2023年员工试用期考核管理办法.docx

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1、2023年员工试用期考核管理办法 第一篇：员工试用期考核管理方法 贵州新富农现代农业股份有限公司 试用期员工考核及管理方法 第一章、总则 第一条适用范围 本方法适用于贵州新富农现代农业股份有限公司全部处于试用期间的全体员工，根据员工层级制定不同的考核方法。 其次章中高层试用期考核管理方法 其次条 试用期中高层员工考核内容及标精确定 1、全部进入公司的中高层员工，从入职第一天起由干脆上级及公司人力资源部会同供应其岗位说明书，入职起5天内熟识本岗位说明书，了解其工作内容熟识公司状况。 2、入职第5天后，结合本岗位说明书及熟识的公司基本状况，自己提出本岗位当月工作支配，交干脆上级及公司审核、平衡，并

2、结合公司状况最终确定其在进入公司后第一各工作月度的工作支配，由公司营运管理部参照贵州新富农公司支配考核管理方法拿出相对量化的考核工作标准。 第三条 试用期中高层员工支配考核实施 根据各试用期中高层员工确定的以上量化的考核标准，遵照考核标准由公司总裁、总裁助理、副总裁等高管评出支配的最终得分，并作为试用期中高层员工转正及核发薪酬的根据。 第四条 试用期中高层员工转正根据 试用期中高层员工转正根据以支配考核得分作为主要根据，原则上公司全部员工的试用期均为3个月，但考虑到实际状况，能让员工尽快融入企业，凡是满意以下条件之一的员工经本人申请均可申请转正: 1、新入职第一个月中高层管理人员月度支配考核最

3、终得分在90分以上含90分者可干脆申请转正；入职第一个月支配考核最终得分在80分以下者，公司可根据状况接着试用或对其作辞退处理。 2、试用期间，连续两个月月度支配考核最终得分在85分含 85分-89分含89分者可申请转正； 3、连续三个月支配考核最终得分在80分含80分-84分含80分者可申请转正；如连续支配考核得分三个月都低于70分的，公司原则上作辞退处理，也可根据实际状况对其延长试用期、调整岗位和薪酬待遇进行处理。 第五条 试用期中高层员工薪酬核定 1、试用期中高层管理人员薪酬标准依据新富农发001号文件规定，确定岗位薪级，明确固定工资、考勤工资及奖金基数。 2、根据以上第三条中规定的支配

4、最终考核的分数，其奖金额度=奖金基数支配得分/100。 3、试用期最终工资=固定工资+考勤工资+奖金额度。 第六条 其他 试用期中高层管理人员根据新富农发001号文件规定，所评定管理人员绩效奖金考评表的最终评分作为试用期员工薪酬评级的根据。 第三章中高层以下员工试用期考核管理方法 2、各基地其它部门中层管理员工由各事业部人力资源部组织试用期考核。 第七条本方法由公司人力资源部负责说明说明。 第八条本方法自发布之日起施行。 其次篇：员工试用期考核管理方法 试用期员工管理方法 一、目的为规范试用期员工的目标培育、绩效考核以及转正，加强对试用期员工的管理，特制定本制度。 二、适用范围 本制度适用于公

5、司全部试用期员工，各分公司参照执行。 公司试用期员工指入职之后，转为正式员工之前，处于试用阶段的员工。 三、目标制定与培育 1、试用期员工到部门报到后，由部门负责人确定员工试用期目标、绩效考评内容及方式。 2、部门负责人向员工明确其试用期目标、绩效考评内容与方式。 3、部门负责人根据员工试用期目标，制定试用期员工“ 目标培育辅导支配 ，填写试用期员工培育支配表，伴同绩效考评方案于三天内提交人事部。 4、人事部审核并存档。 5、部门负责人支配人员根据支配对员工进行目标培育，并进行相关考核与评估。 6、人事部每月对试用期员工培育进度进行跟踪并做相关记录。 四、绩效考评 1、人事部根据试用期员工入职

