2023年加强煤矿班组建设.docx

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1、2023年加强煤矿班组建设 第一篇：加强煤矿班组建设 关于加强煤矿班组建设 将乐县安顺煤炭有限公司XXX 摘要:作为煤炭企业，班组是矿井平安生产中的最基层组织，是企业的中坚力气，班组管理的好坏干脆影响企业的平安生产大局，只有打造一支技术过硬，心理素养稳定，平安应变实力强的基层班组队伍，抓好班组本质平安，企业平安文化建设才有保障，才能推动平安工作实现长足进步。近年来，各级煤炭企业都特别重视班组建设，会上强调，会后落实，广播电视宣扬，相关部门考核，在班组平安建设方面取得了确定成果。 关键词：煤矿、班组建设、班组长 1、当前存在的主要问题 目前，大多煤矿存在如下问题：领导强调的多，亲自下基层检查的少

2、，相关职责落实不到位，班组建设具体的措施和激励机制还需进一步完善；平安教化、平安气氛不深厚，相关业务部门、科室淡化班组建设，事不关己，高高挂起，认为班组建设是连队自己的问题，与自己的业务无关，指责多，关心少；考核细则条款太多，太困难，班组难以适应，致使“落实有偏差；职工整体素养普遍偏低，缺乏自我举荐、敢于突破的班组长。 1.1、解决问题主要途径 1.1.1企业主要领导多深化班组，深化现场，在检查考核工作的基础上，听取职工看法，修改和完善班组建设内容。这样既可防止和改良工作失误之处，又可提高部门和连队对班组工作的重视，同时逐步增加了员工与领导之间的亲和力。 1.1.2抓好矿区日常平安教化、亲情教

3、化、警示教化，营造平安气氛，做到警钟长鸣。班组围绕矿上每月、每季度的平安活动主题和目标，做好平安宣扬教化工作，建立班前“全家福“班前平安宣誓，形成深厚的班组平安文化气氛，使职工时时处处受到平安文化的熏陶。 1.1.3建立职工个人档案，对班组每个职工的基本状况，家庭状况记录在册，对特殊家庭，有思想心情的职工，做到重点驾驭，刚好提示留意平安，组织班组 职工家属代表下井探亲，走万米巷道知丈夫艰辛，让家属体验丈夫在井下工作的辛苦，把关爱亲情融入平安教化之中，用真情筑起平安的其次道防线。 1.1.4把近年来发生在本单位或本矿的典型事故编成资料发给职工，并把每起事故发生的时间、地点、性质、缘由、教训表达清

4、楚，每月在队举办“重温历史警示平安系列事故案例座谈以警示职工。 1.1.5职能部门在制定班组建设考核细则时,要深化调查、征求多方面看法,细而不繁杂,抓住主要问题，建立起一些必要的可执行的制度和方法。如考勤制度、班前会制度、定额支配制度、奖罚制度、学习制度、标准化考核执行方法。建立相关激励机制，增加班组长津贴，开展班组长工作竞赛，嘉奖有突出奉献的班组长，营造一种人人争当班组长的“岗位危机体制。总之，煤矿班组建设是平安管理的基础，是平安管理永久的主题，离不开领导重视，部门支持，职工参与。 2、班组建设 2.1选准班组长,提高班组长素养。班组长在企业中担当着兵头将尾的角色。俗话说“火车跑得快全靠车头

5、带，班组长素养的凹凸和管理水平确定着班组整体作用的发挥。加强基层班组建设，选准班组长是关键。对班组长的选拔要坚持以下标准：一是要选思想道德好，技术水平高，一线工作阅历丰富，有高度的事业心和责任感的人;二是要选管理阅历丰富，大局意识强，组织协调实力强，团结同志，乐于助人，在班组拥有较高的威信和群众基础的人;三是要选带头遵章守纪，平安意识强，作风正派的人。对于那些思想观念陈旧，缺乏进取创新精神，责任心不强，文化素养低的班组长，应坚决予以调换。与此同时，还要着力提升班组长的素养。一是要提高班组长的思想素养，增加班组长搞好平安生产的事业心和对职工高度的责任感，做到坚持原则，办事公道，在实际工作中起好带

6、头作用;二是着力提升班组长的业务技术水平和在现场觉察问题、解决问题的实力;三是要提高班组长的管理水平和协调实力。班组长不仅要做到以身作则，不违章指挥，对违章行为刚好制止。还要擅长总结阅历教训，合理支配工作，关切疼惜职工，调动全班组职工的主动性，发挥大家的才智和力气;四是提高班组长的创新实力。现代社会学问更新节奏快，班组长要抛弃阅历主义，主动学习新学问，运用于生产实际并大胆创新，提高班组的生产效率。 2.2加强班组制度建设。完善班组长管理制度是班组建设的基础工作，只有用制度来规范班组的行为，才能最大限度地发挥作用。企业要结合班组实际状况，健全完善班组各项规章制度，并组织班组人员认真学习、严格执行

