期、按质 量要求完成支配目标。 完成公司领导交给的其他任务 任职要求： 1、全日制本科以上学历； 2、10年以上工作阅历，5年以上知名地产公司阅历，3年以上项目总工作阅历，娴熟驾驭地产项目施工管理流程； 3、有丰富的房地产全流程管理阅历，有

9、高端住宅项目管理开发阅历。 4、抗压实力强，敢于担当，结果导向，具有较强的沟通、协调实力及组织推动实力 甲方项目经理岗位职责 一、工程开工前的工作： 1.组织或参加工程的招投标工作，考察施工、空调、消防、放射防护等单位实力及是否具备资格。 2.审核施工单位上报的施工组织设计和专项施工方案。 3.组织落实开工前甲方应做的准备工作，如施工图等文件资料的分发、三通一同等。 4.主持召开第一次现场工程例会以后的例会每天实行一次及开工前的设计交底会议。 5.工程开工前召开一次设计交底会，图纸会审只是其中的一项内容。对施工单位提出文明施工、平安生产的要求 二、工程施工中的工作： 1负责施工现场工作，负责参

10、与室内验线工作。 2.检查工程质量，会同有关方处理工程质量事故及设计变更等； 3.组织按合同商定由甲方供应的建筑材料、设备等的催货、到货后的现场验收、移交等工作。 4.组织按合同商定对施工方工程运用功能、质量和装饰效果有影响的建筑材料如面砖、地砖、灯饰、卫生器具等的质量、花色、品种等，以及乙方样板质量确实认等。 5.负责与工程有关的外部单位和人员如政府部门、水电供应单位、街道居民等的联系，协调各方的关系，解决纠纷、处理冲突等刚好向领导汇报。 6.监督施工单位严格依据设计图纸、施工规范进行施工。7.施工过程中负责工程 “质量、进度、验收时间点的限制 8.严格监督施工方依据施工进度支配表进行施工，

11、决不允许拖延工程进度。 9.严格依据施工图纸、验收规范，负责参加隐藏工程验收，刚好办理相关手续。 10.接受并接待工程主管部门组织的各项工程检查，准备与甲方有关的资料，必要时进行汇报。 11.负责监督、指导、协调施工现场交叉施工的有序进行，决不允许随便乱刨、乱砸等危及建筑物平安的野蛮施工行为。 12.当觉察施工质量和平安存在问题时，必需实行相应措施予以处理，并刚好报告主管领导。 13.确定单位工程、分部工程的质量认定等级，对存在的问题要提出书面整改看法，限期进行整改，并按有关标准进行验收。 14.按合同商定的时间和方式，参加已完成的工程量的计量审核工作，审定工作量并报领导批准，提交工程进度款申

12、请。 15.处理工程中一些意想不到的突发事务并刚好向领导汇报。 16.组织参加工程有关会议，做好会议记录。 17.定期汇报各项工作完成状况。 18.参加工程初步质量验收，合格后组织正式竣工验收 三、工程竣工后的工作： 1.催促检查施工单位对工程验收中提出的问题进行处理，对短暂不能处理的问题商定处理时间和验收方法，必要时签订书面协议。 2.会同有关方进行工程结算工作。 3.收集整理有关资料，进行工程竣工备案工作。 4.在工程保修期内，负责与施工单位联系，处理有关问题。 任职要求： 1.要有责任心，从责任心的方面来讲，一个人无论做任何事，从事任何职业，其实都是在做人，所从事的任何工作都表达了个人的

13、素养。在工作中要表达敬业精神，尽量多觉察问题，多解决问题。要对在工程上觉察的问题，遇到的问题进行深化探讨，不能人云亦云，应做好核实工作，工作中要说到做到，要求的事情必需认真落实处理。 2要做到大智若愚，在工程的关键问题上，寸步不让。 3还要有综合协调实力，要让施工方信服你，要让公司领导放心你。懂得协调各合作单位和公司内部关联部门之间的关系，建立获得正确信息的有效渠道。要懂管理，会管理，管理能创建效益。 4要主观能动性很强，有很强的预见实力，有很好的协调实力，全部的事情都要在自己支配和意料之中，该做什么的时候心中早已有数。那么对整个工程的监督管理基本上就是合格的了； 5拒绝施工方的一切工作以外的