6、时间，统计新员工试用期到期员工名单，并将名单于每 月15日前，发送至部门。 2、部门负责人通知试用期员工对试用期间工作进行总结。 3、员工就试用期间工作进行总结，提交部门负责人。 4、部门负责人根据试用期员工的工作行为、考评成果、绩效业绩、个人工作总结，对员工进行绩效综合评估。 五、转正 1、部门负责人根据员工绩效考评结果，给出转正建议。转正建议可以分为：转为正式员工、延长录用期、终止录用三种。 2、部门负责人向人事部提交转正建议与员工的绩效考核评价、工作总结。 3人事部审核转正建议，并将延长录用期和不予转正的试用期员工备案。 4、对建议转正的试用期员工，人事部核定转正人员工资，送报财务部批准

7、转正人员名单。 5、人事部将转正结果反馈给部门。 6、部门支配员工进行正式工作，员工正式转正，试用期结束。 六、试用期管理流程 员工试用期管理流程草稿.doc 七、相关表格1、2、 第三篇：试用期员工考核管理方法 试用期员工考核管理方法 为让新员工尽快熟识工作环境，了解公司规章制度和各自岗位的要求；为公司筛选出适合岗位要求的员工，特制定本考核方法。 一、适用范围 公司各部门新进的员工均适用本管理方法。 二、薪金体系 第一个月：基本工资1200元+考评工资400元 其次个月：基本工资1600元+考评工资400元 第三个月：基本工资1800元+考评工资400元 三、试用期限及转正 试用期原则为3个

8、月，但也可提前转正，业务人员当月完成指标任务及以上的可以当月转正，其他部门人员特别优秀的也可申请转正。 三、具体考评方法 1、由主管根据试用期员工在岗位上的工作状况填写周考核表和月考核表。 2、主管每周与试用期员工面谈一次，了解新员工对岗位操作规范的熟识进度及个人想法做好综合评价。 3、主管每周六下午14:30之前把周考核表交财务存档，每月3号之前把月考核表交财务存档。否则第一次罚5分、其次次罚10分，即连续违规不交或迟交，每次增加5分罚款。 4、因未交考评表造成试用期人员没有考评工资，有该主管负责。 5、具体考评内容见附表。附表一：试用期员工周考核表，附表二：试用期员工月考核表。 *有限公司

9、 2023年9月22日 第四篇：员工试用期考核管理方法 试用期员工管理方法 一、目的为规范试用期员工的目标培育、绩效考核以及转正，加强对试用期员工的管理，特制定本制度。 二、适用范围 本制度适用于公司全部试用期员工，各分公司参照执行。 公司试用期员工指入职之后，转为正式员工之前，处于试用阶段的员工。 三、目标制定与培育 1、试用期员工到部门报到后，由部门负责人确定员工试用期目标、绩效考评内容及方 式。 2、部门负责人向员工明确其试用期目标、绩效考评内容与方式。 3、部门负责人根据员工试用期目标，制定试用期员工“ 目标培育辅导支配 ，填写 试用期员工培育支配表，伴同绩效考评方案于三天内提交人事部

10、。 4、人事部审核并存档。 5、部门负责人支配人员根据支配对员工进行目标培育，并进行相关考核与评估。 6、人事部每月对试用期员工培育进度进行跟踪并做相关记录。 四、绩效考评 1、人事部根据试用期员工入职时间，统计新员工试用期到期员工名单，并将名单于每月15日前，发送至部门。 2、部门负责人通知试用期员工对试用期间工作进行总结。 3、员工就试用期间工作进行总结，提交部门负责人。 4、部门负责人根据试用期员工的工作行为、考评成果、绩效业绩、个人工作总结，对员工进行绩效综合评估。 五、转正 1、部门负责人根据员工绩效考评结果，给出转正建议。转正建议可以分为：转为正式 员工、延长录用期、终止录用三种。

11、 2、部门负责人向人事部提交转正建议与员工的绩效考核评价、工作总结。 3人事部审核转正建议，并将延长录用期和不予转正的试用期员工备案。 4、对建议转正的试用期员工，人事部核定转正人员工资，送报财务部批准转正人员名 单。 5、人事部将转正结果反馈给部门。 6、部门支配员工进行正式工作，员工正式转正，试用期结束。 第五篇：员工试用期、转正考核管理方法 一、目的为了让新员工尽快胜任本职工作，了解公司的企业文化、产品学问、管理制度、岗位技能等。打造一支专业、高效，综合素养高、作战实力强的团队，特制定本方法。 二、适用范围 本方法适用公司各职能部门新入职员工。 三、试用考核周期 1、业务人员一般有一至三