7、，使班组建设制度化、工作规范化、考核标准化。一是建立组织领导制度，要成立班组建设领导小组，对班组的工作业绩和平安生产状况进行考核;二是建立健全班组长管理制度，对班组长的职责、权限、选拔条件、任用程序和待遇进行规范。建立起班组长信息档案，赐予适当的政治、物质和精神激励，实行竞争上岗、优胜劣汰的激励机制，充分调动班组长的工作主动性;三是建立和完善班组平安管理制度、岗位责任制、质量管理制度、民主管理制度、支配制度、劳动竞赛制度、职工学习制度、基础管理制度和沟通沟通制度，使班组管理进入以制度管人、激励人、约束人的轨道。 2.3大力提升员工技能水平。班组员工的业务素养、技能水平与煤矿企业的平安、生产和质

8、量标准化工作休戚相关。因此，要加强班组建设，就必需把全面提高企业员工素养作为一项重要工作来抓，利用各种方法和载体抓好班组员工的技能提升。要充分利用班前会、平安学习日等时间，接受集中学习、脱产或不脱产培训等方式，充分调动职工学习平安学问、技术学问的自觉性，不断增加职工的平安意识，技术素养，适应班组工作的需要。要有针对性的开展员工平安学问教化、平安技能教化和平安看法教化，实现班组每一个成员都能够自觉遵守平安规章制度，养成正确的作业习惯和规范的作业行为，驾驭在异样状况下处理意外事务的实力，削减事故的发生，保证施工质量，消退事故隐患。要主动开展岗位练兵、技术比武、拜师学艺、劳动竞赛、征集平安生产合理化

9、建议、技术创新、独创创建、评比平安技术能手、生产明星等活动，培育技术骨干，攻克技术难题，为生产工作健康进展创建条件。 2.4强化班组平安管理。平安是煤矿的头等大事，煤矿企业要实现科学进展、平安进展就必需要强化平安管理工作。要把“平安第一、预防为主的方针落实到班组平安管理的每一个环节，严格执行班组平安生产岗位责任制,坚持班组平安学习日制度，坚持开好班前会、班后会和现场平安确认、隐患排查及整治。严格平安教化、纪律教化，把平安目标分解落实到每个岗位、每个人，形成“人人讲平安、时时讲平安、事事讲平安的工作气氛。要经常性的开展具有代表性的违背平安操作规程的案例学习，使员工吸取教训，自觉规范操作行为，做到

10、担忧全不生产，事故隐患不解除不生产，整改措施不落实不生产，工程质量不达标不生产。要进一步加强现场环境治理，给职工创建一个平安、舒适的工作环境，充分调动班组成员的平安生产主动性，把每一个成员的爱好、爱好和留意力都引导到有利于平安生产上来，变“要我平安为“我要平安。同时，还要认真抓好班组成员之间的自保互保工作，做到“不损害自己、不损害他人、不被他人损害，实现班组平安生产无事故。 2.5推动班组文化建设。良好的班组文化就是基层班组的灵魂。因此，要想建设一支“能打硬仗、善打硬仗、关键时刻冲的上、顶得住的优秀班组，打造班组文化，培育班组魂是重点。要结合矿区企业文化、和谐文化建设实际，着力打造班组文化。一

11、，要弘扬煤矿工人“特别能战斗的优良传统，牢固树立献身祖国煤炭事业的精神;二，要强化理念渗透，弘扬企业宗旨、企业精神，努力培育班组成员爱党、爱企、爱岗敬业的主子翁意识和“矿兴我荣、矿衰我耻的责任感和荣辱观;三，要开展思想政治工作，把思想、道德、观念教化等无形的东西融入到为职工解决实际问题的有型载体之中;四，要强化创岗建区活动，激发工作干劲，增加活动的针对性和实效性;五，要推动平安文化建设，通过“安康杯竞赛、“平安生产月、平安学问、技能培训、事故案例分析等，强化平安理念渗透、平安行为养成，不断提高班组成员的整体素养，推动基层班组建设。在班组日常管理中，为了刚好驾驭班组动向和现场状况，班组长应经常深

12、化井下现场，坚持跟班值班工作负责制，与有难度、有危险的班组一同作业，刚好驾驭班组人员在思想、生产、平安、支配等方面的动向，解决班组的实际困难和问题。煤矿要对班组长的生产管理、平安意识、现场指挥实力、在员工中的威信等方面进行量化考核和全面驾驭，便于更好地加强对班组建设的管理。 2023年5月21日 其次篇：如何加强煤矿班组建设 浅谈如何加强煤矿班组建设 班组是企业平安生产中的最基层组织，是职工成长熬炼的初始地，担负着企业生产、经营活动中最繁重的指标和任务，是企业稳定的基础和取得经济效益的最前沿阵地。 班组建设 规范管理 中图分类号:c9313 文献标识码:a 文章编 号:1009-914x(20