14、接触。6.完成领导交办的其他工作。 土建工程师岗位职责 1.参与各分部、分项工程及单位工程的验收工作。 2.做好施工现场工程量的统计、审核工作，并协作预算人员做好复核工作。3.组织各专业人员、监理进行工程质量、生产平安，文明生产的各项检查工作。4.参与对于隐藏工程的验收，并确保所记录的资料真实完好。5.负责编制、起草、变更、签证文件，并上报上级领导审查。 6.认真做好审查批复施工方案作业支配，批复质量施改措施及各方工程联系单。 7.公司文件资料含公司主管部门文件资料必需在规定时间内传到达部门岗位，做到刚好上传下达。 8.对材料、设备进行检查，记录材料设备的供货状况及质量状况，对不符合要求的有权

15、提出禁止运用的看法。 9.对施工质量进行管理，检查监督施工单位的质量保证体系。10.认真检查各专业的生产劳动、平安措施，保证平安施工。 11.办理竣工手续，整理竣工资料，编制竣工报告，报总工及有关领导签批后，刚好办理存档手续。 12.按时完成领导临时交办的各项工作任务，并刚好反馈。 任职要求： 1、年 龄 要 求：26岁以上 2、学历及专业要求：本科学历，土建专业 3、工 作 经 验： 3年以上房地行业或施工单位阅历 4、具有较强的组织协调实力，较强的表达实力，擅长与人沟通； 5、驾驭房地产开发中土建专业相关工作流程，熟识该专业技术学问； 6、娴熟运用计算机办公软件，AutoCAD软件，驾驭相

16、关网络学问 龙湖地产项目总 1、项目启动会管理：带着项目团队，贯穿各职能，按时保质完成三个阶段的项目启动会，确定项目目标，完成项目推演。 2、项目全景支配管理：负责项目全景支配的编制、调整和反馈。跟踪催促全景支配达成，确保按时开盘、交付和开业。 3、项目供销存管理：根据预算按时供货，根据市场及项目实际去化状况刚好调整运营节奏，达成项目签约及预算去化率。 4、项目关键预算指标：完成项目的关键预算指标签约额、回款额、毛利率、结算利润。 5、项目内外资源管理：代表项目协调内外部资源，给项目创建有利的运营环境。对内争取职能支持，对外协调政府资源、项目总包及重要分包。 6、项目风险管理：建立项目全周期风

17、险台账，通过项目运营停止点检查，刚好预判风险，并根据风险级别实行有效措施，管控风险。 7、项目客户忠诚度：达成项目客户忠诚度指标。 8、团队管理：给团队明确方向，发出清晰指令，培育团队成员，提高团队士气和凝合力。 任职资格 1、有过一线公司的工作阅历和完好项目阅历10万方体量及以上；或任职大项目公司分管工程副总。 2、本科及以上 3、自适应力、系统性分析及解决问题、学习创新实力、进展他人、团队管理、影响力 4、总经理视角、统筹协调实力 5、全项目视角，尤其是对财务、本钱、研发及客研学问的了解； 杭州龙湖地产土建主管/经理(1500006H) 说明 南京龙湖地产为即将获得的新项目储备工程经理 任

18、职资格 1.本科及以上学历，工程类专业毕业； 2.工程现场管控阅历10年以上，其中担当工程经理2年以上； 3.至少阅历过2个以上完好地产项目。 上海龙湖地产项目工程经理-(1500004I) 说明 1、支配管理：负责项目全景支配中工程节点的编制和达成；负责编制项目工程管理支配；负责分供方、材料 招标及进场支配推动执行；管控项目月度资金支配实施和精确达成； 2、技术管理：组织项目启动会工程部分资料编制；在方案、初设、施工图设计阶段组织项目工程师进行工程 技术协作；组织项目团队进行施工图内审；负责工程技术标准的推行、技术管理措施落地；协作本钱审核本项目招采规划；审核本项目技术行为规划；审核项目工程