12、个月的试用期。 2、非业务人员一般有一至二个月的试用期。 四、职业入门培训 新员工报到后，由行政人事部与部门或分公司经理组织支配新员工为期一周的职业入门培训(新员工入职培训日程及内容支配)，参加培训一周后的第一个工作日上午支配职业入门考核。其考核结果是确定是否对新员工进行录用的关键部分。考核为合格的，即可录用；考核为差的，将一票推翻，将不予录用。 五、考核内容及结果处理 1、业务部门职业入门考核由笔试(占考核分数60%)和讲演(占考核分数40%)；非业务部门 职业入门考核由笔试(占考核分数60%)和实操(占考核分数40%)两种方式组成。 2、笔试主要考核新员工对培训教材的熟识程度，题目类型有：

13、填空、推断、选择题、分析 题等，总分为:100分；考试时间为:60分钟。 3、讲演要求新员工针对培训教材的内容，电话、探望技巧，进行脱稿讲演，总分为:100 分；演讲时间为:30分钟。评委填写职业入门讲演考核评分表。 A、讲演的评委由行政人事部负责人、部门负责人、市场部负责人组成(分公司评委由分公司经理支配，共3人组成)，取其平均分为最终得分。 B、评分标准：讲演内容占60分，教材娴熟程度占10分，电话技巧占10分，探望客户技巧占10分、语言表达/规律性占10分。讲演内容缺少或表述不正确的酌情扣分。讲演不娴熟，如中途停顿次数过多(停顿超3次)且停突然间过长(每次停顿超1分钟)等，酌情扣分。讲演

14、表达不清，如表达意思不明，表达不连贯等，酌情扣分。讲演缺乏规律性，东拼西凑的，酌情扣分。 C、讲演内容包括：培训教材第一章的公司简介，其次章的工程担保主要业务品种介绍，第三章的国家法律法规和地方法规。(其中公司简介部分占5分，工程担保主要业务品种介绍、国家法律法规占45分，地方法规占10分)。地方法规根据各分公司的实际状况确定，如深圳分公司主要侧重考核深圳相关法规。 4、考核总分=笔试分数*60%+讲演(实操)分数*40%。 5、考核结果的处理： A、职业入门考核结果分为合格、差二个等级： B、总分到达60分以上的，为合格，即可录用。 C、总分缺乏60分的，为差，将不予录用。 六、试用期间的考

15、核方法 1、新员工办理入职手续后，部门负责人或分公司经理将每周布置的具体工作任务填写到该 试用期员工周考核表中，并就此工作任务须与试用期员工沟通清楚。 2、被考核员工首先对自己各项具体工作的完成状况进行自我评价。 3、考核人需每周对被考核人各项工作的完成状况进行评价并刚好反馈被考核者本人。 4、部门负责人或分公司经理需对试用期员工的试用状况予以关注，包括工作状况、适应状况、思想状态并提出看法。 5、该试用期员工周考核表先由部门或分公司经理负责人考核评估，其次周的第一个工 作日将上周的试用期员工周考核表提交深圳总公司行政人事部。 七、转正考核 1、新员工试用周期满或业绩到达公司规定转刚要求的，员

16、工自行填写员工转正申请、考 核表提交给部门负责人做综合考核评分，综合评分数到达80分以上的，部门负责人方可提交申请，最终由行政人事部负责人与总经理做综合评估确定是否同意转正。 2、考核内容侧重于新职员的工作看法、实力、作风，专业学问，团队合作，出勤状况，本 职岗位的相识等方面的考察。 3、部门负责人根据新员工在试用期的表现，公正地评分并写出初核评语。 4、考核结果将分为五大等级，优秀、优良、基本合格、不合格、差。考核优秀的可提前转 正，优良的可按期转正，基本合格的需要延长试用期延长时间视状况而定，延期最多不超过2个月，不合格和差的，以予辞退。 5、延长试用期后的考核为最终考核，达不到优良等级的，以予辞退。 八、附表 附件一： 新员工入职培训日程及内容支配 附件二： 职业入门讲演考核评分表 附件三： 试用期员工周考核表 附件四： 员工转正申请、考核表 九、本方法由行政人事部负责说明、补充、执行，经总经理批准公布实施。 年月日签发：_