13、23)07-0104-01 煤矿企业的班组犹如一个个的细胞，是企业中各项事情的最终落实点。作为煤矿企业，必需高度重视班组建设，加强这一个个细胞的管理，又如何让这小小的细胞发挥出最大的作用和效能，切实提升班组的管理水平，这是新时期、新形势对煤矿企业提出的新要求和新任务，也是建设本质平安型矿井、高产高效矿井的最正确选择。因此，加强班组建设在矿井建设工作中的重要意义是不容忽视的。本人现就如何加强煤矿班组建设工作谈几点的看法。 一、加强和改良班组建设的意义和作用 1、班组建设是煤矿系统建设的最基础建设，基础不牢，地动山摇，因此，国有煤炭企业加强和改良班组建设工作势在必行。 2、班组管理是企业管理最基础

14、的管理，也是国有煤炭企业管理的薄弱环节之所在，要提升企业的管理水平，就必需加强和改良生产一线班组管理，提升班组管理水平，班组管理水平提升了，企业的整体管理水平才能提升。 3、班组的进展质量确定着企业进展的质量，企业要又好又快进展，班组必需首先要又好又快进展，否则，企业的又好又快进展只能是无源之水、无本之木。 二、从基础着手，建立健全规章制度，促进班组建设规范运行 班组的根本任务是完成各项平安生产任务。作为企业最小的基层组织，班组就是企业大肌体的细胞，它的健康活力和战斗力，干脆影响着矿井的整体平安生产进程。 一是要完善班组建设制度。班组建设必需引起各级组织和领导干部的高度重视，建立健全各项规章制

15、度，规范班组运作行为，创新班组管理机制，是做好班组建设最基础的工作。要制定和完善班组各项管理制度，健全班组民主管理网络，修订和健全各种规程，使班组建设统一规范，把“五型班组(即平安型、学习型、技能型、民主型、团队型班组)进行细化，制定相应考核制度和方法，为建成“五型班组供应良好的制度保障。 二是要规范班组建设运作。要把班组管理当作区队平安生产管理的重点来抓。在班组管理工作中要坚持从煤矿实际和长远目标动身来规范班组建设，逐步完善班组管理的工作运行、指导推动、激励制约、物质保障等机制，克服班组建设工作中的随便性，把班组建设推向一个规范化、标准化建设新高潮。 三、抓好关键，选配好班组长，培育良好班组

16、团队精神 班组不是一个完成任务的简洁群体。作为企业最小的战斗单元，它必需有一个健全的大脑、健壮的体魄和健康的灵魂。打个形象的比方，一个班组，班组长就是“大脑，团队精神就是“体魄，班 组的文化就是“灵魂。因此，班组长、团队精神、班组文化是班组建设的核心“三要素。 班组管理是企业管理的基础，构筑这个基础明显离不开班组长。班组长是班组活动的执行者和参加者，也是班组活动的组织者和管理者，集“兵与“将的双重职责于一身。煤矿工作千头万绪，但最终都要落实到班组。可见，班组长既是班组的核心，也是煤矿管理至关重要的因素。 既要考虑政治素养、技术业务素养，又要考察是否有剧烈的事业心和责任心，是否具有确定的工作阅历

17、，具有较好的分析、推断、处理问题的实力，这是提升班组管理水平的重要保证。还因为班组长是班组管理的核心人物，是生产和日常管理工作的指挥者和组织者，这就要求班组长在班组管理中不但要具备剧烈的事业心和使命感，坚持原则，大胆管理，擅长协调员工和员工之间的关系，还要拥有过硬的技术业务素养和工作阅历，同时还更应当有较高的组织协调实力、情感沟通实力，这样才能培育出良好的团队精神，使班组成员在工作中产生1+12的效果。 四、驾驭核心，加强学习培训，提高班组长和员工素养 企业千条线，班组一针穿。煤矿企业的支配、组织、指挥、限制、调整、监督及生产力三要素的科学结合等，最终都要落实到班组和班组职工的活动上。 班组生

18、产作业活动的质量和员工队伍的素养往往是企业生产经营活动质量确实定因素。要加强班组建设，就必需把全面提高企业员 工素养作为一项重要工作来抓。而班组长队伍素养的凹凸是加强班组建设的关键环节。因此，要实行脱产学习、激励自学等各种方式对班组进步行培训，学习煤矿班组长必读、煤矿班组长平安培训适用教材、优秀班组长胜利启示录、白国周班组管理法实践应用学习读本等有关班组建设方面的资料，重点学习白国周在日常的生产实践中总结出的一套行之有效的“六个三，即“三勤勤奋动脑、勤汇报、勤沟通，“三细心细、支配工作细、工程质量细，“三到位布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位，“三不少班前检查不能少、班中排查不能少、班后