19、师技术行为管理动作的执行标准；参与或组织项目样板点评会议； 3、质量管理：负责项目整体工程质量；管控重要施工工序的界面移交；管控重要材料的进场检验；组织项目 专业工程师进行项目月度自检；组织项目工程各专项验收及竣工验收；跟踪项目后期修理整改； 4、资源管理：负责项目工程项目分供方的选择、评价及培育；负责推动、监督分供方依据规范及合同要求完 成建设任务或履行服务；依据合同要求履行“发包人现场工程师义务；负责协调解决分供方之间重要现场生产管理问题；负责项目相关政府行政管理部门及垄断企业的协调和关系维护； 5、风险管理：进度和质量风险的预警，制定并组织实施预控方案；分供方风险识别、预警和处理；项目平

20、安 生产风险管理； 6、文档管理: 监督落实龙湖集团项目文档管理制度在项目上的执行；审核现场签证、变更和洽商； 7、组织管理：负责项目工程团队的人员聘请、指标分解、任务支配、工作交接、绩效考核；负责在项目工程团队中落实公司管理制度及技术规范的学习和推行；负责项目工程团队人员的入职引导、日常辅导、培训及培育；负责促进项目工程团队的学问奉献、总结和沉淀。 任职资格 1.通用素养实力：自适应力、系统性分析及解决问题、学习创新实力、进展他人、团队管理、影响力； 2.职能素养实力：工程师精神、甲方实力； 3.岗位学问结构：熟识全项目开发流程；熟识国家建设工程规范、规程、验收标准、强制性标准条文； 4.岗

21、位素养实力：组织、协作实力强，探讨精神，总结提炼实力强。 第三篇：工程项目经理岗位职责 1.审核施工图纸，制定工程进度表及用款、用料支配。 2.管理工程现场,检查施工质量。 3.协调解决工程中的各种问题，组织工程验收。 4.完成工程结算及竣工资料归档。 第四篇：工程项目经理岗位职责 工程项目经理岗位职责 1、在总经理的领导下，在公司工程师的业务指导下，认真实行项目的工程支配目标和部门职责范围内的各项管理工作。 2、全面主持工程部的日常管理工作，按支配组织实施项目的工程建设；对项目的工程建设进行全面管理、过程监督；保证按进度、保质量、控本钱完成建设任务。 3、在总工程师的指导下，对项目的工程技术

22、和施工状况进行质量限制、本钱限制、进度限制及目标管理；负责对公司所开发项目的建设工期、工程质量、施工平安、各方协调、工程本钱等进行全面的限制、管理、监督。 4、参加图纸会审、工程施工组织设计及重大施工方案的探讨和审定，审定设计方案、设计图纸和设计文件，主持技术会议，参与和审定主要材料及设备的选型，审核重大设计和工程施工合同，对项目设计方案和工程建设的重大技术问题进行审核把关，并提出合理的建议。 5、关心公司处理和解决设计、施工、质量、验收等环节出现的技术难题，从技术上提出降低工程造价和本钱费用的建议和措施，主动探讨和接受新技术、新材料，并在建设过程中严格限制把关，降低建设本钱，争取最大的投资效

23、益。 6、严格执行国家、当地的法律、法规、政策和公司规定，根据公司标准工作程序，结合工程所在地的实际，主持制订、修订工程部职责范围、管理制度和有关规定。 7、组织编制月度、季度、工作支配和组织实施，并向公司领导及上级主管部门报告支配的实施状况，组织编制工作总结。 8、参加对重大质量事故，重大平安事故的调查处理和审查施工单位编制的事故整改方案。 9、组织对重要分项工程、隐藏工程、样板和样板房、结构试验的验收并进行审核，参加对重大施工技术问题的攻关和解决。 10、组织人员审查竣工资料，参加单位工程及单项工程的初验，组织竣工验收；负责办理公司工程奖项目及科技成果项目的申报工作。 11、负责起草与工程

24、相关的合同及甲供材料、设备供货合同，组织与承包商、供应商进行合同洽谈、队伍考察等准备工作，主办项目的招标具体事宜，会同公司各部门做好工程招投标工作，向政府有关部门申办招投标手续。 12、做好工程部对外的联络、交往，化解冲突，平衡关系，维护良好的建设环境；负责协调工程建设相关各方的业务关系，以及工程部和公司其他部门间的协调与协作工作，负责处理现场突发的有关重大问题。 13、定期组织对各建设工程检查和对重要的分项工程抽查，刚好了解、觉察、处理问题，催促、指导做好工程平面管理、技术管理及工程技术资料的收集、归档工作。 14、负责对部门内各项工作的布置、检查和落实，检查和考核本部门员工的工作，客观评价