19、复查不能少，“三必谈心情不正常的人必谈、对受到指责的人必谈、每月召开一次谈心会，“三提高提高平安意识、提高岗位技能、提高团队凝合力和战斗力等班组管理方法，使班组长在总结白国周班组管理法的基础上，能较为完好的拥有科学合理的学问结构。同时要着力加强班组员工的教化和培训工作。坚持定期进行经常性的教化和培训，实行“每日一题、每周一案、每月一考等形式进行教化和培训，主动推行班组现场“手指口述工作法，提高职工平安素养和业务技能，切实提高班组员工的素养，为班组的平安生产供应牢靠的保证。还要制定培训考核激励机制，制定考核方法，把对班组员工的培训同考核、运用、评比、嘉奖等有机结合起来，为企业培育出高品质、强素养

20、的员工队伍，以推动班组建设向更高的标准进展。 五、抓根本，加强思想引导，促进班组和谐稳定进展 班组是企业的基础，党的路途、方针、政策都要通过班组落实到职工群众中去?职工的各种思想、观点、立场问题也会在班组中反映出来?加强班组思想政治工作，对调动职工主动性，增加责任感，促进“三个文明建设具有重要意义?同时，加强班组思想政治工作要以完成生产经营任务，提高经济效益为中心，紧密结合班组实际来开展，使班组思想政治工作有明确的方向、丰富的内容?班组建设要与企业文化建设相结合?班组既要适应整个企业文化，同时也应当有属于自己的“班组文化，若干“班组文化融合交叉构建和进展了企业文化体系?班组的建设与管理，特别是

21、对职工思想政治教化职能的发挥，企业文化具有重要的再塑功能? 六、狠抓重点，紧紧围绕平安生产，大力开展班组建设活动 煤矿生产，平安第一。班组始终是煤矿平安生产最干脆的组织者和参与者，班组平安工作开展的扎实与否，干脆关系到企业的平安生产和设备的平安运行。 一是围绕班组平安，开展平安管理活动。 要坚持“以人为本，主动培育职工“平安为天意识，形成“人人讲平安、时时讲平安、事事讲平安，在班组中营造和谐的平安生产气氛，广泛动员职工为平安生产献计献策，确保班组建设的平安进展。 二是围绕生产任务，开展班组竞赛活动。 班组要充分敬重职工，依靠职工，制定考核奖罚机制，以班与班、组与组、人与人为单位，开展赛平安、赛

22、产量、赛效益等形式的生 产劳动竞赛活动，以调动职工的生产主动性，充分发挥职工群众劳动热忱，较好地完成上级交给的各项平安生产任务。 结语 我们要充分相识班组建设的重要性和必要性，增加班组建设的紧迫感和责任感。按创建“五型班组的总体要求，创新班组建设方法，探究班组建设渠道，在班组建设中要与科学进展观相结合、与平安生产相结合，努力把班组建设成为生产经营上团结协作、政治上民主和谐、生活上奋勉向上的劳动集体和员工团队，为企业的科学进展、和谐谐进展做出我们主动的奉献。 作者简介 候晓燕,女，生于1986年2月，汉族，本科学历，在山西兰花科技创业股份有限公司唐安煤矿分公司调度室工作。 第三篇：浅谈如何加强煤

23、矿班组建设 浅谈如何加强煤矿班组建设 班组是矿井平安生产中的最基层组织，是职工成长熬炼的初始地。矿井各项平安管理的基本对象和实施目标大部分在班组，各项规章制度、技术标准、工作标准、管理标准要靠班组来贯彻，企业的各项专业管理，要靠班组来落实。因此，班组建设在矿井整体管理工作中的重要意义不容忽视。现就矿井班组建设工作谈几点看法。 一、健全完善制度，创新规范机制，是班组建设的基础 班组的根本任务是完成各项平安生产任务。作为企业最小的基层组织，班组就是企业大肌体的细胞，它的健康活力和战斗力，干脆影响着矿井的整体平安生产进程，因此班组建设必需引起各级领导的高度重视。建立健全规章制度，规范班组运作行为，创

24、新班组管理机制是做好班组建设的基础。要不断加强班组建设，为班组供应良好的硬件、软件环境。要制定和完善班组各项管理制度，健全班组民主管理网络，修订和健全各种规程，使班组建设统一规范。在此基础上，还要不断加强班组管理。要把班组管理当作区队平安生产管理的重点。在班组管理工作中要坚持从企业实际和长远目标动身来规范班组建设，逐步完善班组管理的工作运行、指导推动、激励制约、物质保障等机制，克服班组建设工作中的随便性。 二、选配综合素养较高的班组长，培育班组良好的团队精神，建设班组文化，是班组建设的关键 班组不是一个“完成任务的简洁群体，作为最小的战斗单元，他必需有健全的大脑，健壮的体魄和健康的灵魂。打个形

25、象的比方，一个班组，班组长就是“大脑，团队精神就是“体魄，班组的文化就是“灵魂。因此，班组长、团队精神、班组文化是班组建设的核心三要素。俗话说，“兵熊熊一个，将熊熊一窝，兵再好，没有良将调度组织，还是散兵游勇。因此，对班组长来说，除了对工作技术实力有确定要求还更应当有较高的组织协调实力，情感沟通实力，这样才能培育出团队精神，使班组成员在工作中产生1+12的效果。 三、以人为本，不断提高企业员工素养，是班组建设的核心 企业千条线，班组一针穿。企业的支配、组织、指挥、限制、调整、监督及生产力三要素的科学结合等，最终都要落实到班组和班组职工的活动上。班组生产作业活动的质量和员工队伍的素养往往是企业生

26、产经营活动质量确实定因素。因此，要加强班组建设，就必需把全面提高企业员工素养作为一项重要工作来抓。班组长队伍素养的凹凸是加强班组建设的关键环节。因此，要实行各种方式对班组进步行培训，如：脱产学习、激励自学等，使班组长能较为完好的拥有合理的学问架构。同时，矿还应充分利用各类手段，把对班组职工的培训同考核、运用、评比、嘉奖、有机结合起来，为企业培育出高品质、强素养的员工队伍，推动班组建设向高标准进展。 四、突出平安生产中心，建立激励机制，是促进班组建设持续进展的动力 在矿井平安生产工作中，班组是最干脆的组织者和参与者，班组平安工作开展的扎实与否，干脆关系到企业的平安生产和设备的平安运行。同时，矿井

27、平安管理是非1即0的事情，只能胜利，不能失败，不仅要挂在嘴上说、写在纸上看，更要思想到位、行动到位，形成“人人讲平安、时时讲平安、事事讲平安的工作气氛。因此平安生产工作应当是班组建设的重中之重，是班组各项工作的中心。与此同时，班组建设工作还应当并建立配套的激励机制、约束机制，这样才能自我加压，使班组职工技术素养不断提高。 第四篇：如何加强煤矿班组建设 从“五抓着手建设“五好班组 生产班组是企业生产组织机构的最基本单位，是企业进行生产管理工作的主要场所，也是企业完成平安生产等工作目标的主要担当者和干脆实现者。同时，班组还是企业的细胞，是干脆组织职工完成生产任务的基层主体，是平安生产的第一道防线，

28、是企业平安生产各项工作顺当完成的基础，企业平安生产管理各项工作必需落实到一线班组才能凑效。 一抓实教化培训，提升员工素养建设 一要明确班组教化培训的职责和要求。要重点围绕提高职工应知应会和现场操作实力，制定班组培训支配，确定阶段性培训目标和培训措施，依据“干什么、学什么，缺什么、补什么的原则，着力加强平安、生产、质量等业务学问技能培训，提高平安生产实际操作技能。 二要着力增加教化培训的针对性和实效性。坚持经常性教化培训，刚好更新培训内容，灵敏选择培训形式，创新教化培训的方式方法；通过“每日一题、每周一案、每月一考等形式，主动推行现场“手指口述工作法，提高职工平安素养和业务技能；广泛开展各种形式

29、的岗位练兵、技术比武、技能竞赛和优秀工人技师评比活动，认真落实导师带徒制度，努力营造学技术、钻业务、争先创优的深厚气氛。 三要切实加大班组教化培训投入。重视和发挥班组教化培训主阵地作用，调动一切力气在资金、设施等方面供应有力支持，关心班组 建立学习室，配备所需的书籍和资料，大力改善班组的学习和培训条件。 四要突出抓好班组长的教化培训。每年要制定统一的班组长培训规划，实行脱产学习、外出培训、参观沟通等方式，全力为班长供应学习培训和实践熬炼的机会，着力提升班组长的综合素养，努力打造一支政治强、业务精、懂技术、会管理、具有现代意识的“复合型班组长队伍。 二抓实制度建设，夯实管理基础。 一方面，要建立

30、健全班组基础管理制度。进一步完善以班组长为核心的班组生产、管理、协作职能，理顺运行机制，确保班组建设目标兑现；要进一步健全完善班组考核体系，制定班组工作考核细则，留意量化考核和考核的时效性，努力实现班组管理的内容标准化、要求指标化、步骤程序化、考核数据化、管理精细化。 另一方面，要突出抓好班组平安制度建设。要健全完善各项规章制度。重点抓好班前会、质量达标、隐患排查治理、班组和岗位平安评估、事故报告及处理、事故分析、平安检查与奖惩、平安举报、平安绩效考核和班组平安互保联保10项制度。 三抓实现场管理，规范作业行为。 在现场管理上，主要抓好五项工作： 一是井上抓好班前会。要把开好班前会作为现场管理