25、其表现，并对员工的教化、培训提出奖惩、运用建议。 15、参与公司项目进展支配的制定，关心经营部、财务部做好工程本钱限制等工作。 16、完成公司及领导交办的其他工作。现场施工人员的岗位职责: 一工作职责： 1、在项目经理的统一领导下，依据工作分工履行职责、执行公司和项目部的有关管理制度，对工程进度、现场平安、施工质量、材料本钱担当主要责任。 2、听从项目部经理的领导、管理和指挥，负责本专业施工项目劳动力的优化配置、动态管理。关心项目经理做好施工班组的调配、分工、指挥与管理，管理施工现场文明施工，与材料部门随时联系准备施工物资与机具，确保工程项目的进度支配、质量、平安、本钱指标的完成。 3、负责制

26、定本专业或分管单项工程每月、每周的施工支配、材料支配和劳力需求支配，做到对施工现场的劳动力进行跟踪平衡，进行劳力补充与减员，向进入施工现场作业的班组下达施工任务书，同时关心技术负责人下达技术平安交底。 4、负责本专业的工程量、用工数量的申报、核算及清单编制，包括分包的工程量及零用工等。确保数据真实、精确、完好与刚好上报。 5、负责本专业工程技术核对、质量检查及验收；负责分管专业及分管单项工程的施工进度、工程质量、现场平安和材料运用的管理。 6、加强材料管理，事前做好各专业材料支配，事中要建立运用支配，熟识各专业图纸，确保材料的正常运用，留意合理支配，避开奢侈现象发生；充分利用材料，从而降低本钱

27、。 7、负责施工现场分管业务内机械设备、吊车、电开工具的平安运用、管理与维护，负责现场用电平安、用气平安和施工平安的管理。 8、参与项目部的各种质量、平安、进度、本钱检查工作，提出有关的工作建议和整改措施，并依据项目部的分工做好落实和执行。 二考核指标 1、每月、每周按时提交分管工程施工进度支配、材料运用支配和劳力需求支配； 2、施工进度支配完成率90%以上； 3、工程质量合格率95%以上； 4、工程平安重大事故发生率为零。 5、按时填写、上报施工进度报表、隐藏工程检查记录； 三工作职权 1.对所管辖的工程项目和班组的施工进度、平安、质量负干脆领导责任； 2.对所管辖专业项目的施工支配、技术交

28、底、工程合同、材料支配、用工支配等有知情权、参与权； 3、对所管辖专业项目的工程进度、工程质量、现场平安、材料运用有检查权、对违章、违规、违纪人员或行为有订正、制止权，有惩处的建议权； 4、对所管辖专业的工程分包业务的选择、调配，有参与权、知情权，对进入施工现场的作业班组和生产工人有管理权、检查权和聘用、惩处、辞退的建议权。 5、对所管辖单项工程施工现场运用的机械设备、电开工具、劳动力有调配、指挥、运用权；对机械设备的维护、修理有管理、建议权。 6、对项目部经理的违章、违规、违纪行为有越级申诉权。 第五篇：工程项目经理岗位职责 篇一：工程项目经理岗位职责 1、项目经理对工程项目全面负责。是企业

29、法人代表的代理人，是工程质量第一责任人。严格遵守国家和地方政府的政策、法律、法规，执行本局制定的各项规章制度和指令，确保项目目标的实现，保证业主和工程师满足。 2、制定项目总体施工限制支配和阶段性支配。 3、组织精干高效的项目管理班子。 3.1根据项目目标及工作划分，确定项目组织机构形式、层次划分、职责划分、管理跨度及授权范围，建立与本企业负责人和职能部门的联系方式及沟通渠道、方法。 3.2从专业结构、年龄结构、学问结构、智能结构上综合考虑项目管理班子的人员构成。 3.3建立以项目经理与业主、与监理工程师、与本企业主管部门、与当地政府各部门、与分包人之间的沟通渠道。 4、在满意业主的项目目标实