31、的第一道程序，结合上班作业现场存在的问题，针对每个环节、每个岗位、每项工作，合理布置当班平安生产及各岗位应协调处理的事项，明确工作 应留意的问题，确认职工精神状态，识别担忧全因素，落实相应的防范措施，切实做到“三不入井，即平安留意事项不讲明不入井、责任不明确不入井、任务不落实不入井。 二是井下抓好交接。特殊岗位要严格执行相关规定，尤其是带班人员、要害岗位人员必需在现场交接；要认真填写交接日志，对相关的平安生产原始记录必需逐条、逐项交接清楚，切实做到“三不生产、“四不开工。即担忧全不生产、不文明不生产、不标准不生产；危险源辨识不清不开工、管控措施不到位不开工、作业实力达不到不开工、隐患不解除不开

32、工，防止问题不明、措施不当而危及平安生产。三是现场抓住标准化。主动推行作业现场精细化管理、文明生产，每班要对作业现场工程质量、岗位工作质量进行验收和评估，实现动态达标，主动创建平安工程，确保现场制度落实、环境平安、设备完好、操作程序、工程质量 “五达标，保证按程序操作和正规循环作业，四是隐患排查抓彻底。坚持班组隐患分级管理制度，落实治理责任，对生产作业场所、平安生产设备及各系统坚持进行巡回检查，刚好排查治理现场事故隐患，隐患没有解除，班组长不得组织生产。五是班长工作抓写实。要强化对班组长在班前、班中、班后工作责任履行状况的监督考核，进一步发挥班组长现场平安“第一责任人的作用。班组长要认真填写本

33、班工作支配及平安措施落实状况、班中平安隐患动态排查处理状况、班后工作任务考核状况，严格限制工作落实和平安动态掌控，并为事后问责供应根据。 四抓实班组自理，激发管理潜能。 要引导好、发挥好、维护好班组职工自主管理的主动性、主动性，增加班组自主权，促进班组职工同心同德搞好班组建设。要敬重班组职工的首创精神，激励职工在完本钱职工作的前提下，自觉、自愿、自动地去觉察问题、解决问题、改良方法、提高效率，变被动管理为主动自我管理、自我学习、自我创新、自我提高，自觉接受并严格执行企业的各项规章制度。要支持班组职工围绕平安生产和经营管理，广泛开展创新创效活动，通过开展平安技术问答、平安学问竞赛、平安培训、平安

34、案例分析等各种丰富多彩的活动，把先进的管理理念和平安技能，潜移默化地影响和融入到每名职工的心中，使每位职工都能够树立严格的平安意识，提高自我保安实力；要激励班组提出合理化建议，严细材料核算，细化管理流程，促进全矿节能降耗。五抓实文化建设，彰显班组特色。 一要塑造精神文化。以忠诚企业、敬业爱岗、务实创新、争创一流的团队精神激励和凝合职工，传承以“进取、实干、奉献为核心的文化传统，使职工在潜移默化中接受和执行班组文化的目标、理念、意识、标准和规范，努力打造符合时代特点、表达社会主义核心价值观的班组团队文化。 二要突出平安文化。进一步规范班前“平安学问问答活动，加大“十大平安理念宣扬灌输，严格执行员

35、工行为规范20条，实行典型引路、警示教化、亲情感染、“三违帮教等方法，增加职工平安意识，规范职工平安行为，改善班组平安效果。 三要提升管理文化。结合工作现场实际，深化探究和总结现场生产管理的内在规律，合理支配作业程序，优化管理流程，最大限度地提高班组工作质量和效率。 第五篇：浅谈如何加强煤矿班组建设 浅谈如何加强煤矿班组建设 防突队：王贯锁 2023-5-15 浅谈如何加强煤矿班组建设 班组是煤矿企业最基本的生产单位，也是企业平安管理的最终落脚点。班组平安建设工作，在企业的平安工作中占有突出的地位，确定着企业的平安生产水平，左右着企业平安工作的成败。可以说煤矿企业平安工作关键在现场，根基在班组

36、。全部平安规章制度的建立与实施，最终要落实在班组，全部平安隐患的预防措施均要在基层班组实践中实施，因此，班组的平安工作，是企业平安生产的核心工作，也是一项长期的最基础的日常管理活动。只有将班组的平安工作扎扎实实、持之以恒地开展下去，才能抵抗各类突发事故，才能确保企业平安生产经营的正常有序运转和稳健进展。那么，现就矿井班组建设工作谈几点看法。 一、选好班组长是班组平安建设的关键 班组长作为“兵头将尾，站在现场管理的最前沿，肩负着指挥限制班组平安生产的责任，班组长是过程管理的主体，班组长自身素养的凹凸干脆影响班组的平安管理。因此，选好班组长是关键。 一从本单位实际动身，选出有公信力职工认可、工作实

37、力强、有极强责任心的班组长是班组建设的重中之重。只有选好配强班组长才是抓住了企业管理的主线，那么怎样选择班组长，实现竞聘上岗，表达公允竞争的新的管理思路和新的管理机制就特殊重要。要制定班组长竞聘上岗管理方法，从班组长的任职条件、聘用、管理、考核都要有明确的规定，使竞聘上岗遵循公正、公开、透亮的原则，由职工民主选举出的优秀班组长，使队领导放心，职工满足，避开了过去由单位领导一个人说了算和拉关系、走后门的弊端，选出的班组长要进行聘任上岗承诺发言，说出怎样发挥自己的管理才智，带着全班成员实现平安生产。并要长期建立了职工民主测评制度，对不合格的班组进步行重新聘用，这样可以极大的提高班组平安生产的活力和

38、管理水平。 二进一步提高班组长的整体素养。班组长自身素养的凹凸干脆影响班组的平安管理，这就要求班组长既要懂生产、精技术、通平安、熟管理、会经营，又要有一套灵敏的工作方法。要使班组长成为一个全面素养高的管理者。一是当好一名文明型的班组长，做到政治、精神、物质都文明，有事和大家协商，经济支配公允合理，能团结全体同志，降低本钱，努力完成生产任务。二是当好一名平安型的班组长，抓好班组职工平安教化，教化职工遵章守纪，杜绝“三违，抓好互保联保工作。三是当好一名效益型班组长，通过劳动竞赛，提升劳动生产效率，提高职工收入。四是当一名学习型班组长，通过组织职工学习和培训，提高职工的综合素养。五是当好一名和谐型的

39、班组长，对班组成员工作上支持，生活上关切，心情上关心，做到班组内部团结和谐。只有这样，才能被班组成员敬重和信任，带着大家促进班组平安建设持续、健康进展。 二、强化区队班组自主、动态平安管理实力 加强班组平安建设，重点是提高班组的自主管理，动态管理的实力，煤矿井下工作环境困难，不确定因素较多，现场平安管理必需强化班组的自主管理意识，加强动态管理，班组长是现场平安管理的第一责任人，我认为应以正班长主抓平安，强化自主管理和动态管理为主。副班长主抓生产任务，强化本钱管理。这样明确分工，使班组在现场管理上更有实效性，在班组内部管理上更能发挥主动管理，以人为本的作用，打造本质平安型班组，塑造本质平安型员工

40、。 在班组自主动态管理方面我认为应从四个环节抓起。 1、班组自主管理本班职工的平安技能和程序化操作培训。一是组织本班职工本着“干什么、学什么、考什么的原则，坚持“一日一题和“一日一技的学习培训。二是实行班组长及师傅讲课制，由班长及师傅根据实际需要亲自讲课，并现场讲程序化操作技能，对文化低不娴熟的职工开展“师徒一帮一活动。三是班组长对本班职工的学习笔记定期检查，对程序化操作定期进行考核，促进培训效果。四是每月组织本班职工进行月度理论和实际考核，将考核成果纳入班组工资支配。 2、班组自主管理好本班平安和质量标准化工作。一是自主管理好本班平安，建立职工不良行为档案，作为帮教奖罚根据。二是对本班“三违

41、人员实行帮教警告检查脱产培训进行处理。三是加强现场质量标准化和文明生产的管理。落实程序化操作责任，明确标准要求，规范操作行为。上尺上线、力求精细化，到达以质量标准化平安文明生产的良性循环。四是建立工作环节质量专项专人负责制，将工程质量和平安与工资紧密挂钩。 3、建立班组长自主管理作业规程贯彻签名制。一是每一项工程在开工前，由班组长先进行熟识驾驭作业规程，建立班组长学规程考核档案。二是班组长在新工程开工前3天，组织本班职工进行规程贯彻，学懂后签名方可开工作业。三是将作业规程的重要环节纳入一日一题学习中，月未统一考试。四是实行班组长是作业规程执行贯彻的第一责任人，负责把规程措施落实到现场的每一道工