30、现的前提下，就项目实施的依次、步骤与时间支配、项目实施方案、人事任免及奖惩、重大技术渠道、设备与材料选购方案、资源调配、合同及设计变更、索赔等重大问题作出刚好正确的决策。 5、履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更。 6、项目经理的内部职责 6.1向有关人员说明和说明项目重要文件，包括项目合同、项目设计文件、进度支配及配套支配、协调程序等，使项目班子成员对项目目标、约束条件、实施方案、进度要求、权利与义务等有明确的相识。 6.2落实施工准备、总体实施支配和具体支配的落实、材料的选购与供应渠道及供应保证措施、施工队伍的生活设施和施工技术装备等。 6.3建立內部规章制度，并进行监督检查。 6.4

31、深化施工现场，协调解决内部组织机构之间的冲突和各项问题。 6.5建立高效率的通讯指挥系统，加快信息流通速度，提高工作效率。 6.6定期向单位汇报本项目的执行状况，按规定时间上报各种报表和统计资料。 6.7搞好平安生产，爱惜国有资产完好、不受损失，保障本项目职工人身、财产的平安。 6.8做好项目的现场管理，加强精神文明建设，加强民主管理和思想政治教化工作。 6.9接受单位的监督，按时交纳管理费，做好完成工程竣工的验收、决算、资料移交工作。 6.10开发人才，引进人才，培育人才。 篇二：工程项目经理岗位职责 第一节 总则 第一条 为加强工程管理，确保工程按质按期完成，并最大限度地降低工程本钱，节省

32、投资，实现工程总目标，特制订本职责。 其次条 项目经理在工程部经理的领导下，主要负责对工程施工现场的施工组织管理。通过施工过程中对项目部、施工队伍的现场组织管理及与甲方、监理、总包各方的协调，从而实现工程总目标。 其次节 具体职责 第三条 认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，逐级建立健全项目部各项管理规章制度。 第四条 项目经理是建筑施工企业的基层领导者和施工生产指挥者，对工程的全面工作负有干脆责任。 第五条 项目经理应对项目工程进行组织管理、支配管理、施工及技术管理、质量管理、资源管理、平安文明施工管理、外联协调管理、竣工交验管理。 第六条 组织做好工程施工准备工作、对工程现场施工进行全面管

33、理，完成公司下达的施工生产任务及各项主要工程技术经济指标。 第七条 组织编制工程施工组织设计，组织并进行施工技术交底。 第八条 组织编制工程施工进度支配、做好工程施工进度实施支配，确保工程施工进度按合同要求完成第九条 抓好工程施工质量及材料质量的管理，保证工程施工质量，争创优质工程，树公司形象，对用户负责。 第十条 对施工平安生产负责，重视平安施工，抓好平安施工教化、加强现场管理，保证现场施工平安。 第十一条 组织落实施工组织设计中平安技术措施，组织并监督工程施工中平安技术交底和设备设施验收制度的实施。 第十二条 对施工现场定期进行平安生产检查，觉察施工生产中担忧全问题，组织制定措施并刚好解决

34、。对上级提出的平安生产与管理方面的问题要定时、定人、定措施予以解决。 第十三条 发生事故，要做好现场爱惜与抢救工作并刚好上报，组织协作事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。 第十四条 重视文明施工、环境爱惜及职业健康工作开展，主动创建文明施工、环境爱惜及职业健康模范工地。 第十五条 勤俭办事，反对奢侈，力行节省，加强对原材料机具、劳动力的管理，努力降低工程本钱。 第十六条 建立健全和完善用工管理手续，外包队运用必需刚好向有关部门申报。严格用工制度与管理，适时组织上岗平安教化，对外包队的健康与平安负责，加强劳动爱惜工作。 第十七条 组织处理工程变更洽商，组织处理工程事故、问题纠纷协调、组织工程自检、协作甲方阶段性检查验收及工程验收、组织做好工程撤场善后处理 第十八条 组织做好工程资料台帐的收集、整理，建档、交验规范化管理。 第十九条 树立公司利益第一的宗旨，维护公司的形象与声誉，洁身自律，杜绝一切违法行为的发生 其次十条 关心协作公司其他部门进行相关业务工作。 其次十一条 完成领导交办的其他工作