42、序之中。 4、完善班组考核，强化自主、动态管理的真正实力。一是建立班组长平安责任制，明确本班组成员在平安工作中的具体任务责任和权力，做到一岗一责，使每道工序，每个环节平安工作事事有人管，人人有责任，操作有标准，工作有考核。二是实施动态式管理，实行程序化、精细化管理，将班组成员每一天、每一时、每一事全过程的程序化操作作为每人每天考核的组成部分。三是落实班组长的责任权利，开展“四抓四不走自主管理实力。“四抓是要抓现场管理，抓全过程的操作程序和工程质量，抓当班的记分工资支配，抓交接班后的隐患处理和平安确认。“四不走是有事故隐患处理不好不走，平安任务不达标不走，现场文明生产搞不好不走，交班遗留隐患问题

43、不交清不走。 三、规范区队班组长现场管理制度建设，强化制度执行力 班组平安建设要取得实效，建立长效机制就必需有制度作保障。班组平安建设的重点在作业现场，抓住作业现场的制度化管理，就抓住了班组平安建设的牛鼻子，因此我们要从落实工作规范、操作规范着手，用制度管人、管事，强化制度执行力。保证把班组平安管理落到实处，我认为应抓好五方面工作： 一是坚持规范班前会制度。上班前，在区队下达本班的生产任务后，班组长根据本班的出勤人数，具体分工，干活时留意事项、质量标准、工作任务责任到人，并排查本班人员心情，心情不稳定，有思想问题者不要下井，做好平安生产的第一步。下班后，召开班后会，小结当班的工作状况，觉察的隐

44、患，发生的“三违要认真填写当班工作日记，做好每日平安质量评定。 二是坚持班中平安巡回检查制度。班组长坚持不间断巡查自己施工范围内的全部状况，做到心中有数，把平安隐患歼灭在萌芽状态。 三是坚持班组现场质量验收和交接班制度。班组长要在每天工作完毕，具体的将本班的工程质量一一验收，刚好整改，对存在问题手拉手，口对口给下一班交清。 四是实行平安宣誓制度。每日开工前由班长召集职工点名，并进行出工前的平安宣誓，对工作现场存在的问题一一向大家交清，检查特殊工种持证状况，根据实力大小进行分工。五是严格执行开工确认制，落实三人联合平安验收确认签名制和四位一体平安验收确认制，并作记录台帐。落实班长平安责任制，做到

45、持证上岗，严禁“三违“，形成全员按章作业。 四、实现班组建设的职工平安素养工程，提高职工自律意识，发挥职工平安潜能 人的担忧全行为是导致事故发生的主要因素，只要人人都做到自主保安，平安生产就有了牢靠的保障。我认为应在全体职工中开展以个人自我规范、自我学习、自我约束、自我创新、自我呈现、自我保安、自查隐患、自我评定等“八自为主要内容的职工自律活动，突出职工个人的平安主体地位，调动职工的平安工作自觉性和主动性。一是通过推行平安生产“七个想一想，工作之前想一想，劳动爱惜要带上；心情不好想一想，精力分散是虎狼；受到表扬想一想，防止高傲担忧全；平安好时想一想，头脑清楚眼睛亮；遇到隐患想一想，留神处理别鲁

46、莽；发生冲突想一想，平安第一是良方；节日出勤想一想，养足精力再上岗。强化岗位职工行为规范限制流程、引导职工自觉参加平安学习培训、进行岗位练兵、开展作业现场操作手指口述、正确行使煤矿 “十项平安生产权利等措施，将“八自工作落到实处。推动平安管理从要我平安变为我要平安，变被动式管理为自觉的自我管理。二是坚持普训、轮训和特训相结合，通过实施“职工技能 行动支配和平安素养工程，并严格考核规范职工操作行为，逐步提高员工的操作技能和理论水平，提高员工的事前预防实力、紧急处置实力和自救互救实力。一要事前预防实力，开展危险预知活动，让班组成员预先知道生产或作业过程中的危险性，进而实行措施，限制危险，保障平安。

47、班组成员要对本班组管辖范围或担当的作业项目做到明确无误，对重点、难点、危险点了如指掌，做到心中有数，制定相应的事故预案，并定期演练，防患于未然。二要紧急状态处置实力，培育员工现场“观测、坚决、解除实力。“观测是通过召开事故案例分析会和开展“我谈身边惊险事例座谈会等方式，培育员工对作业环境隐患及险情预兆的认知实力；“坚决是通过列出种种紧急状态下正确避险方法，培育员工对可能发生的损害敢于正确坚决处置；“解除是在保证生命健康平安的前提下，告知员工在什么状况下，实行什么手段和方式对发生的险情进行解除。三要提高自救互救实力，重点强化“训练、演习、报告制度。“训练就是对全员进行平安准军事化训练，对新上岗和转岗的员工进行训练、对医疗救援学问进行训练等；“演习就是定期对员工进行避灾演习，使每一位员工熟知自身所在工作地点的避灾线路，并在员工培训过程中针对各工种的应急逃命进行特地的考试。通过提高员工“三种实力，实现“平安第一、